1. Liderazgo y equipo

2. Liderazg o
Una organización bien gerencia da tiene un gran potencial: mentes líderes. El
líder no
es un superdotado, un Mesías o un ser sobrenatural, es producto de un
proceso de
crecimiento personal, que lo lleva a conocer y medir sus capacidades y
debilidades, para saber dónde y cómo contribuir al logro, en este caso, de las
metas de la empresa. El líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros,
así como enseñar a aprender.
Un líder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo.

3. Org anización y Trabajo en
Equipo:
Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa
de aprender a trabajar en equipo, lo cual prácticamente le garantiza su
permanencia en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional
sin aprendizaje en equipo.
Es indiscutible, que organización y trabajo en equipo, son conceptos
inseparables, pero lo que sí se debe profundizar es en el cómo mejorar la
eficiencia de estos equipos.

4. Decisiones interde pendientes
en la dinámica de un equipo
TAREA PROCEDIMIE
(el que) NTO
(el como)
PROCESO SOCIO
AFECTIVO
(relaciones
interpersonales

5. Características para ser un
líder

6. Parámetros mas relevantes
 Fortalezca su preparación: Los líderes se mantienen en el ámbito del éxito
por que están actualizados en conocimientos e informados en relación con los
sucesos del mundo. La principal y más fácil fuente de preparación es la
lectura.
 Manténgase en circulación: Los líderes no son islas distanciadas del
mundo. Siempre están en los lugares donde pueden encontrar seguidores o
donde ellos pueden ser encontrados. Mantenerse en circulación es posible por
la comunicación. Sus ideas alguien las está esperando y otros tendrán ideas
para enriquecer las suyas.
 Sea decidido: Los líderes son lo que son por su arrojo y valentía. Dan
pasos hacia adelante con el convencimiento de que su esfuerzo habrá de
tener una compensación tarde o temprano.

7.  Persevere. Los líderes no tiene temor, lo dejaron cuando aceptaron este reto de
realizar el programa, persisten en luchar por sus metas hasta que éstas los
premian convirtiéndose en realidades. Precisamente le perseverancia consiste en
insistir en un proceso con la mira puesta en el objeto a alcanzar.
 No deje de ser usted. Los verdaderos líderes exitosos son aquellos que
reconocen la necesidad de conservarse en una posición de búsqueda y realización
personal sin permitir que el éxito les haga perder la sencillez. Ser usted facilita el
acercamiento de aquellos que quieren seguirlo. No olvide que una persona sin
seguidores, no es líder.
 Sea una persona de acción : El líder se caracteriza por la actuación. Hay
muchos que hablan y hablan y no hacen nada. Usted, como líder, habla para
actuar. Dedique más tiempo al trabajo para lograr un objetivo, influya en la gente
por los resultados que logra. Pase de la teoría a la práctica.

8. LIDERAZGO Y
MOTIVACIÓN
La capacidad de asumir y aprender de los errores: componente clave del Liderazgo
empresarial.
n buen líder es el que consigue aunar las capacidades y afanes de su equipo para
que éste lleve a término lo que él considera correcto, el grado de implicación que se
consiga en los integrantes de dicho equipo tiene mucho que ver con la capacidad
que éste muestre a la hora de reconocer los errores propios y del equipo, para
aprender de ellos. No es más sabio quien menos se equivoca, sino quien aprende
de sus errores.

9. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
comportamiento
Personalidad Aprendizaje
Características
biográficas