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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
            FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
         ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION




INTEGRANTES
                  CABEZAS SANCHEZ, Edgar

                  CARRANZA SICCHA, Kiomara

                  LEZAMA ARAINDIA, Katerine

                  NORIEGA GAMARRA, GIANCARLOS

PROFESOR:
                 JENRY HIDALGO LAMA


CURSO:
            GERENCIA DE RIESGOS


CICLO:
                 VIII
                        TRUJILLO-PERU

                            2012

                                                 1
INTRODUCCION


El sector del calzado desde su inicio en el mercado ha sido de gran importancia
para la economía y el aparato productivo en el Peru, en especial en la ciudad de
Trujillo Por eso es de gran interés para retomar como esta industria ha venido
creciendo con el pasar de los años, para analizar el comportamiento en cuanto a
las negociaciones que se pueden realizar dentro y fuera del país. Debido a esto se
deben tener en cuenta muchos factores que influyen en el momento de incursionar
en un sector específico que en este caso son las confecciones.



Se debe analizar la industria a nivel mundial donde se identifican los más grandes
productores y exportadores de calzado y a su vez los principales compradores
visualizando quienes son nuestros competidores y mercados objetivos pensando en
transacciones internacionales que es el objetivo principal de economía como
fuente de empleo y estabilidad económica.

También analizar las tendencias en cuanto a las exportaciones nacionales que se
han venido dando teniendo en cuenta las crisis diplomáticas con nuestros socios
comerciales y las crisis económicas que han perjudicado la economía últimamente,
esto con el fin de abrir nuevos mercados para este sector apoyado por la gran
capacidad trabajo y calidad existente en el país.
Aprovechando los convenios y acuerdos comerciales internacionales que tiene
Perú con el resto del mundo.


Por otro lado priorizar las tendencias del calzado en la ciudad de Trujillo,
entender exactamente qué es lo que la gente compra, que es lo que a la gente le
gusta para producir lo que realmente se puede vender con una buena calidad y
competitividad.


                                                                             2
RESUMEN


El propósito de la presente investigación fue determinar el riesgo de capital de la
empresa de calzado ANEMY SAC. La investigación es de tipo descriptiva, haciendo
investigación en el mismo centro de fabricación del calzado. La recopilación de
información se realizo en el mismo sitio de la investigación y por medio de
entrevistas.




                                                                              3
CAPITULO I



1. DATOS GENERALES.

  1.1. Información del Sector Industrial.



     1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.



               Nombre: Corporación Anemy SAC
               Email: coorporacionanemy@hotmail.com
               Tipo de Empresa: Industrial
               Fecha de Inicio de Actividades: Junio 1993
               Actividad Comercial: Industria de calzado
               Dirección: Los laureles 205 La Esperanza – Trujillo



          1.1.1.1 Misión de la empresa

                    Fabricar el mejor calzado para dama mediante la innovación de
                    los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los
                    recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre
                    presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en
                    general.




          1.1.1.2 Visión de la empresa

                    Ser la Empresa de calzado para dama más grande del país y estar
                    posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en
                    calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una
                    mayor participación en estos.




                                                                                     4
1.1.1.3 Análisis FODA de La Empresa Anemy SAC




         Fortalezas:
         * Calidad en nuestro Calzado (buen material, Resistente).
         * Diferentes modelos.
         * Mano de obra especializada.
         * Buen Servicio al cliente.
         * Tenemos nuestra propia página web con la que observamos el
         comportamiento y las tendencias de nuestros clientes.


         Oportunidades

         *un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que
         hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un
         producto que llame la atención del público por encima de la
         competencia.

         *la demanda creciente de nuestros productos en el mercado en los
         diferentes diseños.

         Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

         Debilidades:

         *Pocas Maquinarias.
         * Pocos Transporte.
         * Poco Reconocimiento de nuestra marca en el mercado.
         * Bajo poder negociador con proveedores y clientes.




                                                                        5
Amenazas

                *Bajan el volumen de ventas (por temporada)

                *La exigencia en el mercado de otras empresas competitivas

                *Promociones de la competencia.

