Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Resume varias teorías y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, autocrático, permisivo y participativo. También discute definiciones de líder, liderazgo y teorías como la de rasgos, comportamiento y contingencia. En general, ofrece una introducción al amplio tema del liderazgo y sus diferentes enfoques teóricos.
El documento habla sobre el liderazgo en enfermería. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe cualidades importantes para el liderazgo en enfermería como ser motivador, comunicador, sociable y estar capacitado. El liderazgo en enfermería es clave para influir en actitudes sobre salud y promover el desarrollo profesional del equipo.
Este documento discute el concepto de liderazgo del espíritu. Sostiene que cada ser humano tiene un potencial inherente de liderazgo dado por su creador, pero que este potencial a menudo se oculta debido a factores culturales y de autoimagen. Para manifestar el verdadero liderazgo, una persona debe redescubrir su conexión con su fuente creadora y cambiar sus creencias limitantes sobre sí misma.
Este documento describe los principios éticos que deberían guiar el liderazgo transformador. Explica que la integridad, el respeto, la diligencia, la honestidad, la honradez, la veracidad, la benevolencia y la lealtad son características fundamentales de la ética en el liderazgo. Un líder debe actuar conforme a estos valores para ganar credibilidad y liderar de manera efectiva y sostenible en el tiempo.
Este documento describe las características de un buen líder y diferentes tipos de liderazgo. Explica que un líder debe ser inteligente, simpático, motivador y tener la capacidad de escuchar a los demás. También debe promover el desarrollo de nuevos líderes para asegurar la continuidad del grupo. Se describen tres tipos principales de líderes: autocrático, liberal y democrático, siendo este último el ideal por permitir la participación de todos.
Valores del verdadero liderazgo - Tiens BoliviaTIENS BOLIVIA
El documento presenta la misión y visión de Tiens Bolivia, la cual es promover productos de alta calidad y oportunidades educativas para mejorar la calidad de vida. Describe los valores de un verdadero líder como visión, confianza, pasión, ética, fe, energía y positivismo. Explica que estos valores ayudan a los líderes a tener claridad de propósito, convicción en sí mismos, entrega total, respeto por los principios, fuerza de voluntad y una mentalidad positiva.
El carisma se refiere a la capacidad de atraer a otros y ejercer influencia a través de la personalidad y la presencia. Max Weber describió el liderazgo carismático como aquel en el que un individuo reclama poderes especiales y es reconocido como un líder capaz de resolver problemas extraordinarios. Los líderes carismáticos se caracterizan por inspirar entusiasmo, transmitir emociones de forma no verbal, y utilizar historias para motivar a sus seguidores.
El documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo las tareas y características clave de los líderes. Discute cuatro tareas principales del liderazgo: la gestión de la atención, la confianza, el yo mismo y el sentido. También describe las diferencias entre un gerente y un líder, y proporciona preguntas para reflexionar sobre el propio liderazgo.
El documento describe las cualidades y habilidades de un líder auténtico. Describe siete tipos de personalidad de líderes, incluyendo líderes resueltos, persistentes, arriesgados e intuitivos. También discute las características que Fielder encontró en líderes exitosos como habilidad mental superior, madurez emocional y necesidad de logro. Finalmente, enumera habilidades conceptuales, técnicas e intelectuales importantes para los líderes.
El documento habla sobre el liderazgo en enfermería. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe cualidades importantes para el liderazgo en enfermería como ser motivador, comunicador, sociable y estar capacitado. El liderazgo en enfermería es clave para influir en actitudes sobre salud y promover el desarrollo profesional del equipo.
Este documento discute el concepto de liderazgo del espíritu. Sostiene que cada ser humano tiene un potencial inherente de liderazgo dado por su creador, pero que este potencial a menudo se oculta debido a factores culturales y de autoimagen. Para manifestar el verdadero liderazgo, una persona debe redescubrir su conexión con su fuente creadora y cambiar sus creencias limitantes sobre sí misma.
