La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. Existen diferentes sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Para establecer formalmente la estructura y funciones se utilizan instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen el objetivo, canales de supervisión, espacio de control, equilibrio de autoridad y responsabilidad.
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos del plan. Una organización efectiva requiere establecer su estructura, funciones y responsabilidades a través de instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen objetivos claros, canales de supervisión, control adecuado y especialización de funciones.
El documento describe los conceptos clave de la organización como sistema y sus características. Explica que la organización define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos del plan. También presenta los principales sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Finalmente, destaca instrumentos metodológicos como los organigramas y manuales que establecen formalmente la estructura y funciones de una organización.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como función administrativa y sistema. Explica que la organización define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. También describe los principales tipos de sistemas de organización, como los sistemas funcionales, lineales, circulares y matriciales. Además, señala que los instrumentos metodológicos como los organigramas y manuales establecen formalmente la estructura y funciones de una organización.
El documento describe los procesos de organización como el establecimiento de la estructura orgánica de una empresa mediante la creación de cargos, niveles de autoridad y responsabilidad. Explica que la organización permite a una empresa alcanzar sus objetivos al definir las funciones y tareas de sus miembros. También presenta los principios, sistemas y herramientas como organigramas para lograr una estructura organizacional efectiva.
El documento describe el proceso de organización. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y asignar funciones y jerarquías. También describe nueve principios generales de organización como el objetivo, la supervisión, el control y la especialización. Finalmente, explica que la organización se logra estableciendo estos principios, sistemas como el funcional y lineal, e instrumentos como organigramas y manuales.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
Importancia de la autoridad administrativa en la organización parala fijacion...Aleinys D Vera J
Fonafe es una institución financiera estatal en Perú encargada de administrar las empresas donde el Estado tiene participación mayoritaria. Tiene una estructura organizacional eficiente con divisiones claras. Sus funciones incluyen aprobar los presupuestos y normas de gestión de estas empresas, designar representantes en sus juntas directivas y ejercer la titularidad de las acciones estatales. Su visión es tener empresas estatales fortalecidas que brindan servicios de calidad de manera responsable.
La organizacion empresarial nerioarriasNerio Arrias
Este documento describe los principales elementos y sistemas de organización. Explica que la organización es la segunda fase del proceso administrativo y define sus objetivos. Luego describe los 15 principios generales de la organización, los sistemas de organización (lineal, funcional y mixto) y sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica los tres niveles en la estructura de las organizaciones de alcance nacional.
La organización como función administrativa define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos del plan. Una organización efectiva requiere establecer su estructura, funciones y responsabilidades a través de instrumentos como organigramas y manuales. Los principios de organización incluyen objetivos claros, canales de supervisión, control adecuado y especialización de funciones.
El documento describe los conceptos clave de la organización como sistema y sus características. Explica que la organización define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos del plan. También presenta los principales sistemas de organización como el funcional, lineal, circular y matricial. Finalmente, destaca instrumentos metodológicos como los organigramas y manuales que establecen formalmente la estructura y funciones de una organización.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como función administrativa y sistema. Explica que la organización define la distribución de funciones y actividades para alcanzar los objetivos planificados. También describe los principales tipos de sistemas de organización, como los sistemas funcionales, lineales, circulares y matriciales. Además, señala que los instrumentos metodológicos como los organigramas y manuales establecen formalmente la estructura y funciones de una organización.
El documento describe los procesos de organización como el establecimiento de la estructura orgánica de una empresa mediante la creación de cargos, niveles de autoridad y responsabilidad. Explica que la organización permite a una empresa alcanzar sus objetivos al definir las funciones y tareas de sus miembros. También presenta los principios, sistemas y herramientas como organigramas para lograr una estructura organizacional efectiva.
El documento describe el proceso de organización. Explica que la organización consiste en identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, y asignar funciones y jerarquías. También describe nueve principios generales de organización como el objetivo, la supervisión, el control y la especialización. Finalmente, explica que la organización se logra estableciendo estos principios, sistemas como el funcional y lineal, e instrumentos como organigramas y manuales.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
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Fonafe es una institución financiera estatal en Perú encargada de administrar las empresas donde el Estado tiene participación mayoritaria. Tiene una estructura organizacional eficiente con divisiones claras. Sus funciones incluyen aprobar los presupuestos y normas de gestión de estas empresas, designar representantes en sus juntas directivas y ejercer la titularidad de las acciones estatales. Su visión es tener empresas estatales fortalecidas que brindan servicios de calidad de manera responsable.
