Este documento presenta un análisis del informe GRI 2014 de Ecopetrol a la luz de su política de RSE y valores empresariales. Se resume la misión, visión y valores de Ecopetrol, así como su compromiso con el Pacto Mundial de la ONU y la Iniciativa GRI. El documento también analiza los enfoques de Ecopetrol en materia de derechos humanos, desarrollo sostenible y responsabilidad con grupos de interés.

1. ACTIVIDAD COLABORATIVA
Título:
“Análisis Informe GRI empresa ECOPETROL S.A. a la luz de la política de RSE y de los
valores, filosofía y lógicas empresariales”
Presentado por:
EDNA SUSANA SANTAMARÍA BUENO
MARÍA EMMA RÚA
ANA CAROLINA TARAPUEZ
Docente Módulo Ética y RSE
Dr. Jaime Andrés Vieira Salazar
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIO AMBIENTE
BUCARAMANGA
2016

2. “Análisis Informe GRI empresa ECOPETROL S.A. a la luz de la política de RSE
y de los valores, filosofía y lógicas empresariales”
En esta sustentación, se tocarán los aspectos más relevantes de
la empresa ECOPETROL en cuanto a su misión, visión y
valores; se revisará el Informe GRI 2014 para comprender la
estrecha relación que existe entre la filosofía y valores de una
empresa con su actuar y demás aspectos de cumplimiento
social y ambiental.

3. GLOBAL COMPACT (PACTO MUNDIAL DE LA ONU)
El Pacto Mundial, es una iniciativa voluntaria, mediante la cual, las empresas pueden alinear sus
acciones y operaciones a diez principios, aceptados universalmente y agrupados en cuatro temas.
Este pacto, cuanta con las voluntades y compromisos firmados de seis mil participantes de más de
135 países; convirtiéndose así en la iniciativa ciudadana más grande del planeta.
Posee (4) principios y (2) objetivos:
Principios: D.D. H.H. – Estándares laborales – Medio Ambiente – Anticorrupción.
Objetivos: Incorporar los diez principios en las actividades empresariales que la empresa realiza,
tanto en el país de origen, como en sus operaciones alrededor del mundo.
Llevar a cabo acciones que apoyen los objetivos de desarrollo de Naciones Unidas, como
por ejemplo, los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODMs); hoy Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS).
“Análisis Informe GRI empresa ECOPETROL S.A. a la luz de la política de RSE
y de los valores, filosofía y lógicas empresariales”

4. GLOBAL REPORTING INITIATIVE (INICIATIVA PARA LA
RENDICIÓN DE CUENTAS GLOBAL)
El Global Reporting Initiative, es un estándar mundialmente aceptado para levantar memorias
sobre Responsabilidad Social; se constituye en un marco para reportar información (Rendición de
Cuentas) confiable acerca de los impactos económicos, sociales y medio ambientales de las
organizaciones.
El Global Reporting Initiative, tiene tres principios para la Rendición de Cuentas, a
saber: Derechos Humanos; Trabajo y Medio Ambiente.
DDHH, tiene dos compromisos: respetar los DD HH de las personas de las áreas de
influencia de sus operaciones y asegurarse de no ser cómplices de violaciones de
derechos humanos.
En cuanto al Trabajo, el Global Reporting, tiene cuatro compromisos, a saber: respetar la
libertada de asociación y el reconocimiento de los derechos de negociación colectiva; que
se elimine toda forma de trabajo forzoso; que se erradique el trabajo infantil y la
discriminación.
En cuanto al Medio Ambiente, los compromisos a la hora de rendir cuentas por parte de las
compañías, son: precaución frente a los problemas ambientales y apoyar iniciativas para
promover una mayor Responsabilidad Ambiental.