Este documento describe los principios éticos que deberían guiar el liderazgo transformador. Explica que la integridad, el respeto, la diligencia, la honestidad, la honradez, la veracidad, la benevolencia y la lealtad son características fundamentales de la ética en el liderazgo. Un líder debe actuar conforme a estos valores para ganar credibilidad y liderar de manera efectiva y sostenible en el tiempo.
Este documento describe las características de un buen líder y diferentes tipos de liderazgo. Explica que un líder debe ser inteligente, simpático, motivador y tener la capacidad de escuchar a los demás. También debe promover el desarrollo de nuevos líderes para asegurar la continuidad del grupo. Se describen tres tipos principales de líderes: autocrático, liberal y democrático, siendo este último el ideal por permitir la participación de todos.
Valores del verdadero liderazgo - Tiens BoliviaTIENS BOLIVIA
El documento presenta la misión y visión de Tiens Bolivia, la cual es promover productos de alta calidad y oportunidades educativas para mejorar la calidad de vida. Describe los valores de un verdadero líder como visión, confianza, pasión, ética, fe, energía y positivismo. Explica que estos valores ayudan a los líderes a tener claridad de propósito, convicción en sí mismos, entrega total, respeto por los principios, fuerza de voluntad y una mentalidad positiva.
El carisma se refiere a la capacidad de atraer a otros y ejercer influencia a través de la personalidad y la presencia. Max Weber describió el liderazgo carismático como aquel en el que un individuo reclama poderes especiales y es reconocido como un líder capaz de resolver problemas extraordinarios. Los líderes carismáticos se caracterizan por inspirar entusiasmo, transmitir emociones de forma no verbal, y utilizar historias para motivar a sus seguidores.
El documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo las tareas y características clave de los líderes. Discute cuatro tareas principales del liderazgo: la gestión de la atención, la confianza, el yo mismo y el sentido. También describe las diferencias entre un gerente y un líder, y proporciona preguntas para reflexionar sobre el propio liderazgo.
El documento describe las cualidades y habilidades de un líder auténtico. Describe siete tipos de personalidad de líderes, incluyendo líderes resueltos, persistentes, arriesgados e intuitivos. También discute las características que Fielder encontró en líderes exitosos como habilidad mental superior, madurez emocional y necesidad de logro. Finalmente, enumera habilidades conceptuales, técnicas e intelectuales importantes para los líderes.
El documento trata sobre el liderazgo carismático. Explica que el liderazgo carismático se refiere a ciertas cualidades de la personalidad de un líder que lo hacen ver como excepcional y dotado de poderes sobrehumanos para sus seguidores. Explora si los líderes carismáticos nacen o se hacen, cómo influyen en sus seguidores, y si este estilo de liderazgo es siempre efectivo o depende también de la situación y la personalidad del líder.
El documento presenta diferentes perspectivas sobre el liderazgo desde varias disciplinas. Se define el liderazgo como un proceso de influencia entre un líder y sus seguidores para lograr objetivos comunes. También se discuten las teorías sobre si el liderazgo es innato o se aprende, y diferentes enfoques teóricos como los basados en rasgos de personalidad, comportamiento, y contingencias situacionales.
El documento describe las características y prácticas fundamentales de un líder ejemplar. Un líder sueña en grande, toma riesgos e innova; desafía procesos, inspira una visión compartida y habilita a otros para actuar. Las cinco prácticas clave del liderazgo son desafiar procesos, inspirar una visión, habilitar a otros, servir de modelo e impulsar el compromiso.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
1. Un piloto experto en aviación elaboró 11 puntos sobre las posibles causas del accidente de un avión de una aerolínea en Colombia después de no encontrar fallas mecánicas. Estos puntos incluyen información ambigua, falta de dirección clara, planes y controles inadecuados, y decisiones apresuradas.
2. El documento también presenta factores que pueden obstaculizar el aprendizaje organizacional como compromisos compartidos, tareas interdependientes, procesos colaborativos, composición diversa y un ambiente de apoyo.
