Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - ControlDharma Consulting
Este documento presenta el informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de investigación geológica para la cuantificación y ubicación de oro. Revisa los riesgos identificados inicialmente, confirma la probabilidad e impacto estimados de tres riesgos y actualiza la probabilidad de uno de ellos. También verifica la ejecución de las respuestas planificadas y no reporta riesgos sucedidos. Finalmente, identifica un nuevo riesgo relacionado al descontento social en áreas cercanas.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de una persona llamada Jimena Suarez, quien trabaja como analista en el área de desarrollo de producto. La evaluación fue realizada por un colega y cubre 10 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio, ética, responsabilidad, tolerancia a la presión y orientación al cliente. Para cada competencia, el evaluador calificó el desempeño de Jimena Suarez us
Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - CierreDharma Consulting
El documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting se rige por los criterios de calidad establecidos por PMI al ser un Registered Education Provider (R.E.P.) acreditado por dicha institución.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto "Construcción de Mezcladora de Acero para CCS". El proyecto consiste en diseñar y construir una mezcladora de acero para una empresa minera (CCS) según estándares internacionales. El proyecto será ejecutado por RSP SAC y tendrá una duración de 2 meses, con un presupuesto de $200,000.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Partes del estudio técnico de un proyectodavidarmijos6
Este documento presenta la información de un curso de Finanzas II dictado en la Universidad Nacional de Loja, Ecuador. Contiene los nombres de los 6 estudiantes que conforman el grupo y el nombre del docente a cargo. Además, detalla los conceptos clave de un estudio técnico de proyectos como la localización, determinación del tamaño óptimo, y elementos de la ingeniería requeridos.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - CierreDharma Consulting
Este documento resume el informe final de un proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. El proyecto se completó dentro del presupuesto pero se retrasó en una de las fases. Se identificaron dos lecciones aprendidas, una relacionada con la falta de entrenamiento en herramientas de gestión de proyectos y otra relacionada con la necesidad de negociar fechas flexibles con proveedores externos. El cliente aceptó formalmente el proyecto y sus entregables.
Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - ControlDharma Consulting
Este documento presenta el informe de monitoreo de riesgos de un proyecto de investigación geológica para la cuantificación y ubicación de oro. Revisa los riesgos identificados inicialmente, confirma la probabilidad e impacto estimados de tres riesgos y actualiza la probabilidad de uno de ellos. También verifica la ejecución de las respuestas planificadas y no reporta riesgos sucedidos. Finalmente, identifica un nuevo riesgo relacionado al descontento social en áreas cercanas.
Implementación de un Convenio Integral para Estudios Superiores-ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de una persona llamada Jimena Suarez, quien trabaja como analista en el área de desarrollo de producto. La evaluación fue realizada por un colega y cubre 10 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio, ética, responsabilidad, tolerancia a la presión y orientación al cliente. Para cada competencia, el evaluador calificó el desempeño de Jimena Suarez us
Investigación Geológica para Cuantificación y Ubicación de Oro - CierreDharma Consulting
El documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting se rige por los criterios de calidad establecidos por PMI al ser un Registered Education Provider (R.E.P.) acreditado por dicha institución.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – IniciaciónDharma Consulting
Este documento presenta un resumen del proyecto "Construcción de Mezcladora de Acero para CCS". El proyecto consiste en diseñar y construir una mezcladora de acero para una empresa minera (CCS) según estándares internacionales. El proyecto será ejecutado por RSP SAC y tendrá una duración de 2 meses, con un presupuesto de $200,000.
Mauricio Solano
GERENTE GENERAL
Julio Rosas
GERENTE DE UNIDAD
Eusebio Salas
COORDINADOR GENERAL
Jairo Paredes
COORDINADOR ADMINISTRATIVO
Silvia Vilas
PROJECT MANAGER
Leandro Burgos
JEFE DE PLANTA
Juan Perez
JEFE DE MANTENIMIENTO
Carlos López
JEFE DE TALLER ELÉCTRICO
Pedro Gomez
PROVEEDOR DE BOMBAS
LINTECH
PROVEEDOR DE TUBERÍAS
Partes del estudio técnico de un proyectodavidarmijos6
Este documento presenta la información de un curso de Finanzas II dictado en la Universidad Nacional de Loja, Ecuador. Contiene los nombres de los 6 estudiantes que conforman el grupo y el nombre del docente a cargo. Además, detalla los conceptos clave de un estudio técnico de proyectos como la localización, determinación del tamaño óptimo, y elementos de la ingeniería requeridos.
Creación de una Planta para el Mantenimiento del Agua – EjecuciónDharma Consulting
Este documento presenta un formato para la evaluación de competencias generales de un empleado llamado Carlos Padilla, coordinador de ingeniería. El evaluador es el jefe del empleado. Se describen 4 competencias generales a evaluar: calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica y conciencia organizacional. Para cada competencia se provee una descripción y una calificación de 1 a 5. El objetivo es proveer retroalimentación al empleado para mejorar su desempeño.
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - CierreDharma Consulting
Este documento resume el informe final de un proyecto de implementación de un sistema de transferencia interbancaria. El proyecto se completó dentro del presupuesto pero se retrasó en una de las fases. Se identificaron dos lecciones aprendidas, una relacionada con la falta de entrenamiento en herramientas de gestión de proyectos y otra relacionada con la necesidad de negociar fechas flexibles con proveedores externos. El cliente aceptó formalmente el proyecto y sus entregables.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
1) El documento presenta una plantilla de métrica de calidad para el proyecto de construcción de un nuevo hipermercado llamado Buymart. 2) La métrica monitoreará el factor de calidad de rendimiento del proyecto, definido como el cumplimiento del presupuesto y plazo. 3) El gerente de proyecto actualizará semanalmente los índices de rendimiento CPI y SPI en el sistema EVM para reportarlos al patrocinador y tomar acciones correctivas si es necesario.
