El documento describe el liderazgo carismático de Hugo Chávez como presidente de Venezuela. Chávez usó los medios de comunicación como una estrategia para ganar más seguidores y crear emocionalismo entre ellos. Algunos seguidores lo veían como una figura religiosa y lo adoraban. Chávez pudo consolidar su poder a través de un culto a su personalidad entre sus partidarios en Venezuela.
Este documento resume un curso de actualización y formación docente en la Universidad Nacional Experimental de Guayana. El curso cubre temas como la definición de motivación, la importancia de la automotivación y la autoconfianza, las clasificaciones de motivaciones, y el uso de la motivación como una estrategia de aprendizaje. Seis participantes están inscritos en el curso.
El documento analiza cómo las organizaciones pueden funcionar como prisiones psíquicas para sus miembros al atraparlos en procesos inconscientes y formas de pensamiento inducidas. Las organizaciones pueden atrapar a la gente en el éxito, la pereza organizacional y los procesos de grupo. También explora cómo la sexualidad y personalidad reprimida de los miembros, así como las estructuras patriarcales, dan forma a las organizaciones y crean problemas. Finalmente, sugiere que las organizaciones sirven para que los humanos nieguen su mortalidad a trav
Este documento resume tres teorías clave sobre la motivación laboral: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de logro de McClelland y la teoría de dos factores de Herzberg. Compara sus definiciones, contenidos, expectativas y comparaciones clave. En particular, destaca cómo Maslow se centra en las necesidades internas y el crecimiento, McClelland en el logro personal y poder, y Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivacionales.
Este documento presenta un resumen de tres teorías de la motivación: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de McClelland sobre las necesidades de logro, afiliación y poder, y la teoría de los dos factores de Herzberg sobre la satisfacción e insatisfacción laboral. Se proporciona una tabla comparativa que resume los conceptos clave de cada teoría, incluidas sus definiciones, contenidos, expectativas y comparaciones.
El poder de la comunidad y liderazgo en la comunidadJessi Custodio
Este documento presenta información sobre una clase de Psicología Comunitaria impartida a tres alumnas. La clase trata sobre el poder de la comunidad y el liderazgo comunitario. Explica diferentes concepciones de poder y formas de liderazgo, incluyendo el carismático y tradicional. También destaca la importancia de cubrir las necesidades de la comunidad y apoyar su prosperidad a través de servicios e infraestructura.
La teoría de las tres necesidades de McClellanddn l cas
La teoría de las necesidades de McClelland establece que la motivación de un individuo se debe principalmente a tres necesidades: la necesidad de logro, el poder y la afiliación. La necesidad de logro es la búsqueda de éxito y superación personal a través del reto. La necesidad de poder es el deseo de liderazgo e influencia sobre los demás. Y la necesidad de afiliación es el deseo de establecer buenas relaciones interpersonales.
La teoría de Maslow propone una jerarquía de necesidades humanas. En la base están las necesidades fisiológicas y de seguridad, luego las de pertenencia y estima, y en la cima la necesidad de autorrealización. Según Maslow, a medida que se satisfacen las necesidades más básicas, surgen necesidades más elevadas. La teoría ofrece ventajas como identificar las necesidades individuales, pero también tiene limitaciones como no poder ofrecer autorrealización a todos.
Juan Pablo II fue un líder carismático que sirvió como Papa por más de 26 años. Promovió el diálogo interreligioso y los derechos humanos a nivel mundial mientras mantenía una postura conservadora en temas teológicos. Tuvo un profundo impacto a través de su humildad, capacidad de escucha y mensaje de paz y perdón.
Este documento resume un curso de actualización y formación docente en la Universidad Nacional Experimental de Guayana. El curso cubre temas como la definición de motivación, la importancia de la automotivación y la autoconfianza, las clasificaciones de motivaciones, y el uso de la motivación como una estrategia de aprendizaje. Seis participantes están inscritos en el curso.
