El documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo las tareas y características clave de los líderes. Discute cuatro tareas principales del liderazgo: la gestión de la atención, la confianza, el yo mismo y el sentido. También describe las diferencias entre un gerente y un líder, y proporciona preguntas para reflexionar sobre el propio liderazgo.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y las técnicas de los líderes. Explica que los líderes son llamados por Dios a guiar a su ministerio como un modelo a seguir. Luego describe algunas técnicas importantes para los líderes como saber organizar, planificar y comunicarse de manera efectiva. También incluye ejemplos de cómo estructurar una agenda para reuniones y consejos sobre cómo manejar diferentes tipos de personas en las reuniones. El documento concluye enfatizando a Jesús como el mejor modelo de líder y al
Este documento presenta información sobre las habilidades de los líderes. Define al líder como alguien que puede convertir problemas en oportunidades y que inspira confianza y entusiasmo en los demás. Explica que existen tres tipos de liderazgo de diferentes niveles, requiriendo cada uno habilidades específicas como la capacidad de comunicar ideas y motivar a otros. También destaca la importancia de formar equipos de trabajo para ejercer un liderazgo efectivo.
Este documento presenta una historia del control de calidad en salud y describe los diferentes sistemas e instrumentos de gestión para evaluar la calidad en salud, incluyendo la acreditación, certificación y registro público. También describe las tres garantías de calidad en salud: habilitación de profesionales, certificación de competencias, y acreditación y registro de establecimientos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre apoyo tecnológico para la gestión del control de calidad en el laboratorio clínico. La capacitación cubrirá los pasos del control interno y externo, la evaluación del desempeño y competencia analítica, y el análisis e interpretación de los resultados a través de talleres prácticos y presentaciones.
El documento discute el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje e influencia que depende del contexto. También describe cinco niveles de liderazgo según el tipo de influencia sobre los seguidores, desde el cumplimiento de funciones hasta ganarse su respeto. Finalmente, enfatiza la importancia de anticipar los cambios y desarrollar la integridad, actitud y visión para ser un líder efectivo.
Este documento trata sobre auditorías externas e internas de laboratorios clínicos. Explica que las auditorías son exámenes sistemáticos e independientes que buscan evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de calidad. Detalla los tipos de auditorías, sus objetivos, los requisitos para llevarlas a cabo, y las responsabilidades de los auditores y del personal auditado. Finalmente, brinda lineamientos sobre la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
El documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo las tareas y características clave de los líderes. Discute cuatro tareas principales del liderazgo: la gestión de la atención, la confianza, el yo mismo y el sentido. También describe las diferencias entre un gerente y un líder, y proporciona preguntas para reflexionar sobre el propio liderazgo.
Este documento presenta información sobre el liderazgo y las técnicas de los líderes. Explica que los líderes son llamados por Dios a guiar a su ministerio como un modelo a seguir. Luego describe algunas técnicas importantes para los líderes como saber organizar, planificar y comunicarse de manera efectiva. También incluye ejemplos de cómo estructurar una agenda para reuniones y consejos sobre cómo manejar diferentes tipos de personas en las reuniones. El documento concluye enfatizando a Jesús como el mejor modelo de líder y al
Este documento presenta información sobre las habilidades de los líderes. Define al líder como alguien que puede convertir problemas en oportunidades y que inspira confianza y entusiasmo en los demás. Explica que existen tres tipos de liderazgo de diferentes niveles, requiriendo cada uno habilidades específicas como la capacidad de comunicar ideas y motivar a otros. También destaca la importancia de formar equipos de trabajo para ejercer un liderazgo efectivo.
Este documento presenta una historia del control de calidad en salud y describe los diferentes sistemas e instrumentos de gestión para evaluar la calidad en salud, incluyendo la acreditación, certificación y registro público. También describe las tres garantías de calidad en salud: habilitación de profesionales, certificación de competencias, y acreditación y registro de establecimientos.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre apoyo tecnológico para la gestión del control de calidad en el laboratorio clínico. La capacitación cubrirá los pasos del control interno y externo, la evaluación del desempeño y competencia analítica, y el análisis e interpretación de los resultados a través de talleres prácticos y presentaciones.
El documento discute el tema del liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es un proceso continuo de aprendizaje e influencia que depende del contexto. También describe cinco niveles de liderazgo según el tipo de influencia sobre los seguidores, desde el cumplimiento de funciones hasta ganarse su respeto. Finalmente, enfatiza la importancia de anticipar los cambios y desarrollar la integridad, actitud y visión para ser un líder efectivo.
