SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 91
Descargar para leer sin conexión
EGPR016 - Versión 4.0


                                          CONTROL DE VERSIONES
 Versión      Hecha por     Revisada por        Aprobada por         Fecha                      Motivo
                                                                    01/05/1
   1.0           MS                CR                 CR                                Elaboración original
                                                                       0


                         PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
NOMBRE DEL PROYECTO                                                             SIGLAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS
                                                                                               BMRPH
PARA EL HOMBRE

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS
   NOMBRE             PERSONA
                                              RESPONSABILIDADES                       NIVELES DE AUTORIDAD
   DEL ROL            ASIGNADA
                                        Dirimir en decisiones
   Sponsor                JL            empatadas en el Comité de               Total sobre el proyecto.
                                        Control de Cambios.
  Comité de                             Decidir qué cambios se aprueban,
                                                                                Autorizar,    rechazar,      o    diferir
  Control de        MS/CR/JL/DC         rechazan, o difieren.
                                                                                solicitudes de cambio.
  Cambios
                                        Evaluar     impactos     de  las
                                        Solicitudes de Cambio y hacer           Hacer recomendaciones sobre los
    Project
                          CR            recomendaciones.
   Manager                                                                      cambios.
                                        Aprobar Solicitudes de
                                        Cambio.
                                        Captar las iniciativas de cambio
 Asistente de
                                        de      los     stakeholders   y
  Gestión de              MS                                                    Emitir solicitudes de cambio
                                        formalizarlas en Solicitudes de
  Proyectos
                                        Cambio.
                                        Solicitar cambios cuando lo crea
 Stakeholders         Cualquiera                                                Solicitar cambios
                                        conveniente y oportuno.

TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS.
    1.   ACCIÓN CORRECTIVA:
         Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project
         Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
    2.   ACCIÓN PREVENTIVA:
         Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project
         Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
    3.   REPARACION DE DEFECTO:
         Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Inspector
         de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
    4.   CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO:
         Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios, el cual
         se describe en la sección siguiente.
PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR                         EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE
                                                •   El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el
SOLICITUD DE CAMBIOS:                               Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio.
Captar las solicitudes y preparar el            •   Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada
documento en forma adecuada y                       sobre lo que desea.
precisa.                                        •   Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de
                                                    Cambio respectiva usando el formato FGPR410. Presenta la
                                                    Solicitud de Cambio al Project Manager.



                Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

    Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
    Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                   aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR016 - Versión 4.0

                                           •   El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de
                                               cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones
VERIFICAR SOLICITUD DE
                                               por las cuales se originó la iniciativa de cambio.
CAMBIOS:
                                           •   Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la
Asegurar que se ha provisto toda la
                                               información que se necesita para hacer una evaluación de
información necesaria para hacer la
                                               impacto integral y exhaustivo.
evaluación.
                                           •   Completa la Solicitud de Cambio si es necesario.
                                           •   Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de
                                               Cambio.
                                           •   El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio
                                               en todas las líneas base del proyecto, en las áreas de
                                               conocimiento subsidiarias, en otros proyectos y áreas de la
EVALUAR IMPACTOS:                              empresa, y en entidades externas a la empresa.
Evalúa los impactos integrales de los      •   Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los
cambios.                                       impactos que ha calculado.
                                           •   Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de
                                               Cambio que ha analizado.
                                           •   Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de
                                               Solicitudes de Cambio.
                                           •   El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos
TOMAR DECISIÓN Y                               calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre
REPLANIFICAR:                                  la Solicitud de Cambio: aprobarla, rechazarla, o diferirla, total
Se toma la decisión a la luz de los            o parcialmente.
impactos, (dependiendo de los niveles      •   En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el
de autoridad), se replanifica según sea        voto dirimente.
necesario.                                 •   Comunica su decisión al Project Manager, quién actualiza el
                                               estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de
                                               Cambio.
                                           •   El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el
                                               cambio aprobado.
                                           •   Comunica los resultados de la replanificación a los
IMPLANTAR EL CAMBIO:                           stakeholders involucrados.
Se realiza el cambio, se monitorea el      •   Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva
progreso, y se reporta el estado del           versión de Plan de Proyecto.
cambio.                                    •   Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de
                                               Solicitudes de Cambio.
                                           •   Monitorea el progreso de las acciones de cambio.
                                           •   Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las
                                               acciones y resultados de cambio.
                                           •   El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se
                                               haya seguido correctamente.
CONCLUIR EL PROCESO DE
                                           •   Actualiza todos los documentos, registros, y archivos
CAMBIO:
                                               históricos correspondientes.
Asegura que todo el proceso haya sido
                                           •   Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas.
seguido correctamente, se actualizan
los registros.                             •   Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean
                                               convenientes.
                                           •   Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de
                                               Solicitudes de Cambio.
PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES:                                DESCRIBIR EL PLAN DE
CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL
COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS.
El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager:
    1. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud.
    2. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud.
    3. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos.
    4. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor, o en su
         defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios.
    5. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio.
    6. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la
         necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Comité de Control de Cambios
         formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager.
    7. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité.
    8. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio.


                                                                                                           2
EGPR016 - Versión 4.0

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA
GESTIÓN DE CAMBIOS.


SOFTWARE


PROCEDIMIENTOS


FORMATOS


OTROS




                                                                                        3
EGPR018 - Versión 4.0


                                           CONTROL DE VERSIONES
 Versión      Hecha por     Revisada por        Aprobada por         Fecha                      Motivo
   1.0           MS                 CR                CR           01/01/10               Elaboración Inicial



              PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO                                                 SIGLAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS
                                                                                         BMRPH
PELIGROSOS PARA EL HOMBRE

ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA
CONFIGURACIÓN
    NOMBRE               PERSONA
                                               RESPONSABILIDADES                      NIVELES DE AUTORIDAD
    DEL ROL              ASIGNADA
                                          Supervisar el funcionamiento de       Toda autoridad sobre el proyecto y
 Project Manager             CR
                                          la Gestión de la Configuración.       sus funciones.
    Gestor de                             Ejecutar todas las tareas de          Autoridad para operar las funciones
                             CR
 Configuración                            Gestión de la Configuración.          de Gestión de la Configuración.
  Inspector de                            Auditar la Gestión de la              Auditar    la    Gestión    de    la
 Aseguramiento               MS           Configuración.                        configuración según indique el
   de Calidad                                                                   Project Manager.
  Miembros del                            Consultar la información de           Depende de cada miembro, se
   Equipo de               Varios         Gestión de la Configuración           especifica para cada artefacto y
    Proyecto                              según sus niveles de autoridad.       cada CI (Item de Configuración)
PLAN DE DOCUMENTACIÓN: CÓMO SE ALMACENARÁN Y RECUPERARÁN LOS DOCUMENTOS Y OTROS ARTEFACTOS
DEL PROYECTO
                   FORMATO
                   (E=ELECT      ACCESO         DISPONIBILI                           RECUPERACIÓN         RETENCIÓN
DOCUMENTOS                                                        SEGURIDAD DE
                   RÓNICO        RÁPIDO         DAD AMPLIA                                  DE                  DE
Ó ARTEFACTOS                                                         ACCESO
                   H=HARD       NECESARIO       NECESARIA                              INFORMACIÓN        INFORMACIÓN
                    COPY)
                                                                                      Backup
                                                                 Lectura general
   Project                      Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
                       E                                         Modificación
   Charter                      on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
                                                                 restringida
                                                                                      to secundario
                                                                                      Backup
                                                                 Lectura general
   Plan de                      Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
                       E                                         Modificación
   Proyecto                     on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
                                                                 restringida
                                                                                      to secundario
 Informe de                                                                           Backup
                                                                 Lectura general
 Perfomance                     Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
                       E                                         Modificación
     del                        on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
                                                                 restringida
  proyecto                                                                            to secundario
                                                                                      Backup
                                                                 Lectura general
 Solicitud de                   Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
                       E                                         Modificación
  Cambio                        on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
                                                                 restringida
                                                                                      to secundario
Log de Control                                                                        Backup
                                                                 Lectura general
       de                       Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
                       E                                         Modificación
Solicitudes de                  on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
                                                                 restringida
   Cambio                                                                             to secundario
                                                                                      Backup
 Informe de                                                      Lectura general
                                Disponible     A todos los                            primario y         Durante todo
    Cierre             E                                         Modificación
                                on-line        stakeholders                           almacenamien       el proyecto
 de Proyecto                                                     restringida
                                                                                      to secundario



                Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

    Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
    Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                   aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR018 - Versión 4.0

ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS                   DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y
MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE LOS AFECTAN
                                             CATEGORÍA             FUENTE
   CÓDIGO DEL                                                                          FORMATO
                        NOMBRE DEL           1=FÍSICO           P=PROYECTO
    ITEM DE                                                                          (SOFTWARE +       OBSERVA
                         ITEM DE           2=DOCUMENTO         C=CONTRATISTA
 CONFIGURACIÓN                                                                        VERSIÓN +         CIONES
                      CONFIGURACIÓN         3=FORMATO           V=PROVEEDOR
                                                                                     PLATAFORMA)
                                            4=REGISTRO           E=EMPRESA
                         Expediente                                                     Original
        2.1                                        1                    C                              Firmado
                          Técnico                                                       impreso
                         Bastimento                                                     Original
        2.2                                        1                    C                              Firmado
                          Principal                                                     impreso
                                                                                        Original
        2.3                Oficinas                1                    C                              Firmado
                                                                                        impreso
                        Bastimento de                                                   Original
        2.4                                        1                    C                              Firmado
                       Materias Primas                                                  impreso
                           Control y
        3.1                                        2                    P              Hard Copy
                         Seguimiento
                          Gestión de
        4.0                                        2                    P              Hard Copy
                           Licencia
                                                                                                       Firmado
                         Bastimento
        5.1                                        2                    P                 PDF               y
                          Principal
                                                                                                       aprobado
                                                                                                        Firmado
        5.2                Oficina                 2                    P                 PDF               y
                                                                                                       aprobado
GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO
                   Ver Plan de Gestión del Cambio adjunto al Plan de Gestión del Proyecto.

CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN:                              ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE
INFORMACIÓN, EL REPORTE DE ESTADO Y MÉTRICAS A USAR

    •    El Repositorio de Información de los documentos del proyecto será una carpeta con la estructura del
         WBS para la organización interna de sus sub-carpetas.
    •    El Repositorio de Información para los CI’s (Configuration Items) será el Diccionario WBS que residirá
         en la carpeta antes mencionada.
    •    En cualquier momento se podrá mostrar una cabecera con la historia de versiones de los
         documentos y artefactos del proyecto, así como se podrá consultar todas las versiones de los CI’s.
    •    No se llevarán métricas del movimiento y la historia de los documentos, artefactos, y CI’s para este
         proyecto.
VERIFICACIÓN Y AUDITORÍAS DE CONFIGURACIÓN:                    ESPECIFICAR CÓMO SE ASEGURARÁ LA COMPOSICIÓN DE
LOS ITEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E
IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DE LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS.