5. Ecopetrol es una empresa integrada
en toda la cadena de valor de
petróleo y de gas.
Es una de las 140 empresas
petroleras que operan en el país.
Transporte
Comercialización
Ecopetrol representa
cerca del 70% de la
producción de crudo y
gas en Colombia
(No incluye distribución minorista )
Exploración
Producción
Refinación
ECOPETROL – ENERGÍA PARA EL FUTURO

6. ¿Qué ha venido haciendo Ecopetrol?
• CONSCIENCIA DE SU
IMPORTANCIA E INTERÉS
EN SU GESTIÓN
• Gestión dispersa y parcial:
• Relaciones sindicales
• Grupos étnicos
• Seguridad física, DDHH y
DIH.
Antes
• VISIÓN INTEGRAL
• Aprobación de la
Guía de Derechos
Humanos
• Adhesión al Pacto
Mundial
2009 • GESTIÓN
INTEGRADA Y
SISTEMÁTICA
• Directriz de DDHH
• Gestión de riesgos
• Plan Táctico
Hoy

7. 7
MISIÓN
Encontramos y convertimos fuentes de
energía en valor para nuestros clientes y
accionistas, asegurando la integridad de
las personas, la seguridad de los procesos y
el cuidado del medio ambiente,
contribuyendo al bienestar de las áreas
donde operamos, con personal
comprometido que busca la excelencia, su
desarrollo integral y la construcción de
relaciones de largo plazo con nuestros
grupos de interés
VISIÓN 2020
Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en
petróleo, gas, petroquímica y combustibles
alternativos, será una de las 30 principales
compañías de la industria petrolera,
reconocida por su posicionamiento
internacional, su innovación y compromiso
con el desarrollo sostenible.
EL DISCURSO Y LA PROMESA DE VALOR
POLÍTICA INTEGRAL DE ECOPETROL
Ecopetrol es una empresa enfocada a
descubrir fuentes de energía y a convertirlas
en riqueza para garantizar su sostenibilidad y
el crecimiento constante, desarrolla sus
actividades dentro del cumplimiento de las
normas legales vigentes, las buenas
prácticas de gobierno corporativo, el
respeto de los derechos humanos y los
compromisos de responsabilidad social
empresarial. De allí que su actuar se
enmarca dentro de siete principios
fundamentales que se desarrollan dentro de la
Política Integral de la compañía. Entre tales
principios se encuentra el Compromiso con
la vida, con el cual se quiere significar que
ECOPETROL está comprometida con la vida,
el respeto y cabal cumplimiento de los
derechos humanos y la protección ambiental.

8. RESPONSABILIDAD INTEGRIDADRESPETO
Toda persona, comunidad
y el entorno ecológico
merecen nuestra más alta
consideración y cuidado,
sin exclusiones ni
discriminaciones.
Manejamos
eficientemente los
recursos, participando en
el desarrollo sostenible
del entorno.
Promovemos la
coherencia entre el
pensar, el actuar y el decir
en la vida personal,
laboral y empresarial.
VALORES CORPORATIVOS DE ECOPETROL

9. Accionistas e
inversionistas
Clientes
Empleados,
pensionados y
sus familiares
Contratistas y
sus empleados
Socios
Estado
Grupos
de interés
Sociedad y
Comunidad
CON CADA GRUPO DE INTERÉS SE DEFINE
UNA PROMESA DE VALOR

10. Accionistas e
inversionistas
Clientes
Empleados,
pensionados y
sus familiares
Contratistas y
sus empleados
Socios
Estado
Sociedad y
Comunidad
Asegurar la sostenibilidad del negocio a través de una gestión ética,
transparente y responsable
Asegurar la satisfacción del cliente con excelencia en el servicio
Construir un gran lugar para trabajar en un marco de relaciones de
confianza, transparencia y productividad
Transparencia y reglas claras en una relación de beneficio mutuo
Asegurar negocios sostenibles dentro de un marco de actuación
transparente, confiable y de liderazgo compartido
Contribuir a la construcción de un Estado Social de Derecho mediante
el cumplimiento de nuestras obligaciones y el apoyo al fortalecimiento
institucional
Participar en el desarrollo sostenible del país, en una marco de
corresponsabilidad y respeto de los derechos humanos
CON CADA GRUPO DE INTERÉS SE DEFINE UNA PROMESA DE
VALOR

11. 11
• La estrategia de Responsabilidad Social Empresarial busca asegurar que la
empresa esté en armonía y en equilibrio con sus grupos de interés y con el
medio ambiente.
LA RSE DE ECOPETROL
• En materia de Derechos
Humanos Ecopetrol busca, a
través de su Directriz de
Derechos Humanos:
• Asegurar la debida
diligencia y la trazabilidad
de la operación de
Ecopetrol.
• Agregar valor a través de
la promoción de los
derechos humanos, en los
entornos de operación de
la empresa.