El documento resume las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador del Barcelona. Ha demostrado serenidad bajo presión, asumiendo responsabilidad para quitar presión al equipo. Se ha rodeado de colaboradores en los que confía y ha sabido gestionar la diversidad del equipo mediante la dirección personalizada. Nunca perdió su objetivo a pesar de los retos.
Este documento contiene varios artículos escritos por John C. Maxwell sobre las leyes del liderazgo. Cada artículo describe una "ley" diferente relacionada con conceptos como la influencia, la visión, la motivación, el proceso de crecimiento como líder y más. El documento ofrece perspectivas sobre cómo los líderes efectivos aplican estas leyes para lograr mejores resultados.
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgoJEISON RAMIREZ
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y resume las teorías más conocidas sobre el liderazgo. Define al líder como la persona que guía y dirige a otros hacia un objetivo común. Explica las principales teorías como la de los rasgos, la del comportamiento, las situacionales y las emergentes como la transaccional y la transformacional.
El documento compara el liderazgo carismático y el liderazgo transformacional. Explica que el liderazgo carismático se basa en la visión, habilidades de comunicación y confianza de un líder, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores y promueve el cambio positivo. Aunque algunas cualidades carismáticas pueden desarrollarse, el carisma también puede usarse para fines negativos, por lo que es importante que los líderes guíen éticamente a sus seguidores.
El documento define el liderazgo como un proceso de influencia colectiva en el que una persona impacta la conducta de otros para lograr fines comunes. Explora las diferencias entre autoridad y liderazgo, y analiza los tipos de poder, características y estilos de liderazgo. Finalmente, describe las aptitudes de un líder auténtico, incluyendo tener una visión, inspirar a otros y encontrar el equilibrio entre el corto y largo plazo.
El documento discute diferentes tipos de liderazgo, incluyendo laissez-faire, transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transformacional se centra en el desarrollo de los empleados a través de la capacitación, inspiración y delegación, mientras que el transaccional se basa en intercambios egoístas. También describe las cualidades de un líder transformador como la estimulación intelectual, motivación inspiradora y consideración individual.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Históricamente, los líderes se veían como seres superiores con dones especiales. Actualmente, la psicología sugiere que buscamos en los líderes la seguridad que nos daba nuestro padre. Los estudios indican que los líderes tienden a ser más brillantes y seguros que otros.
Este documento resume las principales teorías del liderazgo. Describe las teorías basadas en rasgos, comportamiento, roles y situacionales. Explica que la teoría de rasgos sugiere que los líderes nacen con ciertas cualidades, mientras que la teoría de comportamiento se enfoca en lo que hacen los líderes. También analiza los roles de tarea y socioafectivos de los líderes, y cómo las teorías situacionales consideran que el estilo de liderazgo depende del contexto.
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo requiere ser fuerte pero no rudo, amable pero no débil, atrevido pero no matón, reflexivo pero no perezoso. También define la motivación como el impulso a actuar para satisfacer necesidades, y discute las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. Además, analiza factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cualidades clave para los líderes como la excelencia, altos estándares e integridad.
El documento resume las características y atributos clave de los líderes según varios expertos. Warren Bennis destaca la visión, pasión, integridad, confianza y curiosidad. Burt Namus señala 7 megahabilidades como la visión de futuro, dominio del cambio, aprendizaje anticipado e iniciativa. Stephen Covey describe los 7 hábitos de la gente exitosa y 8 características de líderes centrados en principios como la proactividad, escuchar y pensamiento ganar-ganar. Max DePree y John Gardner también resaltan la
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
El documento trata sobre el liderazgo carismático. Explica que el liderazgo carismático se refiere a ciertas cualidades de la personalidad de un líder que lo hacen ver como excepcional y dotado de poderes sobrehumanos para sus seguidores. Explora si los líderes carismáticos nacen o se hacen, cómo influyen en sus seguidores, y si este estilo de liderazgo es siempre efectivo o depende también de la situación y la personalidad del líder.