Las verificaciones y auditorías de la integridad de la configuración serán rutinarias y bisemanales, realizadas
por el Inspector de Aseguramiento de Calidad y donde se comprobará:
    •     Integridad de la información de los CI’s.
    •     Exactitud y reproducibilidad de la historia de los CI’s.




                                                                                                            2
EGPR020- Versión 4.0


                                           CONTROL DE VERSIONES
   Versión     Hecha por       Revisada por       Aprobada por         Fecha                     Motivo
      1.0          MS                CR                 CR            07-01-10             Versión original.


                                       SCOPE STATEMENT
  NOMBRE DEL PROYECTO                                                    SIGLAS DEL PROYECTO
  BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS
                                                                                           BMRPH
  PELIGROSOS PARA EL HOMBRE

  DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
  REQUISITOS: CONDICIONES       O CAPACIDADES QUE DEBE      CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES           FÍSICAS,   QUÍMICAS,
  POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON          ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
  CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS              PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
  DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
  1. Almacenar residuos peligrosos, 1. El bastimento debe construirse con
  tóxicos, inflamables, etc. De acuerdo a la cimientos de concreto con recubiertos
  normativas NFPA.                           impermeable y resistente contra los
                                             residuos peligrosos a recolectar.
  2. Seguridad e higiene para el manejo, 2. Accesos de entrada y salida con sistema
  transporte y bastimento de los residuos de identificación y áreas con sistema de
  peligrosos, el cual permitirá prevenir y desinfección en caso de fugas de
  proteger la salud de los trabajadores y sustancias toxicas. (Lavaderos de ojos,
  evitar daños al centro de trabajo.         duchas de emergencias, etc.).

  CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES                             O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
  FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
       CONCEPTOS                                           CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
  1. TÉCNICOS                 El proyecto debe cumplir con el 100% de los estándares de la
                              norma NFPA.
  2. DE CALIDAD               Se debe lograr un 85% de nivel de satisfacción del cliente.
  3. ADMINISTRATIVOS          Todos los entregables deben ser aprobados por la Oficina Técnica
                              de Citel Perú.
  4. COMERCIALES              Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato.
  5. SOCIALES

  ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
  FASE DEL PROYECTO.
  FASE DEL PROYECTO                     PRODUCTOS ENTREGABLES
  1.0 GESTIÓN DEL PROYECTO              Proyecto Gestionado.
  2.0 CONTRATOS                         Contrato de los servicios de ACEROSTE
                                        Contrato con AMERICACRED.
  3.0 ESTRUCTURA                        Se realizará la convocatoria de los Contratistas para
                                        realizar la construcción de Estructuras Metálicas.
  4.0 COBERTOR METÁLICO                 Se realizará la convocatoria de los Contratistas para
                                        realizar la instalación del Cobertor Metálico.




               Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

 Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
                             por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR020- Versión 4.0

5.0 INFORMES                       - Informe sobre el Diseño de Ingeniería del Bastimento
                                     Momentáneo de Residuos Peligrosos.
                                   - Informe semanal sobre los avances de cada entregable
                                     del proyecto en cuanto a costo, tiempo, alcance y
                                     calidad.
                                   - Informe Final que incluye todo el material empleado en
                                     la construcción del proyecto.

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES,               PROCESOS,   ÁREAS,   PROCEDIMIENTOS,   CARACTERÍSTICAS,
REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
    1. El área donde se construirá el bastimento momentáneo para residuos
       peligrosos está definido, por lo que no podrá ser ampliado o reducido.
    2. El Proyecto no contempla un sistema de identificación digital (huella digital),
       solo por códigos. Asimismo no contempla un sistema de vigilancia con cámaras
       y audio.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.    PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
        INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN                    AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
El presupuesto del proyecto no debe                En la ejecución del proyecto se tendrá en
exceder a lo presentado en la propuesta            cuenta las normas sobre contaminación
por Citel Perú.                                    ambiental.
El contrato con Aceroste debe ser                  El contrato con Américacred será antes de
firmado una semana antes de ejecutarse             empezar la ejecución del Proyecto.
el Proyecto.
El desarrollo del proyecto debe darse en
un plazo de 7 meses.
Se presentará un informe semanal sobre
los avances en cuanto a los entregables,
el cual estará sujeto a revisión y
aprobación por la Oficina Técnica de
Citel Perú.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES             QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
        INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN                    AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Se cuenta con el personal necesario Se cuenta con proveedor (Américacred)
para llevar a cabo el Proyecto propuesto. quien nos proveerá de equipos y
                                          maquinarias para realizar el Proyecto.
El cronograma para la ejecución del Los informes presentados serán revisados y
Proyecto, no sufrirá modificación alguna, aprobados por el cliente, pudiéndose
puesto que los contratos están en las realizar el cobro por si el cliente desea
fechas establecidas para el buen copias adicionales.
desarrollo y culminación de la obra.
                                          El cliente se encargará de obtener la licencia
                                          de la Municipalidad de Las Salinas que
                                          permita la construcción del Bastimento
                                          Momentáneo para Residuos Peligrosos.



                                                                                                           2
EGPR022- Versión 4.0


                                         CONTROL DE VERSIONES
 Versión        Hecha por    Revisada por       Aprobada por          Fecha                    Motivo
       1.0         MS               CR                 CR           09-02-10             Versión Original.


                     DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO                                            SIGLAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS
                                                                                      BMRPH
PELIGROSOS PARA EL HOMBRE

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR                                  LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.

       •     Actualmente no se cuenta con ambiente adecuado para el almacenamiento de
             los residuos peligrosos sólidos y líquidos.
       •     Cumplir el reglamento de manejo de residuos sólidos en cuanto al
             almacenamiento de residuos.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR                      CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.

       •     Construcción y habilitación del Bastimento Momentáneo de residuos y adecuar
             nuestros proceso de Almacenamiento bajo los estándares de la norma NFPA.
       •     Mantener las autorizaciones otorgadas por Digesin.
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.
                                  PRIORIDAD                               REQUERIMIENTOS
        STAKEHOLDER           OTORGADA POR
                                                    CÓDIGO                          DESCRIPCIÓN
                             EL   STAKEHOLDER
                                                                 Los accesos de entrada y salida
                                   Medio.            RE01        deberán contar un sistema de
                                                                 identificación por códigos.
                                                                 Debe brindar una mejor distribución y
                                    Alto.            RE02        circulación del personal, materiales y
                                                                 equipos.
                                                                 El proyecto deberá poder almacenar
                                                                 residuos        peligrosos,      tóxicos,
                                  Muy alto.          RE03        inflamables, etc. por lo tanto deberá
                                                                 ceñirse a las normativas NFPA de
                                                                 residuos.
   Citel Perú S.A
                                                                 El    proyecto     deberá    tener    las
      (cliente)
                                                                 condiciones de seguridad e higiene
                                                                 para     el    manejo,    transporte    y
                                    Alto.            RE04        almacenamiento de los residuos
                                                                 peligrosos, para prevenir y proteger la
                                                                 salud de los trabajadores y evitar
                                                                 daños al centro de trabajo.
                                                                 Debe        haber     ambientes      para
                                                                 desinfectar al personal en caso de
                                    Alto.            RE05        emergencia (lavaderos de ojos, duchas
                                                                 de emergencia, etc.).


                Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

   Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
   Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
                  aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR022- Versión 4.0

REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR               REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
                           PRIORIDAD                              REQUERIMIENTOS
   STAKEHOLDER          OTORGADA POR EL
                                                CÓDIGO                    DESCRIPCIÓN
                          STAKEHOLDER
                                                            El techado metálico debe contemplar
                                                            iluminación natural y una salida de flujo
                                Alto.           RE06
                                                            de aire para la ventilación de los
                                                            residuos.
                                                            El Bastimento debe contar con salidas
                              Muy alto.         RE07        de emergencia, sistemas de alarma,
                                                            detectores de humo y contraincendios.
                                                            Capacidad de Almacenamiento: 1,000
                                Alto.           RE08
                                                            cilindros.
                                                            Se debe contemplar las áreas de
                                                            descarga de furgones, áreas de
                                                            estacionamiento       para     vehículos,
                                Alto.           RE09
                                                            oficinas del Bastimento momentáneo,
                                                            protegidas bajo las normas de
                                                            bioseguridad.
                                                            El Bastimento debe permitir el
                                Alto.           RE10        aislamiento de cualquier fuente de
                                                            calor o ignición.
                                                            Debe       haber     ambientes       para
 Citel Perú S.A
                                                            desinfectar al personal en caso de
    (cliente)                   Alto.           RE11
                                                            emergencia (Lavaderos de ojos,
                                                            duchas de emergencia, etc.).
                                                            Debe proteger de los rayos solares a
                              Muy alto.         RE12
                                                            los residuos peligrosos.
                                                            Iluminación adecuada, que permita
                                                            visibilidad óptima para la ejecución de
                                Alto.           RE13
                                                            los trabajos propios del Bastimento,
                                                            tareas de mantenimiento y limpieza.
                                                            La construcción del Bastimento deberá
                                                            ser ejecutado por una empresa que
                                                            cuente con soldadores certificados y
                              Muy Alto          RE14
                                                            con mínimo de 8 años de experiencia
                                                            realizando       obras     del      rubro
                                                            metalmecánica.
                                                            El Bastimento debe equipararse con
                                                            cimientos de concreto provistos de un
                                Alto.           RE15        recubrimiento impermeable y resistente
                                                            contra los materiales que se van
                                                            almacenar en el Bastimento.
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR            REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
                           PRIORIDAD                              REQUERIMIENTOS
   STAKEHOLDER          OTORGADA POR EL
                          STAKEHOLDER          CÓDIGO                    DESCRIPCIÓN
                                                          El material a usar en la estructura
    Citel Perú
                              Muy alto.         RE16      metálica debe encontrase bajo los
    (Sponsor)
                                                          estándares de la normativa ANSI 1036.