El documento analiza cómo las organizaciones pueden funcionar como prisiones psíquicas para sus miembros al atraparlos en procesos inconscientes y formas de pensamiento inducidas. Las organizaciones pueden atrapar a la gente en el éxito, la pereza organizacional y los procesos de grupo. También explora cómo la sexualidad y personalidad reprimida de los miembros, así como las estructuras patriarcales, dan forma a las organizaciones y crean problemas. Finalmente, sugiere que las organizaciones sirven para que los humanos nieguen su mortalidad a trav
Este documento resume tres teorías clave sobre la motivación laboral: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de logro de McClelland y la teoría de dos factores de Herzberg. Compara sus definiciones, contenidos, expectativas y comparaciones clave. En particular, destaca cómo Maslow se centra en las necesidades internas y el crecimiento, McClelland en el logro personal y poder, y Herzberg distingue entre factores higiénicos y motivacionales.
Este documento presenta un resumen de tres teorías de la motivación: la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de McClelland sobre las necesidades de logro, afiliación y poder, y la teoría de los dos factores de Herzberg sobre la satisfacción e insatisfacción laboral. Se proporciona una tabla comparativa que resume los conceptos clave de cada teoría, incluidas sus definiciones, contenidos, expectativas y comparaciones.
El poder de la comunidad y liderazgo en la comunidadJessi Custodio
Este documento presenta información sobre una clase de Psicología Comunitaria impartida a tres alumnas. La clase trata sobre el poder de la comunidad y el liderazgo comunitario. Explica diferentes concepciones de poder y formas de liderazgo, incluyendo el carismático y tradicional. También destaca la importancia de cubrir las necesidades de la comunidad y apoyar su prosperidad a través de servicios e infraestructura.
La teoría de las tres necesidades de McClellanddn l cas
La teoría de las necesidades de McClelland establece que la motivación de un individuo se debe principalmente a tres necesidades: la necesidad de logro, el poder y la afiliación. La necesidad de logro es la búsqueda de éxito y superación personal a través del reto. La necesidad de poder es el deseo de liderazgo e influencia sobre los demás. Y la necesidad de afiliación es el deseo de establecer buenas relaciones interpersonales.
La teoría de Maslow propone una jerarquía de necesidades humanas. En la base están las necesidades fisiológicas y de seguridad, luego las de pertenencia y estima, y en la cima la necesidad de autorrealización. Según Maslow, a medida que se satisfacen las necesidades más básicas, surgen necesidades más elevadas. La teoría ofrece ventajas como identificar las necesidades individuales, pero también tiene limitaciones como no poder ofrecer autorrealización a todos.
Juan Pablo II fue un líder carismático que sirvió como Papa por más de 26 años. Promovió el diálogo interreligioso y los derechos humanos a nivel mundial mientras mantenía una postura conservadora en temas teológicos. Tuvo un profundo impacto a través de su humildad, capacidad de escucha y mensaje de paz y perdón.
Este documento presenta información sobre los líderes de opinión y su influencia en la opinión pública. Brevemente describe que los líderes de opinión ejercen influencia a nivel interpersonal de manera directa y que existen diferentes tipos de líderes, como líderes naturales, visibles e invisibles. También menciona que los líderes pueden ser formales e informales y proporciona algunos ejemplos de características e influencia de los líderes de opinión.
Este documento presenta información sobre líderes de opinión, incluyendo su definición como personas que ejercen influencia a nivel interpersonal y transforman información en mensajes. Explica que existen varios tipos de líderes formales e informales y describe algunas características de los líderes de opinión como su capacidad de comunicación y carisma. También resume leyes y principios comunicacionales sobre la opinión pública y su sensibilidad a eventos, así como el grado de eficacia que puede alcanzar la comunicación.
