17 retos para la transformación digital - Julio Mario Mamacho octubre 2019Julio Mario Camacho
17 lecciones y barreras para la transformación Digital en las empresas. Son 17 lecciones que hemos aprendido en muchos años de experiencia creando empresas con un alto componente digital.
Julio Mario Camacho sobre la Transformación Digital EstratégicaJulio Mario Camacho
Julio Mario Camacho ilustra como se puede iniciar una transformación digital con simples pasos. Alienación estratégica (De la casa al castillo), Casa en orden, Buyers Persona y Buyers Journey, Embudo de Conversión. Es una guía práctica para la transformación Digital Empresarial
Nadie escapa del mundo digital, mucho menos las empresas, y el mundo de hoy nos plantea un contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que el triunfo puede ser sinónimo de transformación.
Encuentre el video aquí http://bit.ly/EsteroidesParaSuFamilyOffice
Transformación Digital en el Negocio Inmobiliario Ciencuadras Julio Mario Ca...Julio Mario Camacho
Transformación Digital en el Negocio Inmobiliario. Presentación realizada gracias al apoyo de CienCuadras.com y Seguros El Libertador. Presentación sobre la maduración digital, el proceso de mejorar los procesos comerciales en los asesores inmobiliarios
17 retos para la transformación digital - Julio Mario Mamacho octubre 2019Julio Mario Camacho
17 lecciones y barreras para la transformación Digital en las empresas. Son 17 lecciones que hemos aprendido en muchos años de experiencia creando empresas con un alto componente digital.
Julio Mario Camacho sobre la Transformación Digital EstratégicaJulio Mario Camacho
Julio Mario Camacho ilustra como se puede iniciar una transformación digital con simples pasos. Alienación estratégica (De la casa al castillo), Casa en orden, Buyers Persona y Buyers Journey, Embudo de Conversión. Es una guía práctica para la transformación Digital Empresarial
Nadie escapa del mundo digital, mucho menos las empresas, y el mundo de hoy nos plantea un contexto VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que el triunfo puede ser sinónimo de transformación.
Encuentre el video aquí http://bit.ly/EsteroidesParaSuFamilyOffice
Transformación Digital en el Negocio Inmobiliario Ciencuadras Julio Mario Ca...Julio Mario Camacho
Transformación Digital en el Negocio Inmobiliario. Presentación realizada gracias al apoyo de CienCuadras.com y Seguros El Libertador. Presentación sobre la maduración digital, el proceso de mejorar los procesos comerciales en los asesores inmobiliarios
Argentesting 2019 - Automatizar al infinito y más allá, trae sus inconvenientesArgentesting
Automatizar al infinito y más allá, trae sus inconvenientes por Ernesto kiszkurno
Sobre la charla:
El año pasado presenté en Argentesting el concepto de RPA (robotic process automation) por qué consideraba que era algo interesante para la comunidad de testing. Dije que era un posible career path hacia actividades más orientadas al negocio y que partíamos con ventaja pues muchas de las actividades que sabemos de automatizar en testing, sirven para RPA.
Sigo pensando que hay una oportunidad de evolución allí y es por eso por lo que este año quiero ir un poco más allá y contarles lo que está sucediendo en las empresas con este concepto, que realmente ha explotado en popularidad e inversión.
Hoy en día nos encontramos en un estado de madurez mucho más avanzado de la práctica. Ya hay empresas que tienen cientos de robots trabajando y que han pasado las primeras etapas de maduración donde todo era un “entender para qué sirve la tecnología” a otro en el que “usan el concepto como una herramienta más de integración de procesos de trabajo”.
El problema es que el mindset experimental es muy distinto al de uso masivo. Manejar una bici a 10 km por hora es muy distinto a manejar una moto a 180 km por hora. Hoy en día las empresas enfrentan desafíos más grandes. Están aprendiendo a gobernar y dar escala a la práctica, gestionando la demanda y las expectativas en alza de los usuarios.
Espero me acompañen.
Sobre Ernesto:
Licenciado en Ciencias de la Computación FECyN-UBA. Master in Business Administration Universidad Torcuato Ditella. Diplomado en Antropología Empresarial de la Universidad de Belgrano. Profesional con 20 años de sólida experiencia en las áreas de Desarrollo, Ingeniería de Software, Mejora de Procesos, Gestión de Proyectos, Tecnología y Aseguramiento de la Calidad de Software. Experiencia en la formación, conducción y gestión de equipos exitosos en múltiples empresas y variadas industrias. Socio de Pragma Consultores desde el año 2007. Responsable de los proyectos de I+D de Pragma desde el año 2008. Vicepresidente del HASTQ desde 2008. Experiencia docente a nivel universitario (grado y posgrado) y secundario.
