La sección sindical U.G.T.-MAHLE S.A. presenta su candidatura al Comité de Empresa para las próximas elecciones sindicales con el objetivo de recuperar las condiciones laborales perdidas y garantizar la estabilidad laboral. Proponen dar más protagonismo a los afiliados, mejorar la transparencia y publicar más información. También abogan por recuperar el poder adquisitivo, equilibrar la carga de trabajo, fomentar la conciliación y lograr nuevos proyectos para la planta que generen emple

2. Sección Sindical U.G.T.-Mahle S.A.
Elecciones sindicales 2015
Desde la sección sindical U.G.T.-MAHLE S.A., y ante las próximas
elecciones sindicales, presentamos nuestra candidatura al Comité de
Empresa, aportando un programa que contribuye firmemente a la
estabilidad y a la paz social, y cuyo objetivo es la recuperación de todo lo
perdido en los últimos años.
Para ello es necesario rentabilizar el esfuerzo realizado hasta ahora,
sujeto a cambios legislativos y sistemas de trabajo que han condicionado
negativamente nuestra tarea en las negociaciones con Dirección.
Por ello proponemos:
Ámbito de sección sindical y Comité de Empresa
 Dar más protagonismo a los afiliados en las decisiones de la Sección
Sindical
 Dar más publicidad a la utilización de las nuevas tecnologías,
reforzando nuestro blog y potenciando el correo electrónico de los
afiliados a la misma
 Publicación de actas de reunión de sección sindical y Comité para
mostrar mayor transparencia
 Calendario de reuniones periódicas de Comité de Empresa
Ámbito Dirección de Empresa
 Consolidación del número de trabajadores en plantilla
 Recuperación progresiva del poder adquisitivo perdido, así como el
restablecimiento de determinados aspectos sociales(ejemplo
convenios)
 Equiparación pagas extras a salario real
 Conciliación vida privada /vida laboral
 Igualdad de trato, tanto en género como en edad
 Recuperación del contrato relevo
 Vigilancia y control de los servicios exteriores
Ámbito de sistemas de trabajo

3. Los numerosos cambios organizativos en los sistemas de producción y
gestión del personal han de servir para aumentar nuestra competitividad,
no para disminuirla. Por ello es necesario:
 Correcta y continua racionalización de las categorías profesionales
 Exigencia de una formación continua si vamos a un modelo de
polivalencia
 Establecer criterios de evaluación objetivos de puesto de trabajo y
métodos operatorios tanto en talleres como en fundición/corte
coladas
 Regularizar el sistema relleu para las secciones implicadas en la
producción (directas e indirectas)
 Justa proporcionalidad entre número de piezas, capacidad de
instalaciones y número de trabajadores
Como podéis observar, nuestras intenciones son claras y factibles.
Siempre hemos seguido esta línea de trabajo, sin cambios repentinos de
discurso y opinión. Nuestras primeras premisas son el diálogo y la
negociación, ya que sin ellas no es posible la paz social y la consecución
de acuerdos, cosa que repercute negativamente en toda la plantilla.
Nuestra candidatura es sólida. Sabemos que la plantilla de Mahle S.A.
valora las ganas y el deseo de hacer las cosas bien.
Por todo ello os pedimos el voto y que no tengáis reparo en
depositar la confianza en nosotros, porque daremos la cara y no
os defraudaremos.

4. José Mª Egea
Afilado Carlos Almaraz
Fundición Aluminio
Antonio Carrasquilla
Cuarto Utillaje
Roberto Fernández
Taller Auxiliar
Casimiro García
Taller Pistones L-3
Xavier Segarra
Mantenimiento
José Fernando Ruiz
Tratamientos L-15
Laura Valero
P-3
Antonio Puche
Afilado
Miguel Nogales
Taller Pistones L-15
Juan Pozo
Taller Pistones L-10
Agustina Torres
P-3
Juan Carlos Rivas
Taller Pistones L-16
Juan Ramos
Laboratorio Físico
Antonio Vera
Fundición
Andreu Guzmán
Laboratorio Químico
CANDIDATURA ESPECIALISTAS

5. Emili Jordá
Taller Pistones L-16
Jesús Soro
Taller Pistones L-14
Santiago Amell
Fundición Aluminio
Manuel Montes
Taller Pistones L-16
Enrique José Romero
Taller Pistones L-10
Juan A. Corbalán
Almacén
Francesc Fabré
P-3
Angel Muela
Taller Pistones L-10
Alberto Goméz
Depuradora
José Mª Lasquibar
Ingeniería Procesos
Pilar Mendoza
Logística
Olga Maestro
Control Curso
Mercedes Murillo
Ingeniería Calidad
CANDIDATURA DE TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS

6. Evolución del IPC ACUMULADO 2011-2014.
2010
2011
2012
2013
2014
334
303
296
286 289
2010
2011
2012
2013
2014
268
250
243
242 249
2010
2011
2012
2013
2014
66
53 53
44
40
2,4
5,3 5,6
4,6
2011 2012 2013 2014
El decrecimiento de la plantilla en los últimos
cuatro años no deja de ser preocupante. En marzo de 2009
éramos 526 trabajadores y tras los despidos y jubilaciones
acabamos el año siendo 362. Después de esto, no hemos
parado de sufrir un goteo constante de bajas: 28 bajas en
el 2010, 32 bajas en el 2011, 9 bajas y 2 altas en el 2012, 10
bajas y 1 alta en el 2013 y 14 bajas y 14 altas en el 2014.
Sabiendo que la previsión para este año está en pre-jubilar
a unos 15 compañeros más, esto nos lleva a suponer que
pasaremos a ser en torno a 275 trabajadores entre mano
de obra y técnicos y administrativos.
Para UGT nuestra MAXIMA PRIORIDAD ES
GARANTIZAR EL FUTURO.
En un momento crítico del sector por la feroz
competencia que existe a nivel interno para la adjudicación
de los nuevos modelos, nuestro compromiso para
conseguir el mantenimiento del empleo es máximo y
apostamos, sin ninguna fisura, por la adjudicación a
nuestra planta de los nuevos proyectos:
para L-10 el Volvo VED4 HP+, para L-14 el Audi
EA888 y el Audi KoVOMo LK3, para L-15 el AMG M176 y el
DAG DELA40 para que pase de la L-14 a la L-15, y para la L-
16 el Audi KoVOMo LK5 y el DAG OM651 Eco. Solo así
conseguiremos más competitividad y nuevas
contrataciones.
Para ello, aprovecharemos todos nuestros recursos
y además contaremos con la participación de la compañera
Cristina de UGT que recientemente ha sido nombrada
delegada del comité reducido europeo, en sustitución del
compañero Chema Soler que lo había sido en estos últimos
cuatro años.
EVOLUCIÓN PLANTILLA ESPECIALISTAS Y TECNICOS 2010-2014
EVOLUCIÓN PLANTILLA ESPECIALISTAS 2010-2014
EVOLUCIÓN PLANTILLA TEC. Y ADMINISTRATIVOS 2010-2014
EMPLEO Y ECONOMÍA
Con un aumento de un 1,20% del jornal base en la suma de
estos cuatro años y con 32,84€ más de paga extra en la suma de
estos cuatro años hemos pasado el computo de esta última
legislatura. Se han conseguido algunas cosas más, pero dejando otras
importantes en el camino.
Falta mucho que mejorar y con mayoría, en UGT
apostaremos por incrementos salariales ligados a los resultados
operativos de la empresa, garantizando la cláusula de revisión
salarial.

7. SEAMOS HONESTOS:
El próximo 21 de abril todos los trabajadores de Mahle S.A. vamos a elegir,
mediante nuestro voto, a los que serán nuestros representantes los próximos
cuatro años. En estas elecciones UGT opta con fuerza a tener la mayoría de
delegados del comité para poder representar a todos los trabajadores/as sin
demagogias, mentiras ni falsas promesas.
Creemos que todos los trabajadores/as os merecéis respeto y por ello hemos trabajado, sumando
en cada una de las decisiones antes de llegar a acuerdos para el máximo beneficio de toda la plantilla.
Nuestra forma de actuar siempre ha sido (y será) la de contar con el resto para llegar a acuerdos y
no acaparar la información para actuar en solitario, por ello creemos que somos la mejor opción y que
representamos la forma de pensar de la mayoría de todos nosotros.
En UGT estamos preparados para asumir la responsabilidad y queremos:
*Trabajar para el mantenimiento del empleo y la creación de nuevos puestos de trabajo.
*Pelear por todos los nuevos modelos de pistones, para que se procesen en nuestra empresa defendiendo
en la central (comité europeo) la capacidad de trabajo, compromiso y competitividad de nuestra plantilla.
*Volver a hacer que nuestra empresa tenga beneficios, participando activamente en las soluciones, con la
disminución del rechazo, el aumento de la calidad y el mayor control en los pistones para disminuir las
reclamaciones. (Es así como después en las negociaciones de los convenios, se pueden lograr buenos
acuerdos para recuperar parte del poder adquisitivo perdido en estos años, HACIENDO QUE NUESTRA
EMPRESA SEA PRODUCTIVA).
*Defender nuestros derechos a tener una formación a la par de nuestras necesidades y no impuesta de
forma unilateral, participando en los procesos de selección y de participación de los cursos y haciendo
propuestas propias.
*Conseguir que todos puedan controlar su bono diario de trabajo y sepan calcular en todo momento cuál
será su retribución.
*Terminar los procesos que están en marcha: plan de igualdad, redactado convenio colectivo, descripción
de puestos de trabajo y categorías.
*Publicar en los tablones “informativos” todos los acuerdos, calendarios de cuarto turno, reuniones de
comité, etc. INFORMANDO DE TODO AQUELLO QUE AFECTA O CONCIERNE A TODOS LOS TRABAJADORES.
Todo este trabajo solo puede conseguirse con dedicación, constancia y participación de todos
nosotros. El próximo 21 de abril confía en nosotros, nosotros confiamos en ti. Muchas gracias.
Josep María Egea Royo.
VOTA UGT PARA UNA GARANTÍA DE FUTURO.