Este documento presenta información sobre liderazgo, oratoria y comunicación política. Explica diferentes tipos de liderazgo como el autócrata, liberal y participativo. También describe el liderazgo bolivariano y cómo se basa en las ideas de Simón Bolívar. Finalmente, cubre conceptos de oratoria política y comunicación, incluyendo elementos de un buen discurso y la importancia de la comunicación efectiva.
El documento discute si el liderazgo se hereda o se desarrolla. Argumenta que el liderazgo se desarrolla a través de la autoestima, visión, equilibrio y capacidad de aprendizaje, según David Fischman, y a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar objetivos, según Jorge Yarce. También señala que los gerentes pueden ser motivadores o desmotivadores dependiendo de su rendimiento, y menciona a cuatro líderes mundiales reconocidos: Jesucristo,
Serge Moscovici analiza en su libro "La era de las multitudes" las características de las masas y su relación con los líderes. Moscovici sostiene que los individuos que conforman las masas tienden a expresarse espontáneamente y carecen de iniciativa propia, mientras que los líderes son quienes impulsan los grandes cambios a través de su capacidad de persuasión. Además, explica que las masas sienten la necesidad de contar con guías a quienes admirar e imitar, legitimando así la jer
Este documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Aborda el paradigma tradicional del liderazgo autoritario versus el nuevo paradigma de liderazgo participativo y motivacional. También analiza las cualidades de un buen líder e incluye ejemplos de líderes como Adolf Hitler y Martin Luther King Jr. Finalmente, resume varias teorías sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamiento, situacional, y la teoría de la malla gerencial.
El documento habla sobre los líderes de opinión. En 3 oraciones:
Los líderes de opinión son personas que ejercen influencia sobre otros a nivel interpersonal y convencen a grupos sobre temas políticos u otros temas especializados. Existen diferentes tipos de líderes de opinión formales e informales. Un buen líder de opinión necesita comunicarse efectivamente, establecer metas claras y ser innovador para guiar a los demás.
El documento resume las cualidades de líderes positivos y negativos. Los líderes positivos promueven la unión, comunicación y compromiso con una visión compartida. Buscan el éxito colectivo. Los líderes negativos ponen sus intereses por encima del grupo y desmotivan a otros con su egoísmo. También presenta breves biografías de varios líderes históricos como Juan Pablo II, Gandhi, Mandela, Hitler, Chávez y Mussolini.
El documento contiene las respuestas de un alumno a 8 preguntas sobre conceptos de liderazgo, organizaciones comunales y su participación en ellas. El alumno define la diferencia entre gestión y liderazgo, describe el trabajo de dirección en el socialismo y explica el liderazgo como un fenómeno social. También identifica el consejo comunal, UBCH y comuna en su sector y detalla la comunicación efectiva con esas organizaciones. Finalmente, indica que no pertenece a ningún organismo.
Los tres documentos describen las cualidades de un líder efectivo, incluyendo influir a otros a través de la comunicación y traducir intenciones en realidades. Adolfo Hitler se convirtió en un líder carismático controversial al aprovecharse de las dificultades de Alemania después de la Primera Guerra Mundial para comunicar un mensaje nacionalista que ganó el apoyo del pueblo alemán.
La teoría de los dos pasos establece que la influencia de los medios de comunicación se produce en dos etapas: 1) los medios lanzan un mensaje a los líderes de opinión, quienes 2) filtran y analizan la información para luego comunicarla a través de sus redes interpersonales. Un líder de opinión es alguien reconocido en un grupo por su estatus de experto y fuente fiable, que comunica ideas de forma eficaz para influir en las actitudes de los demás. Aunque la teoría ha evolucionado, el
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes. Explora diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, paternalista, presuntuoso y manipulador. También discute el liderazgo democrático, que promueve la participación y el consenso. Finalmente, ofrece algunas características clave de un buen líder como la visión, la ética y el coraje.
