El documento presenta información sobre liderazgo efectivo en 3 oraciones. En primer lugar, un líder eficaz obtiene conocimiento para tomar decisiones enfocadas en lo correcto para la empresa. Luego, comunica y ejecuta planes de acción asumiendo responsabilidad. Finalmente, garantiza la rendición de cuentas en la empresa mediante reuniones productivas y pensando en el equipo en lugar de en sí mismo.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Integración de equipos de trabajo, con enfoque a resultados y a levantar el espíritu de logro y compromiso. Con este curso el participante podrá entender que el importante en la gestión es el ser humano y encontrar los motivos de su gestión. potenciará su desempeño hacia la excelencia
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Integración de equipos de trabajo, con enfoque a resultados y a levantar el espíritu de logro y compromiso. Con este curso el participante podrá entender que el importante en la gestión es el ser humano y encontrar los motivos de su gestión. potenciará su desempeño hacia la excelencia
Los líderes siempre se encuentran en la búsqueda de nuevas técnicas y herramientas que les permita mejorar. Buscan su crecimiento, así como su perfeccionamiento profesional y personal.
Sin embargo, existen diversos obstáculos que dificultan este crecimiento. Por ello, en Life Perú te compartimos algunas formas efectivas que te permitirán potenciar tu liderazgo.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...Enrique García Ruiz
Descripción del líder más destacado con el que he trabajado indicando algunos aspectos de nuestra forma de trabajar que se asemejan y otros que se diferencian.
Los objetivos de la presentación son los siguientes:
Entender qué es liderazgo, describir a la persona identificada como el líder más destacado con el que he trabajado, explicar como ha sido nuestra relación laboral y citar aquellos aspectos que se asemejan y aquellos que se diferencian en nuestra forma de trabajar.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con la Agencia de Desarrollo Local de la Ciudad de Alicante y la empresa Equipo Humano, organizan el Laboratorio de Emprendedores Dos entrevistas complejas. Selección y desvinculación.
911 management la importancia de contar con buenos gerentes y sus habilidades...Javier Contreras
La posición de gerente, sin importa cual sea su área de especialidad es clave para el logro de los objetivos empresariales. Contar con buenos gerentes y desarrollarlos para que sean gerentes efectivos apoyara de manera efectiva todos los planes de la dirección.
Los líderes siempre se encuentran en la búsqueda de nuevas técnicas y herramientas que les permita mejorar. Buscan su crecimiento, así como su perfeccionamiento profesional y personal.
Sin embargo, existen diversos obstáculos que dificultan este crecimiento. Por ello, en Life Perú te compartimos algunas formas efectivas que te permitirán potenciar tu liderazgo.
Curso Taller en el que se reflexiona, enseña y se practican técnicas y habilidades para una correcta Gestión de los Equipos de trabajo, Gestión de conflictos y liderazgo
Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos a...Enrique García Ruiz
Descripción del líder más destacado con el que he trabajado indicando algunos aspectos de nuestra forma de trabajar que se asemejan y otros que se diferencian.
Los objetivos de la presentación son los siguientes:
Entender qué es liderazgo, describir a la persona identificada como el líder más destacado con el que he trabajado, explicar como ha sido nuestra relación laboral y citar aquellos aspectos que se asemejan y aquellos que se diferencian en nuestra forma de trabajar.
El Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante, en colaboración con la Agencia de Desarrollo Local de la Ciudad de Alicante y la empresa Equipo Humano, organizan el Laboratorio de Emprendedores Dos entrevistas complejas. Selección y desvinculación.
911 management la importancia de contar con buenos gerentes y sus habilidades...Javier Contreras
La posición de gerente, sin importa cual sea su área de especialidad es clave para el logro de los objetivos empresariales. Contar con buenos gerentes y desarrollarlos para que sean gerentes efectivos apoyara de manera efectiva todos los planes de la dirección.
2. El ejecutivo eficaz
1. Obtiene el conocimiento que necesita
1. Pregunta ¿qué debe hacerse?
2. Pregunta ¿qué es lo correcto para la
empresa?
2. Convierte el conocimiento en acción
1. Desarrolla planes de acción.
2. Asume la responsabilidad de las
decisiones.