12. DIMENSION SOCIAL
Definición:
Para efectos de la política de derechos humanos de Ecopetrol, se entiende
como derechos humanos, las facultades, prerrogativas y libertades
fundamentales inherentes a los seres humanos y que se caracterizan por ser
irrevocables, inalienables, intransmisibles e irrenunciables, cuyo ejercicio
efectivo resulta indispensable para el desarrollo integral del individuo. Estos
derechos se encuentran en las constituciones políticas de los Estados, en las
leyes y en los tratados internacionales. |
DERECHOS HUMANOS
Lineamientos
 Asegurar la coherencia del desempeño empresarial con las normas
nacionales e internacionales aplicables, así como con los estándares de
autorregulación
 Generar valor a la empresa y a la sociedad a través de la promoción de los
derechos humanos
ECOPETROL

13. DIMENSION SOCIAL
DERECHOS HUMANOS

14. DIMENSION SOCIAL
DERECHOS HUMANOS ECOPETROL
Política de derechos humanos
“Ecopetrol realizará todos sus
operaciones empresariales dentro del
marco de protección, respeto y
promoción de los derechos humanos”
Plan táctico de derechos humanos
 Objetivo estratégico 1: Asegurar la
debida diligencia y la trazabilidad de
la operación de Ecopetrol
respetuosa con los derechos
humanos.
 Objetivo estratégico 2: Agregar
valor a través de la promoción de
los derechos humanos en los
entornos de operación de la
empresa.

15. DIMENSION SOCIAL
DERECHOS HUMANOS ECOPETROL
 Objetivo estratégico 2: Agregar valor a través de la
promoción de los derechos humanos en los
entornos de operación de la empresa
Focos
 Apoyo al fortalecimiento institucional público de derechos
humanos
 Equidad e Inclusión laboral
 Promoción de los derechos de los niños, niñas y
adolescentes en las comunidades de operación
 Prevención y erradicación del trabajo infantil
 Derecho de asociación, libertad sindical, seguridad y
derechos humanos
 Paz y Reconciliación
 Capacitación y divulgación
 Capacitación a miembros del Ejército Nacional
 Participación en iniciativas Multiactor
 Objetivo estratégico 1: Asegurar la
debida diligencia y la trazabilidad de la
operación de Ecopetrol respetuosa con
los derechos humanos.
Focos
 Seguridad y Derechos Humanos
 Incorporación de los derechos humanos en el
Modelo de maduración de proyectos de
Ecopetrol
 Aseguramiento de los desempeños de la
cadena de valor
VERIFICAR Contar con un mecanismo accesible
de peticiones, quejas y reclamos que permita
atender de manera oportuna, transparente y
eficaz las solicitudes de los que se consideren
afectados en sus derechos humanos por las
operaciones y decisiones de Ecopetrol
Focos
 Sistema de quejas, denuncias y reclamos de
derechos humanos (Proceso de monitoreo)
 Monitoreo a los riesgos identificados en
materia de derechos humanos
IMPLEMENTAR
PLANEAR
VERIFICAR
 Si se presentan afectaciones a los derechos humanos por las
decisiones operaciones y decisiones de Ecopetrol, establecer
medidas de manejo y reparaciones adecuadas
 En caso de abusos contra los derechos humanos y las
infracciones al Derecho Internacional Humanitario (DIH)
exhortar a las autoridades competentes en procura de
investigaciones eficientes, eficaces, completas e imparciales
Focos
Sistema de quejas, denuncias y reclamos de derechos humanos (Proceso
de monitoreo)
Monitoreo a los riesgos identificados en materia de derechos humanos
Diseñar e implementar un modelo de gestión,
dirigido a asegurar el cumplimiento de lo
contenido en la Directriz de Derechos
Humanos, en el marco del mejoramiento
continuo y la transparencia.
ASEGURAR

