El documento describe los principales aspectos del liderazgo. Define al líder como una persona con la capacidad de influir positivamente en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica comunicar e inspirar a otros. Además, destaca que no existe un único estilo de liderazgo ideal sino que depende de factores internos y externos como la situación y las características del líder y del grupo.

2.  Es una persona con un conjunto de
capacidades para influir en la mente de las
personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, aunque la realidad sea
diferente, en el logro de metas y objetivos.

3. El liderazgo es la
capacidad de comunicar
de manera positiva y de
inspirar a otros. Y a
demás es la propiedad
de influir sobre los
demás.

4. Ejercicio Manifestativo
Actualizaciones y
Perfeccionamientos
Ser Humano Líder
Quien por su Acción
se coloca al servicio
De intereses Colectivos e del logro
Misión y
Individuales de todos sus
miembros
Visión

5. 1. El líder debe tener el CARÁCTER de
miembro es decir, debe pertenecer al grupo
que encabeza, compartiendo con los demás
miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.
2. Conocimiento y habilidad, debe ser una
persona capacitada.
3. Preocupado, trata a la gente como personas,
como un talento que hay que potenciar.

6. 1. E
2. C
3. P
4. Tiene visión, objetivos; horizonte fijo,
sentido de dirección.
5. Abierto al cambio.
6. Proactivo: consiste en el desarrollo
autoconsciente de PROYECTOS creativos y
audaces para la generación de mejores
oportunidades. El Proactivo influye y
dinamiza su entorno, se arriesga,
busca Soluciones.
continua y simultánea.

7. 1. E
2. C
3. P
4. T
5. A
6. P
7. La primera significación del líder no resulta
por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja, aspecto, voz,
entre otros).
8. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por
lo tanto no puede haber un ideal único para
todos los grupo.
9. CARISMA. El líder debe organizar, vigilar,
dirigir o simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según
sea la necesidad que se tenga.

8. Visión de
Visión
futuro
Osadía Pasión
Curiosidad Integridad
Confianza

9. Altos
Dominio de
niveles de
los cambios
integridad
Dominio de la Diseño de la
interdependencia organización
Aprendizaje
Iniciativa
anticipado

10.  Existe por la autoridad.  Existe por la buena voluntad.
 Considera la autoridad un  Considera la autoridad un
privilegio de mando. privilegio de servicio.
 Inspira miedo.  Inspira confianza.
 Sabe cómo se hacen las cosas.  Enseña como hacer las
cosas.

11.  Le dice a uno: ¡Vaya!.  Le dice a uno: ¡Vayamos!.
 Maneja a las personas  No trata a las personas como
como fichas. cosas.
 Llega a tiempo.  Llega antes.
 Asigna las tareas  Da el ejemplo.

12.  El liderazgo, está considerado en la actualidad como una clave
fundamental para conseguir el éxito de la empresa.
 El líder, deben estar comprometido con la organización que representan e
implementar la visión que tengan de la misma. A su vez los líderes deben
elaborar un plan estratégico coherente, en donde contraten y motiven a su
equipo de trabajo para el logro de los objetivos planteados.

13. Autocrático
Audaz Emprendedor
Proactivo Liberal

14. 1.- Factores que inciden en los estilos de liderazgo
A. l
A. l B. l
A. Las cualidades, B. Las necesidades C. Las exigencias o
habilidades y y expectativas del requisitos de la
necesidades del grupo situación
líder

15. 2.- Factores internos y externos que influencian los estilos de liderazgo
a) l
a) Externos b) Internos
Situación específica: No hay un Expectativas del grupo: Se
modelo único pues cada situación toman en cuenta las
es diferente y requiere de tareas necesidades del colectivo.
diferentes.
Entorno: El ambiente, recursos y Personalidad y estilo del
limitaciones, influyen en el ejercicio líder: Determinan la forma
del liderazgo. en la que actúa.

16. Directivo
Participativo
Delegativo
Transformacional “Líderes que estén dispuestos
a transformarse a sí mismos y a sus equipos.”
Transaccional “tiene por filosofía el que toda
persona tiene un valor positivo como ser humano”

17. El liderazgo es un proceso que involucra tanto la capacidad para tomar decisiones como
la habilidad de generar estabilidad emocional. Por lo tanto, liderar implica empatía. El manejo
inteligente de las emociones es el camino más apropiado hacia el éxito dentro de una
organización, ya que es lo que va a promover la creatividad, motivación y seguridad.
1. Ser cruel: No es necesario ser arrogante para hacerle entender a los subordinados que se tiene
capacidad. Un verdadero líder trabaja con su equipo para desarrollar las capacidades de cada
miembro y que la empresa trabaje en su ausencia.
2. Vivir con las malas decisiones: Se debe ser lento para contratar pero rápido para sacar a
los malos miembros de un equipo.
3. No comunicar expectativas y metas: Es indispensable que todo el equipo conozca las
expectativas del líder para que todos trabajen por un objetivo común.
4. No formar e invertir en el personal: el verdadero líder se preocupa de la formación de su
equipo para generar nuevos líderes en caso de que él falte.
5. No fomentar la iniciativa: Es mejor crear un ambiente donde se recompense la iniciativa y los
errores sean vistos como oportunidades para aprender.
6. Construir paredes: La colaboración es donde se encuentran las buenas ideas
7. No aceptar retroalimentación

18. 1. No responsabilizarse de los actos.
2. No promover el desarrollo de la gente.
3. Centrarse solo en los resultados.
4. Dirigir a todas las personas por igual.
5. Centrarse demasiado en los problemas.
6. Actuar como padre gerente.
7. Desconocer las áreas clave de productividad del
subordinado.
8. No asignar importancia al entrenamiento del personal.
9. Rodearse de subordinados inadecuados.
10. Manipular al personal.

19. No hay recetas
Los líderes, No Nacen sino que se hacen, se
construyen y moldean a través de una sólida
formación, y el análisis profesional de aspectos
como la personalidad, entorno y circunstancias.
Y las que no se poseen pueden sustituirse con
técnicas ampliamente probadas. Los avances
científicos sobre el tema terminarán perfeccionando
la práctica del liderazgo, donde en un futuro
próximo ésta se impondrá sobre los esquemas
actuales.
Vilma Garcia 30-09-2010