Presentaremos un enfoque eminentemente práctico de la problemática de Transformación Digital: desde una definición de qué es transformación digital, un framework de abordaje, beneficios esperados y un conjunto de recomendaciones prácticas basadas en casos reales en nuestra región. El objetivo es brindarle elementos a la audiencia para definir cursos de acción concretos y aplicables.
Gabriel Di Lelle, Líder de Transformación Digital para el Sector de Servicios Financieros en Global Business Services, IBM.
El Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información, de la Universidad Externado de Colombia, desarrolló la Guía de Emprendimiento y Tecnologías de la Información y la Comunicación para promover la adopción de las TIC por parte de las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores de América Latina y el Caribe.
Hugo Codega, Gerente de Operaciones y Tecnología de TI, de ICBC Argentina.
Gastón Corales, Gerente de Tecnología de Banco Itaú Argentina.
Claudia Flores, Gerente Tecnología y Producción de Banco Galicia.
Marcelo Lietti, Subgerente de Gestión de Tecnología y Servicios de TI en Banco Santander Rio.
Héctor Nevares, Gerente de Tecnología y Procesamiento del Banco de la Nación Argentina.
Presentación en el 14º Congreso Internacional de Tecnología para el Negocio Financiero.
2 y 3 de julio de 2014.
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Alejandro Escobar
Real Tech es una Consultora Exponencial basada en un Ecosistema de Valor compuesto por una red profesional abierta ( +20.000 profesionales y +20 Partners TICs) que asisten a sus Clientes en el proceso digital de transformación, contemplando desde su estrategia hasta su organización, pasando por sus procesos, productos y servicios asociados.
¿Está tu compañía preparada para el reto de la Inteligencia Artificial?Plain Concepts
¿Conoces el impacto real que la IA está teniendo en las empresas y cuáles son los retos a los que se han enfrentado para implementarla con éxito? En esta charla veremos cómo la IA impacta en las diferentes industrias y el retorno de la inversión obtenido. También veremos cuáles son los principales retos a los que se han enfrentado las empresas para incorporar la IA como factor estratégico y las diferentes formas de abordarlos para obtener una implantación firme y estable que acelere el retorno de la inversión.
Argentesting 2019 - Automatizar al infinito y más allá, trae sus inconvenientesArgentesting
Automatizar al infinito y más allá, trae sus inconvenientes por Ernesto kiszkurno
Sobre la charla:
El año pasado presenté en Argentesting el concepto de RPA (robotic process automation) por qué consideraba que era algo interesante para la comunidad de testing. Dije que era un posible career path hacia actividades más orientadas al negocio y que partíamos con ventaja pues muchas de las actividades que sabemos de automatizar en testing, sirven para RPA.
Sigo pensando que hay una oportunidad de evolución allí y es por eso por lo que este año quiero ir un poco más allá y contarles lo que está sucediendo en las empresas con este concepto, que realmente ha explotado en popularidad e inversión.
Hoy en día nos encontramos en un estado de madurez mucho más avanzado de la práctica. Ya hay empresas que tienen cientos de robots trabajando y que han pasado las primeras etapas de maduración donde todo era un “entender para qué sirve la tecnología” a otro en el que “usan el concepto como una herramienta más de integración de procesos de trabajo”.
El problema es que el mindset experimental es muy distinto al de uso masivo. Manejar una bici a 10 km por hora es muy distinto a manejar una moto a 180 km por hora. Hoy en día las empresas enfrentan desafíos más grandes. Están aprendiendo a gobernar y dar escala a la práctica, gestionando la demanda y las expectativas en alza de los usuarios.
Espero me acompañen.
Sobre Ernesto:
Licenciado en Ciencias de la Computación FECyN-UBA. Master in Business Administration Universidad Torcuato Ditella. Diplomado en Antropología Empresarial de la Universidad de Belgrano. Profesional con 20 años de sólida experiencia en las áreas de Desarrollo, Ingeniería de Software, Mejora de Procesos, Gestión de Proyectos, Tecnología y Aseguramiento de la Calidad de Software. Experiencia en la formación, conducción y gestión de equipos exitosos en múltiples empresas y variadas industrias. Socio de Pragma Consultores desde el año 2007. Responsable de los proyectos de I+D de Pragma desde el año 2008. Vicepresidente del HASTQ desde 2008. Experiencia docente a nivel universitario (grado y posgrado) y secundario.