Este documento presenta el plan de calidad para el proyecto de desarrollo de un sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. El plan detalla la política de calidad del proyecto, el plan de mejora de procesos, una matriz de actividades de calidad y el plan de calidad, el cual especifica los parámetros, responsables y frecuencias de las métricas y controles de calidad.
Este documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el proyecto de implementación de un data warehouse en Meal Jensen. El proyecto busca permitir una mejor toma de decisiones mediante gráficos interactivos y reportes exportables. Los requisitos incluyen una interfaz amigable, rápida respuesta, escalabilidad y cumplimiento de calidad esperada por los clientes. El proyecto debe ser rentable y cumplirse en el plazo establecido.
Transferencia de Información Electrónica - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene tres resúmenes de auditorías realizadas a un proyecto de transferencia de información electrónica. La primera auditoría encontró que el proyecto se está desarrollando según lo planificado. La segunda revisa la información del equipo de proyecto. La tercera incluye una evaluación de competencias generales de un analista funcional del proyecto.
El documento describe los planes de gestión de calidad para un proyecto de automatización. Se identificaron los requisitos y normas de calidad que el proyecto debe cumplir. La planificación de la calidad se realizó de forma paralela a otros procesos de planificación del proyecto. La política de calidad se basa en satisfacer las expectativas del cliente, la mejora continua, la formación del personal, el cumplimiento de estándares ISO y objetivos medibles de calidad. El plan de gestión de calidad incluye inspecciones, control de documentación
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - ControlDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se ha inspeccionado un proyecto de implantación de un sistema de gasoductos para verificar los niveles de odorante, los cuales deben ser mayores a 1%. Se identificó un nivel bajo en una válvula que fue corregido ajustando la inyección de odorante.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Ejecución.Dharma Consulting
Este documento presenta el informe de desempeño del trabajo No. 11 de un proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. Se informa que el proyecto se está realizando según lo planeado sin atrasos. Los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad se han cumplido. Las actividades de comisionamiento de maquinaria y equipos se han completado e iniciado según lo programado. Las pruebas de operación están en proceso según lo planeado.
Este documento proporciona información detallada sobre el paquete de trabajo 1.1.1 para elaborar el Project Charter de un proyecto. Incluye la descripción del paquete de trabajo, las actividades a realizar, los responsables, las fechas programadas, los criterios de aceptación, los supuestos, riesgos y recursos asignados.
Este documento presenta un modelo para la gestión del alcance de un proyecto. Describe los elementos clave que deben incluirse para cada entregable del proyecto, como su identificación, descripción, hitos, duración, requisitos, criterios de aceptación, referencias técnicas y consideraciones contractuales.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones de un informe de revisión de calidad de un proyecto de construcción. Detalla los resultados de la inspección de planos de construcción, incluidas las observaciones encontradas y las acciones requeridas. También resume brevemente el estado actual del proyecto y los problemas pendientes identificados.
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - ControlDharma Consulting
Este documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, el documento incluye detalles sobre el control de versiones y contacto de la empresa.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Dharma Consulting
El documento presenta un plan completo para la gestión de cambios y configuración de un proyecto de estudio de prefactibilidad para una central hidroeléctrica en Latinoamérica. Describe los roles y responsabilidades requeridos para la gestión de cambios y configuración, así como los procesos detallados para manejar solicitudes de cambio, realizar evaluaciones de impacto, tomar decisiones, implementar cambios y cerrar el ciclo de cambios. También presenta un plan de contingencia para cambios urgentes.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónDharma Consulting
Hugo Luna.
Representantes del Cliente (BUYMART)
- Gerente de Proyectos: Pedro Salas.
- Gerente de Operaciones: Edgar Torres.
PROVEEDORES
Contratista General: Cesar Espinoza (ACTIVA)
Contratista MT: Josué Rosas (RLC)
Contratista BT: Gustavo Távara (PROMAT)
Supervisión: Julián Castillo (DEPRO)
REGULADORES
Municipalidad de Chaclacayo
SINADECIP
ELECTROLIMA
AQUAPAL
OTROS
Vecinos
Sindicatos
Establecimiento del Área de Egresos - PlanificaciónDharma Consulting
1. El documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el desarrollo de un módulo de gastos.
2. Se describen 11 requisitos funcionales relacionados a solicitar y rendir adelantos, registrar comprobantes, generar entradas contables, pagos y reportes.
3. También incluye 6 requisitos no funcionales en torno a plazos, integración con otros módulos y calidad.
Este documento proporciona información sobre el control de versiones y el directorio del equipo de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. Incluye tablas con la versión, autor y fecha de 9 roles clave en la empresa que participan en el proyecto junto con sus datos de contacto.
Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo MACAA - PlanificacionDharma Consulting
Este documento presenta el plan de gestión de la calidad para el proyecto "Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo Macaa". Incluye la política de calidad, que busca cumplir los requisitos establecidos y entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto. También presenta la línea base de calidad, con los objetivos y métricas para medir el desempeño del proyecto. Finalmente, describe el plan de mejora de procesos y la matriz de actividades de calidad para asegurar que los entregables cumpl
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes sobre el proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El primer informe resume el estado final del proyecto en términos de alcance, cronograma, costo y calidad. El segundo informe lista los activos de procesos generados en el proyecto como documentos, expedientes y archivos. El tercer informe enumera cinco lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a retrasos en la entrega de equipos, construcción y pruebas, así como la capacitación del personal.