El documento presenta diferentes perspectivas sobre el liderazgo desde varias disciplinas. Se define el liderazgo como un proceso de influencia entre un líder y sus seguidores para lograr objetivos comunes. También se discuten las teorías sobre si el liderazgo es innato o se aprende, y diferentes enfoques teóricos como los basados en rasgos de personalidad, comportamiento, y contingencias situacionales.
El documento describe las características y prácticas fundamentales de un líder ejemplar. Un líder sueña en grande, toma riesgos e innova; desafía procesos, inspira una visión compartida y habilita a otros para actuar. Las cinco prácticas clave del liderazgo son desafiar procesos, inspirar una visión, habilitar a otros, servir de modelo e impulsar el compromiso.
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
1. Un piloto experto en aviación elaboró 11 puntos sobre las posibles causas del accidente de un avión de una aerolínea en Colombia después de no encontrar fallas mecánicas. Estos puntos incluyen información ambigua, falta de dirección clara, planes y controles inadecuados, y decisiones apresuradas.
2. El documento también presenta factores que pueden obstaculizar el aprendizaje organizacional como compromisos compartidos, tareas interdependientes, procesos colaborativos, composición diversa y un ambiente de apoyo.
El documento resume las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador del Barcelona. Ha demostrado serenidad bajo presión, asumiendo responsabilidad para quitar presión al equipo. Se ha rodeado de colaboradores en los que confía y ha sabido gestionar la diversidad del equipo mediante la dirección personalizada. Nunca perdió su objetivo a pesar de los retos.
Este documento contiene varios artículos escritos por John C. Maxwell sobre las leyes del liderazgo. Cada artículo describe una "ley" diferente relacionada con conceptos como la influencia, la visión, la motivación, el proceso de crecimiento como líder y más. El documento ofrece perspectivas sobre cómo los líderes efectivos aplican estas leyes para lograr mejores resultados.
Liderazgo,características y las teorias mas conosidas sobre el liderazgoJEISON RAMIREZ
Este documento presenta definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas y resume las teorías más conocidas sobre el liderazgo. Define al líder como la persona que guía y dirige a otros hacia un objetivo común. Explica las principales teorías como la de los rasgos, la del comportamiento, las situacionales y las emergentes como la transaccional y la transformacional.
El documento compara el liderazgo carismático y el liderazgo transformacional. Explica que el liderazgo carismático se basa en la visión, habilidades de comunicación y confianza de un líder, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores y promueve el cambio positivo. Aunque algunas cualidades carismáticas pueden desarrollarse, el carisma también puede usarse para fines negativos, por lo que es importante que los líderes guíen éticamente a sus seguidores.
El documento define el liderazgo como un proceso de influencia colectiva en el que una persona impacta la conducta de otros para lograr fines comunes. Explora las diferencias entre autoridad y liderazgo, y analiza los tipos de poder, características y estilos de liderazgo. Finalmente, describe las aptitudes de un líder auténtico, incluyendo tener una visión, inspirar a otros y encontrar el equilibrio entre el corto y largo plazo.
El documento discute diferentes tipos de liderazgo, incluyendo laissez-faire, transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transformacional se centra en el desarrollo de los empleados a través de la capacitación, inspiración y delegación, mientras que el transaccional se basa en intercambios egoístas. También describe las cualidades de un líder transformador como la estimulación intelectual, motivación inspiradora y consideración individual.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
Liderazgo y autoridad leonística a cargo del PCC Victor Tejada.
Seminario taller para nuevos funcionarios de la gobernación DMH1 2012-2013
Trujillo, 7 de julio 2012
Exposición Javier Ontiveros en el Seminario sobre Liderazgo Efectivo que tuvo lugar en nuestro 4º encuentro womenceo, del pasado día 24 de septiembre, en la Escuela de Negocios Aliter.