La organizacion empresarial nerioarriasNerio Arrias
Este documento describe los principales elementos y sistemas de organización. Explica que la organización es la segunda fase del proceso administrativo y define sus objetivos. Luego describe los 15 principios generales de la organización, los sistemas de organización (lineal, funcional y mixto) y sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica los tres niveles en la estructura de las organizaciones de alcance nacional.
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
El documento habla sobre la organización y estructura de las empresas. Explica que la organización permite ordenar los esfuerzos y definir la estructura para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Describe dos tipos de organización, formal e informal, y explica que conforme aumentan las actividades es necesario distribuirlas y delegar responsabilidades para realizar cada función con eficiencia. También cubre temas como la jerarquía, coordinación, delegación de autoridad y tipos de estructura organizacional.
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Una organización es un conjunto de personas y recursos que interactúan para lograr metas comunes. Existen organizaciones formales e informales. Las organizaciones también pueden clasificarse como lineales, funcionales u otras estructuras específicas. La departamentalización divide las funciones de una organización en unidades específicas.
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
El documento describe los conceptos y actividades clave de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Su propósito es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social. Los desafíos de la ARH incluyen cumplir objetivos sociales, de la organización y personales a través de la planeación, selección, capacitación, evaluación y compensación del
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
La organizacion-como-fase-del-proceso-administrativoAna Borges
El documento describe los principales elementos de la organización como fase del proceso administrativo. Define la organización como el proceso de establecer la estructura, autoridad y responsabilidades de una institución para lograr sus objetivos. Explica los principios generales, sistemas y herramientas de la organización, incluyendo los principios de supervisión, equilibrio de autoridad-responsabilidad, y especialización. También describe los sistemas de organización lineal, funcional y mixto.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la organización formal de una empresa. Explica que la organización formal se basa en la división racional del trabajo y la diferenciación de roles. También clasifica las organizaciones por sus fines, como políticas, económicas, educativas, religiosas o sociales. Finalmente, detalla los principios de la organización formal como la especialización, unidad de mando, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y definición de puestos.
El documento describe los principios y sistemas de organización. Explica que la organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la estructura, funciones y responsabilidades dentro de una institución. Luego enumera quince principios generales de organización como la división del trabajo, cadena de mando y especialización. También describe tres sistemas de organización - lineal, funcional y mixto - y sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que las organizaciones suelen tener tres niveles - normativo, de coordinación y ejec
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre organización. Explica conceptos clave como organización formal e informal, principios de organización, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. El documento analiza cómo se divide el trabajo y se coordinan las funciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
El documento habla sobre la organización y estructura de las empresas. Explica que la organización permite ordenar los esfuerzos y definir la estructura para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Describe dos tipos de organización, formal e informal, y explica que conforme aumentan las actividades es necesario distribuirlas y delegar responsabilidades para realizar cada función con eficiencia. También cubre temas como la jerarquía, coordinación, delegación de autoridad y tipos de estructura organizacional.
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Una organización es un conjunto de personas y recursos que interactúan para lograr metas comunes. Existen organizaciones formales e informales. Las organizaciones también pueden clasificarse como lineales, funcionales u otras estructuras específicas. La departamentalización divide las funciones de una organización en unidades específicas.
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
El documento describe los conceptos y actividades clave de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Su propósito es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social. Los desafíos de la ARH incluyen cumplir objetivos sociales, de la organización y personales a través de la planeación, selección, capacitación, evaluación y compensación del
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
La organizacion-como-fase-del-proceso-administrativoAna Borges
El documento describe los principales elementos de la organización como fase del proceso administrativo. Define la organización como el proceso de establecer la estructura, autoridad y responsabilidades de una institución para lograr sus objetivos. Explica los principios generales, sistemas y herramientas de la organización, incluyendo los principios de supervisión, equilibrio de autoridad-responsabilidad, y especialización. También describe los sistemas de organización lineal, funcional y mixto.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta un índice sobre conceptos y elementos clave de la organización. Incluye secciones sobre estructuras organizacionales como la lineal, funcional, staff, por producto-mercado y matricial. También cubre temas como la clasificación formal e informal de las organizaciones, principios como la especialización y herramientas como organigramas y manuales de procedimientos. El documento provee una introducción general a los fundamentos teóricos de la organización empresarial.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la organización formal de una empresa. Explica que la organización formal se basa en la división racional del trabajo y la diferenciación de roles. También clasifica las organizaciones por sus fines, como políticas, económicas, educativas, religiosas o sociales. Finalmente, detalla los principios de la organización formal como la especialización, unidad de mando, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y definición de puestos.