                                                                                                   2
EGPR022- Versión 4.0

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES        O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
          CONCEPTOS                               CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1.   TÉCNICOS.            La construcción del proyecto deberá ejecutarse cada partida
                          según las especificaciones entregadas en el expediente:
                              - Arcos estructurales.
                              - Viguetas típicas.
                              - Columnas metálicas.
                              - Templadores.
                              - Arriostres.
                              - Sistema Epóxico.
2.   DE CALIDAD.          Pruebas de calidad de soldado sean certificadas por una entidad
                          externa.
                          Pruebas de resistencia del concreto.
                          Cumplir las charlas de capacitación al personal.
3.   ADMINISTRATIVOS.     La aprobación de todos los entregables del proyecto está a cargo
                          de Citel Perú, y cumplir con los procedimientos administrativos.
4.   COMERCIALES.         Cumplir los acuerdos del Contrato.
5.   SOCIALES.            Comunicar y sensibilizar al personal (operario de Planta Citel
                          Perú) de los trabajos de Citel Perú.
6.OTROS.
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
      -    Todos los pagos se realizarán luego de la culminación de un hito crítico de
           acuerdo a la presentación de un Informe Técnico.
      -    Todo inicio del proyecto deberá cumplir el Reglamento de Seguridad, Salud
           Ocupacional y Medio ambiente aprobado por la Gerencia General.
      -    La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de
           Proyectos.
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES

Calidad , medio Ambiente , Seguridad y Salud Ocupacional:
   - Dentro de esta área, encontramos que los impactos más directos recaen en el
      tema de Seguridad y Salud Ocupacional, debido a los trabajos de soldadura y
      trabajos de altura.
   - Asimismo estos trabajos tienen el tema medio ambiental con relación al manejo
      de la retacería metálica (virutas, desperdicios, grasas, etc.).

Operaciones Las Salinas:
  - Esta área esta interrelacionada con el proyecto ya que viene a ser usuario
      directo, por lo cual el inicio de estos trabajos tendrá un impacto en el desarrollo
      de sus actividades diarias, ya que la zona se encontrará cercada y con ingreso
      restringido.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
      -    Se espera que como resultado del proyecto el personal de Citel Perú obtenga el
           conocimiento y la capacidad de desarrollar futuros proyectos relacionados al
           rubro metal mecánicos empleando la metodología de Gestión de Proyectos
           PMBOK.
REQUISITOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO

      -    Ninguno.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS


                                                                                                  3
EGPR022- Versión 4.0

   -   Citel Perú no cambiará las fechas programadas para el inicio de Ejecución de la
       Obra.
   -   Se cuenta con el personal y el material necesarios para llevar a cabo el
       proyecto.
   -   En caso que no se llegue a culminar el proyecto en el tiempo establecido, se
       pagara una sanción económica.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS
   -   El área debe entregarse nivelada y compactada para inicio del proyecto.
   -   Los equipos a emplearse deben estar normalizados.
   -   El personal a ingresar a Obra deberá contar con su póliza de seguro contra
       accidentes de riesgos.
   -   El personal deberá contar con los equipos necesarios de protección contra
       accidentes.




                                                                                    4
EGPR024 - Versión 4.0



                                       CONTROL DE VERSIONES
Versión     Hecha por       Revisada por       Aprobada por         Fecha                   Motivo
    1.0         MS                CR                  CR           03/02/10            Versión Original.


                 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO                                                             SIGLAS DEL PROYECTO
BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA
                                                                                           BMRPH
EL HOMBRE

ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR                  CÓMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN Y REPORTARÁN ESTAS
ACTIVIDADES.
-    Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto, durante el proceso de
     iniciación y planificación del proyecto.
-    Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: DESCRIPCIÓN                              DE CÓMO SE INICIARÁN LAS
ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PRODUCTO, SERVICIO O REQUERIMIENTO; CÓMO SE ANALIZARÁN LOS IMPACTOS; CÓMO
SE RASTREARÁN, MONITOREARÁN, Y REPORTARÁN, Y CUÁLES SON LOS NIVELES DE AUTORIZACIÓN REQUERIDOS PARA
APROBAR DICHOS CAMBIOS.
Para las actividades de cambio al producto, servicio o requerimiento se realizará lo siguiente:
-   Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio, donde se detalla el porqué del
    cambio solicitado.
-   El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y
    alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportará si estas son aprobadas o no al
    equipo de gestión del proyecto.
-   Si el cambio ha sido aprobado, se implementará el cambio.
-   Se hará un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el
    proyecto.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS: DESCRIBIR COMO SE PRIORIZARÁN LOS REQUISITOS.
La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, de
acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado.
Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificación del
proyecto, y será aprobado por el Sponsor.
MÉTRICAS DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS MÉTRICAS QUE SE USARÁN Y SUSTENTAR PORQUÉ SE USARÁN.
El grado de satisfacción del cliente respecto al producto final debe ser como mínimo de 4.0 sobre 5.0,
caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas
necesarias.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE REQUISITOS QUE SE CAPTURARÁN EN LA
MATRIZ DE TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL PROYECTO SE HARÁ
LA TRAZABILIDAD.
En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información:
-   Atributos de Requisitos, que incluye: código, descripción, sustento de inclusión, propietario,
    fuente, prioridad, versión, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel de estabilidad, grado de
    complejidad y criterio de aceptación.
-   Trazabilidad hacia:
         o Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio.
         o Objetivos del proyecto.
         o Alcance del proyecto, entregables del WBS.
         o Diseño del producto.
         o Desarrollo del producto.
         o Estrategia de prueba.
         o Escenario de prueba.
         o Requerimiento de alto nivel.




           Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
               aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES                                                                                                                                                  FGPR_026                                    V4
                                                                                                                              Versión                  Hecha por                     Revisada por                      Aprobada por                               Fecha                                        Motivo
                                                                                                                               1,0                         MS                             CR                               CR                                06/02/2010                               Versión Original.


                                                                                                                                                                MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
                                                                                                                                                    NOMBRE DEL PROYECTO                                                                   SIGLAS DEL PROYECTO
                                                                                                                       BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA EL HOMBRE                                                                  BMRPH


                                                                                                                     ESTADO ACTUAL                              NIVEL DE ESTABILIDAD                          GRADO DE COMPLEJIDAD
                                                                                                                    Estado           Abreviatura                 Estado     Abreviatura                         Estado          Abreviatura
                                                                                                                 Activo                   AC                    Alto             A                           Alto                     A
                                                                                                                 Cancelado                CA                    Mediano          M                           Mediano                  M
                                                                                                                 Diferido                 DI                    Bajo             B                           Bajo                     B
                                                                                                                 Cumplido                 CU

                                                                                                         ATRIBUTOS DE REQUISITO                                                                                                                                                                    TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN...
                                                                                                                                                                                                                                                  NECESIDADES,
                                                                                                                                                                  ESTADO                                                                                                       ALCANCE DEL
                                                                                                                                                                                                 NIVEL DE     GRADO DE                           OPORTUNIDADES,                                                     DISEÑO DEL      DESARROLLO DEL
                                                               SUSTENTO DE SU          FECHA DE                                                                   ACTUAL       FECHA DE                                         CRITERIO DE                     OBJETIVOS DEL   PROYECTO /                                                                ESTRATEGIA DE    ESCENARIO DE   REQUERIMIENTO DE ALTO
CÓDIGO                      DESCRIPCIÓN                                                            PROPIETARIO      FUENTE           PRIORIDAD     VERSIÓN                                     ESTABILIDAD   COMPLEJIDAD                            METAS Y                                                         PRODUCTO /        PRODUCTO /
                                                                 INCLUSIÓN            INCLUSION                                                                 (AC, CA, DI, CUMPLIMIENTO                                       ACEPTACION                       PROYECTO     ENTREGABLE DEL                                                                 PRUEBA           PRUEBA              NIVEL
                                                                                                                                                                                                 (A, M, B)     (A, M, B)                          OBJETIVOS DEL                                                      SERVICIO          SERVICIO
                                                                                                                                                                  AD, AP)                                                                                                          WBS
                                                                                                                                                                                                                                                    NEGOCIO

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    La construcción y
                                                                                                                                                                                                                                                                          Cumplir con el                                            habilitación del
         Los accesos de entrada y salida deberán contar        Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                                                                            Cumplir con lo requerido por
 RE01                                                                                 19/06/2007    CITEL PERU     Contrato              Medio       1.0           AC           -----               A             M                              Satisfacer al cliente     alcance del      5.0 Construcción            No aplica   Bastimento debe          No aplica       No aplica
         un sistema de identificación por códigos.                     PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                                                                            el cliente
                                                                                                                                                                                                                                                                            proyecto                                                estar bajo la norma
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    NFPA.


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
                                                                                                                                                                                                                                                                          Cumplir con el
         Debe brindar una mejor distribución y circulación     Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                      autorizaciones                                        Cumplir con lo requerido por
 RE02                                                                                 20/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             B                              Satisfacer al cliente     alcance del      6.0 Habilitación            No aplica                            No aplica        Ninguno
         del personal, materiales y equipos.                           PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                      otorgadas por                                         el cliente
                                                                                                                                                                                                                                                                            proyecto
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.


         El proyecto deberá poder bastimentoar residuos
                                                                                                                                                                                                                                                                          Cumplir con el
         peligrosos, tóxicos, inflamables, etc. Por lo tanto   Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                                                                            Cumplir con las
 RE03                                                                                 21/06/2007    CITEL PERU     Contrato             Muy alto     1.0           AC           -----               A             A                              Satisfacer al cliente     alcance del      5.0 Construcción            No aplica           -----            No aplica       No aplica
         deberá ceñirse a las normativas NFPA de                       PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                                                                            especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                                                                                            proyecto
         residuos.


         El proyecto deberá tener las condiciones de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
         seguridad e higiene para el manejo, transporte y                                                                                                                                                                                                                 Cumplir con el
                                                            Solicitado por CITEL                                                                                                                                                Aprobación del                                                                                      autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE04    bastimentoamiento de los residuos peligrosos, para                           22/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             M                              Satisfacer al cliente     alcance del      6.0 Habilitación            No aplica                            No aplica       No aplica
                                                                    PERU                                                                                                                                                         Informe Final                                                                                      otorgadas por                                         especificaciones técnicas
         prevenir y proteger la salud de los trabajadores y                                                                                                                                                                                                                 proyecto
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.
         evitar daños al centro de trabajo.


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
         Debe haber ambientes para desinfectar al personal                                                                                                                                                                                                                Cumplir con el
                                                           Solicitado por CITEL                                                                                                                                                Aprobación del                                                                                       autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE05    en caso de emergencia (lavaderos de ojos, duchas                             23/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             M                              Satisfacer al cliente     alcance del      6.0 Habilitación            No aplica                            No aplica       No aplica
                                                                   PERU                                                                                                                                                       Informe Mensual                                                                                       otorgadas por                                         especificaciones técnicas
         de emergencia, etc.).                                                                                                                                                                                                                                              proyecto
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.