El documento discute el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Históricamente, los líderes se veían como seres superiores con dones especiales. Actualmente, la psicología sugiere que buscamos en los líderes la seguridad que nos daba nuestro padre. Los estudios indican que los líderes tienden a ser más brillantes y seguros que otros.
Este documento resume las principales teorías del liderazgo. Describe las teorías basadas en rasgos, comportamiento, roles y situacionales. Explica que la teoría de rasgos sugiere que los líderes nacen con ciertas cualidades, mientras que la teoría de comportamiento se enfoca en lo que hacen los líderes. También analiza los roles de tarea y socioafectivos de los líderes, y cómo las teorías situacionales consideran que el estilo de liderazgo depende del contexto.
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo requiere ser fuerte pero no rudo, amable pero no débil, atrevido pero no matón, reflexivo pero no perezoso. También define la motivación como el impulso a actuar para satisfacer necesidades, y discute las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. Además, analiza factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cualidades clave para los líderes como la excelencia, altos estándares e integridad.
El documento resume las características y atributos clave de los líderes según varios expertos. Warren Bennis destaca la visión, pasión, integridad, confianza y curiosidad. Burt Namus señala 7 megahabilidades como la visión de futuro, dominio del cambio, aprendizaje anticipado e iniciativa. Stephen Covey describe los 7 hábitos de la gente exitosa y 8 características de líderes centrados en principios como la proactividad, escuchar y pensamiento ganar-ganar. Max DePree y John Gardner también resaltan la
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
El documento habla sobre el liderazgo y describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, paternalista y otros. También discute los fundamentos del liderazgo moral, incluyendo la nobleza humana, el servicio, la transformación personal y social, y el desarrollo de capacidades para ejercer el liderazgo de manera ética.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo según varios autores. Se mencionan líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autócratas, democráticos, paternalistas, liberales y transformacionales. También se describen siete tipos de liderazgo según Cyril Levicki como carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general, de la realeza y natural. Finalmente, se discuten clasificaciones formales e informales de liderazgo.
El documento presenta información sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo. Define liderazgo desde diferentes perspectivas como la militar, empresarial y de caudillos. Explica las teorías sobre el liderazgo como la de los rasgos, del comportamiento, situacionales y transaccional vs transformacional. Finalmente, propone una actividad para identificar el estilo de liderazgo que aplica el estudiante.
El documento habla sobre el liderazgo en una institución de rescate. Explica que el liderazgo implica influir y motivar a un grupo para lograr objetivos comunes. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También enumera seis virtudes clave para ser un buen líder como descubrirse a sí mismo, apreciar a los demás y servir un propósito. Finalmente, da pautas para aplicar el liderazgo en el grupo como ser un ejemplo, tener conocimientos y saber
Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo y conceptos clave sobre el liderazgo. Describe los estilos autocrático, permisivo y participativo, destacando sus ventajas y desventajas. También explica que el carisma se asocia con la habilidad de influir en los seguidores pero no necesariamente con la efectividad del líder. Por último, señala que el liderazgo situacional depende de factores como la madurez del grupo, su capacidad y motivación para lograr objetivos.
Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo y conceptos clave sobre el liderazgo. Explora los estilos autocrático, permisivo y participativo, discutiendo sus ventajas y desventajas. También cubre temas como el carisma, el liderazgo situacional y las habilidades necesarias para ser un líder carismático. El documento proporciona una visión general equilibrada sobre la naturaleza compleja del liderazgo y cómo puede manifestarse de diferentes maneras según el contexto.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia la consecución de objetivos. Explica que un líder es un modelo que posee características como el carisma, la inteligencia y la integridad. Identifica varios tipos de liderazgo como el carismático, el tradicional, el legal y el autocrático. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para guiar y dirigir una organización hacia el éxito.
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
El documento habla sobre el liderazgo y define este como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También menciona estilos como el autocrático, emprendedor y liberal. Finalmente, concluye que el liderazgo se encuentra en la iniciativa y razonamiento para alcanzar los sueños a pesar de las circunstancias.