El documento describe los principios y sistemas de organización. Explica que la organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la estructura, funciones y responsabilidades dentro de una institución. Luego enumera quince principios generales de organización como la división del trabajo, cadena de mando y especialización. También describe tres sistemas de organización - lineal, funcional y mixto - y sus ventajas y desventajas. Finalmente, explica que las organizaciones suelen tener tres niveles - normativo, de coordinación y ejec
Este documento presenta un resumen de un proyecto de investigación sobre organización. Explica conceptos clave como organización formal e informal, principios de organización, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. El documento analiza cómo se divide el trabajo y se coordinan las funciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
Similar a la-organizacion-como-fase-del-proceso-administrativo.ppt (20)
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Las tres oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento describe diferentes estados del yo, la importancia de la atención, las emociones, habilidades socioemocionales y habilidades de comunicación.
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3) Finalmente, ofrece consejos sobre cómo mantener un equilibrio entre el compromiso personal, familiar y laboral/escolar para evitar consecuencias negativas.
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La integración es el punto de contacto entre la planeación y organización (partes estáticas) y la dirección y control (partes dinámicas). La integración involucra obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios según lo planeado. Existen dos tipos de integración: de personal (reclutamiento, selección, capacitación) y de materiales (finanzas, compras, producción). La dirección es el elemento más dinámico que implica dirigir al personal hacia el logro de objetivos con eficiencia a través de la comunicación.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEl YARACUY
VICERECTORADO
ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTE
unidad curricular seminario
Wullian Mendoza
2.La organización
como función administrativa
3. Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse
el medio que permite a una empresa alcanzar determinados
objetivos.
La organización como sistema
Proceso de la administración encargado de crear la estructura
orgánica, establecer los niveles de autoridad y responsabilidad y la
forma como se realizan las funciones administrativas, sus
actividades, deberes, y atribuciones en correspondencia con los
fines trazados
5. Manifestaciones de una organización formal deficiente
•Funciones mal distribuidas
•Objetivos sin lograr
•Aumento de conflictos
•Ineficiencia
•Subutilización de recursos
•Aumento de costos
•Baja producción social
Entropía
7. La organización como función administrativa
La organización es la segunda fase del proceso
administrativo. A través de ella el sistema establece la
división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento.
Define la distribución de funciones y actividades inherentes
al plan.
Articula los recursos y designa responsabilidades a los
miembros del sistema.
9. Principios generales
1. Santibáñez (1998), define los principios como
declaraciones, enunciados o preceptos que guían al
dirigente.
2. Se han reconocido principios que deben observarse al
organizar una empresa o institución o en toda
organización.
10. QUÉ NO DEBO
OLVIDAR
CUANDO ORGANIZO
UNA
INSTITUCIÓN
Principios generales
1. Principio del Objetivo: De acuerdo con este principio, la organización debe establecer
los fines permanentes o (teología) hacía los cuales se encamina la organización.
2. Principio de los canales de supervisión bien definida: Según este principio, en el
organismo debe existir una serie de canales de supervisión que deben estar conectados
por canales de comunicación. Toda unidad debe ser supervisada por otra de jerarquía
mayor.
3. Principio del espacio de control: De acuerdo con este principio, se debe establecer el
número de personas que deben depender de otra directamente. Se aconseja que el
número de personas esté entre 7 y 8, tomando en cuenta: a) la naturaleza del trabajo.
b) la capacidad del jefe. c) la preparación de los subordinados. d) el medio ambiente
físico.
11. Principios generales
QUÉ NO DEBO
OLVIDAR
CUANDO ORGANIZO
UNA
INSTITUCIÓN
4. Principio de equilibrio autoridad – responsabilidad: De acuerdo con este
principio, la delegación de autoridad del ejecutivo al subordinado debe ser clara
para el cumplimiento de una tarea bien definida, pero el jefe máximo debe
conservar la responsabilidad total final por la autoridad delegada.