Desarrollo del sistema de información para la empresa collide ejecucionDharma Consulting
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la fase de adquisiciones del proyecto de desarrollo del sistema de información para la empresa Collide. La auditoría determinó que la mayoría de las actividades se están desarrollando según lo planificado, a excepción de una actividad que se encuentra retrasada en un 20%. Se recomienda realizar un seguimiento a esta actividad para evitar que se convierta en crítica. Adicionalmente, se presenta un directorio del equipo de proyecto.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad incluye procesos como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad para satisfacer los requisitos del proyecto. También distingue entre calidad y grado, y precisión y exactitud, y describe cómo las normas ISO son la base para los sistemas de gestión de calidad. El enfoque de la administración de calidad incluye la satisfacción del cliente, la prevención, la mejora continua y la responsabil
Este documento describe diferentes herramientas y técnicas para planear la calidad en un proyecto, incluyendo el costo de la calidad. El costo de la calidad incluye costos de prevención, valoración, fallas internas y externas. Se recomienda implementar un sistema de costo de la calidad, definir métricas de calidad y usar costeo basado en actividades para reducir los costos de la calidad en un proyecto.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
1) El documento presenta una plantilla de métrica de calidad para el proyecto de construcción de un nuevo hipermercado llamado Buymart. 2) La métrica monitoreará el factor de calidad de rendimiento del proyecto, definido como el cumplimiento del presupuesto y plazo. 3) El gerente de proyecto actualizará semanalmente los índices de rendimiento CPI y SPI en el sistema EVM para reportarlos al patrocinador y tomar acciones correctivas si es necesario.
Este documento presenta el plan de calidad para el proyecto de desarrollo de un sistema móvil de gestión de pedidos para la empresa King Monster. El plan detalla la política de calidad del proyecto, el plan de mejora de procesos, una matriz de actividades de calidad y el plan de calidad, el cual especifica los parámetros, responsables y frecuencias de las métricas y controles de calidad.
Este documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el proyecto de implementación de un data warehouse en Meal Jensen. El proyecto busca permitir una mejor toma de decisiones mediante gráficos interactivos y reportes exportables. Los requisitos incluyen una interfaz amigable, rápida respuesta, escalabilidad y cumplimiento de calidad esperada por los clientes. El proyecto debe ser rentable y cumplirse en el plazo establecido.
Transferencia de Información Electrónica - EjecuciónDharma Consulting
Este documento contiene tres resúmenes de auditorías realizadas a un proyecto de transferencia de información electrónica. La primera auditoría encontró que el proyecto se está desarrollando según lo planificado. La segunda revisa la información del equipo de proyecto. La tercera incluye una evaluación de competencias generales de un analista funcional del proyecto.
El documento describe los planes de gestión de calidad para un proyecto de automatización. Se identificaron los requisitos y normas de calidad que el proyecto debe cumplir. La planificación de la calidad se realizó de forma paralela a otros procesos de planificación del proyecto. La política de calidad se basa en satisfacer las expectativas del cliente, la mejora continua, la formación del personal, el cumplimiento de estándares ISO y objetivos medibles de calidad. El plan de gestión de calidad incluye inspecciones, control de documentación
Implementación de Herramientas Informáticas - ControlDharma Consulting
Este documento presenta una evaluación de competencias generales de un empleado llamado Sandy Antúnez, quien trabaja como coordinador de proyecto en la División de Control de Recaudación. La evaluación cubre 7 competencias generales como calidad de trabajo, capacidad para aprender, habilidad analítica, conciencia organizacional, orientación a resultados, adaptabilidad al cambio y ética. El evaluador califica al empleado en cada competencia general en una escala de 1 a 5.
Proyecto de Implantación e Implementación de un Sistema de Gasoductos - ControlDharma Consulting
Dharma Consulting ha sido aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se ha inspeccionado un proyecto de implantación de un sistema de gasoductos para verificar los niveles de odorante, los cuales deben ser mayores a 1%. Se identificó un nivel bajo en una válvula que fue corregido ajustando la inyección de odorante.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Ejecución.Dharma Consulting
Este documento presenta el informe de desempeño del trabajo No. 11 de un proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. Se informa que el proyecto se está realizando según lo planeado sin atrasos. Los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad se han cumplido. Las actividades de comisionamiento de maquinaria y equipos se han completado e iniciado según lo programado. Las pruebas de operación están en proceso según lo planeado.
Este documento proporciona información detallada sobre el paquete de trabajo 1.1.1 para elaborar el Project Charter de un proyecto. Incluye la descripción del paquete de trabajo, las actividades a realizar, los responsables, las fechas programadas, los criterios de aceptación, los supuestos, riesgos y recursos asignados.
Este documento presenta un modelo para la gestión del alcance de un proyecto. Describe los elementos clave que deben incluirse para cada entregable del proyecto, como su identificación, descripción, hitos, duración, requisitos, criterios de aceptación, referencias técnicas y consideraciones contractuales.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – ControlDharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de tres oraciones de un informe de revisión de calidad de un proyecto de construcción. Detalla los resultados de la inspección de planos de construcción, incluidas las observaciones encontradas y las acciones requeridas. También resume brevemente el estado actual del proyecto y los problemas pendientes identificados.
Lanzamiento de una Fragancia para Infantes - ControlDharma Consulting
Este documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, el documento incluye detalles sobre el control de versiones y contacto de la empresa.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Dharma Consulting
El documento presenta un plan completo para la gestión de cambios y configuración de un proyecto de estudio de prefactibilidad para una central hidroeléctrica en Latinoamérica. Describe los roles y responsabilidades requeridos para la gestión de cambios y configuración, así como los procesos detallados para manejar solicitudes de cambio, realizar evaluaciones de impacto, tomar decisiones, implementar cambios y cerrar el ciclo de cambios. También presenta un plan de contingencia para cambios urgentes.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónDharma Consulting
Hugo Luna.
Representantes del Cliente (BUYMART)
- Gerente de Proyectos: Pedro Salas.