                *Falta de innovación en los diferentes diseños




1.1.2. Entorno

    Dentro de los principales competidores que tiene la empresa de calzado
    ANEMY son aquellas que distribuyen en los mismos lugares que la empresa.

   1.1.2.1.   Principales competidores.

               Calzados Klemer

               Calzados Katitas

               Calzamundo

               Selene

               Rociflor

               Solalma




   1.1.2.2.   Principales Proveedores.

               Industrias plastifino E.I.R.L

               Comercial cristian y cristina

               Kaprichos SAC

               Industrias pionnisan (plantas)

               Distribuidora Yolita

               Industrial riberos (cueros sinteticos)

                                                                             6
 Tekno (pegamentos, cementos, etc.)

            La nueva piel

            Industrias piedaly (hormas)



1.1.2.3.   Mercado

              Plaza Lima

              Trujillo

              Tacna

              Arequipa

              Juliaca



1.1.2.4.   Clientes

      Dueñas de tiendas en los distintos mercados

            Calzados Lagos y Pampili(Trujillo)

            El rey (Arequipa)

            Mercado tupac amaru (juliaca)

            Galería del calzado (juliaca)

            Plaza lima




                                                    7
1.1.2.5.   Entorno económico (índices estadísticos).




IMPORTACIÓN DESDE CHINA ÍNDICES




Como podemos observar en el cuadro podemos apreciar que cada año las importaciones
de Perú hacia China están aumentando debido a los materiales de china son más baratos
y además se pueden reducir los costos gracias al tratado de libre comercio que el Perú
tiene con China.




INGRESO PER CÁPITA




                                                          Se puede apreciar que en los últimos
                                                          años el ingreso per cápita ha ido
                                                          variando debido a que los sueldos de las
                                                          personas han ido aumentando.




                                                                                    8
SUELDO MÍNIMO




Como podemos observar en los cuadros se puede apreciar que durante los últimos años la
remuneración mínima vital ha ido incrementando ya que así las personas tienen más
posibilidades de adquirir el calzado que ofrece la empresa a sus diferentes clientes.



                                                                                        9
1.2. Descripción General de la Empresa.



   1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.



Industrias Anemy nace de la decisión de dos hermanos de iniciar un negocio familiar,
pues uno de ellos tenía conocimiento en hormas y el otro en el rubro del calzado , y así
invirtieron el pequeño capital con el que contaban en ese momento e iniciaron con la
fábrica de hormas, luego de dos años incursionaron en el rubro del calzado, ahora
cuentan con más de 20 operarios en las diferentes fabricas y con una producción de
60 docenas tanto de calzado como de hormas que son distribuidos en Trujillo como en
Lima; También están apostando por la elaboración de plantas para calzado de
damas. Ahora estos negocios son manejados por los hijos de estos hermanos.



   1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama)




                             ADMINISTRADOR


MARKETING                     CONTABILIDAD                     LOGISTICA



                                                                 JEFE DE
                                                               PRODUCCION


                                                               OPERARIOS
                                                                (TALLER)




                                                                                 10
1.2.3. Descripción del Área donde realizó el trabajo de aplicación.



       Vamos a tener que hacer un análisis a todos las áreas de la empresa ya que
       queremos ver el diagnostico administrativo económico financiero de la
       empresa:

              Área de marketing:

              Área de contabilidad

              Área de logística:



1.3. Proceso Productivo



   1.3.1. Principales productos o servicios. (Índices de Producción).



  Temporadas                Productos                Pares semanales

  Verano                    Sandalias                80 docenas

  Primavera                 Valerinas                80 docenas

  Otoño e invierno          Botas                    80 docenas




                                                                               11
1.3.2. Materia prima que utiliza, (Índices de consumo).

    Materiales para elaborar un par de Valerinas



                                         CANTIDAD PARA

                   INSUMO                     1 PAR

        Plantilla : forro            5 cm

        Planta                       1 par

        Contrafuerte                 1 par

        Caja cartón                  1 par

        Tachuelas                    2

        Clavos                       2

        Hilo                         Conforme al modelo

        Cuero                        11 cm

        Tintes                       1 ml

        Esponja                      1mm




                                                          12
1.1.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.