5. Principio de fijación de responsabilidades: Este principio establece que la
responsabilidad por las acciones no puede ser mayor de la que implica la
autoridad delegada, ni debería ser menor.
6. Principio de la selección y adiestramiento del personal: Se enuncia diciendo
que el personal debe ser seleccionado debidamente y en forma previa, luego debe
ser adiestrado, recibiendo entrenamiento.
12. 7. Principio de especialización: establece que a medida que la empresa
se amplia y diversifica, debe crear grupos, secciones, dependencias, etc.
para que trabajen en una sola especialidad o área de actividades.
8. Principio de jerarquía o de escala jerárquica: establece que debe
existir una cadena de relaciones directas de autoridad desde el
directivo superior hasta el último subordinado y que esta debe
funcionar claramente a través de toda la organización.
9. Principio de la unidad de mando: Afirma que el subordinado
no debe recibir órdenes de más de un jefe sobre la misma
materia.
Principios generales
QUÉ NO DEBO
OLVIDAR
CUANDO ORGANIZO
UNA
INSTITUCIÓN
13. 6. Principio de la selección y adiestramiento del personal:
2. Principio de los canales de supervisión
1. Principio del Objetivo
4. Principio de equilibrio autoridad – responsabilidad:
5. Principio de fijación de responsabilidades
3. Principio del espacio de control:
9. Principio de la unidad de mando
8. Principio de jerarquía o de escala jerárquica:
7. Principio de especialización:
QUÉ NO DEBO
OLVIDAR
CUANDO ORGANIZO
UNA
INSTITUCIÓN
Principios generales
14. 2.Sistemas de
organización
La organización, como función administrativa, define la distribución
de funciones y actividades inherentes al plan.
Las funciones se definen como el conjunto de actividades afines,
dirigidas a proporcionar a las unidades de una organización los
recursos y servicios necesarios para hacer factible la operación
institucional.
Para que se puedan cumplir todas estas funciones y obtener buenos resultados en la gestión, la organización
debe encontrar sus propias condiciones, que le permitan construir una estructura organizativa que facilite la
fluidez en el trabajo y una participación eficaz; se pueden establecer de acuerdo a las necesidades del municipio,
posibilidades de obtención de recursos tanto humano como financiero, objetivos y metas primordiales a
solucionar, Analizando los puntos de vistas débiles y fuertes de la organización.
15. REPRESENTAN LAS DIFERENTES FORMAS DE PONER
EN COORDINACIÓN SITEMÁTICA LOS DIFERENTES
ELEMENTOS HUMANOS Y MATERIALES DE LA
ORGANIZACIÓN
OBEDECEN A LA NATURALEZA Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
LOS PRINCIPALES SON:
1. SISTEMA FUNCIONAL (HORIZONTAL)
2. SISTEMA LINEAL (VERTICAL)
3. SISTEMA circular
4. Sistema matricial.
2.Sistemas de
organización
QUÉ NO DEBO
OLVIDAR
CUANDO ORGANIZO
UNA
INSTITUCIÓN
16. 1. SISTEMA FUNCIONAL
(HORIZONTAL)
Se diseña en forma piramidal de izquierda a
derecha o viceversa, para dividir el trabajo y
establecer especialización, desde el gerente hasta el
obrero, para que cada hombre ejecute el menor de
funciones posibles.
Fluye de arriba hacia abajo en forma piramidal. Es el diseño
que más se utiliza para representar la estructura formal
burocrática o tradicional. También es conocido como
organigrama militar por ser el usado por tal órgano.
2. SISTEMA LINEAL
(VERTICAL)
Se presenta la estructura organizacional en
forma circular. Está basado en los principios de
división de trabajo y las órdenes se pueden
emanar de diferentes niveles de la organización.
3. Sistema circular
Es aquel donde en la organización existen
simultáneamente dos tipos de diseño. En este tipo
de organizaciones se pueden formar equipos de
trabajo determinados proyectos
4. Sistema matricial
17. 3. INSTRUMENTOS
METODOLÓGICOS
PERMITEN ESTABLECER DE MANERA
FORMAL (ESCRITA ) LA ESTRUTURA Y
FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
ORGANIGRAMAS
MANUALES.
ORGANIGRAMAS
•MANUALES.