Este documento trata sobre auditorías externas e internas de laboratorios clínicos. Explica que las auditorías son exámenes sistemáticos e independientes que buscan evaluar la eficacia de los sistemas de gestión de calidad. Detalla los tipos de auditorías, sus objetivos, los requisitos para llevarlas a cabo, y las responsabilidades de los auditores y del personal auditado. Finalmente, brinda lineamientos sobre la planificación, ejecución y seguimiento de las auditorías.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
El documento habla sobre la necesidad de adaptarse a un mundo cambiante y competitivo al pasar de estudiante a profesional. Se enfatiza la importancia de ser flexible, proactivo, capaz de trabajar bajo cambios y aportar valor a la empresa. También se discuten las características deseables en un empleado como alineamiento con la compañía y crear un entorno saludable.
Este documento ofrece consejos sobre cómo construir una red de contactos efectiva (networking) para encontrar oportunidades laborales. Explica que el 80% de las ofertas de empleo se cubren a través de contactos, por lo que es importante identificar a tus contactos actuales como compañeros, profesores, asociaciones, amigos y familiares y mantener esas relaciones de manera bidireccional ofreciendo también tu ayuda. Recomienda ser proactivo, asistir a eventos y talleres, y trabajar para que tus contactos te recomienden.
El documento resume un evento organizado por la Cámara de Comercio de Alicante y la Universidad de Alicante sobre la internacionalización de empresas en el mercado y mundo árabe. El evento incluirá una presentación sobre las claves para internacionalizar empresas, un panel de discusión con expertos en el tema de Argelia e internacionalización, y una sesión de preguntas. El objetivo es ayudar a empresas a expandirse en el mercado árabe.
Este documento describe un laboratorio sobre ventas que se llevará a cabo los días 13 y 14 de julio en la Universidad de Alicante. El laboratorio se enfocará en enseñar conceptos y estrategias básicas de ventas para ayudar a los emprendedores a vender sus productos y servicios de manera efectiva y satisfacer las necesidades de los clientes. El laboratorio cubrirá temas como las etapas del proceso de ventas, la detección de necesidades de clientes, argumentación y negociación.
El documento presenta información sobre reuniones laborales. Propone que las reuniones deben ser instrumentos de trabajo eficaces para lograr objetivos y tomar decisiones de grupo. También recomienda planificar, desarrollar y evaluar las reuniones de manera racional.
Este documento presenta breves descripciones de varios participantes en un panel, incluyendo sus intereses, experiencia laboral, educación y contacto. Los participantes varían en edad, experiencia y áreas de interés como el emprendimiento, la tecnología, la música y el diseño.
Este documento presenta las habilidades y conocimientos de varios miembros potenciales de YUZZ Alicante y cómo podrían contribuir al proyecto. Los miembros potenciales ofrecen una variedad de habilidades incluyendo diseño, programación, marketing, finanzas, y más. A cambio, esperan recibir ayuda con otros aspectos de sus propios proyectos como programación, diseño, creación de empresas, y financiación.
Este documento presenta 10 ideas de proyectos tecnológicos propuestos por estudiantes. Las ideas incluyen sistemas para controlar enchufes desde un dispositivo móvil, una plataforma de compra-venta basada en afiliación, una guía online de servicios según preferencias del usuario, y una plataforma para generar videojuegos solidarios.
El documento presenta los perfiles de 13 expertos que forman parte de un panel de asesoramiento a emprendedores. Cada perfil incluye la formación, experiencia y áreas de especialización de cada experto. Los expertos pueden asesorar sobre temas como estrategia empresarial, gestión de recursos humanos, desarrollo técnico de proyectos, comunicación, finanzas y aspectos legales de creación de empresas.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con el CEEI de Elche y la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante organizaron el 24 de mayo de 2011 en la Universidad de Alicante el Laboratorio de Emprendedores, La huella del emprendedor detección y ejecución del trabajo en equipo.
El documento anuncia una jornada empresarial gratuita sobre cómo captar nuevos clientes y fidelizarlos sin salir del despacho a través de métodos de marketing en Internet de bajo costo. El orador principal será Roberto R. Cerrada, un experto en marketing en Internet con más de 20 años de experiencia ayudando a empresas a aumentar sus ingresos en línea. La jornada se llevará a cabo el 9 de junio de 2011 de 18:00 a 20:30 horas en la Universidad de Alicante.