DIAGRAMA DE FLUJO DE LA EMPRESA ANEMY SAC




                                                      13
CAPITULO II



2.   TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN



     2.1.   Marco Referencial

            2.1.1. Marco Teórico.



                ¿Qué es el riesgo?

                   El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un
                   desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no
                   representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un
                   riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.

                Capital de Riesgo

                  El capital de riesgo es una forma de financiar empresas que están
                  naciendo y que no tienen un historial que permita confiar en sus
                  resultados o tener la seguridad de que se recibirán retornos por el
                  dinero que se le preste.

                  Por ese motivo, los inversionistas que ponen su dinero en fondos de
                  capital de riesgo, buscan empresas que puedan crecer rápidamente
                  y que tengan modelos de negocios innovadores (por lo tanto, que
                  aseguren un buen rendimiento una vez que empiecen a funcionar) y
                  que, además, estén en una etapa temprana de desarrollo. Cuando un
                  Fondo de Riesgo invierte en una empresa, se transforma en dueña
                  parcial o accionista de ésta.

                 Diagnóstico Administrativo

                   El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y
                   periódico que tiene como propósito fundamental conocer la


                                                                                    14
organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de
       estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los
       problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer
       alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los
       mismos.

    Recuperación de capital

       Son los ingresos que se obtienen como restitución de los gastos
       realizados en las inversiones de capital. Rendimientos que generan
       las inversiones de una entidad, los cuales pueden ser intereses,
       utilidades y sobreprecios.

2.1.2. Antecedentes.


 La empresa Anemy fue fundada en el año 1993, los propietarios son dos
 hermanos que decidieron tomar la decisión de iniciar un negocio familiar,
 pues uno de ellos tenía conocimiento en hormas y el otro en el rubro del
 calzado, y así invirtieron el pequeño capital con el que contaban y a partir
 de ese momento iniciaron con la fabricación de hormas.
 La empresa inicio sus operaciones formalmente en el año 2002, orientada
 al rubro del calzado al empezar su negocio ofrecían al mercado calzados
 para dama como son las balerinas, este producto poco a poco se posiciono
 en las preferencias de los consumidores del mercado al que ellos ofrecían,
 por lo que la demanda incrementaba se vieron en la necesidad de
 contratar a mas mano de obra para la elaboración del calzado.
 Ahora la empresa cuenta con más de 20 operarios en las diferentes
 fábricas y con una producción de 60 docenas tanto de calzado como de
 hormas que son distribuidos en Trujillo como en Lima; También están
 apostando por la elaboración de plantas para calzado de damas.
 Ahora estos negocios son manejados por los hijos de estos hermanos.




                                                                           15
2.2.   Definición del problema a investigar.



¿En qué medida el diagnostico financiero influirá en el riesgo de capital de la
empresa Anemy de la ciudad de Trujillo en el año 2012?



2.3.   HIPOTESIS:

El diagnostico financiero influirá significativamente en el nivel de aporte de los
inversionistas de la empresa Anemy- Trujillo en el año 2012.



VARIABLES:

    INDEPENDIENTE

       El diagnostico financiero

    DEPENDIENTE:

       El riesgo de capital de la empresa Anemy



2.4.   OBJETIVOS:



       2.4.1. Objetivo General:

            Realizar un diagnóstico financiero para demostrar la significancia
              de el riesgo capital de la empresa Anemy

       2.4.2. Objetivo Específico:

            Análisis interno de la capacidad productiva

            Análisis del % de ganancias

            Analizar el tiempo de recuperación de capital.

              (EXEL)


                                                                              16
2.5.    Conclusiones:

         Una ves analizada la situación de la empresa se determino que se encuentra
          con fortalezas tales como; antigüedad en el mercado lo cual a generado una
          solidez con los clientes, proveedores, ya que el         producto satisface
          ampliamente las necesidades del mercado. ya que el precio se ajusta a la
          disponibilidad de pagar y el producto cumple con las variables más
          relevantes de calidad, variedad y calidad.

         Fue un trabajo bastante revelador sobre el manejo de la empresa y todo el
          trabajo de las personas que la integran para ponerla en funcionamiento con
          los riegos que eso les lleva, la verdad fue un trabajo interesante y no tuvo
          muchos problemas para realizarlo.