16. DIMENSION SOCIAL
SOCIEDAD Y COMUNIDAD ECOPETROL
Programas y proyectos del programa Educación y Cultura
Todos a Estudiar
Más aprendiendo
Número de
beneficiarios 2014:
95.298
Número de
instituciones
educativas
beneficiarias:
464
Quédate en la escuela
Educación con Calidad
Cultura para la
vida
Arte comunal
Número de
beneficiarios 2014:
503.417
Medio ambiente
La inversión social corresponde a la gestión que
realiza la empresa con el grupo de interés Sociedad y
comunidad parte del compromiso de participar en el
desarrollo sostenible del país, en un marco del
respeto de los derechos humanos, el cual se hace
realidad a través de la gestión de iniciativas.
En 2014 se desarrollaron 12 programas de inversión
social en las líneas de Educación y cultura,
Competitividad regional y Ciudadanía y democracia.
Programas y Proyectos del programa Competitividad regional
Formación para el futuro
El programa Formación para el
futuro busca la cualificación para el
trabajo del talento humano local y
regional en actividades estratégicas
para la economía de los territorios
Número de personas
formadas 2014: 7.463
Fortalecimiento empresarial
Proyecto: Finanzas para el
desarrollo
Empresas fortalecidas:
254
Emprendimientos
creados o apoyados:
713
Microcréditos
entregados: 2.063
($9.063 millones)
Proyecto: Gran Alianza para el
fortalecimiento del tejido empresarial
Desarrollo rural
Proyecto: Soberanía y
abastecimiento alimentario
Sistemas productivos
familiares apoyados:
5.286
Rutas de innovación
diseñadas y puestas en
marcha: 16
Has intervenidas: 1.564
Familias productores
rurales: 7.166
Huertas establecidas: 79
Proyecto: fortalecimiento productivo
organizativo
Infraestructura social
Proyecto: Infraestructura comunitaria
Número de unidades
nuevas o ampliadas:
578
Proyecto: servicios públicos
Número de familias
beneficiadas: 17.166
Vías para el desarrollo
Mejorar la calidad y la cobertura en
infraestructura de recreación, salud,
educación y cultura en las áreas
donde Ecopetrol tiene presencia.
Kilómetros de vía
intervenidos 2014: 516
Aumentar la cobertura y mejorar la
calidad de los servicios públicos de
agua potable, gas, saneamiento
básico y energía eléctrica

17. DIMENSION SOCIAL
SOCIEDAD Y COMUNIDAD ECOPETROL
Programas y Proyectos del programa Ciudadanía y democracia
Alianza contra la
pobreza
El objetivo de este programa es contribuir a la reducción de la pobreza
extrema en los territorios en los que Ecopetrol hace presencia
Familias participantes:
2.911
Buen gobierno
Fortalecimiento institucional
Incrementar la capacidad
institucional, gobernabilidad,
gestión pública y operativa en las
entidades territoriales
Número de entidades
territoriales asesoradas:
97
Visión región
Apoyar escenarios de visión local
y regional para la construcción
colectiva de agendas conjuntas y
diálogos transversales que
promuevan el desarrollo de
proyectos estratégicos en los
territorios.
Tejido social
El objetivo del programa es fortalecer la capacidad de autogestión de
las Juntas de Acción Comunal (JAC) y de las organizaciones de base
Número de
organizaciones
fortalecidas: 1.396
Gestión del Riesgo
A través del programa de Gestión social del riesgo se diseñan e
implementan estrategias para el conocimiento y la reducción del riesgo
de desastres y el cambio climático, así como la preparación
para la respuesta a emergencias
Número de municipios
intervenidos: 166
Diversidad y
Multiculturalidad
Diversidad y multiculturalidad desarrolla el Modelo integral de gestión
social con enfoque diferencial para comunidades étnicas, mediante
procesos conducentes al fortalecimiento del relacionamiento entre
estas comunidades y la empresa, y a la promoción del desarrollo con
identidad para la ejecución de la inversión social.
Comunidades étnicas en
proceso de
fortalecimiento: 382