El documento discute si el liderazgo se desarrolla o nace. Argumenta que aunque algunas cualidades como la comunicación y los valores se desarrollan desde la infancia, el liderazgo también requiere aprendizaje y entrenamiento. Menciona dos autores, Jorge Yarce y Raquel Buznego, que sostienen que el liderazgo requiere tanto cualidades innatas como el desarrollo de habilidades. También analiza si un gerente puede ser motivador u desmotivador de la cultura de una empresa dependiendo de si apoya
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Resume varias teorías y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, autocrático, permisivo y participativo. También discute definiciones de líder, liderazgo y teorías como la de rasgos, comportamiento y contingencia. En general, ofrece una introducción al amplio tema del liderazgo y sus diferentes enfoques teóricos.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autócrata, participativo y liberal, e identifica ejemplos de líderes que encajan en cada categoría, como Hugo Chávez, Fidel Castro y Ernesto "Che" Guevara. También discute las características de un buen líder y cómo el liderazgo afecta el desempeño del equipo de trabajo a través del concepto de "empowerment", que permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Este documento presenta un resumen de las teorías del liderazgo a través de la historia y describe a Nelson Mandela como un ejemplo de líder transformacional. Mandela lideró la transición de Sudáfrica hacia una democracia no racial a través de un liderazgo inspirador que se enfocó en la reconciliación nacional en lugar de la venganza, y logró unir a un país dividido promoviendo el deporte nacional del rugby. El documento también enumera 8 lecciones clave sobre el liderazgo que se pueden aprender de la vida y el
El documento habla sobre el liderazgo. Menciona que el liderazgo implica considerar las necesidades de todos, responder a los intereses del colectivo, establecer una visión y metas claras, crear valores compartidos, inspirar a los demás y reconocer sus contribuciones. También resume brevemente la historia del estudio del liderazgo a través de los tiempos y diferentes teorías sobre el tema.
La PiráMide De Marc Es Una TeoríA PsicolóGica Propuesta Por Abraham MaslowCONALEP Jalisco
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow propone que los seres humanos tienen una serie de necesidades que se organizan en forma de pirámide. En la base están las necesidades fisiológicas como comida y agua, luego las de seguridad, afiliación, estima y en la cima la de autorrealización. A medida que se satisfacen las necesidades inferiores, emergen motivaciones para satisfacer necesidades de niveles superiores.
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido por desarrollar la teoría de la jerarquía de necesidades. Esta teoría propone que los seres humanos tienen necesidades estructuradas de forma piramidal, desde las más básicas en la base hasta las de autorrealización en la cima. Maslow también argumentó que las personas están motivadas a satisfacer primero sus necesidades fisiológicas antes de perseguir otras metas más elevadas. Su teoría revolucionó el estudio de la motivación humana y sentó las bases de la ps
Este documento presenta información sobre los líderes de opinión y su influencia en la opinión pública. Brevemente describe que los líderes de opinión ejercen influencia a nivel interpersonal de manera directa y que existen diferentes tipos de líderes, como líderes naturales, visibles e invisibles. También menciona que los líderes pueden ser formales e informales y proporciona algunos ejemplos de características e influencia de los líderes de opinión.
Este documento presenta información sobre líderes de opinión, incluyendo su definición como personas que ejercen influencia a nivel interpersonal y transforman información en mensajes. Explica que existen varios tipos de líderes formales e informales y describe algunas características de los líderes de opinión como su capacidad de comunicación y carisma. También resume leyes y principios comunicacionales sobre la opinión pública y su sensibilidad a eventos, así como el grado de eficacia que puede alcanzar la comunicación.
Este documento presenta información sobre liderazgo, oratoria y comunicación política. Explica diferentes tipos de liderazgo como el autócrata, liberal y participativo. También describe el liderazgo bolivariano y cómo se basa en las ideas de Simón Bolívar. Finalmente, cubre conceptos de oratoria política y comunicación, incluyendo elementos de un buen discurso y la importancia de la comunicación efectiva.