         La faltad de estructura orgánica, manuales de procedimientos y funciones
          originan desconcierto en todos los niveles operativos de la empresa.

         La falta de tecnología y mano de obra impiden que la producción se
          incremente.



   2.6.    Recomendaciones:



 Nuestro grupo a creído conveniente que esta empresa esta en una posición de
   adquirir un prestamos financiero, o buscar inversionistas ya que según sus estados
   financieros son positivos.

 Y también por el motivo que este mercado de calzado para damas esta en
   crecimiento.




                                                                                 17

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  • 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION INTEGRANTES  CABEZAS SANCHEZ, Edgar  CARRANZA SICCHA, Kiomara  LEZAMA ARAINDIA, Katerine  NORIEGA GAMARRA, GIANCARLOS PROFESOR: JENRY HIDALGO LAMA CURSO: GERENCIA DE RIESGOS CICLO: VIII TRUJILLO-PERU 2012 1
  • 2. INTRODUCCION El sector del calzado desde su inicio en el mercado ha sido de gran importancia para la economía y el aparato productivo en el Peru, en especial en la ciudad de Trujillo Por eso es de gran interés para retomar como esta industria ha venido creciendo con el pasar de los años, para analizar el comportamiento en cuanto a las negociaciones que se pueden realizar dentro y fuera del país. Debido a esto se deben tener en cuenta muchos factores que influyen en el momento de incursionar en un sector específico que en este caso son las confecciones. Se debe analizar la industria a nivel mundial donde se identifican los más grandes productores y exportadores de calzado y a su vez los principales compradores visualizando quienes son nuestros competidores y mercados objetivos pensando en transacciones internacionales que es el objetivo principal de economía como fuente de empleo y estabilidad económica. También analizar las tendencias en cuanto a las exportaciones nacionales que se han venido dando teniendo en cuenta las crisis diplomáticas con nuestros socios comerciales y las crisis económicas que han perjudicado la economía últimamente, esto con el fin de abrir nuevos mercados para este sector apoyado por la gran capacidad trabajo y calidad existente en el país. Aprovechando los convenios y acuerdos comerciales internacionales que tiene Perú con el resto del mundo. Por otro lado priorizar las tendencias del calzado en la ciudad de Trujillo, entender exactamente qué es lo que la gente compra, que es lo que a la gente le gusta para producir lo que realmente se puede vender con una buena calidad y competitividad. 2
  • 3. RESUMEN El propósito de la presente investigación fue determinar el riesgo de capital de la empresa de calzado ANEMY SAC. La investigación es de tipo descriptiva, haciendo investigación en el mismo centro de fabricación del calzado. La recopilación de información se realizo en el mismo sitio de la investigación y por medio de entrevistas. 3
  • 4. CAPITULO I 1. DATOS GENERALES. 1.1. Información del Sector Industrial. 1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.  Nombre: Corporación Anemy SAC  Email: coorporacionanemy@hotmail.com  Tipo de Empresa: Industrial  Fecha de Inicio de Actividades: Junio 1993  Actividad Comercial: Industria de calzado  Dirección: Los laureles 205 La Esperanza – Trujillo 1.1.1.1 Misión de la empresa Fabricar el mejor calzado para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general. 1.1.1.2 Visión de la empresa Ser la Empresa de calzado para dama más grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación en estos. 4
  • 5. 1.1.1.3 Análisis FODA de La Empresa Anemy SAC Fortalezas: * Calidad en nuestro Calzado (buen material, Resistente). * Diferentes modelos. * Mano de obra especializada. * Buen Servicio al cliente. * Tenemos nuestra propia página web con la que observamos el comportamiento y las tendencias de nuestros clientes. Oportunidades *un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por encima de la competencia. *la demanda creciente de nuestros productos en el mercado en los diferentes diseños. Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado. Debilidades: *Pocas Maquinarias. * Pocos Transporte. * Poco Reconocimiento de nuestra marca en el mercado. * Bajo poder negociador con proveedores y clientes. 5