18. DIMENSION SOCIAL
ÉTICA Y TRANSPARENCIA ECOPETROL
Objetivos:
Propender por la
aplicación del código
de ética y de los
manuales de
prevención de riesgo
de cumplimiento
A través de una función
preventiva y de
sensibilización los
trabajadores actúen
más por convicción que
por imposición
Posicionar una cultura
de Cero tolerancia ante
la Corrupción
Detención y Monitoreo:
Se trata de identificar y
analizar las alertas que
son recogidas por
intermedio de denuncias y
verificaciones de
cumplimiento y que
permiten encontrar
vulnerabilidades con
respecto al fraude y la
corrupción. Con base en
esta información se
estructuran planes de
trabajo específicos.
Frente preventivo:
Dirigido
especialmente a
trabajadores directos
y representantes
legales de
contratistas, la
estrategia es
capacitaciones
directas o focalizadas.
Se busca que estos
grupos puedan
identificar situaciones
y comportamientos
que puedan ser actos
de fraude, corrupción
o lavado de activos y
que conozcan que se
puede hacer para
prevenir este tipo de
riesgos y como se
debe actuar ante la
ocurrencia de ellos.
Alianzas estratégicas:
Consolidar alianzas con
diferentes autoridades e
instituciones del Estado
para implementar
estrategias, prevención
del daño antijurídico, la
judicialización de los
delitos relacionados con
el fraude y la corrupción.
Mecanismos
implementados en
Ecopetrol:
Mecanismo de denuncias
Cuenta con canales de
denuncias: línea
telefónica y formulario
web.
Mecanismo de
seguimiento
Corresponde a un Plan de
Monitoreo de los asuntos
de riesgos de fraude,
corrupción, lavado de
activos y financiación de
terrorismo
Mecanismos de
prevención
El objetivo es despertar
conciencia ética en la
organización y la
promoción de
comportamientos éticos y
transparentes basados en
los valores y principios
corporativos.
Se apoya en las
siguientes actividades:
Capacitación directa y
sensibilización a través
de medios internos de
comunicación

19. DERECHOS LABORES:
• ECP, es una empresa comprometida con los acuerdos
internacionales de la OIT para el cumplimiento de los derechos
laborales.
• Prevención del trabajo infantil; Derecho de asociación y
negociación colectiva.
• Modelo integral de gestión social con enfoque diferencial para
comunidades étnicas.
• Plan para mitigar los riesgos de generación o exacerbación de la
explotación sexual de niños, niñas y adolescentes en los entornos
de operación (con apoyo de UNICEF).
• Esquema de relacionamiento con organizaciones sindicales
coexistentes en la empresa: USO, ADECO, SINDISPETROL y
ASPEC.

20. DIMENSIÓN AMBIENTAL
• En el 2014 la estrategia ambiental se desarrolló orientada en cuatro
focos estratégicos:

21. Gestión del recurso hídrico
• Para Ecopetrol la gestión no es solo indispensables para garantizar
la protección y conservación del medio ambiente, también es un
recurso vital para la continuidad operativa de las diferentes áreas
del negocio.
• Por lo tanto, en los últimos años Ecopetrol ha trabajado en la
elaboración de balances de agua para las diferentes áreas
operativos, lo cual ha permitido identificar los volúmenes asociados
a los usos y de este modo a determinado la oportunidad de
reutilización y recirculación de aguas industriales y aguas de
producción; de este modo hacer un uso eficiente de este recurso.
DIMENSIÓN AMBIENTAL

22. • Ecoeficiencia
Ecopetrol busca incorporar acciones que permitan producir
más consumiendo menos recursos y por lo tanto,
generando una reducción progresiva de riesgos e impactos
ambientales en las operaciones y proyectos.
Podemos encontrar programas como:
• Gestión ambiental de sólidos
• Gestión de residuos peligrosos
• Contratación verde
DIMENSIÓN AMBIENTAL

23. Gestión ambiental de energía
Tiene como objetivo garantizar el suministro, trasmisión, distribución, y
uso eficiente de energía, mediante la racionalización de la demanda, el
incremento de la eficiencia energética y la confiabilidad de los
sistemas.
El seguimiento de la gestión energética se lleva a cabo mediante la
implementación de los siguientes indicadores:
• Costo energético
• Eficiencia media de proceso
• Intensidad energética
DIMENSIÓN AMBIENTAL