         El techado metálico debe contemplar iluminación                                                                                                                                                                                                                  Cumplir con el
                                                               Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                                                                            Cumplir con las
 RE06    natural y una salida de flujo de aire para la                                24/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             M                              Satisfacer al cliente     alcance del      6.0 Habilitación            No aplica           ------           No aplica       No aplica
                                                                       PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                                                                            especificaciones técnicas
         ventilación de los residuos.                                                                                                                                                                                                                                       proyecto


                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
         El Bastimento debe contar con salidas de                                                                                                                                                                                                                         Cumplir con el
                                                               Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                      autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE07    emergencia, sistemas de alarma, detectores de                                25/06/2007    CITEL PERU     Contrato             Muy alto     1.0           AC           -----               M             M                              Satisfacer al cliente     alcance del      5.0 Construcción            No aplica                            No aplica       No aplica
                                                                       PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                      otorgadas por                                         especificaciones técnicas
         humo y contraincendios.                                                                                                                                                                                                                                            proyecto
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
                                                                                                                                                                                                                                Aprobacion de                             Cumplir con el
                                                               Solicitado por CITEL                                                                                                                                                                                                                                                 autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE08    Capacidad de bastimentoamiento: 1,000 cilindros.                             26/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               M             M              Informe de      Satisfacer al cliente     alcance del      5.0 Construcción            No aplica                            No aplica       No aplica
                                                                       PERU                                                                                                                                                                                                                                                         otorgadas por                                         especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                                                 Perfomance                                 proyecto
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.
         Se debe contemplar las áreas de descarga de                                                                                                                                                                                                                                                                                Mantener las
                                                                                                                                                                                                                                                                          Cumplir con los
         furgones, áreas de estacionamiento para               Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                      autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE09                                                                                 27/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             A                              Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación            No aplica                            No aplica       No aplica
         vehículos, oficinas del Bastimento momentáneo,                PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                      otorgadas por                                         especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                                                                                            requeridos
         protegidas bajo las normas de bioseguridad.                                                                                                                                                                                                                                                                                Digesa.

                                                                                                                                                                                                                                                                          Cumplir con los                                           Mediante encuestas
         El Bastimento debe permitir el aislamiento de         Solicitado por CITEL                                                                                                                                             Aprobación del                                                                                                                                            Cumplir con las
 RE10                                                                                 27/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             A                              Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación            No aplica   al término de cada       No aplica       No aplica
         cualquier fuente de calor o ignición.                         PERU                                                                                                                                                      Informe Final                                                                                                                                            especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                                                                                            requeridos                                              sesión

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Mantener las
         Debe haber ambientes para desinfectar al personal                                                                                                                                                                                                                Cumplir con los
                                                           Solicitado por CITEL                                                                                                                                                 Aprobación del                                                                                      autorizaciones                                        Cumplir con las
 RE11    en caso de emergencia (lavaderos de ojos, duchas                             27/06/2007    CITEL PERU     Contrato               Alto       1.0           AC           -----               A             A                              Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación            No aplica                            No aplica       No aplica
                                                                   PERU                                                                                                                                                          Informe Final                                                                                      otorgadas por                                         especificaciones técnicas
         de emergencia, etc.).                                                                                                                                                                                                                                              requeridos
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Digesa.
Mantener las
                                                                                                                                                                                                        Cumplir con los
       Debe proteger de los rayos solares a los residuos    Solicitado por CITEL                                                                              Aprobación del                                                                             autorizaciones                                Cumplir con las
RE12                                                                               27/06/2007   CITEL PERU   Contrato   Muy alto   1.0   AC   -----   A   A                    Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación   No aplica                         No aplica   No aplica
       peligrosos.                                                  PERU                                                                                       Informe Final                                                                             otorgadas por                                 especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                          requeridos
                                                                                                                                                                                                                                                         Digesa.
                                                                                                                                                                                                                                                         Mantener las
       Iluminación adecuada, que permita visibilidad                                                                                                                                                    Cumplir con los
                                                            Solicitado por CITEL                                                                              Aprobación del                                                                             autorizaciones                                Cumplir con las
RE13   óptima para la ejecución de los trabajos propios del                        27/06/2007   CITEL PERU   Contrato     Alto     1.0   AC   -----   A   A                    Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación   No aplica                         No aplica   No aplica
                                                                    PERU                                                                                       Informe Final                                                                             otorgadas por                                 especificaciones técnicas
       Bastimento, tareas de mantenimiento y limpieza.                                                                                                                                                    requeridos
                                                                                                                                                                                                                                                         Digesa.
       La construcción del Bastimento deberá ser                                                                                                                                                                                                         Los trabajadores
       ejecutado por una empresa que cuente con                                                                                                                                                         Cumplir con los                                  deben ser
                                                         Solicitado por CITEL                                                                                 Aprobación del                                                                                                                           Cumplir con las
RE14   soldadores certificados y con mínimo de 8 años de                           27/06/2007   CITEL PERU   Contrato   Muy alto   1.0   AC   -----   A   A                    Satisfacer al cliente   niveles de calidad 2.0 Licitaciones   No aplica   certificados en el    No aplica   No aplica
                                                                 PERU                                                                                          Informe Final                                                                                                                           especificaciones técnicas
       experiencia realizando obras del rubro                                                                                                                                                             requeridos                                     rubro de
       metalmecánica.                                                                                                                                                                                                                                    metalmecanica.
                                                                                                                                                                                                                                                         La construcción y
       El Bastimento debe equiparse con cimientos de
                                                                                                                                                                                                        Cumplir con los                                  habilitación del
       concreto provistos de un recubrimiento             Solicitado por CITEL                                                                                Aprobación del                                                                                                                           Cumplir con las
RE15                                                                               27/06/2007   CITEL PERU   Contrato     Alto     1.0   AC   -----   A   A                    Satisfacer al cliente   niveles de calidad 5.0 Construcción   No aplica   Bastimento debe       No aplica   No aplica
       impermeable y resistente contra los materiales que         PERU                                                                                         Informe Final                                                                                                                           especificaciones técnicas
                                                                                                                                                                                                          requeridos                                     estar bajo la norma
       se van bastimentoar en el Bastimento.
                                                                                                                                                                                                                                                         NFPA.
                                                                                                                                                                                                                                                         La construcción y
       El material a usar en la estructura metálica debe                                                                                                                                                Cumplir con los                                  habilitación del
                                                            Solicitado por CITEL                                                                              Aprobación del                                                                                                                           Cumplir con las
RE16   encontrarse bajo los estándares de la normativa                             27/06/2007   CITEL PERU   Contrato   Muy alto   1.0   AC   -----   A   A                    Satisfacer al cliente   niveles de calidad 6.0 Habilitación   No aplica   Bastimento debe       No aplica   No aplica
                                                                    PERU                                                                                       Informe Final                                                                                                                           especificaciones técnicas
       ANSI 1036.                                                                                                                                                                                         requeridos                                     estar bajo la norma
                                                                                                                                                                                                                                                         NFPA.
EGPR040- Versión 4.0


                                                    CONTROL DE VERSIONES
    Versión    Hecha por        Revisada por    Aprobada por       Fecha                                Motivo

      1.0             MS            CR              CR          10/02/10                         Versión Original.


                                  PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
       NOMBRE DEL PROYECTO                                                            SIGLAS DEL PROYECTO
        BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS
                                                                                                        BMRPH
                      PARA EL HOMBRE

   CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
   CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN
   DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

                           CICLO DE VIDA DEL PROYECTO                                          ENFOQUES MULTIFASE
                                                                                CONSIDERACIONES PARA             CONSIDERACIONES
              FASE DEL PROYECTO                  ENTREGABLE PRINCIPAL
                                                                                LA INICIACIÓN DE ESTA            PARA EL CIERRE DE
              (2º NIVEL DEL WBS)                      DE LA FASE
                                                                                         FASE                       ESTA FASE
   1.0 Gestión de Proyecto                      Project Charter
                                                Scope Statement
                                                WBS
                                                Diccionario WBS
                                                Schedule
                                                Presupuesto
                                                RAM
   2.0 Licitaciones                             Expediente Técnico.
                                                Almacén Principal.
                                                Almacén     de   Materias
                                                Primas.
   3.0 Ingeniería                               Control y Seguimiento.

   4.0 Gestión de Licencia

   5.0 Construcción                             Almacén Principal.             El Almacén Principal sólo
                                                Oficinas.                      podrá ser construido si los
                                                                               Contratos fueron firmados
                                                                               y aceptados por el cliente
                                                                               y el sponsor.

   6.0 Habilitación                             Internos.
                                                Instalaciones.
                                                Cerramientos de
                                                Timpanos Laterales.
                                                Carpintería Metálica.
                                                Externos.


PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN                      DETALLADA DE LOS PROCESOS DE      GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO
SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

                                                                                                                         HERRAMIENTAS Y
    PROCESO            NIVEL DE IMPLANTACIÓN              INPUTS            MODO DE TRABAJO             OUTPUTS
                                                                                                                             TÉCNICAS
Desarrollar el        Una sola vez, al inicio     - Contrato               Mediante               - Acta de              Metodología  de
Acta de               del proyecto.               - Enunciado de           reuniones entre el     Constitución del       Gestión      de
Constitución del                                  trabajo del proyecto.    Sponsor y el           Proyecto.              Proyectos.
Proyecto.                                                                  Project Manager.
Desarrollar      el   Al inicio del proyecto, - Enunciado del              Reuniones del          - Plan de Gestión      Metodología       de
Plan de Gestión       pudiéndose actualizar en Alcance del Proyecto        equipo del             del Proyecto.          Gestión           de
del Proyecto.         su desarrollo.           Preliminar.                 proyecto.                                     Proyectos.

                            Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

    Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
        Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
                                              establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR040- Versión 4.0

