HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA

3. Que Es Una Herramienta
Diferencias
Administrativa
entre Gerentes
Antecedentes
y Coaches
Concepto
Etapas
Objetivos
Características
Del coach
¿Cuando
se aplica?
Modelos
Tipos

4. Son más que un auxilio o una serie de
técnicas modernas que le permite a los
gerentes tomar decisiones cruciales y
oportunas
ante
algún
tipo
de
circunstancia difícil.

5. Trasladándonos al siglo veinte,
entre la década 1950 y 1960, se
dio cita un hecho que nos sirve
como referencia para saber cómo
se ha formado y evolucionado el
método del Coaching.

6. (asesoramiento personalizado)
es el proceso de ayudar a
personas o equipos de personas
a rendir al máximo de sus
capacidades.

7. La
Influencia
La
consideración
individualizada
La
motivación
inspiradora

8. MAPAV
5M
Mix
IDx2

9. Modelo Mapav Del
Coaching Gerencial
Meta: ¿Qué Quieres Conseguir?
Ahora: ¿Qué Impide Que Lo Consigas?
Posibilidades: ¿Qué Opciones Tienes?
Acción: ¿Qué Harás?
Voluntad: ¿Qué Es Lo Que Más Te
Motiva?

10. Modelo 5m
Del
Coaching
Gerencial
YO
Organizaciones
contexto
Relaciones
Cambio

11. Modelo IDX2
Del Coaching
Gerencial

12. TIPOS DE COACHING
1. Coaching
2. Coaching
3. Coaching
4. Coaching
Personal
Ejecutivo
Grupal
Organizacional

13. Mejorar
Deficiencia
Reconocimiento
Acompañamiento
Destreza
Situaciones Para La
Aplicación Del
Coaching Gerencial

14. FEED BACK
CLARIDAD
APOYO
CONFIANZA
MUTUALIDAD
Características
del coach
EMPATIA
RIESGO
PACIENCIA
CONFIDENCIALIDAD
RESPETO

15. Etapas Del Coaching
Gerencial
1. La Concentración
4. La Clasificación
2. La Memoria
5. La Intuición
3. La Imaginación
6. El Cambio
7. Los Logros
Coaching Gerencial

16. Gerentes
Coaching Gerencial
Coaches
Dirigir
Poder
Objetivos
Compromisos
Motivación
Automotivación
Responsabilidad
Autorresponsabilidad
Pensar
Buscar
Lideran
Generan liderazgo

17. Caso Almacenes Éxito S.A
Y El Coaching Gerencial
Alta
Competitividad
Respeto
Clima
Laboral
Bienestar
Integral