24. • Ecopetrol finaliza el 2014 con un promedio de 678MW, de los
cuales el 90% fue atendido por la generación interna y el 10%
con energía comprada al sistema Nacional.
• El consumo energético de 2014 fue de 34.503 BPED, el cual
significo una disminución del 5,13% con respeto al 2013, donde
se consumió 3.369 BPED.
• En este año se tuvo una mejora energética con respecto a la
meta planteada, lo que represento un 1,37% más de ahorro de
energía.
• Ecopetrol invirtió $8.559.280.041 en investigación y desarrollo de
energías renovables, específicamente en proyectos de
biocombustibles, para producción de etanol lignocelulósico y
pirolisis de biomasa, que permitan generar nuevas
oportunidades de negocio.
DIMENSIÓN AMBIENTAL

25. • Cambio Climático
Esta estrategia está orientada a mantener una operación baja en emisiones de carbono,
a reducir la vulnerabilidad de la infraestructura a la variabilidad y el cambio climático, así
como a incrementar su nivel de resiliencia ante los eventos climáticos externos.
Para lo cual se determinan unos ejes de estrategia, donde se encuentran
• Mitigación
• Vulnerabilidad y adaptación a la variabilidad y cambio climático
• Tecnología e investigación
• Participación y construcción de documentos de política.
Ecopetrol ascendió 13 puntos en la medición de Índice de carbono Disclosure Project
(CDP), pasando de 48 puntos en 2013 a 61 puntos en 2014. El CDP es el índice de
desempeño en cambio climático más importante del mundo.
DIMENSIÓN AMBIENTAL

26. DIMENSIÓN AMBIENTALReduccióndeimpactosambientales
• Lograr la excelencia
operacional,
enfocada al
cumplimiento legal;
la reducción de
emisiones,
vertimientos,
residuos e impactos
ambientales; la
optimización del
uso de recursos, y
el desarrollo de
acciones de
eficiencia y
diversificación
energética.
Viabilidadsocio-ambiental
• Busca una
sostenibilidad, por
medio de una
viabilidad socio –
ambiental y gestión
del territorio,
utilizando como
herramientas la
innovación,
tecnología y
excelencia
operacional.
Armoníaconlosgruposdeinterés
• Operar en armonía
con los grupos de
interés y el medio
ambiente,
reduciendo
progresivamente los
impactos y
contribuyendo al
desarrollo
sostenible de las
regiones.
• A través de esta estrategia ambiental ECOPETROL busca:

27. DIMENSIÓN AMBIENTAL
• Retos estratégicos ambientales

28. CONCLUSIONES
• Reconocer que los diferentes recursos naturales dan continuidad
operativa a la empresa, en otras palabras que son indispensables para
cumplir los objetivos con los grupos de interés, permite la
implementación de estrategias para garantizar la conservación,
protección y usos eficiente de estos recursos tomando como referencia
el valor del respeto a toda persona, comunidad y el entorno ecológico, el
cual merecen la más alta consideración y cuidado, sin exclusiones ni
discriminaciones.
• Para que las estrategias de RSE sean exitosas, es necesario un
compromiso que involucre a todos los grupos de interés, tanto al interior
de la empresa como a los contratistas y proveedores de bienes y
servicios.
• La inversión en ciencia, tecnología e innovación debe estar considerado
en las estrategias de RSE, para de este modo iniciar a explorar nuevas
técnicas y tecnologías que sea más amigables con el medio ambiente,
más económicas y que a mediano plazo puedan llegar a reemplazar las
tecnologías existentes y de frecuente uso en las empresas y así
convertirse en nuevas alternativas de negocios.

29. • Todas las estrategias de RSE deben cuantificables, medibles y
comparables, para de este modo poder establecer una comparación
entre la situación anterior y posterior a la implementación de las
estrategias de RSE.
• Si bien, la empresa ECOPETROL cuenta con una política de RSE,
identifica sus relacionados y establece compromisos desde el punto
de ético, que en el deber ser, buscan ir más allá del cumplimiento de
la ley; se trata de un negocio, circunscrito dentro del modelo
económico capitalista de ideología neoliberal, lo que significa que la
RSE se convierte en una estrategia capitalista también; así los
cambios que se espera generar en el entorno y en el medio ambiente
no son de alto impacto, pues el modelo extractivista, verdadero
responsable de la crisis ambiental del país, no sufre ninguna
transformación de fondo.
CONCLUSIONES