Este documento presenta información sobre Dharma Consulting, una empresa aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute (PMI). Dharma Consulting ha aceptado cumplir con los criterios de calidad establecidos por PMI. Además, el documento incluye detalles sobre el control de versiones y contacto de la empresa.

1. FGPR410- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 JC/RP/RM AGM AGM 14.07.11 Versión Original
SSOOLLIICCIITTUUDD DDEE CCAAMMBBIIOO NNºº 1155……
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SOLICITANTES DEL CAMBIO
LANZAMIENTO DE UNA
FRAGANCIA PARA
INFANTES
COLONI
Ingeniería
TIPO DE CAMBIO REQUERIDO
ACCIÓN CORRECTIVA X REPARACIÓN POR DEFECTO
ACCIÓN PREVENTIVA CAMBIO EN EL PLAN DE PROYECTO
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA O SITUACIÓN ACTUAL: DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A
RESOLVER, DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS, Y DE SUS CONSECUENCIAS.
El desarrollo de Colores con el proveedor elegido tomara más tiempo que el ofrecido en la
cotización del proveedor.
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CAMBIO SOLICITADO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD EL CAMBIO
SOLICITADO, PRECISANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE.
Se necesita 20 días adicionales para cumplir la tarea de Desarrollo Color
RAZÓN POR LA QUE SE SOLICITA EL CAMBIO: ESPECIFIQUE CON CLARIDAD PORQUE MOTIVOS O
RAZONES SOLICITA EL CAMBIO, PORQUE MOTIVOS ELIGE ESTE CURSO DE ACCIÓN Y NO OTRO ALTERNATIVO, Y QUÉ
SUCEDERÍA SI EL CAMBIO NO SE REALIZA.
Escasez del proveedor de Pigmentos para el desarrollo de los colores solicitados.
EFECTOS EN EL PROYECTO
EN EL CORTO PLAZO EN EL LARGO PLAZO
Ninguno Abastecimiento lote Piloto
EFECTOS EN OTROS PROYECTOS, PROGRAMAS, PORTAFOLIOS U OPERACIONES
Ninguno
EFECTOS EXTRA EMPRESARIALES EN CLIENTES, MERCADOS, PROVEEDORES, GOBIERNO, ETC.
OBSERVACIONES Y COMENTARIOS ADICIONALES
REVISIÓN DEL COMITÉ DE CONTROL DE CAMBIOS
FECHA DE REVISIÓN 14.07.11.07.1114
EFECTUADA POR FL
RESULTADOS DE REVISIÓN
(APROBADA/RECHAZADA)
APROBADA
RESPONSABLE DE APLICAR/INFORMAR FL

2. FGPR410- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
OBSERVACIONES ESPECIALES

3. FGPR520- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC FN FN 15/12/11
RREEPPOORRTTEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NNºº 66
-- SSIIMMPPLLIIFFIICCAADDOO --
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO: COMO ESTÁ EL PROYECTO A LA FECHA DE CORTE DEL PERIODO
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
% AVANCE REAL EV / BAC 97´777.71 / 157´556.32 62.06%
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 97´568.60 / 157´556.32 61.93%
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV 97´777.71 - 97´568.60 209.11
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL
CRONOGRAMA)
EV / PV 97´777.71 / 97´568.60
1.002
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO
CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC 97´777.71 – 99´261.99 -1484.28
CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 97´777.71 / 99´261.99 0.99
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO PERIODO FECHA DE CORTE
LANZAMIENTO DE UNA
FRAGANCIA PARA INFANTES
COLONI Desde la Sm 22 a Sm 26
15/12/11

4. F520- Versión 2.0
2
PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Se ha atrasado el desarrollo de los componentes por toma de decisión del diseño del empaque final.
PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
RESPONSABLE FECHA
Abastecimiento de componentes DB (
Planeamiento )
14.05.12
Confirmación inicio de producción OT (
Programador
Maestro )
16.05.12
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES

5. FGPR480- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC/RP/RM AGM AGM 14.07.11 Versión Original
IINNSSPPEECCCCIIÓÓNN DDEE CCAALLIIDDAADD NNºº 00000011
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
LANZAMIENTO DE UNA FRAGANCIA
PARA INFANTES
COLONI
DATOS DEL ENTREGABLE INSPECCIONADO
FASE ENTREGABLE 2º NIVEL ENTREGABLE 3º NIVEL PAQUETE DE TRABAJO
5.0 Piloto de
Envasado
5.3 Liberación para
compra industrial
ELABORADO POR
Ing. Julián Casas, Ing. Rómulo Portocarrero, Ing. Raúl Meneses
ESTÁNDAR, NORMA O ESPECIFICACIÓN DE REFERENCIA PARA REALIZAR LA INSPECCIÓN
Lista de Verificación de la Prueba de Transporte
DATOS DE LA INSPECCIÓN
OBJETIVOS DE LA INSPECCIÓN
Verificar los Reporte Final e indicación a través del sistema SAP que el Ingeniero
valida luego de la prueba de transporte para iniciar compra de Lote Industrial.
En caso de ser necesario se tomará las acciones correctivas para mitigar o evitar
las fallas detectadas.
GRUPO DE INSPECCIÓN
PERSONA ROL EN EL PROYECTO ROL DURANTE LA INSPECCIÓN OBSERVACIONES
FL, PG Ingeniería y
Compras
Corporativas
Supervisor
AR Producción Supervisor
MODO DE INSPECCIÓN
METODO FECHA LUGAR HORARIO OBSERVACIONES
Revisión de
cuerdo a la lista
de Verificación de
la Prueba de
Transporte.
25.12.2011 Yanbal
International
05:30 p.m. Las reparaciones
de defectos deben
ser realizadas
antes de la
Liberación de
compra de Lote
Industrial
RESULTADOS DE LA INSPECCIÓN Conforme X No conforme
LISTA DE DEFECTOS A CORREGIR O
MEJORAS A REALIZAR
RESPONSABLE FECHA REQUERIDA OBSERVACIONES
No se encontraron La inspección
resulto
favorable ya
que la prueba
fue exitosa
OBSERVACIONES COMPLEMENTARIAS
Los resultados de la Lista de Verificación de la Prueba de Transporte es enviada al Equipo
del Proyecto, y al Proveedor del servicio al día siguiente de efectuada la inspección
DOCUMENTOS ADJUNTOS
Lista de Verificación de Pruebas de Transporte para Liberación de Compra de Lote Industrial