- Gerente de Operaciones: Edgar Torres.
PROVEEDORES
Contratista General: Cesar Espinoza (ACTIVA)
Contratista MT: Josué Rosas (RLC)
Contratista BT: Gustavo Távara (PROMAT)
Supervisión: Julián Castillo (DEPRO)
REGULADORES
Municipalidad de Chaclacayo
SINADECIP
ELECTROLIMA
AQUAPAL
OTROS
Vecinos
Sindicatos
Establecimiento del Área de Egresos - PlanificaciónDharma Consulting
1. El documento presenta los requisitos funcionales y no funcionales para el desarrollo de un módulo de gastos.
2. Se describen 11 requisitos funcionales relacionados a solicitar y rendir adelantos, registrar comprobantes, generar entradas contables, pagos y reportes.
3. También incluye 6 requisitos no funcionales en torno a plazos, integración con otros módulos y calidad.
Este documento proporciona información sobre el control de versiones y el directorio del equipo de un proyecto de desarrollo de un nuevo producto. Incluye tablas con la versión, autor y fecha de 9 roles clave en la empresa que participan en el proyecto junto con sus datos de contacto.
Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo MACAA - PlanificacionDharma Consulting
Este documento presenta el plan de gestión de la calidad para el proyecto "Manifiesto de Ingreso de Carga para el Grupo Macaa". Incluye la política de calidad, que busca cumplir los requisitos establecidos y entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto. También presenta la línea base de calidad, con los objetivos y métricas para medir el desempeño del proyecto. Finalmente, describe el plan de mejora de procesos y la matriz de actividades de calidad para asegurar que los entregables cumpl
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes sobre el proyecto de diseño y construcción de una planta de energía. El primer informe resume el estado final del proyecto en términos de alcance, cronograma, costo y calidad. El segundo informe lista los activos de procesos generados en el proyecto como documentos, expedientes y archivos. El tercer informe enumera cinco lecciones aprendidas del proyecto relacionadas a retrasos en la entrega de equipos, construcción y pruebas, así como la capacitación del personal.
Desarrollo del sistema de información para la empresa collide ejecucionDharma Consulting
Este documento presenta un informe de auditoría realizado a la fase de adquisiciones del proyecto de desarrollo del sistema de información para la empresa Collide. La auditoría determinó que la mayoría de las actividades se están desarrollando según lo planificado, a excepción de una actividad que se encuentra retrasada en un 20%. Se recomienda realizar un seguimiento a esta actividad para evitar que se convierta en crítica. Adicionalmente, se presenta un directorio del equipo de proyecto.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de calidad total. Explica que la administración de calidad incluye procesos como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad para satisfacer los requisitos del proyecto. También distingue entre calidad y grado, y precisión y exactitud, y describe cómo las normas ISO son la base para los sistemas de gestión de calidad. El enfoque de la administración de calidad incluye la satisfacción del cliente, la prevención, la mejora continua y la responsabil
Este documento describe diferentes herramientas y técnicas para planear la calidad en un proyecto, incluyendo el costo de la calidad. El costo de la calidad incluye costos de prevención, valoración, fallas internas y externas. Se recomienda implementar un sistema de costo de la calidad, definir métricas de calidad y usar costeo basado en actividades para reducir los costos de la calidad en un proyecto.
El documento describe los conceptos y procesos relacionados con la planificación y ejecución de la calidad en la gestión de proyectos. Explica que la planificación de la calidad consiste en identificar los estándares de calidad relevantes y cómo satisfacerlos, mientras que la ejecución implica aplicar actividades sistemáticas de calidad para garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos. También proporciona detalles sobre varias herramientas y técnicas utilizadas como métricas, auditorías y mejora continua.
El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la calidad en la construcción. Aborda temas como los objetivos de la calidad, el enfoque al cliente, la definición de calidad y los objetivos más resaltantes de la calidad como satisfacer las necesidades de los clientes, mejorar procesos y brindar un excelente servicio o producto. También incluye preguntas de grupos sobre principios de calidad y su aplicación en la industria de la construcción.
Este documento presenta una introducción a los procesos de gestión de calidad de proyectos. Describe los tres procesos principales: 1) Planificación de calidad para identificar las normas de calidad relevantes, 2) Aseguramiento de calidad para asegurar que se cumplan los requisitos, y 3) Control de calidad para supervisar los resultados y asegurar el cumplimiento de las normas. También define conceptos clave como calidad, prevención e inspección y menciona herramientas como auditorías y diagramas de Ishikawa.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
El documento describe los procesos y actividades de gestión de la calidad del proyecto. Explica que incluye establecer políticas de calidad, objetivos y responsabilidades para satisfacer las necesidades del proyecto. También aborda la calidad tanto de la gestión del proyecto como de sus entregables mediante el uso de políticas, procedimientos y apoyo a la mejora continua.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de la calidad. Explica que la gestión de la calidad implica implementar un sistema a través de políticas, procedimientos y procesos de planificación, aseguramiento y control de calidad, así como mejora continua. Luego resume las contribuciones de pioneros como Deming, Juran, Crosby e Ishikawa al desarrollo de enfoques como el ciclo PDCA y las herramientas básicas de calidad. Finalmente, detalla los procesos de planificación de
El documento presenta información sobre la gestión de la calidad en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad. También define conceptos clave como calidad, métricas, herramientas estadísticas y planes para la gestión de la calidad. El objetivo es guiar a los lectores sobre cómo implementar procesos de calidad en la dirección de proyectos.
Este documento presenta información sobre la gerencia de calidad de un proyecto. Explica conceptos clave como la planeación de la calidad, el aseguramiento de la calidad que incluye herramientas como ISO 9000, y el control y mejoramiento continuo de la calidad. El objetivo es identificar los estándares de calidad de un proyecto y establecer cómo satisfacerlos para garantizar el éxito a largo plazo a través de la calidad.