Presentaremos un enfoque eminentemente práctico de la problemática de Transformación Digital: desde una definición de qué es transformación digital, un framework de abordaje, beneficios esperados y un conjunto de recomendaciones prácticas basadas en casos reales en nuestra región. El objetivo es brindarle elementos a la audiencia para definir cursos de acción concretos y aplicables.
Gabriel Di Lelle, Líder de Transformación Digital para el Sector de Servicios Financieros en Global Business Services, IBM.
El Observatorio de Sociedad, Gobierno y Tecnologías de Información, de la Universidad Externado de Colombia, desarrolló la Guía de Emprendimiento y Tecnologías de la Información y la Comunicación para promover la adopción de las TIC por parte de las pequeñas y medianas empresas y los emprendedores de América Latina y el Caribe.
Hugo Codega, Gerente de Operaciones y Tecnología de TI, de ICBC Argentina.
Gastón Corales, Gerente de Tecnología de Banco Itaú Argentina.
Claudia Flores, Gerente Tecnología y Producción de Banco Galicia.
Marcelo Lietti, Subgerente de Gestión de Tecnología y Servicios de TI en Banco Santander Rio.
Héctor Nevares, Gerente de Tecnología y Procesamiento del Banco de la Nación Argentina.
Presentación en el 14º Congreso Internacional de Tecnología para el Negocio Financiero.
2 y 3 de julio de 2014.
Digital Transformation - Real TECH IPP (Innovatio Partnership Program)Alejandro Escobar
Real Tech es una Consultora Exponencial basada en un Ecosistema de Valor compuesto por una red profesional abierta ( +20.000 profesionales y +20 Partners TICs) que asisten a sus Clientes en el proceso digital de transformación, contemplando desde su estrategia hasta su organización, pasando por sus procesos, productos y servicios asociados.
¿Está tu compañía preparada para el reto de la Inteligencia Artificial?Plain Concepts
¿Conoces el impacto real que la IA está teniendo en las empresas y cuáles son los retos a los que se han enfrentado para implementarla con éxito? En esta charla veremos cómo la IA impacta en las diferentes industrias y el retorno de la inversión obtenido. También veremos cuáles son los principales retos a los que se han enfrentado las empresas para incorporar la IA como factor estratégico y las diferentes formas de abordarlos para obtener una implantación firme y estable que acelere el retorno de la inversión.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
16. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Frentes estratégicos de negocio con capa digital & BI
Enfocar su modelo
de negocio
• Canvas Digital,
implicaciones bloque
por bloque de digital
en el modelo de
negocio
Toma de
decisiones
• Analytics
• La necesidad de la
planeación
estrategica
continua (DDP)
• Enfoque Lean
Estrategia
financiera
• Analytics
• Dashboards con
alimentación
continua
• SAAS, Cloud vs
Buying
innovación y
emprendimiento
Corp
• Mindset digital
• Experimentos
estratégicos de
negocio
• Instrumentos,
herramientas
digitales
• Redes Sociales
Marketing y
entendimiento
del cliente
• Diagnóstico
• Activos digitales
ocultos
• Plan de marketing
digital
Gestión
comercial
• Prospectación
usando
herramientas
digitales
• Métricas
• Lead generation
• Networking digital
Gestión del
Talento Humano
• RRHH Digital
• Sourcing RRHH
• Transformación
Digital
• Modernización
Digital
41. ExTra University
Exponential Transformation
Julio Mario Camacho
BI Gerencial
Juan Gorricho
Experto en BI y Data based
Management
Vice President, Global Data &
Business Intelligence - VISA
Sobre BI hay dos áreas: 1) general management: gerenciar compañías con
una orientación a data; es decir, tomar decisiones sobre el negocio basado
en data, saber que data es importante, etc. 2) la parte técnica de juntar la
data para producir lo que sirve para numero 1.
La transformación comienza por que la gerencia entienda que la diferencia
la hace 1; 2 solo es un enabler (y es la parte fácil).
42. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
PREGUNTA ESTRATÉGICA
Si mañana por arte de magia, nos dan
todo el BI que queremos...
¿Qué vamos a hacer?
¿Qué decisiones vamos a
tomar?
43. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
¿Qué fuentes hay para alimentar la fábrica de datos?