  • 6. Amenazas *Bajan el volumen de ventas (por temporada) *La exigencia en el mercado de otras empresas competitivas *Promociones de la competencia. *Falta de innovación en los diferentes diseños 1.1.2. Entorno Dentro de los principales competidores que tiene la empresa de calzado ANEMY son aquellas que distribuyen en los mismos lugares que la empresa. 1.1.2.1. Principales competidores.  Calzados Klemer  Calzados Katitas  Calzamundo  Selene  Rociflor  Solalma 1.1.2.2. Principales Proveedores.  Industrias plastifino E.I.R.L  Comercial cristian y cristina  Kaprichos SAC  Industrias pionnisan (plantas)  Distribuidora Yolita  Industrial riberos (cueros sinteticos) 6
  • 7.  Tekno (pegamentos, cementos, etc.)  La nueva piel  Industrias piedaly (hormas) 1.1.2.3. Mercado  Plaza Lima  Trujillo  Tacna  Arequipa  Juliaca 1.1.2.4. Clientes Dueñas de tiendas en los distintos mercados  Calzados Lagos y Pampili(Trujillo)  El rey (Arequipa)  Mercado tupac amaru (juliaca)  Galería del calzado (juliaca)  Plaza lima 7
  • 8. 1.1.2.5. Entorno económico (índices estadísticos). IMPORTACIÓN DESDE CHINA ÍNDICES Como podemos observar en el cuadro podemos apreciar que cada año las importaciones de Perú hacia China están aumentando debido a los materiales de china son más baratos y además se pueden reducir los costos gracias al tratado de libre comercio que el Perú tiene con China. INGRESO PER CÁPITA Se puede apreciar que en los últimos años el ingreso per cápita ha ido variando debido a que los sueldos de las personas han ido aumentando. 8
  • 9. SUELDO MÍNIMO Como podemos observar en los cuadros se puede apreciar que durante los últimos años la remuneración mínima vital ha ido incrementando ya que así las personas tienen más posibilidades de adquirir el calzado que ofrece la empresa a sus diferentes clientes. 9
  • 10. 1.2. Descripción General de la Empresa. 1.2.1. Breve descripción general de la Empresa. Industrias Anemy nace de la decisión de dos hermanos de iniciar un negocio familiar, pues uno de ellos tenía conocimiento en hormas y el otro en el rubro del calzado , y así invirtieron el pequeño capital con el que contaban en ese momento e iniciaron con la fábrica de hormas, luego de dos años incursionaron en el rubro del calzado, ahora cuentan con más de 20 operarios en las diferentes fabricas y con una producción de 60 docenas tanto de calzado como de hormas que son distribuidos en Trujillo como en Lima; También están apostando por la elaboración de plantas para calzado de damas. Ahora estos negocios son manejados por los hijos de estos hermanos. 1.2.2. Organización de la Empresa (Organigrama) ADMINISTRADOR MARKETING CONTABILIDAD LOGISTICA JEFE DE PRODUCCION OPERARIOS (TALLER) 10
  • 11. 1.2.3. Descripción del Área donde realizó el trabajo de aplicación. Vamos a tener que hacer un análisis a todos las áreas de la empresa ya que queremos ver el diagnostico administrativo económico financiero de la empresa:  Área de marketing:  Área de contabilidad  Área de logística: 1.3. Proceso Productivo 1.3.1. Principales productos o servicios. (Índices de Producción). Temporadas Productos Pares semanales Verano Sandalias 80 docenas Primavera Valerinas 80 docenas Otoño e invierno Botas 80 docenas 11
  • 12. 1.3.2. Materia prima que utiliza, (Índices de consumo). Materiales para elaborar un par de Valerinas CANTIDAD PARA INSUMO 1 PAR Plantilla : forro 5 cm Planta 1 par Contrafuerte 1 par Caja cartón 1 par Tachuelas 2 Clavos 2 Hilo Conforme al modelo Cuero 11 cm Tintes 1 ml Esponja 1mm 12
  • 13. 1.1.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa. DIAGRAMA DE FLUJO DE LA EMPRESA ANEMY SAC 13