El documento discute varios tipos de liderazgo según diferentes expertos. Menciona líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autocráticos, pastorales, militares, reales y naturales. También describe estilos como el liderazgo transaccional, transformacional, dictatorial, autocrático, democrático y liberal. En general, el documento analiza las diferentes formas en que los líderes pueden ejercer su autoridad y relacionarse con sus seguidores.
Este documento resume diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influenciar y guiar a otros hacia una meta común. Luego describe teorías sobre los rasgos de los líderes, su comportamiento, factores situacionales, y el liderazgo transformador y participativo. También discute tipos de liderazgo, características de los líderes y el liderazgo situacional y de calidad.
Contenido de la presentación
2.4.1: Liderazgo
2.4.2: Definición
2.4.3: Teorías de liderazgo
2.4.4: Teorías del comportamiento
2.4.5: Teorías de las contingencias
Este documento define el liderazgo y discute su importancia. Define el liderazgo como la dirección de un grupo y la capacidad de guiar a otros. Explica que el liderazgo es crucial para el éxito de las organizaciones y que diferentes estilos de liderazgo incluyen el autócrata, participativo y liberal. También describe las características clave de un líder efectivo como compartir los valores del grupo y organizar y motivar a los miembros hacia una acción común.
El documento define el liderazgo como la capacidad de establecer una dirección e influir en otros para alinearlos hacia un objetivo común, motivándolos y comprometiéndolos a actuar. Describe tres tipos de liderazgo - carismático, tradicional y legítimo - y señala que un buen líder se pone en el lugar de los demás. También discute los obstáculos para el liderazgo como la falta de autoconocimiento, y los beneficios del liderazgo positivo.
El documento habla sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que un líder es alguien que puede guiar a un grupo hacia la dirección correcta y mantenerlo unido. También discute las características de un buen líder como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, establecer metas claras y ser innovador.
El documento discute diferentes teorías y modelos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr sus metas. Examina la diferencia entre gerentes y líderes, y diferentes estilos y comportamientos de liderazgo como participativo, orientado a logros, y transaccional vs transformacional. También explora factores como género, cultura y situaciones que afectan el liderazgo.
liderazgo administrativo y sus competenciasVerenice Chong
El documento presenta información sobre un curso de liderazgo administrativo y competencias. Incluye el temario del curso, que cubre conceptos de liderazgo, modelos por competencias, evaluación del desempeño, y habilidades interpersonales. También describe diferentes estilos de liderazgo como el tradicional, carismático y legítimo, así como teorías sobre el liderazgo. El objetivo es que el personal administrativo identifique y desarrolle las competencias necesarias para un mejor liderazgo en su área laboral.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
3. Sun Tzu. Siglo V AC.
“EL ARTE DE LAGUERRA”
Alejandro III, El Magno
(356-530 AC)
Julio César
(100-44 AC)
Simón Bolívar
El Libertador
(1783-1830)
Napoleón
Bonaparte
El Corso
(1769-1821)
Mao Tse Tung
(1893-1976)
4. LIDERAZGO
LIDERAZGO: proceso en
el cual influyen lideres
sobre seguidores; y
viceversa, para lograr los
objetivos de una
organización a través del
cambio.
5. El Liderazgo siempre ha sido un tema
apasionante, la palabra líder tiene más de
mil años de existencia, proviene de la raíz
anglosajona “laedare” que significa
conducir a los viajeros por el camino.
Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la que un
grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
Persona o equipo que va a la cabeza de una
competición deportiva.
6. LÍDER:
El estatus en un
sistema concreto.
LIDERAZGO:
habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
LIDERAR:
Resultado entre
el estatus
y la capacidad de
liderazgo.
7. La concepción más
común de liderazgo
se refiere a la
habilidad de que
otros hagan lo que
uno quiere, esta
premisa equipara al
liderazgo con el
poder, lo cual lo
hace demasiado
amplio.