El documento discute si el liderazgo se hereda o se desarrolla. Argumenta que el liderazgo se desarrolla a través de la autoestima, visión, equilibrio y capacidad de aprendizaje, según David Fischman, y a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar objetivos, según Jorge Yarce. También señala que los gerentes pueden ser motivadores o desmotivadores dependiendo de su rendimiento, y menciona a cuatro líderes mundiales reconocidos: Jesucristo,
Serge Moscovici analiza en su libro "La era de las multitudes" las características de las masas y su relación con los líderes. Moscovici sostiene que los individuos que conforman las masas tienden a expresarse espontáneamente y carecen de iniciativa propia, mientras que los líderes son quienes impulsan los grandes cambios a través de su capacidad de persuasión. Además, explica que las masas sienten la necesidad de contar con guías a quienes admirar e imitar, legitimando así la jer
Este documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Aborda el paradigma tradicional del liderazgo autoritario versus el nuevo paradigma de liderazgo participativo y motivacional. También analiza las cualidades de un buen líder e incluye ejemplos de líderes como Adolf Hitler y Martin Luther King Jr. Finalmente, resume varias teorías sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamiento, situacional, y la teoría de la malla gerencial.
El documento habla sobre los líderes de opinión. En 3 oraciones:
Los líderes de opinión son personas que ejercen influencia sobre otros a nivel interpersonal y convencen a grupos sobre temas políticos u otros temas especializados. Existen diferentes tipos de líderes de opinión formales e informales. Un buen líder de opinión necesita comunicarse efectivamente, establecer metas claras y ser innovador para guiar a los demás.
El documento resume las cualidades de líderes positivos y negativos. Los líderes positivos promueven la unión, comunicación y compromiso con una visión compartida. Buscan el éxito colectivo. Los líderes negativos ponen sus intereses por encima del grupo y desmotivan a otros con su egoísmo. También presenta breves biografías de varios líderes históricos como Juan Pablo II, Gandhi, Mandela, Hitler, Chávez y Mussolini.
El documento contiene las respuestas de un alumno a 8 preguntas sobre conceptos de liderazgo, organizaciones comunales y su participación en ellas. El alumno define la diferencia entre gestión y liderazgo, describe el trabajo de dirección en el socialismo y explica el liderazgo como un fenómeno social. También identifica el consejo comunal, UBCH y comuna en su sector y detalla la comunicación efectiva con esas organizaciones. Finalmente, indica que no pertenece a ningún organismo.
Los tres documentos describen las cualidades de un líder efectivo, incluyendo influir a otros a través de la comunicación y traducir intenciones en realidades. Adolfo Hitler se convirtió en un líder carismático controversial al aprovecharse de las dificultades de Alemania después de la Primera Guerra Mundial para comunicar un mensaje nacionalista que ganó el apoyo del pueblo alemán.
La teoría de los dos pasos establece que la influencia de los medios de comunicación se produce en dos etapas: 1) los medios lanzan un mensaje a los líderes de opinión, quienes 2) filtran y analizan la información para luego comunicarla a través de sus redes interpersonales. Un líder de opinión es alguien reconocido en un grupo por su estatus de experto y fuente fiable, que comunica ideas de forma eficaz para influir en las actitudes de los demás. Aunque la teoría ha evolucionado, el
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes. Explora diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, paternalista, presuntuoso y manipulador. También discute el liderazgo democrático, que promueve la participación y el consenso. Finalmente, ofrece algunas características clave de un buen líder como la visión, la ética y el coraje.