  • 14. CAPITULO II 2. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 2.1. Marco Referencial 2.1.1. Marco Teórico.  ¿Qué es el riesgo? El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.  Capital de Riesgo El capital de riesgo es una forma de financiar empresas que están naciendo y que no tienen un historial que permita confiar en sus resultados o tener la seguridad de que se recibirán retornos por el dinero que se le preste. Por ese motivo, los inversionistas que ponen su dinero en fondos de capital de riesgo, buscan empresas que puedan crecer rápidamente y que tengan modelos de negocios innovadores (por lo tanto, que aseguren un buen rendimiento una vez que empiecen a funcionar) y que, además, estén en una etapa temprana de desarrollo. Cuando un Fondo de Riesgo invierte en una empresa, se transforma en dueña parcial o accionista de ésta.  Diagnóstico Administrativo El Diagnóstico Administrativo es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la 14
  • 15. organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.  Recuperación de capital Son los ingresos que se obtienen como restitución de los gastos realizados en las inversiones de capital. Rendimientos que generan las inversiones de una entidad, los cuales pueden ser intereses, utilidades y sobreprecios. 2.1.2. Antecedentes. La empresa Anemy fue fundada en el año 1993, los propietarios son dos hermanos que decidieron tomar la decisión de iniciar un negocio familiar, pues uno de ellos tenía conocimiento en hormas y el otro en el rubro del calzado, y así invirtieron el pequeño capital con el que contaban y a partir de ese momento iniciaron con la fabricación de hormas. La empresa inicio sus operaciones formalmente en el año 2002, orientada al rubro del calzado al empezar su negocio ofrecían al mercado calzados para dama como son las balerinas, este producto poco a poco se posiciono en las preferencias de los consumidores del mercado al que ellos ofrecían, por lo que la demanda incrementaba se vieron en la necesidad de contratar a mas mano de obra para la elaboración del calzado. Ahora la empresa cuenta con más de 20 operarios en las diferentes fábricas y con una producción de 60 docenas tanto de calzado como de hormas que son distribuidos en Trujillo como en Lima; También están apostando por la elaboración de plantas para calzado de damas. Ahora estos negocios son manejados por los hijos de estos hermanos. 15
  • 16. 2.2. Definición del problema a investigar. ¿En qué medida el diagnostico financiero influirá en el riesgo de capital de la empresa Anemy de la ciudad de Trujillo en el año 2012? 2.3. HIPOTESIS: El diagnostico financiero influirá significativamente en el nivel de aporte de los inversionistas de la empresa Anemy- Trujillo en el año 2012. VARIABLES:  INDEPENDIENTE El diagnostico financiero  DEPENDIENTE: El riesgo de capital de la empresa Anemy 2.4. OBJETIVOS: 2.4.1. Objetivo General:  Realizar un diagnóstico financiero para demostrar la significancia de el riesgo capital de la empresa Anemy 2.4.2. Objetivo Específico:  Análisis interno de la capacidad productiva  Análisis del % de ganancias  Analizar el tiempo de recuperación de capital. (EXEL) 16
  • 17. 2.5. Conclusiones:  Una ves analizada la situación de la empresa se determino que se encuentra con fortalezas tales como; antigüedad en el mercado lo cual a generado una solidez con los clientes, proveedores, ya que el producto satisface ampliamente las necesidades del mercado. ya que el precio se ajusta a la disponibilidad de pagar y el producto cumple con las variables más relevantes de calidad, variedad y calidad.  Fue un trabajo bastante revelador sobre el manejo de la empresa y todo el trabajo de las personas que la integran para ponerla en funcionamiento con los riegos que eso les lleva, la verdad fue un trabajo interesante y no tuvo muchos problemas para realizarlo.  La faltad de estructura orgánica, manuales de procedimientos y funciones originan desconcierto en todos los niveles operativos de la empresa.  La falta de tecnología y mano de obra impiden que la producción se incremente. 2.6. Recomendaciones:  Nuestro grupo a creído conveniente que esta empresa esta en una posición de adquirir un prestamos financiero, o buscar inversionistas ya que según sus estados financieros son positivos.  Y también por el motivo que este mercado de calzado para damas esta en crecimiento. 17