3. Asume la responsabilidad de comunicarse.
4. Enfocado en las oportunidades, no en los
problemas.
3. Garantiza la rendición de cuentas en la
empresa
1. Dirige reuniones productivas.
2. Piensa y dice "Nosotros", no "Yo".
4. ¿El trabajo del
Líder?
1. Sal al balcón
2. Identifica el desafío
3. Regula la angustia
4. Mantén la atención
5. Devuelve el trabajo al
equipo
6. Protege las voces
denunciantes (desde
abajo)
Adaptarse
8. Acciones del lider Nivel 5
1. Lo primero son las
personas…. En segundo
lugar la estrategia.
2. La paradoja Stockdale.
3. Esfuerzo paciente
4. El concepto del Erizo
5. Aceleradores
tecnológicos
6. Una cultura de disciplina
9. Ante la Forja de la
vida…..
• Encuentra un significado y lo
comparte
• Tiene una voz distinta y
convincente
• Integro a sus valores
• Se sabe adaptar
10. Un liderazgo autentico se
logra:
1. Aprendiendo de tu historia
de vida
2. Conociendo tu auténtico
ser
3. Practicando tus valores y
principios
4. Equilibrando las
motivaciones extrínsecas e
intrínsecas
5. Formando un equipo de
apoyo
6. Integrando la vida: el
mismo en todos lados
7. Facultando a las personas
para liderar
11. Capacidades de un lider
La construcción de sentido
La capacidad para relacionarse
El construir una visión
El tener la inventiva para plasmar la
visión en la realidad
12. Administre a su
jefe
Asegúrese de entender
a su jefe y su contexto,
incluyendo:
• Metas y objetivos
Presiones
• Fortalezas,
debilidades, puntos
ciegos
• Estilo preferido de
trabajo
Evalúese a sí mismo y
sus necesidades,
incluyendo:
• Fortalezas y
debilidades
• Estilo personal
• Predisposición frente
a la dependencia de
figuras de autoridad
Desarrolle y mantenga una
relación que:
• Se ajuste a las necesidades
y estilos de ambos
• Se caracterice por
expectativas mutuas
• Manténgalo informado
• Basado en la confiabilidad y
la honestidad
• Use el tiempo y recursos de
su jefe selectivamente
14. Para la última
sesión
• ¿Qué me llevo en lo personal?
• ¿Qué le llevo a mi familia?
• ¿Qué me llevo a mi trabajo
diario?
• ¿Qué le llevo al equipo?
• ¿Qué le llevo a Blen?
• ¿Qué recomiendo para hacer de
Blen una empresa más humana?
• ….. Mejoras a este programa …
daremos chance en la encuesta
final…
15. 7 Lógicas de
Acción
Evolucionar como líder
Lógica de acción Características Fortalezas
%
muestra
Oportunista
Gana de cualquier forma posible.
Orientado a sí mismo;
manipulador; “la fuerza hace la
razón”.
Bueno en
emergencias y en
oportunidades de
venta.
5%
Diplomático
Evita el conflicto abierto. Desea
pertenecer; obedece las normas
del grupo; rara vez agita las aguas.
Bueno como
aglutinante de
apoyo dentro de
una oficina; ayuda a
unir a las personas.
12%
Experto
Dirige mediante la lógica y la
experticia. Busca la eficiencia
racional.
Bueno como
colaborador
individual.
38%
Realizador
Cumple los objetivos estratégicos.
Alcanza las metas con eficacia a
través de equipos; lidia con los
deberes ejecutivos y con las
demandas del mercado.
Apto para roles
directivos;
orientado a la
acción y a las metas.
30%
Individualista
Entreteje lógicas de acción
personales y empresariales
contrapuestas. Crea estructuras
únicas para resolver brechas entre
la estrategia y el desempeño.
Eficaz en roles de
nuevos negocios y
consultoría.
10%
Estratega
Genera transformaciones
organizacionales y personales.
Ejerce el poder de la indagación
mutua, la vigilancia y la
vulnerabilidad tanto en el corto
como en el largo plazo.
Eficaz como líder
transformacional. 4%
Alquimista
Genera transformaciones sociales.
Integra las transformaciones
materiales, espirituales y
societarias.
Bueno liderando
transformaciones de
alcance social.
1%