Este documento describe la empresa Areneras y Quarzos Industriales, una pequeña empresa familiar dedicada a la extracción y procesamiento de arenas y cuarzos. La empresa fue fundada en 1997 y actualmente emplea a 12 personas. El documento detalla la misión, visión, estructura organizacional, procesos administrativos, finanzas, responsabilidad social y planes de expansión de la empresa.

1. PROCESOS DE CONSOLIDACIÒN DEL ESTADO DEL ARTE DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS CON PRESENCIA REGIONAL

2. UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ADMINISTRACION FINANCIERA II SEMESTRE

3. CIPAS LIDERATO AVENDAÑO GOMEZ ZORAYDA PATRICIA 80304792010 PARDO REINA ANA MARIA 080354722009 DIAZ CUBILLOS FABIAN LEONARDO 803004852010

5. CONTABILIDAD GENERAL

7. SE CLASIFICA DE ACUERDO A ARENAS Y QUARZOS INDUSTRIALES TAMAÑO N° DE PROPIETARIOS ORIGEN DE CAPITAL ACTIVIDAD PEQUEÑA PRIVADA UNIPERSONAL MINERA ACTUALMENTE SUS TRABAJADORES SON 12 Y SUS INGRESOS ANUALES NO SUPERAN LOS 5000 (SLIMMV) PERTENECE A UN ÚNICO DUEÑO, EL CUAL LLEVA LA DIRECCIÓN TOTAL DE LA EMPRESA. SE DEDICAN A LA EXPLOTACIÓN Y SELECCIÓN DE MINERALES QUE SE ENCUENTRAN EN EL SUBSUELO. SU CAPITAL PERTENECE UNA PERSONA, PARTICULAR.

8. OBJETO SOCIAL EXTRACCIÓN, MANUFACTURACIÓN Y TRATAMIENTO DE MINERAL SILICIO. (ARENAS).

9. MISIÓN Ser líderes en la extracción, transformación y comercialización de arenas y gravas silíceas en el territorio nacional e internacional, pero teniendo en cuenta todos los cuidados que se requieran para cuidar nuestros ecosistemas y así ayudar al medio ambiente.

10. VISIÓN Ser la empresa más importante de la región con avances tecnológicos para brindar mejores servicios de extracción, trasformación y comercialización de arenas y gravas silíceas a nivel nacional e internacional.

11. ORGANIGRAMA JUNTA DIRECTIVA GERENTE CONTADOR SECRETARIA JEFE DE PLANTA TESORERO DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE DEPARTAMENTO DE PRODUCCION CONDUCTORES LAVADORES OPERARIOS DE MAQUINA PESADA SECADORES

12. GRAFICA DE LARRY GREINER FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 CRISIS DE CRECIMIENTO CRISIS DE BUROCRACIA CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA COOLABORACION CRISIS DE CONTROL CRISIS DE AUTONOMIA PEQUEÑA EMPRESA CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA COORDINACION 2010 DUEÑO Y SUBALTERNOS TRABAJAN CONJUNTAMENTE COJN EL FIN DE CUMPLIR EL OBJETIVO CRISIS DE LIDERAZGO CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA DELEGACION 2006 EL PRIPIETARIO Y SUS ADMINISTRADORES COORDINAN CON EL FIN DE TRASLADAR LA PLANTA CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA CREATIVIDAD CRECIMIENTO A TRAVEZ DE LA DIRECCION 2004 NACE LA NECESIDAD DE CONTRATAR PERSONAL PRERARADO 1997 LA FAMILIA CASTAÑEDA TOMA EN ARRIENDO LA MINA DE LOS ARANGO 2001 DECIDE INDEPENDISARSE PARA LLEVAR EL MANDO DE SU PROPIA EMPRESA

14. El trabajo es una satisfacción y no una obligación.

17. ANALIZA COSTOS

18. PROPONE EL METODO

19. IMPLANTA LOS PASOS A SEGUR

22. INFORMAMOS AL PERSONAL POR MEDIO DE CIRCULARES O A TRAVÉS DEL JEFE DE PLANTA.

24. SE ANTICIPA A LAS POSIBLES EVENTUALIDADES.

27. FACTURAS DE VENTA

28. COMPROBANTES DE EGRESOS

31. BIEN NORMAL AL AUMENTAR EL INGRESO LA CANTIDAD DEMANDADA LITERALMENTE AUMENTA.

33. DEMANDA LA RENTA PRECIOS DE BIENES SUSTITUTOS GUSTOS

35. FECHA: NOVIEMBRE DE 2010

36. TOTAL DE ENCUESTADOS: 30 PERSONAS

38. A PESAR DE TENER UN ALTO COSTO SUMINISTRA UNA SATISFACCIÓN COMPLETA.

39. LA DEMANDA CON RESPECTO A SUS MÚLTIPLES USOS, POR LA UTILIDAD QUE ESTE BRINDA A SUS DIVERSOS COMPRADORES,

40. COMPARACIÓN DE SUS PRODUCTOS SUSTITUTOS AUNQUE TAMBIÉN SE PUEDE VER QUE FALTA QUE LAS PERSONAS CONOZCAN MÁS DE LO ÚTIL QUE PUEDE SER.

42. CUENTA CORRIENTE

44. CESANTIAS

45. INTERESES DE CESANTIAS

49. GRACIAS