Otra concepción se refiere a
la capacidad de los líderes
para motivar a la gente,
enfatiza la idea de juzgar el
liderazgo por los resultados,
por la fuerza de la
persuasión, pero no explica
bien la idea del valor y
propósito del liderazgo.
Una tercera aproximación se refiere a que
los líderes proveen una misión, una meta
superior y además son “facilitadores”...
Definiciones y maneras de
enfocar el Liderazgo Actual
8. Se Nace Líder
No hay criterio de
Efectividad
Se Asocia el
Liderazgo con el
Carisma
9. Se Aprende a ser Líder
Esta basado en la efectividad del
Líder
Tres (3) atributos del Líder Efectivo
Genera confianza
en sus
seguidores.
El Liderazgo se
asume con una
responsabilidad y
no un privilegio.
El Liderazgo es
un trabajo.
10. LIDERAZGO
BENIS Y NAMUS:
• Para elegir una
dirección es necesario
que el líder haya
elaborado una imagen
mental del estado futuro
posible y deseados
(Visión).
11. PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO
• TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre
aspectos relacionados con el Liderazgo; las
teorías tienen un valor práctico porque se
utilizan para entender, predecir y controlar
mejor el buen cumplimiento del liderazgo.
• PARADIGMA DEL LIDERAZGO:
Planteamiento compartido que representa
una forma fundamental de pensar, percibir,
estudiar, investigar y entender el
Liderazgo.
12. PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO
• CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL
LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son
la teoría de rasgos, del comportamiento, de
contingencia e integral.
1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO:
Teorías mediante las que se intentan
determinar características distintivas que
explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos
Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).
13. PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO
2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL
LIDERAZGO:
•Teorías que tratan ya sea de explicar los
estilos distintivos de los lideres, o bien, de
definir la naturaleza de su labor.
•Este estilo de Liderazgo se concentra en la
naturaleza del trabajo administrativo.
• El Comportamiento de los Lideres: El
Liderazgo orientado a la tarea y el
orientado a la gente.
14. PARADIGMA DE LA
TEORÍA DEL LIDERAZGO
3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR
CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar
la efectividad de un estilo de liderazgo en
función del líder, los seguidores y la situación.
4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO:
Tratan de combinar las teorías de rasgos, del
comportamiento y de contingencias para
explicar por qué son fructíferas ciertas
relaciones de influencia entre líder y
seguidores.
15. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición,
conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer
que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y
obtener resultados rápidos especialmente en una situación de
emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las
ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.
16. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo
cual redunda en su productividad.
LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o
dirección.
• No hay reglas ni normas.
17. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de
libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de
políticas y maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
18. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por
consenso o mayoría.
Ventajas:
• Cuando la gente participa en una decisión la asume como
suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.
• El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la
toma de decisiones.
• Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente
tomada en cuenta y valorada.
19. ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
Desventajas:
• Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.
• Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una
forma de eludir responsabilidad.
• Implica un conocimiento básico de los participantes para
poder tomar decisiones conjuntas.
20. El Liderazgo Carismático
El Termino Carisma significa en su
origen griego: encanto, don, favor,
veneración, gozo. En latín Carisma
significa don, gracia divina, lo
sagrado.
Casi siempre el carisma se asocia a
la religiosidad y a la gracia
extranatural de una persona para
inferir en el comportamiento de otros.
21. Liderazgo carismático
Pero, ya en 1989, P.
Drucker tenía dudas
sobre las bondades del
líder carismático,
basándose en tres
tendencias que observó
en la conducta durante
años de estudios.
22. Liderazgo carismático
El líder carismático disfruta del culto a
su personalidad y nunca lo reconoce.
Su ego es tan grande que muy poco
tiene lugar sin su aprobación, sin su
ocurrencia o sin su buena voluntad.
La mayoría de los seguidores lo saben
pero tienen que callarlo por miedo a
perder sus afecto y cuota de poder.
23. El Líder carismático
El Líder carismático es manipulador
de sus seguidores para el logro de
sus intereses personales.