El documento anuncia una jornada empresarial gratuita sobre cómo captar nuevos clientes y fidelizarlos sin salir del despacho a través de métodos de marketing en Internet de bajo costo. El orador principal será Roberto R. Cerrada, un experto en marketing en Internet con más de 20 años de experiencia ayudando a empresas a aumentar sus ingresos en línea. La jornada se llevará a cabo el 9 de junio de 2011 de 18:00 a 20:30 horas en la Universidad de Alicante.
El documento presenta una introducción al concepto de proyecto, destacando que es una tarea temporal para crear un producto o servicio de valor añadido. Explica las etapas típicas de un proyecto y los roles clave como el sponsor, project manager y equipo. También resume los principales procesos de gestión de proyectos como la planificación, ejecución y control, así como factores clave para el éxito como la definición de roles y comunicación efectiva.
Este documento presenta una guía sobre negociación efectiva. Explica que la negociación es un proceso de comunicación entre partes interdependientes con intereses diferentes para alcanzar un acuerdo mediante concesiones mutuas. Describe dos enfoques a la negociación: competitivo y colaborativo. También cubre la preparación, presentación de propuestas, concesiones e intercambio, y cierre del acuerdo. El objetivo es lograr un resultado que satisfaga a ambas partes.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con el CEEI de Elche y la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante organizan el próximo 17 de mayo de 2011 en la Universidad de Alicante el Laboratorio de Emprendedores
El documento describe un laboratorio sobre negociación que se llevará a cabo en la Universidad de Alicante. El laboratorio tiene como objetivos enseñar las claves del proceso de negociación, prepararse bien para negociar y conocer cómo manejar situaciones complejas. La metodología será activa y participativa, utilizando videos, casos prácticos y role playing. El laboratorio será impartido por José Antonio Carrión López, licenciado en psicología y con amplia experiencia en recursos humanos y dirección de empresas.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con la Agencia de Desarrollo Local de la Ciudad de Alicante y la empresa Equipo Humano, organizan el Laboratorio de Emprendedores Tratamiento exitoso de conflictos.
La elaboración del Currículum Vitae y la Carta de Presentación | Jornadas de Empleabilidad de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Alicante.
Observatorio Universitario de Inserción Laboral
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante y la Agencia de Desarrollo Local de Alicante en colaboración con el Parque Científico de la Universidad de Alicante, el CEEI de Alcoy, el CEEI de Elche, la Fundación General de la Universidad de Alicante y FUNDEUN promueven esta iniciativa en Alicante que impulsa a nivel nacional la Fundación Banesto.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con la Agencia de Desarrollo Local de la Ciudad de Alicante y la empresa Equipo Humano, organizan el Laboratorio de Emprendedores Dos entrevistas complejas. Selección y desvinculación.
El documento habla sobre la necesidad de adaptarse a un mundo cambiante y competitivo al pasar de estudiante a profesional. Se enfatiza la importancia de ser flexible, proactivo, capaz de trabajar bajo cambios y aportar valor a la empresa. También se discuten las características deseables en un empleado como alineamiento con la compañía y crear un entorno saludable.
Este documento ofrece consejos sobre cómo construir una red de contactos efectiva (networking) para encontrar oportunidades laborales. Explica que el 80% de las ofertas de empleo se cubren a través de contactos, por lo que es importante identificar a tus contactos actuales como compañeros, profesores, asociaciones, amigos y familiares y mantener esas relaciones de manera bidireccional ofreciendo también tu ayuda. Recomienda ser proactivo, asistir a eventos y talleres, y trabajar para que tus contactos te recomienden.
El documento resume un evento organizado por la Cámara de Comercio de Alicante y la Universidad de Alicante sobre la internacionalización de empresas en el mercado y mundo árabe. El evento incluirá una presentación sobre las claves para internacionalizar empresas, un panel de discusión con expertos en el tema de Argelia e internacionalización, y una sesión de preguntas. El objetivo es ayudar a empresas a expandirse en el mercado árabe.
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El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con el CEEI de Elche y la Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante organizaron el 24 de mayo de 2011 en la Universidad de Alicante el Laboratorio de Emprendedores, La huella del emprendedor detección y ejecución del trabajo en equipo.
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Observatorio Universitario de Inserción Laboral
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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