Planificar       el   - Acta de               Reuniones del         - Plan de Gestión   Plantillas
Alcance.              Constitución del        equipo del            del Alcance del     Formularios.
                      Proyecto.               proyecto.             Proyecto.
                      - Enunciado del
                      Alcance del Proyecto
                      Preliminar.
                      - Plan de Gestión del
                      Proyecto.
Crear EDT.            - Plan de Gestión del   Reuniones del         - EDT               Plantillas de EDT
                      Alcance           del   equipo del            - Diccionario EDT   Descomposición.
                      Proyecto.               proyecto
                                              Redactar el
                                              Diccionario EDT.
Desarrollar el        - Enunciado del         Reunión del equipo    - Cronograma del    Red del
Cronograma.           Alcance del             del proyecto.         Proyecto.           cronograma
                      Proyecto.               Estimación de         - Plan de Gestión   SW de Gestión
                      - Plan de Gestión del   duración de           del Proyecto.       de Proyectos.
                      Proyecto.               actividades.          (actualizaciones)   Calendarios
                                                                    - Calendario del    Ajuste de
                                                                    Proyecto.           adelantos y
                                                                                        retrasos.
                                                                                        Modelos de
                                                                                        cronogramas
                                                                                        anteriores.
Determinar el         - Enunciado del                               - Línea Base de     Suma de costes
Presupuesto.          Alcance del                                   Coste.              Análisis de
                      Proyecto.                                     Plan de Gestión     Reserva.
                      - EDT                                         de Costes
                      - Diccionario EDT.                            (actualizaciones)
                      - Plan de Gestión de
                      Costes.
Planificar la         - Factores              Establecimiento de - Plan de Gestión      Estudios
Calidad.              ambientales de la       objetivos       de de Calidad.            comparativos.
                      empresa.                calidad.           - Métrica de
                      - Enunciado del                            Calidad.
                      Alcance del
                      Proyecto.
                      - Plan de Gestión del
                      Proyecto.
Desarrollar el        - Factores              Reuniones        de   - Roles y          Organigramas y
Plan de Recursos      ambientales de la       coordinación con el   Responsabilidades. descripciones de
Humanos.              empresa.                equipo          del   - Organigrama del cargos.
                      - Plan de Gestión del   proyecto.             Proyecto.
                      Proyecto.               Asignación de roles   - Plan de Gestión
                                              y                     del Personal.
                                              responsabilidades.
Planificar las        - Factores              Reuniones             - Plan de Gestión   Análisis de
Comunicaciones.       ambientales de la       formales          e   de las              requisitos de
                      empresa.                informales con el     comunicaciones.     comunicaciones.
                      - Enunciado del         equipo.                                   Tecnología de las
                      Alcance del             Distribución de la                        comunicaciones.
                      Proyecto.               documentación     y
                      - Plan de Gestión del   acuerdos.
                      Proyecto.
Planificar la         - Factores              Identificar riesgos. - Plan de Gestión    Reuniones       de
Gestión de            ambientales de la       Planificar plan de de Riesgos.            planificación    y
Riesgos.              empresa.                respuesta          a                      análisis.
                      - Enunciado del         riesgos.
                      alcance del proyecto.
                      - Plan de Gestión del
                      Proyecto.
Planificar las        - Enunciado del         Planificar            - Plan de Gestión   Tipos de
Adquisiciones.        Alcance del             adquisiciones.        de las              contrato,
                      Proyecto.               Solicitar             Adquisiciones.      Análisis de
                      - EDT.                  presupuestos.                             fabricación
                      - Diccionario EDT.      Negociar                                  propia compra.
                      - Plan de Gestión del   cotizaciones.
                      Proyecto.               Firmar contrato.



                                                                                                    2
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOKlaf_luis
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Iniciación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – IniciaciónCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Iniciación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – IniciaciónDharma Consulting
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costosphuaco
 
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - Iniciación
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónCaso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - Iniciación
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónDharma Consulting
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoEdwin Ardila
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreDharma Consulting
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoAugusto Javes Sanchez
 
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI 01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI Walter Fuentes Cavides
 
Supervisión técnica de obra
Supervisión técnica de obraSupervisión técnica de obra
Supervisión técnica de obraJorge Luis
 
Acta de constitucion del Proyecto
Acta de constitucion del ProyectoActa de constitucion del Proyecto
Acta de constitucion del ProyectoWidowmaker88
 
Presentacion pucp lean construction parte i - edifica
Presentacion pucp   lean construction parte i - edificaPresentacion pucp   lean construction parte i - edifica
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
 
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceEdt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceAugusto Javes Sanchez
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoCristian Pizarro
 
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-Iniciación
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónConstrucción de nuevo Sistema de Regulación-Iniciación
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónDharma Consulting
 
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenioDesarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMileniojcarlos_ver
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion PMBOK
Presentacion PMBOKPresentacion PMBOK
Presentacion PMBOK
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Iniciación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – IniciaciónCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Iniciación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Iniciación
 
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
 
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - Iniciación
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - IniciaciónCaso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - Iniciación
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart - Iniciación
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – CierreCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Cierre
 
Acta de constitución de proyecto
Acta de constitución de proyectoActa de constitución de proyecto
Acta de constitución de proyecto
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
 
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI 01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
 
Acta de constitucion_proyecto_plantilla
Acta de constitucion_proyecto_plantillaActa de constitucion_proyecto_plantilla
Acta de constitucion_proyecto_plantilla
 
Supervisión técnica de obra
Supervisión técnica de obraSupervisión técnica de obra
Supervisión técnica de obra
 
Acta de constitución Ejemplo
Acta de constitución EjemploActa de constitución Ejemplo
Acta de constitución Ejemplo
 
Acta de constitucion del Proyecto
Acta de constitucion del ProyectoActa de constitucion del Proyecto
Acta de constitucion del Proyecto
 
Presentacion pucp lean construction parte i - edifica
Presentacion pucp   lean construction parte i - edificaPresentacion pucp   lean construction parte i - edifica
Presentacion pucp lean construction parte i - edifica
 
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceEdt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
 
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-Iniciación
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-IniciaciónConstrucción de nuevo Sistema de Regulación-Iniciación
Construcción de nuevo Sistema de Regulación-Iniciación
 
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenioDesarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
 
Gestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemploGestion de proyecto ejemplo
Gestion de proyecto ejemplo
 

Destacado

Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokGs Importations
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónDharma Consulting
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoRodolfo Torrado
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
 
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Control
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlCaso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Control
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlDharma Consulting
 
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - Iniciacion
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionCaso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - Iniciacion
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionDharma Consulting
 
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Dharma Consulting
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Cierre
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – CierreCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Cierre
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – CierreDharma Consulting
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Ejecución
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Ejecución
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónDharma Consulting
 
Gestión de los Riesgos del Programa
Gestión de los Riesgos del ProgramaGestión de los Riesgos del Programa
Gestión de los Riesgos del ProgramaDharma Consulting
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
 
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...Dharma Consulting
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Control
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - ControlDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Control
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - ControlDharma Consulting
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -EjecuciónDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -EjecuciónDharma Consulting
 
Desarrollo de un Sistema Web - Control
Desarrollo de un Sistema Web - ControlDesarrollo de un Sistema Web - Control
Desarrollo de un Sistema Web - ControlDharma Consulting
 
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónDharma Consulting
 
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - PlanificaciónDesarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - PlanificaciónDharma Consulting
 
Desarrollo de un sistema web ejecucion
Desarrollo de un sistema web   ejecucionDesarrollo de un sistema web   ejecucion
Desarrollo de un sistema web ejecucionDharma Consulting
 
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - IniciaciónDesarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - IniciaciónDharma Consulting
 
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Dharma Consulting
 

Destacado (20)

Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)
 
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Control
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – ControlCaso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Control
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Control
 
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - Iniciacion
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - IniciacionCaso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - Iniciacion
Caso Completo - Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado - Iniciacion
 
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...
Caso Completo - Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre - I...
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Cierre
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – CierreCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Cierre
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Cierre
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Ejecución
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – EjecuciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Ejecución
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Ejecución
 
Gestión de los Riesgos del Programa
Gestión de los Riesgos del ProgramaGestión de los Riesgos del Programa
Gestión de los Riesgos del Programa
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
 
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...
Caso Completo – Aplicación de nuevo Sistema Bursátil Personalizado – Planific...
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Control
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - ControlDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Control
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior - Control
 
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -EjecuciónDesarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
Desarrollo de un nuevo Software para Operadores de Comercio Exterior -Ejecución
 
Desarrollo de un Sistema Web - Control
Desarrollo de un Sistema Web - ControlDesarrollo de un Sistema Web - Control
Desarrollo de un Sistema Web - Control
 
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - IniciaciónEstablecimiento del Area de Egresos - Iniciación
Establecimiento del Area de Egresos - Iniciación
 
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - PlanificaciónDesarrollo de un Sistema Web - Planificación
Desarrollo de un Sistema Web - Planificación
 
Desarrollo de un sistema web ejecucion
Desarrollo de un sistema web   ejecucionDesarrollo de un sistema web   ejecucion
Desarrollo de un sistema web ejecucion
 
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - IniciaciónDesarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
 
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Planificación.
 

Similar a Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion

Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Dharma Consulting
 
Memorias Aranda webCast Gestión de cambios
Memorias Aranda webCast Gestión de cambiosMemorias Aranda webCast Gestión de cambios
Memorias Aranda webCast Gestión de cambiosAranda Software
 
Gestion de cambios como habilitador del time to market
Gestion de cambios como habilitador del time to marketGestion de cambios como habilitador del time to market
Gestion de cambios como habilitador del time to marketInteli
 
Presentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosPresentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosglobal bis
 
Control Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosControl Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosJesus Sucari M.
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónMelvin Jáquez
 
Modulo 4 -_transicion_del_servicio
Modulo 4 -_transicion_del_servicioModulo 4 -_transicion_del_servicio
Modulo 4 -_transicion_del_servicioJesus Pinedaq
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Dharma Consulting
 
Dr. ITIL hablando de la Gestión de Cambios
Dr. ITIL hablando de la Gestión de CambiosDr. ITIL hablando de la Gestión de Cambios
Dr. ITIL hablando de la Gestión de CambiosMauricio Corona
 
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambios
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambiosMemorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambios
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambiosAranda Software
 
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - Control
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - ControlImplementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - Control
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - ControlDharma Consulting
 
The Proyect Management
The Proyect ManagementThe Proyect Management
The Proyect ManagementMartha
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.Dharma Consulting
 
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Control
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-ControlImplementación de un Sistema Reciclador de Agua-Control
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-ControlDharma Consulting
 
Gerencia proyectosti.s03.lectura
Gerencia proyectosti.s03.lecturaGerencia proyectosti.s03.lectura
Gerencia proyectosti.s03.lecturaMarioRojasTorres
 
03 administracion de requisitos
03 administracion de requisitos03 administracion de requisitos
03 administracion de requisitosRicardo Quintero
 
Proceso de Gestión de cambios
Proceso de Gestión de cambiosProceso de Gestión de cambios
Proceso de Gestión de cambiosIng. Jose Franco
 

Similar a Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion (20)

Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
 
Memorias Aranda webCast Gestión de cambios
Memorias Aranda webCast Gestión de cambiosMemorias Aranda webCast Gestión de cambios
Memorias Aranda webCast Gestión de cambios
 
Gestion de cambios como habilitador del time to market
Gestion de cambios como habilitador del time to marketGestion de cambios como habilitador del time to market
Gestion de cambios como habilitador del time to market
 
Presentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambiosPresentación proceso de cambios
Presentación proceso de cambios
 
Control Integrado de Cambios
Control Integrado de CambiosControl Integrado de Cambios
Control Integrado de Cambios
 
Control de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de InformaciónControl de Cambios de Sistema de Información
Control de Cambios de Sistema de Información
 
Modulo 4 -_transicion_del_servicio
Modulo 4 -_transicion_del_servicioModulo 4 -_transicion_del_servicio
Modulo 4 -_transicion_del_servicio
 
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – C...
 