El documento discute si el liderazgo se desarrolla o nace. Argumenta que aunque algunas cualidades como la comunicación y los valores se desarrollan desde la infancia, el liderazgo también requiere aprendizaje y entrenamiento. Menciona dos autores, Jorge Yarce y Raquel Buznego, que sostienen que el liderazgo requiere tanto cualidades innatas como el desarrollo de habilidades. También analiza si un gerente puede ser motivador u desmotivador de la cultura de una empresa dependiendo de si apoya
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Resume varias teorías y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, autocrático, permisivo y participativo. También discute definiciones de líder, liderazgo y teorías como la de rasgos, comportamiento y contingencia. En general, ofrece una introducción al amplio tema del liderazgo y sus diferentes enfoques teóricos.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autócrata, participativo y liberal, e identifica ejemplos de líderes que encajan en cada categoría, como Hugo Chávez, Fidel Castro y Ernesto "Che" Guevara. También discute las características de un buen líder y cómo el liderazgo afecta el desempeño del equipo de trabajo a través del concepto de "empowerment", que permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Este documento presenta un resumen de las teorías del liderazgo a través de la historia y describe a Nelson Mandela como un ejemplo de líder transformacional. Mandela lideró la transición de Sudáfrica hacia una democracia no racial a través de un liderazgo inspirador que se enfocó en la reconciliación nacional en lugar de la venganza, y logró unir a un país dividido promoviendo el deporte nacional del rugby. El documento también enumera 8 lecciones clave sobre el liderazgo que se pueden aprender de la vida y el
El documento habla sobre el liderazgo. Menciona que el liderazgo implica considerar las necesidades de todos, responder a los intereses del colectivo, establecer una visión y metas claras, crear valores compartidos, inspirar a los demás y reconocer sus contribuciones. También resume brevemente la historia del estudio del liderazgo a través de los tiempos y diferentes teorías sobre el tema.
La PiráMide De Marc Es Una TeoríA PsicolóGica Propuesta Por Abraham MaslowCONALEP Jalisco
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow propone que los seres humanos tienen una serie de necesidades que se organizan en forma de pirámide. En la base están las necesidades fisiológicas como comida y agua, luego las de seguridad, afiliación, estima y en la cima la de autorrealización. A medida que se satisfacen las necesidades inferiores, emergen motivaciones para satisfacer necesidades de niveles superiores.
Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido por desarrollar la teoría de la jerarquía de necesidades. Esta teoría propone que los seres humanos tienen necesidades estructuradas de forma piramidal, desde las más básicas en la base hasta las de autorrealización en la cima. Maslow también argumentó que las personas están motivadas a satisfacer primero sus necesidades fisiológicas antes de perseguir otras metas más elevadas. Su teoría revolucionó el estudio de la motivación humana y sentó las bases de la ps
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
BARQUISIMETO, ESTADO-LARA.
Agnny Galíndez
V-19.696.231
SAIA: Opinión Pública
Barquisimeto, 10 de Diciembre de 2013
2. Liderazgo
El liderazgo no es más que la
influencia hacía las personas
para que de tal modo se
conviertan en sus
seguidores, en este caso
seguidor del líder en
cuestión, con el fin de lograr
objetivos definidos con el
propósito de un cambio.
4. El propósito principal de un líder con visión es trasmitir la visión a sus seguidores
, para que exista un verdadero liderazgo y al pasar el tiempo no se desvíen de su
objetivo.
Los liderazgos son clasificados de la siguiente manera:
Teoría de los rasgos… Este se enfoca en los
rasgos físicos, psicológicos, cualidades.
Teoría de comportamiento… Este, su enfoque principal es el
trabajo administrativo.
Teoría por contingencia… Tratan de explicar la efectividad del
trabajo.
Teoría integrales… Este hace una combinación entre la teoría de
comportamiento y de contingencia.
5.
Autocrático:
Permisivo: Delega, es
Es
autoritario, con conocimiento, lleno
de fuerza y poder, la autoridad suele
ser el único método para realizar sus
decisiones en una realidad.
participativo, toma en sus
subornidados en la toma de sus
decisiones.
Democrático: Cree en el
dialogo las personas dan su opinión
delante de el líder para así en
conjunto tomar una decisión
acertada, donde el líder acata la
decisión de la mayoría.