El documento describe los procesos de gestión de calidad que son necesarios para asegurar que los proyectos satisfagan los requisitos. Estos procesos incluyen la planificación de calidad, el aseguramiento de la calidad y el control de calidad, los cuales se aplican durante todas las fases del proyecto. El control de calidad monitorea los resultados para evaluar el desempeño y recomendar mejoras continuas.
Este documento describe los pasos para identificar y analizar los procesos clave de una organización. Estos incluyen (1) definir la misión y usuarios de cada proceso, (2) identificar los resultados esperados, (3) establecer los límites y relaciones entre procesos, y (4) determinar los insumos, requisitos y proveedores involucrados en cada proceso. El objetivo es medir el desempeño actual de los procesos y proponer acciones para mejorarlos.
Este documento trata sobre la gestión de la calidad de los proyectos. Explica que la gestión de la calidad de un proyecto incluye todas las actividades para establecer políticas, objetivos y responsabilidades relacionadas con la calidad, de modo que el proyecto satisfaga las necesidades. También describe conceptos clave como la satisfacción del cliente, la prevención sobre la inspección y la mejora continua, así como herramientas para la planificación, aseguramiento y control de la calidad como el análisis de costo-beneficio, el
Este documento presenta información sobre calidad en proyectos. Explica que la calidad se define como el grado en que un proyecto cumple con los requisitos. Luego describe los procesos de planificación, ejecución y control de la calidad, así como teóricos importantes como Deming, Juran y Crosby. Finalmente, incluye ejemplos de herramientas de calidad como diagramas de Ishikawa y Six Sigma.
El documento habla sobre conceptos básicos de calidad de software y aseguramiento de calidad de software (SQA). Define calidad de software como el desarrollo basado en estándares que satisfacen los requerimientos del cliente en términos de funcionalidad y rendimiento. Explica que el SQA es el conjunto de actividades necesarias para garantizar la confianza en que el producto tiene la calidad requerida, y que el analista de SQA se encarga de la normalización y auditoría de procesos, control de calidad y mejora continua.
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos de software. Explica que la calidad de un proyecto se determina mediante la planificación de la gestión de la calidad, el establecimiento de estándares y métricas de calidad, y la gestión adecuada de las comunicaciones. Se describen herramientas como el análisis costo-beneficio, el benchmarking y el diseño de experimentos que pueden usarse para planificar la gestión de la calidad. El resultado es un plan de gestión de calidad que define los estánd
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gestión de calidad de software. Explica que la calidad de software se refiere a características como la funcionalidad, fiabilidad, usabilidad, portabilidad, compatibilidad, corrección y eficiencia. También señala que un producto de software se considera de calidad cuando proporciona valor a los usuarios, genera ganancias, recibe pocas quejas y contribuye a los objetivos de calidad. Por último, resume que la gestión de proyectos de software debe basarse en un marco de calidad que
Este documento presenta las curvas de liberación de calidad como herramientas para la gestión de proyectos. Introduce conceptos clave como calidad, gestión de calidad en proyectos de construcción, planes de gestión de calidad y control de proyectos. Explica cómo las curvas de liberación pueden usarse para monitorear el cumplimiento de los requisitos de calidad y estimar la conclusión del proyecto, vinculando así la gestión de calidad con el control de proyectos. El documento propone el uso de una metodología simplificada de
Eric Galán, socio de CABA Sostenibilidad, describió su especialización en internvenir desde el inicio en hacer eficiente un edificio pensando en la explotación posterior e integrando el análisis financiero en el proyecto de consultoría de cara a que el cliente decida a invertir en activos energéticos que rehabiliten su inmueble y logren menores consumos en energía. Galán compartió tres casos en marcha de su ingeniería como el proyecto de reducción de consumo energético de un aeropuerto internacional en Perú, la implementación de energías renovables en un hotel de alta montaña en Cataluña para lograr su autosuficiencia energética con un aporte del 65% de fotovoltaica y un 30% de eólica, y la optimización de las instalaciones de un hospital en Barcelona de 1989 gracias a la colaboración con una ESCO como inversor para minizamizar los costes y lograr un edificio actualizados en su gasto.
Los activos energéticos están en todos los edificios y procesos, y las auditorías energéticas son la herramiento para su correcta detección, cuantificación y análisis de viabilidad.
A better energy use is over all buildings and process and the Energy Audits are the tool to find out them as well as valuate the energy gap, gains and investments
Conferencia de Caba sostenibilidad en el I Congreso Internacional de Ingeniería Eléctrica y Energías no Convencionales (www.ciie2013.com) celebrado en Arequipa (Perú) del 2 al 4 de Julio.
El documento presenta los proyectos y servicios relacionados con la sostenibilidad que ha realizado Caba Sostenibilidad en diferentes sectores como edificios, infraestructuras y complejos sanitarios. Incluye información sobre certificaciones LEED obtenidas, ahorros energéticos y de recursos logrados, así como detalles técnicos sobre diseños y optimizaciones realizadas para mejorar la eficiencia en más de una docena de proyectos en países como Perú, Italia, Argentina, España y Marruecos.
CABA som una empresa de serveis per a la sostenibilitat que coordina, executa i dinamitza projectes per a incrementar els valors econòmics y ambientals de cada inversió.
CABA somos una empresa de servicios para la sostenibilidad que coordina, ejecuta y dinamiza proyectos para incrementar los valores económicos y ambientales de cada inversión.
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Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
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Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
TODO SOBRE LA INFORMÁTICA, HISTORIA, ¿QUE ES?, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS....