Dr. ITIL hablando de la Gestión de Cambios
Dr. ITIL hablando de la Gestión de CambiosDr. ITIL hablando de la Gestión de Cambios
Dr. ITIL hablando de la Gestión de Cambios
 
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambios
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambiosMemorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambios
Memorias webCast de la teoria a la practica con la gestión de cambios
 
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - Control
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - ControlImplementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - Control
Implementación de Sistema de Transferencia Interbancaria - Control
 
Pliego 311094
Pliego 311094Pliego 311094
Pliego 311094
 
The Proyect Management
The Proyect ManagementThe Proyect Management
The Proyect Management
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Control.
 
Informe Control de Cambios Análisis BPM
Informe Control de Cambios Análisis BPMInforme Control de Cambios Análisis BPM
Informe Control de Cambios Análisis BPM
 
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Control
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-ControlImplementación de un Sistema Reciclador de Agua-Control
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Control
 
Gerencia proyectosti.s03.lectura
Gerencia proyectosti.s03.lecturaGerencia proyectosti.s03.lectura
Gerencia proyectosti.s03.lectura
 
03 administracion de requisitos
03 administracion de requisitos03 administracion de requisitos
03 administracion de requisitos
 
Gestión de Cambios
Gestión de CambiosGestión de Cambios
Gestión de Cambios
 
Proceso de Gestión de cambios
Proceso de Gestión de cambiosProceso de Gestión de cambios
Proceso de Gestión de cambios
 

Más de Dharma Consulting

Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaDharma Consulting
 
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroDharma Consulting
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalDharma Consulting
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierreDharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlDharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónDharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioDharma Consulting
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreDharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlDharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónDharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioDharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Dharma Consulting
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Dharma Consulting
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Dharma Consulting
 

Más de Dharma Consulting (20)

Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjunta
 
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacional
 
Presentación de la empresa
Presentación de la empresaPresentación de la empresa
Presentación de la empresa
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
 

Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – Planificacion

  • 1. EGPR016 - Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 01/05/1 1.0 MS CR CR Elaboración original 0 PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS BMRPH PARA EL HOMBRE ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE PERSONA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD DEL ROL ASIGNADA Dirimir en decisiones Sponsor JL empatadas en el Comité de Total sobre el proyecto. Control de Cambios. Comité de Decidir qué cambios se aprueban, Autorizar, rechazar, o diferir Control de MS/CR/JL/DC rechazan, o difieren. solicitudes de cambio. Cambios Evaluar impactos de las Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los Project CR recomendaciones. Manager cambios. Aprobar Solicitudes de Cambio. Captar las iniciativas de cambio Asistente de de los stakeholders y Gestión de MS Emitir solicitudes de cambio formalizarlas en Solicitudes de Proyectos Cambio. Solicitar cambios cuando lo crea Stakeholders Cualquiera Solicitar cambios conveniente y oportuno. TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS. 1. ACCIÓN CORRECTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. 2. ACCIÓN PREVENTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. 3. REPARACION DE DEFECTO: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. 4. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO: Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios, el cual se describe en la sección siguiente. PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE • El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el SOLICITUD DE CAMBIOS: Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio. Captar las solicitudes y preparar el • Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada documento en forma adecuada y sobre lo que desea. precisa. • Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de Cambio respectiva usando el formato FGPR410. Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2. EGPR016 - Versión 4.0 • El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones VERIFICAR SOLICITUD DE por las cuales se originó la iniciativa de cambio. CAMBIOS: • Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la Asegurar que se ha provisto toda la información que se necesita para hacer una evaluación de información necesaria para hacer la impacto integral y exhaustivo. evaluación. • Completa la Solicitud de Cambio si es necesario. • Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. • El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio en todas las líneas base del proyecto, en las áreas de conocimiento subsidiarias, en otros proyectos y áreas de la EVALUAR IMPACTOS: empresa, y en entidades externas a la empresa. Evalúa los impactos integrales de los • Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los cambios. impactos que ha calculado. • Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de Cambio que ha analizado. • Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. • El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos TOMAR DECISIÓN Y calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre REPLANIFICAR: la Solicitud de Cambio: aprobarla, rechazarla, o diferirla, total Se toma la decisión a la luz de los o parcialmente. impactos, (dependiendo de los niveles • En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el de autoridad), se replanifica según sea voto dirimente. necesario. • Comunica su decisión al Project Manager, quién actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. • El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el cambio aprobado. • Comunica los resultados de la replanificación a los IMPLANTAR EL CAMBIO: stakeholders involucrados. Se realiza el cambio, se monitorea el • Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva progreso, y se reporta el estado del versión de Plan de Proyecto. cambio. • Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. • Monitorea el progreso de las acciones de cambio. • Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las acciones y resultados de cambio. • El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido correctamente. CONCLUIR EL PROCESO DE • Actualiza todos los documentos, registros, y archivos CAMBIO: históricos correspondientes. Asegura que todo el proceso haya sido • Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas. seguido correctamente, se actualizan los registros. • Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean convenientes. • Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: DESCRIBIR EL PLAN DE CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE REÚNA EL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS. El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager: 1. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud. 2. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud. 3. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos. 4. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor, o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios. 5. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio. 6. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Comité de Control de Cambios formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager. 7. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité. 8. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio. 2
  • 3. EGPR016 - Versión 4.0 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR CON QUE HERRAMIENTAS SE CUENTA PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS. SOFTWARE PROCEDIMIENTOS FORMATOS OTROS 3
  • 4. EGPR018 - Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 01/01/10 Elaboración Inicial PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS BMRPH PELIGROSOS PARA EL HOMBRE ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN NOMBRE PERSONA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD DEL ROL ASIGNADA Supervisar el funcionamiento de Toda autoridad sobre el proyecto y Project Manager CR la Gestión de la Configuración. sus funciones. Gestor de Ejecutar todas las tareas de Autoridad para operar las funciones CR Configuración Gestión de la Configuración. de Gestión de la Configuración. Inspector de Auditar la Gestión de la Auditar la Gestión de la Aseguramiento MS Configuración. configuración según indique el de Calidad Project Manager. Miembros del Consultar la información de Depende de cada miembro, se Equipo de Varios Gestión de la Configuración especifica para cada artefacto y Proyecto según sus niveles de autoridad. cada CI (Item de Configuración) PLAN DE DOCUMENTACIÓN: CÓMO SE ALMACENARÁN Y RECUPERARÁN LOS DOCUMENTOS Y OTROS ARTEFACTOS DEL PROYECTO FORMATO (E=ELECT ACCESO DISPONIBILI RECUPERACIÓN RETENCIÓN DOCUMENTOS SEGURIDAD DE RÓNICO RÁPIDO DAD AMPLIA DE DE Ó ARTEFACTOS ACCESO H=HARD NECESARIO NECESARIA INFORMACIÓN INFORMACIÓN COPY) Backup Lectura general Project Disponible A todos los primario y Durante todo E Modificación Charter on-line stakeholders almacenamien el proyecto restringida to secundario Backup Lectura general Plan de Disponible A todos los primario y Durante todo E Modificación Proyecto on-line stakeholders almacenamien el proyecto restringida to secundario Informe de Backup Lectura general Perfomance Disponible A todos los primario y Durante todo E Modificación del on-line stakeholders almacenamien el proyecto restringida proyecto to secundario Backup Lectura general Solicitud de Disponible A todos los primario y Durante todo E Modificación Cambio on-line stakeholders almacenamien el proyecto restringida to secundario Log de Control Backup Lectura general de Disponible A todos los primario y Durante todo E Modificación Solicitudes de on-line stakeholders almacenamien el proyecto restringida Cambio to secundario Backup Informe de Lectura general Disponible A todos los primario y Durante todo Cierre E Modificación on-line stakeholders almacenamien el proyecto de Proyecto restringida to secundario Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 5. EGPR018 - Versión 4.0 ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE LOS AFECTAN CATEGORÍA FUENTE CÓDIGO DEL FORMATO NOMBRE DEL 1=FÍSICO P=PROYECTO ITEM DE (SOFTWARE + OBSERVA ITEM DE 2=DOCUMENTO C=CONTRATISTA CONFIGURACIÓN VERSIÓN + CIONES CONFIGURACIÓN 3=FORMATO V=PROVEEDOR PLATAFORMA) 4=REGISTRO E=EMPRESA Expediente Original 2.1 1 C Firmado Técnico impreso Bastimento Original 2.2 1 C Firmado Principal impreso Original 2.3 Oficinas 1 C Firmado impreso Bastimento de Original 2.4 1 C Firmado Materias Primas impreso Control y 3.1 2 P Hard Copy Seguimiento Gestión de 4.0 2 P Hard Copy Licencia Firmado Bastimento 5.1 2 P PDF y Principal aprobado Firmado 5.2 Oficina 2 P PDF y aprobado GESTIÓN DEL CAMBIO: ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIÓN DEL CAMBIO Ver Plan de Gestión del Cambio adjunto al Plan de Gestión del Proyecto. CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE INFORMACIÓN, EL REPORTE DE ESTADO Y MÉTRICAS A USAR • El Repositorio de Información de los documentos del proyecto será una carpeta con la estructura del WBS para la organización interna de sus sub-carpetas. • El Repositorio de Información para los CI’s (Configuration Items) será el Diccionario WBS que residirá en la carpeta antes mencionada. • En cualquier momento se podrá mostrar una cabecera con la historia de versiones de los documentos y artefactos del proyecto, así como se podrá consultar todas las versiones de los CI’s. • No se llevarán métricas del movimiento y la historia de los documentos, artefactos, y CI’s para este proyecto. VERIFICACIÓN Y AUDITORÍAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR CÓMO SE ASEGURARÁ LA COMPOSICIÓN DE LOS ITEMS DE CONFIGURACIÓN, Y COMO SE ASEGURARÁ EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIÓN, APROBACIÓN, RASTREO E IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DE LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS. Las verificaciones y auditorías de la integridad de la configuración serán rutinarias y bisemanales, realizadas por el Inspector de Aseguramiento de Calidad y donde se comprobará: • Integridad de la información de los CI’s. • Exactitud y reproducibilidad de la historia de los CI’s. 2
  • 6. EGPR020- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 07-01-10 Versión original. SCOPE STATEMENT NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS BMRPH PELIGROSOS PARA EL HOMBRE DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS, POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD. DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. 1. Almacenar residuos peligrosos, 1. El bastimento debe construirse con tóxicos, inflamables, etc. De acuerdo a la cimientos de concreto con recubiertos normativas NFPA. impermeable y resistente contra los residuos peligrosos a recolectar. 2. Seguridad e higiene para el manejo, 2. Accesos de entrada y salida con sistema transporte y bastimento de los residuos de identificación y áreas con sistema de peligrosos, el cual permitirá prevenir y desinfección en caso de fugas de proteger la salud de los trabajadores y sustancias toxicas. (Lavaderos de ojos, evitar daños al centro de trabajo. duchas de emergencias, etc.). CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO. CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. TÉCNICOS El proyecto debe cumplir con el 100% de los estándares de la norma NFPA. 2. DE CALIDAD Se debe lograr un 85% de nivel de satisfacción del cliente. 3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por la Oficina Técnica de Citel Perú. 4. COMERCIALES Se deberá cumplir lo estipulado en el contrato. 5. SOCIALES ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA FASE DEL PROYECTO. FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES 1.0 GESTIÓN DEL PROYECTO Proyecto Gestionado. 2.0 CONTRATOS Contrato de los servicios de ACEROSTE Contrato con AMERICACRED. 3.0 ESTRUCTURA Se realizará la convocatoria de los Contratistas para realizar la construcción de Estructuras Metálicas. 4.0 COBERTOR METÁLICO Se realizará la convocatoria de los Contratistas para realizar la instalación del Cobertor Metálico. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 7. EGPR020- Versión 4.0 5.0 INFORMES - Informe sobre el Diseño de Ingeniería del Bastimento Momentáneo de Residuos Peligrosos. - Informe semanal sobre los avances de cada entregable del proyecto en cuanto a costo, tiempo, alcance y calidad. - Informe Final que incluye todo el material empleado en la construcción del proyecto. EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS, REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. 1. El área donde se construirá el bastimento momentáneo para residuos peligrosos está definido, por lo que no podrá ser ampliado o reducido. 2. El Proyecto no contempla un sistema de identificación digital (huella digital), solo por códigos. Asimismo no contempla un sistema de vigilancia con cámaras y audio. RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO. INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto no debe En la ejecución del proyecto se tendrá en exceder a lo presentado en la propuesta cuenta las normas sobre contaminación por Citel Perú. ambiental. El contrato con Aceroste debe ser El contrato con Américacred será antes de firmado una semana antes de ejecutarse empezar la ejecución del Proyecto. el Proyecto. El desarrollo del proyecto debe darse en un plazo de 7 meses. Se presentará un informe semanal sobre los avances en cuanto a los entregables, el cual estará sujeto a revisión y aprobación por la Oficina Técnica de Citel Perú. SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS. INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Se cuenta con el personal necesario Se cuenta con proveedor (Américacred) para llevar a cabo el Proyecto propuesto. quien nos proveerá de equipos y maquinarias para realizar el Proyecto. El cronograma para la ejecución del Los informes presentados serán revisados y Proyecto, no sufrirá modificación alguna, aprobados por el cliente, pudiéndose puesto que los contratos están en las realizar el cobro por si el cliente desea fechas establecidas para el buen copias adicionales. desarrollo y culminación de la obra. El cliente se encargará de obtener la licencia de la Municipalidad de Las Salinas que permita la construcción del Bastimento Momentáneo para Residuos Peligrosos. 2
  • 8. EGPR022- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 09-02-10 Versión Original. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS BMRPH PELIGROSOS PARA EL HOMBRE NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO. • Actualmente no se cuenta con ambiente adecuado para el almacenamiento de los residuos peligrosos sólidos y líquidos. • Cumplir el reglamento de manejo de residuos sólidos en cuanto al almacenamiento de residuos. OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS. • Construcción y habilitación del Bastimento Momentáneo de residuos y adecuar nuestros proceso de Almacenamiento bajo los estándares de la norma NFPA. • Mantener las autorizaciones otorgadas por Digesin. REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO, ETC. PRIORIDAD REQUERIMIENTOS STAKEHOLDER OTORGADA POR CÓDIGO DESCRIPCIÓN EL STAKEHOLDER Los accesos de entrada y salida Medio. RE01 deberán contar un sistema de identificación por códigos. Debe brindar una mejor distribución y Alto. RE02 circulación del personal, materiales y equipos. El proyecto deberá poder almacenar residuos peligrosos, tóxicos, Muy alto. RE03 inflamables, etc. por lo tanto deberá ceñirse a las normativas NFPA de residuos. Citel Perú S.A El proyecto deberá tener las (cliente) condiciones de seguridad e higiene para el manejo, transporte y Alto. RE04 almacenamiento de los residuos peligrosos, para prevenir y proteger la salud de los trabajadores y evitar daños al centro de trabajo. Debe haber ambientes para desinfectar al personal en caso de Alto. RE05 emergencia (lavaderos de ojos, duchas de emergencia, etc.). Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 9. EGPR022- Versión 4.0 REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC. PRIORIDAD REQUERIMIENTOS STAKEHOLDER OTORGADA POR EL CÓDIGO DESCRIPCIÓN STAKEHOLDER El techado metálico debe contemplar iluminación natural y una salida de flujo Alto. RE06 de aire para la ventilación de los residuos. El Bastimento debe contar con salidas Muy alto. RE07 de emergencia, sistemas de alarma, detectores de humo y contraincendios. Capacidad de Almacenamiento: 1,000 Alto. RE08 cilindros. Se debe contemplar las áreas de descarga de furgones, áreas de estacionamiento para vehículos, Alto. RE09 oficinas del Bastimento momentáneo, protegidas bajo las normas de bioseguridad. El Bastimento debe permitir el Alto. RE10 aislamiento de cualquier fuente de calor o ignición. Debe haber ambientes para Citel Perú S.A desinfectar al personal en caso de (cliente) Alto. RE11 emergencia (Lavaderos de ojos, duchas de emergencia, etc.). Debe proteger de los rayos solares a Muy alto. RE12 los residuos peligrosos. Iluminación adecuada, que permita visibilidad óptima para la ejecución de Alto. RE13 los trabajos propios del Bastimento, tareas de mantenimiento y limpieza. La construcción del Bastimento deberá ser ejecutado por una empresa que cuente con soldadores certificados y Muy Alto RE14 con mínimo de 8 años de experiencia realizando obras del rubro metalmecánica. El Bastimento debe equipararse con cimientos de concreto provistos de un Alto. RE15 recubrimiento impermeable y resistente contra los materiales que se van almacenar en el Bastimento. REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD. PRIORIDAD REQUERIMIENTOS STAKEHOLDER OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO DESCRIPCIÓN El material a usar en la estructura Citel Perú Muy alto. RE16 metálica debe encontrase bajo los (Sponsor) estándares de la normativa ANSI 1036. 2