6. Líder carismático.
Este tipo de líder
carismático es un tipo de
líder que apareció en
Latinoamérica hace
mucho tiempo.
La fotografía del ex
presidente de Venezuela
Hugo Rafael Chávez
Frías, no es pura
casualidad; pues este
líder hizo historia en este
reciente año 2013 , quien
tras su muerte ocasiono
una gran devoción en sus
seguidores, quienes ahora
se encuentran atrapados
por un Líder Autocrático
(Nicolás Maduro) y sus
subordinados.
7. Antes de realizar un breve análisis del líder carismático Hugo R. Chávez
Frías, es importante resaltar algunas características de este tipo de lideres.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Los elogios que le son otorgados por el pueblo en este caso, para él son
un culto, le llena su personalidad, pero nunca reconocerá delante de
sus seguidores tal hecho.
Es sumamente egocéntrico.
Sus “seguidores” son mercenarios, lo siguen por un bien propio.
Manipulador, usa el interés de sus seguidores para manipularlos y
mantenerlos detrás de él.
Es influencia, no por respeto, sino por el poder que tiene.
Visionario.
No planifica, usa la visión que tiene, la difunde, pero no es organizativo
a la hora de ejecutar un plan.
Es narcisista, y esa los medios de comunicación para ganas más
seguidores.
8. Max Weber define al líder carisma tico como aquel que posee
“dones específicos del cuerpo y del espíritu estimados como
sobrenaturales”
Weber también n explica que
“aunque se basa en la
consagración n personal y la
autoridad, el poder carisma
tico no obedece a leyes y
reglamentos como el poder
patriarcal. El individuo
portador del carisma ejerce su
poder y recibe la
veneración de sus seguidores”.
9. Como lo mencioné en las
características del líder carismático:
“Es narcisista, y esa los medios de
comunicación para ganas más
seguidores.”
Así pues, Chávez uso los medios y
las campañas como estrategias
comunicacionales como vinculo
para crear emocionalismo en sus
seguidores.
10. Video de la campaña presidencial del año 2006.
Donde invita a votar por él, “Por amor”.
http://www.youtube.com/watch?v=8cY_3sxG8CQ
Otra de las bases y, al mismo tiempo, consecuencia de este tipo de liderazgo es, según
Weber, la despersonalización y perdida de opiniones propias.
USO DEL MEDIO
COMUNICACIONAL…
#ChávezES
El canal del Estado, Venezolana de Televisión
, ha presentado una campaña propagandística
en la que los seguidores del líder explican, en
una palabra, que es Hugo Chávez.
#ChávezES mi fe
#ChávezES alma, es cuerpo, la columna
vertebral de este país
#ChávezES el vencedor de
vencedores
#ChávezES la vida
11. Jesús Olarte, periodista venezolano con 10 años de experiencia profesional trabajando
para agencias internacionales de noticias como corresponsal en Venezuela, explica que el
país (Venezuela) siempre ha sido noticia. “Chávez fue muy controversial por el tema
ideológico de izquierda y afuera la noticia de un presidente que ha sido conflictivo
siempre va a llamar la atención, él siempre genera polémica.
Olarte recuerda: “Una vez una señora me dijo: Hay gente que adora a la Virgen Del
Valle, a Jesucristo, yo adoro a Chávez. El Presidente se ha convertido en el cacique de una
gran tribu y lo que la gente cubre es cómo esa tribu le rinde homenaje”.
Carlos Raúl Hernández: el verdadero culto a la personalidad de Chávez existe en
Venezuela, no en América Latina.
12. Entre sus seguidores en Venezuela esto tiene un valor simbólico muy relevante, por
lo que cuando se celebró la primera reunión de la Celac en Caracas se hizo mucha
propaganda con ella. Se quiso mostrar como un logro que consolidaba Chávez
especialmente para los venezolanos, un paso más hacia la “verdadera”
independencia.