18. ORGANIGRAMAS
ES LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA QUE MUESTRA
CÓMO ESTAN RELACIONADAS LAS UNIDADES DE
LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.
DESCRIBE GRAFICAMENTE LA DIVISIÓN DEL
TRABAJO, RESPONSABILIDAD, NIVELES DE
AUTORIDAD, CANALES DE SUPERVISIÓN Y
COMUNICACIÓN.
REGLAS DEL DISEÑO
19. Ventajas de los organigramas
Muestran la posición de cada departamento en la estructura interna de una
organización.
Señalan la interrelación o enlace que debe existir entre cada departamento,
sección, etc., de la organización.
Facilitan los procedimientos con que trabaja la dirección, la organización y el
control.
Dejan claramente definidas las líneas de mando y de responsabilidad dentro de
la organización.
Muestran los organismos asesores y aquellos otros con los que se establecen las
coordinaciones dentro de la organización.
21. MANUALES
ES UN DOCUMENTO QUE CONTIENE O INCLUYE
DE FORMA SISTEMATIZADA LAS ACTIVIDADES A
SER CUMPLIDAS POR LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS FORMAS EN QUE LAS
MISMAS DEBERAN SER RELIZADAS.
SUMINISTRA INFORMACIÓN PARA LA ACCIÓN.
SIRVE DE GUÍA PARA LA EJEJCUCIÓN DEL
TRABAJO.
INSTRUYE SOBRE LOS OBJETIVOS, POLÍTICAS,
FUNCIONES,AUTORIDAD,NORMAS,PROCEDIMIE
NTOS,ETEC, DE LA INSTITUCIÓN.
22. El manual de organización: es un instrumento que contiene detalles sobre la empresa o institución, tales como: Los objetivos de la
empresa. Las diferencias entre las líneas de organización y las de la comunidad. La estructura de la organización y la base sobre la
cual se diseñó dicha estructura. La relación entre la función de línea y la de asesoría. Los deberes y responsabilidades específicas del
nivel operativo.
El manual de política: incluye en forma escrita las políticas de la empresa, que son la guía básica para la acción; así mismo,
prescriben los límites generales dentro de los cuales deben realizarse las actividades. Una correcta formulación de las políticas, en
un manual, permitirá: Agilizar el proceso decisorio. Establecer líneas o guías al personal directivo para que pueda obrar y adecuar
las actividades a los objetivos de la institución. Facilitar la descentralización. Servir de base para una constante y efectiva revisión.
El manual de sistemas y procedimientos: es llamado, también manual de operación; es un manual de trámites y métodos de
trabajo. Es quizás el manual más común en las organizaciones. A través de ellos se orienta y sistematiza la actividad operativa de
la empresa o institución. El manual de procedimiento incluye la descripción de normas, la descripción de procedimientos, los
flujogramas de los procesos, los formularios de registro y sus respectivos instructivos.
23. PASOS ESENCIALES EN EL
PROCESO DE ORGANIZAR
1. PLANTEARSE EL OBJETIVO, OBJETIVOS, MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
2. IDENTIFICAR LAS FUNCIONES, ACTIVIDADES, Y TAREAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
DE LA ORGANIZACIÓN.
3. DESCRIPCIÓN DE TAREAS Y PROCEDIMIENTOS EN DIFERENTES CARGOS.
4. PREPARAR EL ORGANIGRAMA QUE MEJOR SE Exprese LOS ASPECTOS ANTES
MENCIONADOS.
5. PREPARAR EL MANUAL DE CARGOS Y PROCEDIMIENTOS. SELECCIONAR EL PERSONAL
IDONEO PARA LOS CARGOS
6. IDENTIFICAR Y CUANTIFICAR LOS RECURSOS MATERIALES NECESARIOS PARA LA
EJECUCIÓN DE LAS TAREAS.
7. CONSEGUIR Y ACONDICIONAR EL ÁREA FÍSICA PARA EL FNCIONAMIENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
26. COORDINACIÓN
COOPERATIVA
Coordinación Técnica
y de Planificación
COORDINACIÓN
DE DEPORTE
INICIACIÓN Y DESARROLLO
Coordinación
Administrativa
COORDINACIÓN
ACTIVIDAD FÍSICA
RECREATIVA Y
PARA LA SALUD
COORDINACIÓN
DE CONVENIOS
E INTERINSTITUCIONAL