Leed commissioning
1. Greening the sustainability
LEED meeting España 2013
Madrid, 26 de Junio de 2013
Xavier Saltó - Director de negocio internacional
xsalto@caba.catxsalto@caba.cat
2. LEED MEETING ESPAÑA 2013
EL LEED COMMISSIONING
PROCESS
Servicios para la sostenibilidad
3. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
Servicios para la sostenibilidad
4. LEED y Commissioning
E d At h P i itEnergy and Atmosphere Prerequisite
Fundamental Commissioning of Building Energy Systemsg g gy y
Energy and Atmosphere Credit 3
Enhanced Commissioning
2 Points2 Points
Servicios para la sostenibilidad
5. LEED y Commissioning: definiciones
Definición ASHRAE: Commissioning es el proceso que asegura que los
sistemas han sido diseñados, instalados y probados siendo capacessistemas han sido diseñados, instalados y probados siendo capaces
de operar y ser mantenidos de acuerdo con los objetivos del proyecto.
D fi i ió LEED 3 C i i i l ifiDefinición LEED v3: Commissioning es el proceso que verifica y
documenta que un edificio y todos los sistemas están desarrollados,
diseñados, instalados y probados siendo capaces de operar y ser
mantenidos de acuerdo a los requerimientos del propietario (OPR)mantenidos de acuerdo a los requerimientos del propietario (OPR)
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6. LEED y Commissioning: alcance
Los sistemas comisionados son los siguientes:
Sistemas HVAC&R (calefacción, refrigeración,
24%
ventilación)
Iluminación y controles de luz diurna
24%
9%
y
Sistemas de agua caliente sanitaria
Sistemas de energías renovables
33%
13% Sistemas de energías renovables
!!! Todos los sistemas de control de los sistemas
t i !!!
13%
14%
anteriores!!! 5%
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7. LEED y Commissioning: conclusiones
El Commissioning es en esencia un proceso de control de
calidad sobre los objetivos del proyecto, ya sean generados
por LEED como por cualquier otro input (necesidades delpor LEED como por cualquier otro input (necesidades del
propietario, diseños de sistemas, etc.). Es contratado por la
i d d ti l t l t d lpropiedad y tiene un rol central en todo el proceso.
Este proceso de control de calidad aporta eficiencia y garantía de éxito alEste proceso de control de calidad aporta eficiencia y garantía de éxito al
proceso de certificación LEED, evitando costos innecesarios y consiguiendo el
objetivo de certificación
Servicios para la sostenibilidad
objetivo de certificación.
8. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
Servicios para la sostenibilidad
10. Diagrama de roles del Commissioning
El Commissioning Agent es el rol que interactúa y relaciona a
todos los agentes del proyecto con el objetivo de cubrir lostodos los agentes del proyecto, con el objetivo de cubrir los
“gaps” de comunicación entre ellos
Servicios para la sostenibilidad
11. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
Servicios para la sostenibilidad
12. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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13. Objetivos del Commissioning: calidad y eficiencia del proceso LEED
El Commissioning, como sistema de garantía de calidad, forma parte
de una dirección integrada del proyecto en todas sus fases.de una dirección integrada del proyecto en todas sus fases.
Permite detectar definciencias en la definición de objetivos diseño dePermite detectar definciencias en la definición de objetivos, diseño de
soluciones, implantación de las mismas, puesta en marcha y
ió ió d l ioperación y manutención de los sistemas.
De este modo, en un entorno de innovación y alta tecnificación que
suponen los edificios LEED, se reduce el riesgo del proyectosuponen los edificios LEED, se reduce el riesgo del proyecto
mediante el desarrollo de un sistema de control de calidad integrado
en todas las fases y niveles de decisión
Servicios para la sostenibilidad
en todas las fases y niveles de decisión.
14. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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16. Objetivos del Commissioning: correcta definición de los objetivos
Para asegurar un buen proceso LEED es imprescindible que el
propietario tenga claras su prioridades y objetivos, y éstos sep p g p y j y
desbriben en el OPR (Owner’s Project Requirements)
La misión del CxA es asegurar que los objetivos definidos por el
cliente de un modo no técnico queden definidos en elementos físicoscliente de un modo no técnico queden definidos en elementos físicos
medibles y documentables
Ideas del
OPRpropietario
OPR
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17. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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19. Objetivos del Commissioning: correlación entre objetivos y diseño
Para ello, el Commissioning Agent realizará un trabajo de análisis
sobre los dos documentos básicos del proyecto:sobre los dos documentos básicos del proyecto:
OPR BODOPR
(Owner’s Project requirements)
BOD
(Basis of Design)
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20. Objetivos del Commissioning: correlación entre objetivos y diseño
Claves para un buen documento de correlación:
No dar por supuesto que “el cliente siempre tiene la razón”. El
cliente siempre sabe lo que quiere pero le tenemos que ayudar acliente siempre sabe lo que quiere, pero le tenemos que ayudar a
explicarlo, a escribirlo y a mejorarlo: !!! SOMOS CONSULTORES !!!
No dar por supuesto que los ingenieros y arquitectos siempre han
entendido lo que el cliente quería. Debemos defender los objetivos del
cliente, interpretando sus necesidades y transmitiéndolas al equipo.cliente, interpretando sus necesidades y transmitiéndolas al equipo.
Método basado en la prestación y no la solución.
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21. Objetivos del Commissioning: correlación entre objetivos y diseño
Claves para un buen documento de correlación:
Realizar reuniones de trabajo con los agentes del proyecto: como
mínimo la propiedad (como redactor del OPR) y dos miembros delmínimo la propiedad (como redactor del OPR) y dos miembros del
equipo de proyecto (como redactores del BOD)
Realizar una revisión mediante un sistema de muestreo que defina
una muestra representativa del proyecto. Este método es ágil pero a la
vez eficaz.vez eficaz.
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22. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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24. Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación
El proceso de licitación incorpora como mínimo a 2 agentes nuevos en
el proyecto (constructor e instalador). Por ello es de máximap y
importancia el desarrollo de los requisitos para la licitación.
