LIDERAZGO

1. LIDERAZG
O

3. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
¿Qué es un líder?
Persona capaz de dirigir, guiar, inspirar
y motivar a otros hacia el logro de
metas y objetivos específicos
¿Qué es liderazgo?
Proceso y grupo de formas de comportamiento que
se implementan para influir sobre el actuar de
individuos o un equipo.
“El liderazgo es influencia” –John C. Maxwell
LIDERAZGO COLECTIVO
LIDERAZGO COLECTIVO
Enfoque en el cual la responsabilidad de liderazgo se
comparte entre múltiples individuos dentro de un grupo
o equipo, se reconoce y valora las contribuciones de
varios miembros del equipo

4. ¿QUÉ ES LIDERAZGO COLECTIVO?

5. DANIEL GOLEMAN
Según Daniel Goleman, la inteligencia emocional
no es algo que debe buscarse, sino algo que es
parte de usted y una parte integral de su ser interior.
Daniel Goleman es un psicólogo y escritor
estadounidense internacionalmente conocido por su
obra sobre la Inteligencia Emocional
Según Goleman, el coeficiente intelectual solo
contribuye al 20% de nuestro éxito en la vida.
“Lo que distingue a los grandes líderes de
aquellos que solo son buenos, no es el
Coeficiente Intelectual (CI) o sus aptitudes
técnicas, sino su Inteligencia Emocional
(IE)”

6. DANIEL
GOLEMAN
TEORIA DE LA INTELIGENCIA
EMOCIONAL

7. DANIEL
GOLEMAN

8. STEPHEN COVEY
Covey es reconocido por su enfoque en los
principios de liderazgo efectivo, especialmente en
su libro "Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva".
Stephen R. Covey (1932 – 2012) fue profesor,
consultor de organizaciones, escritor, un experto en
familia y una autoridad internacionalmente
respetada en materia de liderazgo
Define cuatro papeles del líder en la solución de
dilemas que pueden presentarse en la organización
“El liderazgo efectivo es poner primero lo
primero. La gestión eficaz es la disciplina
llevada a cabo”

9. STEPHEN COVEY

10. STEPHEN COVEY
DIMENSIONES FUNDAMENTALES DEL
LIDERAZGO EFECTIVO

11. KEITH DAVIS
Keith Davis conocido por su modelo de liderazgo
situacional.
Propone que los líderes deben adaptar su
estilo de liderazgo según las necesidades
específicas de la situación y de los miembros
del equipo.
Define el liderazgo como “la habilidad de
convencer a otros para que busquen con
entusiasmo el logro de objetivos definidos”.
Junto a Newstrom define modelos
de comportamiento organizacional

12. JOHN W. NEWSTROM
Newstrom destaca la importancia del liderazgo
transformacional.
John W. Newstrom es un profesor respetado, autor
ampliamente publicado y consultor de
organizaciones en las áreas de capacitación y
desarrollo de supervisión.
Se centra en inspirar y motivar a los seguidores
para alcanzar metas más elevadas, a menudo a
través de un cambio radical en la organización.
Junto a Davis define modelos de
comportamiento organizacional.

13. DAVIS, K. &
NEWSTROM, J.

14. DAVIS, K. &
NEWSTROM, J.

15. JOHN C. MAXWELL
Maxwell es un autor prolífico en el campo del liderazgo,
especialmente conocido por su teoría de los 5 niveles de
liderazgo.
John C. Maxwell es uno de los líderes más reconocidos y respetados en la industria
del liderazgo y la motivación, ha dedicado su vida a estudiar y enseñar las habilidades
necesarias para liderar con éxito.
John C. Maxwell propone 21 leyes
irrefutables del liderazgo
“Un líder es aquel que conoce el
camino, anda en el camino y muestra
el camino”

16. JOHN C. MAXWELL

17. JOHN C. MAXWELL

18. PETER M. SENGE
Senge es reconocido por su enfoque en el
aprendizaje organizacional y el liderazgo sistémico.
Peter M. Senge nació en 1947, su enfoque se centra
en cómo las organizaciones pueden aprender y
adaptarse en un mundo en constante cambio.
Destaca la importancia de crear organizaciones que
aprenden, donde el liderazgo se comparte y se fomenta
en todos los niveles.
“El mal líder es el que el pueblo desprecia; el buen líder
es aquel a quien la gente elogia; el gran líder es a quien
la gente dice: ¡Lo hicimos nosotros mismos!”