CRM
Visitas comerciales
Cotizaciones
Sistema contable
Factuación
Cuentas por Cobrar
Gestión Documental
Contratos
Documentos de importación
En usuarios
Clientes
Documentos de
importación
Otras bases de datos Software
Propietarios
CMS
Otras
Internet of Things
Producto
Industria 4.0
56. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Ser muy juicioso con la contabilidad
PYG
Flujo de caja
Cuentas por pagar
Inventario
Impuestos
Cruzar cuentas
extremadamente
+ Ventas
- Costos
= Margen Bruto
- Gastos Ventas
- Gastos Administrativos
= U. Operacional
+ Otros Ingresos y Gastos
- Intereses y bancarios
= UAI
- Impuestos
= UNF
+ Caja
+ CXC
+ Cruzables
+ Inventario
- CXP
- Impuestos
- Anticipos
= Tranquilidad
Ventas es vanidad, Utilidad es necesidad, caja es realidad
60. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
El equipo es clave (2) - Gente Correcta
C B A
C B B
C C D
Cultura
Desempeño
1. Proceso estructurado de
contratación
2. Que muestre interés la persona
3. Un proceso difícil (Zapos para
U$1000 por no entrar)
4. Despide rápido
62. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Seguimiento y control
Procesos definidos
Seguimiento al cumpimiento de los
KPI - Dashboar de control
Seguimient a los procesos
SCRUM de máximo 15 dias
Contoller → un cargo clave
+ seguimiento
67. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Ejecutar e
Implementar
Medición y
análisis
Optimización
y Nuevas
ideas
Equivócate rápido y barato...Metodología Lean
Plan A to a Plan that Works
68. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Optimización continua → No es definitivo
https://blog.optimizely.com/2010/11/29/how-obama-raised-60-million-by-running-a-simple-experiment/
72. ExTra University
Exponential Transformation
Julio Mario Camacho
CANALES DE PAUTA DIGITAL
Canales directos o retargueting
RUTA A LA ACCIÓN
EMAIL
MARKETING
WHATSAPP
MARKETING
SMS
MARKETING
RETARGUETING
CON AUDIENCIAS
WOOBSING
73. ExTra University
Exponential Transformation
Julio Mario Camacho
Lead Nurturing - 5 toques Arriar
Llevarlo hacia la Caja $$
Automatización de Marketing (5 toques)
1. smtp mailing automático
2. email (EMM)
3. call personal
4. pauta con retargeting
5. Content marketing
6. schedule meetings
7. sms, mms
8. chat con bot
9. chat con humano
1 2 3 4 5
Las ventas son un un proceso que uno influye y estructura
77. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Activos Digitales
1. Nombres de dominios
2. Página web
3. Redes sociales (contenidos y seguidores)
a. Facebook
b. Instagram
c. Twitter
d. Youtube
e. Linkedin
4. Posiciones orgánicas en Google
5. Lista de correo (si/ no segmentada)
6. Contenidos (TXT, Video, infografías, Imágenes, audios
7. App - Aplicaciones Móviles (Descargas)
8. Software a la medida
9. Know how digital
10. Robot (AI) / Chatbot
11. Landing Pages
12. Know how digital
13. ….
88. ExTra University
Exponential Transformation
Julio Mario Camacho
CANALES DE PAUTA DIGITAL
Canales Digitales Outbound
SEARCH
Palabras Claves
FACEBOOK
Audiencias
Similares
YOUTUBE
Campaña de
Video
LINKEDIN
Leads de Alto
Valor
DISPLAY
Remarketing
INSTAGRAM
Visibilidad de
Marca
PROGRAMMATIC
Anuncios de
Display y video en
las redes de
Compra
Programática
94. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Tipos de SEO
• Cabeza:
• Pocas palabras. Palabras Globales.
• Muchas búsquedas por palabra.
• Alta competencia.
• Cola larga:
– Muchas palabras. Conjunto de
Palabras Específicas.
– Pocas búsquedas por palabra.
– Baja competencia.
97. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
Content Marketing
Blog
Contenido
Tráfico
Lecturas
Comité Editorial y sala de redacción
Redactores profesionales
Imágenes de banco de imágenes
Varios Formatos (Texto, Video, Gif, Listas)
Comunidad
Hosting
Acelerador
Scroll
Push Notification
Segmentado
Masivo
Costo Eficiente
Data
Influencia
Emociona
Genera Comunidad
Audiencia
Data
Redes
104. ExTra University
Executive Transformation
Julio Mario Camacho
¿PREGUNTAS?
Julio Mario Camacho
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