Asegurarse que todos los licitadores participan del proceso
Trabajar en base a métodos prestacionales, no prescriptivos.
Indicar claramente los requisitos del sistema y su objetivo
Basar su definición en equipos y sistemas
Servicios para la sostenibilidad
25. Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación
Asegurarse que todos los licitadores participan del proceso
Es necesario que los nuevos agentes entiendan y participen del
proceso LEED que se inició un tiempo atrás Ésta es la labor delproceso LEED que se inició un tiempo atrás. Ésta es la labor del
Commissioning Agent que convocará y liderará la Coferencia Pre-
li i iólicitación
Servicios para la sostenibilidad
26. Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación
Trabajar en base a métodos prestacionales, no prescriptivos
En la redacción de las mediciones, en lugar de:
83 unidades de lámpara Salto’s lighting modelo 1203-2003p g g
Podemos indicar:
83 unidades de lámpara Salto’s lighting modelo 1203-2003 para obtener un nivel de
iluminación de 500 lux en la zona XXYY según capítulo 1.5 del OPR y requisitos IV-VII del BOD
Es obvio que el equipo de proyecto ya diseñó una solución que cumple con los requisitos del
proyecto pero caben otras Si la solución propuesta se acepta sólo tendrá dos consecuencias:proyecto, pero caben otras. Si la solución propuesta se acepta sólo tendrá dos consecuencias:
un coste menor y una solución adecuada.
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27. Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación
Indicar claramente los requisitos del sistema y su objetivo
En la redacción de las mediciones:
3 unidades de bomba de calor Salto’s energy systems modelo 2003-1203 de 280kWgy y
Podemos indicar:
3 unidades de bomba de calor Salto’s energy systems modelo 2003-1203 o similar, con un
COP mínimo estacional de 3,87 y 280kW de potencia térmica nominal, según simulación
energética que aporta 17 créditos en el EAc2 y requisitos complementarios según BOD.
Si bien caben miles de máquinas en el primer enunciado en el segundo sigue siendo así peroSi bien caben miles de máquinas en el primer enunciado, en el segundo sigue siendo así pero
se indican los puntos a los que va a afectar un posible cambio así como detalle de requisitos
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28. Objetivos del Commissioning: control de los procesos de licitación
Basar su definición en equipos y sistemas
Describir equipos y componentes aue se puedan medir y cuantificar.
Redactar un listado con las características principales:Redactar un listado con las características principales:
V ifi ió d ió b b d l Verificación de recepción en obra sobre marca y modelo
Verificación del estado visual y ficha técnica del equipo
Requisitos de instalación y puesta en obra
Operaciones de control y puesta en marcha Operaciones de control y puesta en marcha
Requisitos de verificación de funcionalidad
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29. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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30. Objetivos del Commissioning: inspección y verificación en obra
La obra no es más que la puesta en escena de unas vl¡oluntades del
cliente (OPR) definidas por un equipo de poryecto (BOD).cliente (OPR) definidas por un equipo de poryecto (BOD).
El Commissioning Process tiene la misión de tomar la batuta en esta
fase con las siguientes herramientas:fase, con las siguientes herramientas:
Verificación de la recepción de los equipos y componentes Verificación de la recepción de los equipos y componentes
Definición de los procedimientos de ensayos de componentes y
i tsistemas
Inspección de la puesta en obra y realización de los ensayos del
procedimiento
Registros de datos de ensayos
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g y
31. Objetivos del Commissioning: inspección y verificación en obra
Según datos estadísticos del USGBC, sin una buena gestió de obra se
pierden de media durante la fase de construcción eentre un 11% y unpierden de media durante la fase de construcción eentre un 11% y un
25% de los créditos contemplados durante las fases anteriores y, por
tanto esto aumenta los costos de construcción para mantener eltanto, esto aumenta los costos de construcción para mantener el
mismo nivel de certificación inicial
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32. Objetivos del Commissioning
Principales objetivos:
a. Calidad y eficiencia del proceso LEED
b Correcta definición de los objetivosb. Correcta definición de los objetivos
c. Correlación entre objetivos y diseño
ód. Control de los processos de licitación
e. Inspección y verificación de la obrae. Inspección y verificación de la obra
f. Asegurar la correcta operación del edificio
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33. Objetivos del Commissioning: asegurar la correcta operación del edificio
Finalmente cuando el propietario empieza a usar el edificio entramos
en el período de garantía, operación y funcionamiento. En dichoen el período de garantía, operación y funcionamiento. En dicho
período, las claves del CxA serán:
Reducción de las reclamaciones del usuario al contratista: en los
edificios comisionados se reduce un 57% las reclamaciones por maledificios comisionados se reduce un 57% las reclamaciones por mal
funcionamiento
I t d l fi i i d l it éti Incremento de la eficiencia de los sitemas energéticos
Reducción de las operaciones de mantenimiento correctivo
Redacción y inspección de los ensayos periódicos
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34. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
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36. Proceso del Commissioning
Fase Pre-
Fase Diseño
diseño
Fase Diseño
FaseOcupación y
Construcciónfuncionamiento
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37. Proceso del Commissioning: fase pre-diseño
F P di ñFase Pre diseñoFase Pre-diseñoFase Pre-diseño
•Redacción del OPR•Redacción del OPR
•Definición del alcance y contratación Cx•Definición del alcance y contratación Cx
ó•Redacción Plan Cx inicial•Redacción Plan Cx inicial
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38. Proceso del Commissioning: fase pre-diseño
¿Quien es el CxA?