19. PETER M. SENGE
ORGANIZACIÓN
INTELIGENTE

20. PETER M. SENGE
DISCIPLINAS
DE
APRENDIZAJE
SEGÚN SENGE
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
DOMINIO
PERSONAL
MODELOS
MENTALES
CONSTRUCCIÓN
DE UNA VISIÓN
COMPARTIDA
PENSAMIENTO
SISTÉMICO

21. IDALBERTO CHIAVENATO
Chiavenato identifica diferentes estilos de liderazgo, como
el liderazgo autocrático, el liderazgo democrático y el
liderazgo laissez-faire, y discute cuándo es apropiado
utilizar cada estilo.
Idalberto Chiavenato es un autor brasileño conocido por sus
contribuciones a la teoría administrativa, incluyendo el liderazgo.
Idalberto Chiavenato define el
liderazgo, las bases de poder de este y
como se ejerce en las organizaciones
“El liderazgo es la fuerza
psicológica que incluye
conceptos como poder y
autoridad”

22. IDALBERTO
CHIAVENATO

23. IDALBERTO
CHIAVENATO

24. IDALBERTO
CHIAVENATO
TEORIAS SITUACIONALES

25. IDALBERTO
CHIAVENATO
TEORIAS SITUACIONALES

26. IDALBERTO
CHIAVENATO
TEORIAS SITUACIONALES

27. GEORGE ELTON MAYO
Mayo influyó en el desarrollo de estilos de liderazgo
más orientados hacia las necesidades de los
empleados.
George Elton Mayo fue un psicólogo y sociólogo
australiano, reconocido por sus aportes a las ciencias
de la administración, siendo el principal representante
de la Escuela de Relaciones Humanas.
Desarrolló la teoría de las relaciones humanas, cuyo
objetivo principal es resaltar la importancia que tienen los
recursos humanos para la organización y reconocer que el
trabajador no solo trabaja por dinero, también lo hace por
sus necesidades psicológicas y sociales.
Hizo aportes como el “Experimento de
Hawthorne”

28. GEORGE ELTON MAYO

29. RAYMOND CATTELL
Cattell contribuyó al estudio de la
personalidad y sus aplicaciones en el
liderazgo
Raymond Bernard Cattell fue un psicólogo británico que planteó la
existencia de 16 factores determinantes en la personalidad.
Raymond Cattell se basa en la técnica estadística
del análisis factorial y sirve de puente de unión
entre las teorías clínicas y las experimentales
“Las personalidades notables se han
movido en círculos, describiendo, cosas
que todos saben en un lenguaje que
nadie entiende”

30. RAYMOND CATTELL

31. RAYMOND CATTELL

32. KURT LEWIN
Lewin destaca tres estilos de ejercicio de liderazgo:
autocrático, democrático y laissez-faire
Kurt Lewin fue un psicólogo y filósofo, reconocido
actualmente como uno de los pioneros de la psicología
social experimental, la organizacional, de la personalidad
y la aplicada
Su trabajo en el campo de la psicología social tuvo
un impacto significativo en la comprensión del
liderazgo y la dinámica de grupo.
“Si quieres aprender algo de verdad, intenta
cambiarlo”

33. KURT LEWIN
TEORIA DEL LIDERAZGO DE
LEWIN

34. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Cattell, R. B. (1978). The scientific analysis of personality. Academic Press.
Chiavenato, I. (2002). Administración de los nuevos tiempos (1 ed.). Bogotá, Colombia: McGraw-
Hill.
Covey, S. R. (2006). The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness. Free Press.
Goleman, D. (1998). Working with Emotional Intelligence. Bantam Books.
Lewin, K. (1939). Field theory and experiment in social psychology: Concepts and methods.
American Journal of Sociology, 44(6), 868-896.
Maxwell, J. C. (2011). The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential. Center
Street.4
Maxwell, J. C. (2019). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo (3 ed.).
Mayo, E. (1933). The Human Problems of an Industrial Civilization. Harvard University Press.
Newstrom, J. W. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (13 ed.). México: McGraw-Hill.
Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Crown
Business.