La influencia sobre los otros no
obedece al respeto y a la credibilidad
si no más bien a la fuerza y al poder
de control que ejerce sobre los
seguidores.
24. El Liderazgo Carismático
El Líder carismático es excelente
planteando los fines, los lugares
mágicos y hermosos hacia donde
conducirá a la empresa, al estado
y a la nación.
Pero casi siempre se queda corto
en los medios, en el como y en el
desarrollo de la forma de alcanzar
ese sueño.
25. El Liderazgo Carismático
Tienden siempre a ser
narcisistas, enamorados de sí
mismo, centrados en los medios
de comunicación donde les gusta
ser la estrella de la película, los
grandes visionarios, con exceso
de confianza para atraer a los
seguidores.
26. Liderazgos Visionarios
¿Puede las personas aprender a ser líderes
carismáticos?
Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o
capacidad inspiradora y única de entusiasmo:
1. Habilidades para explicar la visión a los demás en
forma oral o escrita.
2. Habilidades para expresar la visión a través de su
comportamiento.
3. Habilidades para extender la visión a toda la
gente.
27. El Liderazgo Carismático
Sin que lo anterior
signifique que siempre
van directo al fracaso,
improductividad, porque
también tienen sus
fortalezas.
28. Que encontró Drucker en su
investigación
Que el carisma solo no es suficiente.
Que el liderazgo no es un rango, privilegios y títulos si
no responsabilidad y actuación congruente socialmente
comprometida.
Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan
ejemplo.
Que un buen líder no es necesariamente una persona
popular, querida y admirada.
Que la única definición valida y permanente es que
tenga seguidores.
29. ¿Que hacen los líderes?
Cuando las cosas salen mal miran al espejo
antes de asignar responsabilidades y cuando
salen bien, buscan por la ventana para reconocer
los actores del éxito.
Los líderes carismáticos ven por la ventana para
buscar culpables si las cosas salen mal y se
aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas
salen bien.
30. Conclusión sobre el liderazgo
carismático
El carisma no está necesariamente relacionado
con un liderazgo bueno, ético, eficiente.
Que los buenos lideres deben ser también
carismáticos. El peligro de solo el carisma es que
puede generar en un fanatismo al servicio de una
misión hasta el sacrificio heroico.
La política en Venezuela está llena de Líderes
carismáticos y seguimos llenos de problemas
31. TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD:
• Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el
grupo de trabajo.
Depende de:
• Nivel de madurez de la persona o del grupo.
• Capacidad y disposición de las personas de asumir la
responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a
una tarea especifica a ser realizada.
• Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos.
• Realización Personal: no sólo recompensas.
• Técnica: Instrucción y/o experiencia.
32. 1. La cantidad de dirección: Conducta de Tarea
2. La cantidad de apoyo socioemocional:
Conducta de Relación
(Comunicación bilateral y apoyo del Líder).
3. La situación específica.
4. El nivel de madurez de
los seguidores o grupo.
“El Éxito estará dado en la aplicación
de un estilo de liderazgo en la situación
apropiada” Blanchard y Hersey.
Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la
Universidad de Ohio en 1968)
Esta Teoría
se basa en:
35. Liderazgo Situacional
El Nivel de desarrollo del
seguidor ante una
situación específica define
el estilo que el Líder debe
utilizar.
El líder cambia su estilo
de acuerdo al grado de
desarrollo que tiene el
subordinados supone
que el Líder debe poseer
tres (3) características:
Flexibilidad, Diagnóstico
y Consenso.
Nivel de Desarrollo =
Competencia + Actitud para
realizar una tarea.
37. Liderazgo Situacional
Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado
D1
Poca competencia
Mucho interés
E1
Dirigir: estructurar, controlar y
supervisar
D2
Alguna competencia
Interés variable
E2
Instruir: orientar y ayudar
D3
Mucha competencia
Interés variable
E3
Apoyar: elogiar, escuchar y dar
facilidades
D4
Mucha competencia
Mucho interés.
E4
Delegar: dar la posibilidad de la
toma de decisiones