  • 10. EGPR022- Versión 4.0 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO. CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. TÉCNICOS. La construcción del proyecto deberá ejecutarse cada partida según las especificaciones entregadas en el expediente: - Arcos estructurales. - Viguetas típicas. - Columnas metálicas. - Templadores. - Arriostres. - Sistema Epóxico. 2. DE CALIDAD. Pruebas de calidad de soldado sean certificadas por una entidad externa. Pruebas de resistencia del concreto. Cumplir las charlas de capacitación al personal. 3. ADMINISTRATIVOS. La aprobación de todos los entregables del proyecto está a cargo de Citel Perú, y cumplir con los procedimientos administrativos. 4. COMERCIALES. Cumplir los acuerdos del Contrato. 5. SOCIALES. Comunicar y sensibilizar al personal (operario de Planta Citel Perú) de los trabajos de Citel Perú. 6.OTROS. REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN. - Todos los pagos se realizarán luego de la culminación de un hito crítico de acuerdo a la presentación de un Informe Técnico. - Todo inicio del proyecto deberá cumplir el Reglamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio ambiente aprobado por la Gerencia General. - La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos. IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES Calidad , medio Ambiente , Seguridad y Salud Ocupacional: - Dentro de esta área, encontramos que los impactos más directos recaen en el tema de Seguridad y Salud Ocupacional, debido a los trabajos de soldadura y trabajos de altura. - Asimismo estos trabajos tienen el tema medio ambiental con relación al manejo de la retacería metálica (virutas, desperdicios, grasas, etc.). Operaciones Las Salinas: - Esta área esta interrelacionada con el proyecto ya que viene a ser usuario directo, por lo cual el inicio de estos trabajos tendrá un impacto en el desarrollo de sus actividades diarias, ya que la zona se encontrará cercada y con ingreso restringido. IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE. - Se espera que como resultado del proyecto el personal de Citel Perú obtenga el conocimiento y la capacidad de desarrollar futuros proyectos relacionados al rubro metal mecánicos empleando la metodología de Gestión de Proyectos PMBOK. REQUISITOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO - Ninguno. SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS 3
  • 11. EGPR022- Versión 4.0 - Citel Perú no cambiará las fechas programadas para el inicio de Ejecución de la Obra. - Se cuenta con el personal y el material necesarios para llevar a cabo el proyecto. - En caso que no se llegue a culminar el proyecto en el tiempo establecido, se pagara una sanción económica. RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS - El área debe entregarse nivelada y compactada para inicio del proyecto. - Los equipos a emplearse deben estar normalizados. - El personal a ingresar a Obra deberá contar con su póliza de seguro contra accidentes de riesgos. - El personal deberá contar con los equipos necesarios de protección contra accidentes. 4
  • 12. EGPR024 - Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 03/02/10 Versión Original. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA BMRPH EL HOMBRE ACTIVIDADES DE REQUISITOS: DESCRIBIR CÓMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN Y REPORTARÁN ESTAS ACTIVIDADES. - Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto, durante el proceso de iniciación y planificación del proyecto. - Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: DESCRIPCIÓN DE CÓMO SE INICIARÁN LAS ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PRODUCTO, SERVICIO O REQUERIMIENTO; CÓMO SE ANALIZARÁN LOS IMPACTOS; CÓMO SE RASTREARÁN, MONITOREARÁN, Y REPORTARÁN, Y CUÁLES SON LOS NIVELES DE AUTORIZACIÓN REQUERIDOS PARA APROBAR DICHOS CAMBIOS. Para las actividades de cambio al producto, servicio o requerimiento se realizará lo siguiente: - Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio, donde se detalla el porqué del cambio solicitado. - El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportará si estas son aprobadas o no al equipo de gestión del proyecto. - Si el cambio ha sido aprobado, se implementará el cambio. - Se hará un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto. PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS: DESCRIBIR COMO SE PRIORIZARÁN LOS REQUISITOS. La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos, de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificación del proyecto, y será aprobado por el Sponsor. MÉTRICAS DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS MÉTRICAS QUE SE USARÁN Y SUSTENTAR PORQUÉ SE USARÁN. El grado de satisfacción del cliente respecto al producto final debe ser como mínimo de 4.0 sobre 5.0, caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE REQUISITOS QUE SE CAPTURARÁN EN LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL PROYECTO SE HARÁ LA TRAZABILIDAD. En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: - Atributos de Requisitos, que incluye: código, descripción, sustento de inclusión, propietario, fuente, prioridad, versión, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel de estabilidad, grado de complejidad y criterio de aceptación. - Trazabilidad hacia: o Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio. o Objetivos del proyecto. o Alcance del proyecto, entregables del WBS. o Diseño del producto. o Desarrollo del producto. o Estrategia de prueba. o Escenario de prueba. o Requerimiento de alto nivel. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 13. CONTROL DE VERSIONES FGPR_026 V4 Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1,0 MS CR CR 06/02/2010 Versión Original. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS PARA EL HOMBRE BMRPH ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura Activo AC Alto A Alto A Cancelado CA Mediano M Mediano M Diferido DI Bajo B Bajo B Cumplido CU ATRIBUTOS DE REQUISITO TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN... NECESIDADES, ESTADO ALCANCE DEL NIVEL DE GRADO DE OPORTUNIDADES, DISEÑO DEL DESARROLLO DEL SUSTENTO DE SU FECHA DE ACTUAL FECHA DE CRITERIO DE OBJETIVOS DEL PROYECTO / ESTRATEGIA DE ESCENARIO DE REQUERIMIENTO DE ALTO CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN ESTABILIDAD COMPLEJIDAD METAS Y PRODUCTO / PRODUCTO / INCLUSIÓN INCLUSION (AC, CA, DI, CUMPLIMIENTO ACEPTACION PROYECTO ENTREGABLE DEL PRUEBA PRUEBA NIVEL (A, M, B) (A, M, B) OBJETIVOS DEL SERVICIO SERVICIO AD, AP) WBS NEGOCIO La construcción y Cumplir con el habilitación del Los accesos de entrada y salida deberán contar Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con lo requerido por RE01 19/06/2007 CITEL PERU Contrato Medio 1.0 AC ----- A M Satisfacer al cliente alcance del 5.0 Construcción No aplica Bastimento debe No aplica No aplica un sistema de identificación por códigos. PERU Informe Final el cliente proyecto estar bajo la norma NFPA. Mantener las Cumplir con el Debe brindar una mejor distribución y circulación Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con lo requerido por RE02 20/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A B Satisfacer al cliente alcance del 6.0 Habilitación No aplica No aplica Ninguno del personal, materiales y equipos. PERU Informe Final otorgadas por el cliente proyecto Digesa. El proyecto deberá poder bastimentoar residuos Cumplir con el peligrosos, tóxicos, inflamables, etc. Por lo tanto Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE03 21/06/2007 CITEL PERU Contrato Muy alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente alcance del 5.0 Construcción No aplica ----- No aplica No aplica deberá ceñirse a las normativas NFPA de PERU Informe Final especificaciones técnicas proyecto residuos. El proyecto deberá tener las condiciones de Mantener las seguridad e higiene para el manejo, transporte y Cumplir con el Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE04 bastimentoamiento de los residuos peligrosos, para 22/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A M Satisfacer al cliente alcance del 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas prevenir y proteger la salud de los trabajadores y proyecto Digesa. evitar daños al centro de trabajo. Mantener las Debe haber ambientes para desinfectar al personal Cumplir con el Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE05 en caso de emergencia (lavaderos de ojos, duchas 23/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A M Satisfacer al cliente alcance del 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica PERU Informe Mensual otorgadas por especificaciones técnicas de emergencia, etc.). proyecto Digesa. El techado metálico debe contemplar iluminación Cumplir con el Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE06 natural y una salida de flujo de aire para la 24/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A M Satisfacer al cliente alcance del 6.0 Habilitación No aplica ------ No aplica No aplica PERU Informe Final especificaciones técnicas ventilación de los residuos. proyecto Mantener las El Bastimento debe contar con salidas de Cumplir con el Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE07 emergencia, sistemas de alarma, detectores de 25/06/2007 CITEL PERU Contrato Muy alto 1.0 AC ----- M M Satisfacer al cliente alcance del 5.0 Construcción No aplica No aplica No aplica PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas humo y contraincendios. proyecto Digesa. Mantener las Aprobacion de Cumplir con el Solicitado por CITEL autorizaciones Cumplir con las RE08 Capacidad de bastimentoamiento: 1,000 cilindros. 26/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- M M Informe de Satisfacer al cliente alcance del 5.0 Construcción No aplica No aplica No aplica PERU otorgadas por especificaciones técnicas Perfomance proyecto Digesa. Se debe contemplar las áreas de descarga de Mantener las Cumplir con los furgones, áreas de estacionamiento para Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE09 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica vehículos, oficinas del Bastimento momentáneo, PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas requeridos protegidas bajo las normas de bioseguridad. Digesa. Cumplir con los Mediante encuestas El Bastimento debe permitir el aislamiento de Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE10 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica al término de cada No aplica No aplica cualquier fuente de calor o ignición. PERU Informe Final especificaciones técnicas requeridos sesión Mantener las Debe haber ambientes para desinfectar al personal Cumplir con los Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE11 en caso de emergencia (lavaderos de ojos, duchas 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas de emergencia, etc.). requeridos Digesa.
  • 14. Mantener las Cumplir con los Debe proteger de los rayos solares a los residuos Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE12 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Muy alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica peligrosos. PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas requeridos Digesa. Mantener las Iluminación adecuada, que permita visibilidad Cumplir con los Solicitado por CITEL Aprobación del autorizaciones Cumplir con las RE13 óptima para la ejecución de los trabajos propios del 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica No aplica No aplica PERU Informe Final otorgadas por especificaciones técnicas Bastimento, tareas de mantenimiento y limpieza. requeridos Digesa. La construcción del Bastimento deberá ser Los trabajadores ejecutado por una empresa que cuente con Cumplir con los deben ser Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE14 soldadores certificados y con mínimo de 8 años de 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Muy alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 2.0 Licitaciones No aplica certificados en el No aplica No aplica PERU Informe Final especificaciones técnicas experiencia realizando obras del rubro requeridos rubro de metalmecánica. metalmecanica. La construcción y El Bastimento debe equiparse con cimientos de Cumplir con los habilitación del concreto provistos de un recubrimiento Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE15 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 5.0 Construcción No aplica Bastimento debe No aplica No aplica impermeable y resistente contra los materiales que PERU Informe Final especificaciones técnicas requeridos estar bajo la norma se van bastimentoar en el Bastimento. NFPA. La construcción y El material a usar en la estructura metálica debe Cumplir con los habilitación del Solicitado por CITEL Aprobación del Cumplir con las RE16 encontrarse bajo los estándares de la normativa 27/06/2007 CITEL PERU Contrato Muy alto 1.0 AC ----- A A Satisfacer al cliente niveles de calidad 6.0 Habilitación No aplica Bastimento debe No aplica No aplica PERU Informe Final especificaciones técnicas ANSI 1036. requeridos estar bajo la norma NFPA.
  • 15. EGPR040- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 MS CR CR 10/02/10 Versión Original. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO BASTIMENTO MOMENTANEOS DE RESTOS PELIGROSOS BMRPH PARA EL HOMBRE CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO). CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL LA INICIACIÓN DE ESTA PARA EL CIERRE DE (2º NIVEL DEL WBS) DE LA FASE FASE ESTA FASE 1.0 Gestión de Proyecto Project Charter Scope Statement WBS Diccionario WBS Schedule Presupuesto RAM 2.0 Licitaciones Expediente Técnico. Almacén Principal. Almacén de Materias Primas. 3.0 Ingeniería Control y Seguimiento. 4.0 Gestión de Licencia 5.0 Construcción Almacén Principal. El Almacén Principal sólo Oficinas. podrá ser construido si los Contratos fueron firmados y aceptados por el cliente y el sponsor. 6.0 Habilitación Internos. Instalaciones. Cerramientos de Timpanos Laterales. Carpintería Metálica. Externos. PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO. HERRAMIENTAS Y PROCESO NIVEL DE IMPLANTACIÓN INPUTS MODO DE TRABAJO OUTPUTS TÉCNICAS Desarrollar el Una sola vez, al inicio - Contrato Mediante - Acta de Metodología de Acta de del proyecto. - Enunciado de reuniones entre el Constitución del Gestión de Constitución del trabajo del proyecto. Sponsor y el Proyecto. Proyectos. Proyecto. Project Manager. Desarrollar el Al inicio del proyecto, - Enunciado del Reuniones del - Plan de Gestión Metodología de Plan de Gestión pudiéndose actualizar en Alcance del Proyecto equipo del del Proyecto. Gestión de del Proyecto. su desarrollo. Preliminar. proyecto. Proyectos. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 16. EGPR040- Versión 4.0 Planificar el - Acta de Reuniones del - Plan de Gestión Plantillas Alcance. Constitución del equipo del del Alcance del Formularios. Proyecto. proyecto. Proyecto. - Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar. - Plan de Gestión del Proyecto. Crear EDT. - Plan de Gestión del Reuniones del - EDT Plantillas de EDT Alcance del equipo del - Diccionario EDT Descomposición. Proyecto. proyecto Redactar el Diccionario EDT. Desarrollar el - Enunciado del Reunión del equipo - Cronograma del Red del Cronograma. Alcance del del proyecto. Proyecto. cronograma Proyecto. Estimación de - Plan de Gestión SW de Gestión - Plan de Gestión del duración de del Proyecto. de Proyectos. Proyecto. actividades. (actualizaciones) Calendarios - Calendario del Ajuste de Proyecto. adelantos y retrasos. Modelos de cronogramas anteriores. Determinar el - Enunciado del - Línea Base de Suma de costes Presupuesto. Alcance del Coste. Análisis de Proyecto. Plan de Gestión Reserva. - EDT de Costes - Diccionario EDT. (actualizaciones) - Plan de Gestión de Costes. Planificar la - Factores Establecimiento de - Plan de Gestión Estudios Calidad. ambientales de la objetivos de de Calidad. comparativos. empresa. calidad. - Métrica de - Enunciado del Calidad. Alcance del Proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. Desarrollar el - Factores Reuniones de - Roles y Organigramas y Plan de Recursos ambientales de la coordinación con el Responsabilidades. descripciones de Humanos. empresa. equipo del - Organigrama del cargos. - Plan de Gestión del proyecto. Proyecto. Proyecto. Asignación de roles - Plan de Gestión y del Personal. responsabilidades. Planificar las - Factores Reuniones - Plan de Gestión Análisis de Comunicaciones. ambientales de la formales e de las requisitos de empresa. informales con el comunicaciones. comunicaciones. - Enunciado del equipo. Tecnología de las Alcance del Distribución de la comunicaciones. Proyecto. documentación y - Plan de Gestión del acuerdos. Proyecto. Planificar la - Factores Identificar riesgos. - Plan de Gestión Reuniones de Gestión de ambientales de la Planificar plan de de Riesgos. planificación y Riesgos. empresa. respuesta a análisis. - Enunciado del riesgos. alcance del proyecto. - Plan de Gestión del Proyecto. Planificar las - Enunciado del Planificar - Plan de Gestión Tipos de Adquisiciones. Alcance del adquisiciones. de las contrato, Proyecto. Solicitar Adquisiciones. Análisis de - EDT. presupuestos. fabricación - Diccionario EDT. Negociar propia compra. - Plan de Gestión del cotizaciones. Proyecto. Firmar contrato. 2