1. ANDRÉS CAMILO
CORTES
DIANA KATHERINE
JÁUREGUI
YURI PAOLA ROJAS

2. Kotter: define a los
líderes como personas
capaces de crear y
comunicar visiones y
estrategias, y afirma que el
liderazgo versa sobre
cambio.

4. Recordemos, como afirmó Maxwell, que
para llegar a ser un buen líder, se debe
ser una persona segura, porque llevar a
su gente hasta la altura de su potencial,
puede significar incluso que lo superen.

5. Es un método que
consiste en dirigir, instruir
y entrenar a una persona
o a un grupo de ellas, con
el objetivo de conseguir
alguna meta o de
desarrollar habilidades
específicas.

6. Es probable que el Coaching tenga su origen en
la prehistoria, pero no se sabe a ciencia cierta. Sin
embargo, trasladándonos al siglo veinte, entre la década
1950 y 1960, se dio cita un hecho que nos sirve
como referencia para saber como se ha formado y
evolucionado el método del Coaching.

9. VALORES RESULTADOS
DISCIPLINA ENTRENAMIENTO

11. GERENTES COACHES
Ven su posición como el de dirigir y controlar la
Ven su trabajo como una manera de dar poder a su gente
performance (lo que se percibe, lo que se ve) de
para que obtenga resultados sin precedentes.
su gente, para obtener resultados predecibles.
Están orientados a los compromisos de la gente que
Tienen objetivos y están generalmente enfocados
coachean y, alinean los objetivos con los objetivos
en objetivos previamente definidos
comunes de la empresa
Tratan de motiva a la gente Los coaches insisten en que la gente se motiva a si misma
Demandan que la gente que coachean sea responsable de
Son responsables por la gente que dirigen
si misma y deljuego que están jugando
Los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos
Obtienen el poder de la autoridad de su cargo
coachean y de sus compromisos mutuos
Están mirando desde el futuro crear un contexto de
Piensan que es lo que anda mal y porqué suceden
compromiso para una nueva realidad y buscan lo que"está
las cosas
faltando"
Miran el futuro basados en sus mejores Miran desde el futuro como una posibilidad, en el contexto
predicciones de un compromiso para crear realidad
Lideran equipos Crean posibilidades para que otros lideren

12. Hacen compromisos irrazonables y luego planean
Determinan qué puede hacer el equipo
como realizarlos
Solucionan problemas frente a los límites y Usan los límites y obstáculos para declarar
obstáculos quiebres y obtener resultados sin precedentes
Se focalizan en técnicas para que la gente Proveen una manera de ver posibilidades y de
haga el trabajo elegir por sí mismos
Usan premiso y castigos para controlar Confían y permiten a los coachees que decidan su
conductas propia conducta
Son razonables Son irrazonables
Piensan que la gente trabaja para ellos Trabajan para la gente que coachean
Les puede gustar o no la gente que
Aman a la gente que coachean les gusten o no
conducen
Buscan resultados y pueden estar de Buscan los resultados y observan si
acuerdo o no con las razones por las que las acciones son consistentes con los
suceden compromisos de la gente
Mantienen y defienden
Crean una nueva cultura
la cultura organizacional existente

13. Hoy muchas empresas exitosas en los negocios se
han propuesto facilitar programas de Coaching a sus
gerentes como forma de apoyar su desarrollo y
como forma de capacitación para que utilicen este
estilo de liderazgo con sus colaboradores y equipos,
que promete un aumento de la salud y del bienestar
de las personas y de la competitividad de las
empresas frente al reto de la globalización.