Debe ser independiente del siseño del proyecto y dirección de obra
Para proyectos con suerficie inferior a los 50,000sqf puede ser una
prsona cualificada de equioo de diseño o contrucciónprsona cualificada de equioo de diseño o contrucción
Debe acreditar experiencia suficiente en procesos Cx
Preferible que acredite experiencia en dirección de sistemas
energéticos
Servicios para la sostenibilidad
energéticos
39. Proceso del Commissioning: fase diseño
Fase Diseño
• Actualización OPR
• Redacción del BODRedacción del BOD
• Confrontación OPR vs BOD
D fi i i i t F C t ió• Definir requerimientos para Fase Construcción
• Listado de requisitos de los equipos
• Estructura del manual de sistemas
• Capacidad del personalp p
• Actualización Plan Cx
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40. Proceso del Commissioning: fase construcción
Fase Construcción
• Conferencia Pre-licitación
A t li i C• Actualizar equipo Cx
• Definición del Plan de ensayos y puesta en marcha
• Definición de las fichas de Registros de datos de ensayos
• Dirección de los ensayos y pruebas• Dirección de los ensayos y pruebas
• Definición de las capacidades del equipo de manutención
• Actualización Plan Cx, OPR y BOD
Servicios para la sostenibilidad
41. Proceso del Commissioning: fase ocupación y funcionamiento
Fase Ocupación y funcionamientop y
• Dirección de los ensayos periódicosy p
• Coordinación de los requerimientos al contratista
C di ió d l i ió d í• Coordinación de la revisión de garantía
• Liderar la reunión de lecciones aprendidasLiderar la reunión de lecciones aprendidas
• Formación de gestores energéticos y personal de
mantenimiento
Servicios para la sostenibilidad
42. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
Servicios para la sostenibilidad
43. Algunos ejemplos
El Commissioning trabaja sobre aspectos LEED, y es por este motivo
que a menudo la detección de errores o anomalías no sería captadaque a menudo la detección de errores o anomalías no sería captada
por una DO convencional. Estadísticamente el reparto de se encuentra
en:en:
Confort y calidad interior – 37% Confort y calidad interior 37%
Operación y mantenimiento - 32%
E í 26% Energía – 26%
Seguridad – 6%
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44. Algunos ejemplos: confort y calidad interior
Definición incorrecta de setpoints
Equipos demasiado ruidosos Equipos demasiado ruidosos
Filtros y aspiraciones sucios
F i i i d l i d ió Funcionamiento incorrecto de los sistemas de extracción
Inadecuado funcionamiento del sistema de extracción por CO2
Desequilibrio en el balance hidráulico de aire
Modificación de las posiciones de las salidas de aire sin Modificación de las posiciones de las salidas de aire sin
aprovación
Servicios para la sostenibilidad
45. Algunos ejemplos: operación y mantenimiento
Excesiva tolerancia en amortiguadores
Sistemas con demasiado ruido o vibración Sistemas con demasiado ruido o vibración
Inadecuada o peligrosa instalación
Si i fi i i li d i d Sistemas insuficicientemente señalizados y etiquetados
Tapas y manguitos inexistentes
Falta o nula formación al equipo de mantenimiento
As-built y manual de operación incompleto As built y manual de operación incompleto
Condensaciones en tuberías
Señalización de mediciones incompleta o incorrecta Señalización de mediciones incompleta o incorrecta
Servicios para la sostenibilidad
46. Algunos ejemplos: energía
Excesiva tolerancia en amortiguadores
Filtros sucios aumentando la pérdida de carga Filtros sucios aumentando la pérdida de carga
Inadecuado funcionamiento de los sistemas de extracción
I d d f i i d l i d i ió Inadecuado funcionamiento de los sistemas de economización
Programación incorrecta de los sistemas de control / setpoints
Sobredimensionamiento de ventiladores
Modificaciones de la instalación sin aprovación Modificaciones de la instalación sin aprovación
Sistemas de ventilación siempre ON
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47. Algunos ejemplos: seguridad
Pérdida de agua poniendo en peligro sistemas eléctricos
Sistemas instalados de modo poco seguro
Corcircuito de aire: sistemas de extracción de aire instalados
demasiado cerca de las tomas de aspiración
Inadecuado modo reverso en algunos sistemas de ventilación
Servicios para la sostenibilidad
52. El LEED Commissioning process: guión contenidos
1 LEED C i i i1. LEED y Commissioning
2. Diagrama de roles del Commissioningg g
3. Objetivos del Commissioning
4 Proceso de Commissioning4. Proceso de Commissioning
5. Algunos ejemplos
6. Materiales y recursos
Servicios para la sostenibilidad
53. Recursos y Materiales
ASHRAE 90.1-2007
ASHRAE Guideline 1 1-2007 ASHRAE Guideline 1.1 2007
ASHRAE Guideline 0-2005
“The cost-effectiveness of commercial-buildings commissioning”, The cost effectiveness of commercial buildings commissioning ,
Mills, Friedman, Powell, Bourassa, Claridge, Haasl, Piette (2004)
Curso LEED Commissioning (Gesor Energético – GreenLivingProjects) Curso LEED Commissioning (Gesor Energético GreenLivingProjects)
California Commissioning guide
Commissioning: the most important component of LEED (Rick Miller, Commissioning: the most important component of LEED (Rick Miller,
LEED AP, RNM Engineering, CA)
Building Commissioning Association (www.bcxa.org) Building Commissioning Association (www.bcxa.org)
Y un largo etcétera. LEED es algo global con miles de documentos,
foros e información en la red
Servicios para la sostenibilidad
foros e información en la red
54. be sustainable feel green
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…be sustainable, feel green
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Experiencia y valor
C/. Maria de Bell-lloc, 65 1B
08208 Sabadell - Barcelona
T l ( 34) 931 734 435
Avda. La Encalada, 1227 oficina 104
Santiago de Surco- Lima
T l ( 51) 1 435 5292Tel. (+34) 931 734 435
caba@caba.cat
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