ENTORNO PERSONAL DE APRENDIZAJE SOBRE LIDERAZGO Y TRABAJO COLABORATIVO

1. LIDERAZGO Y TRABAJO COLABORATIVO
ING. ADRIAN JUAREZ MUÑOS
PRESENTAN:
ITZEL RESENDIZ CORONA
PERLA JUÁREZ ABREO
RUBEN ALFONSO GONZALEZ HERNANDEZ
DIANA LAURA CRUZ PÉREZ
VIRÍDIANA AVILÉS TEJEDA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERIA
ÁREA ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA TIERRA Y MATERIALES
LIC. EN ING. MINERO METALÚRGICA

2. *
Concientizar al alumno sobre el significado e
importancia que tiene ser un líder y que para
pretender serlo debe desarrollar y practicar una
serie de habilidades esenciales que le permitan
crear y dirigir eficazmente equipos de trabajo.

3. ¿Qué es un líder?
-Persona que dirige, coordina a un grupo de personas
ejerciendo influencia sobre sus emociones para lograr
los objetivos.
-Es el individuo de un grupo que ejerce una mayor
influencia en los demás, se le considera jefe u
orientador; este presenta la habilidad de convencer a
otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los
objetivos definidos.

4. ¿Qué es liderazgo?
-Es una interacción humana por lo que es necesario
desarrollar la inteligencia emocional así como
convertirse en un gestor de emociones.
-Richard L. Daft, (libro «La experiencia del liderazgo); lo
define como una relación de influencia que existe entre
un líder y sus seguidores en el cual se pretende generar
un cambio y llegar a resultados reales que reflejan los
propósitos compartidos.

5. Conclusiones sobre el liderazgo
1. «Un maestro enseña, un buen maestro demuestra y un gran maestro inspira»,
al igual que en el liderazgo el equipo necesita confiar en su líder y querer ser
como el, así el lider inspira a su gente.
2. El liderazgo es situacional es decir que cada situación exige un tipo de líder,
sin embargo no todos los lideres puede cambiar su estilo los que nos lleva a
otra cualidad esencial: los lideres conocen sus tiempos.
3. La toma de decisiones debe ser consensuada con el equipo y el lider es quien
afronta las consecuencias. No obstante el lider debe decidir cuando la
situación se le exija. Un equipo desarrollado lo apoyara en general.
4. Entre muchas otras cualidades el aprendizaje continuo es una constante en
le liderazgo. Todo evoluciona, todo cambia y los lideres están al día en
tecnología o avances del conocimiento en general lo que incluye la política,
los mercados, las tendencias ambientales, etc. Hay que saber hacia donde se
mueve el mundo.
5. Los lideres son unos apasionados con sus ideales y naturalmente encontraran
oposición e incluso traición por lo que han de demostrar carácter y luchar
alcanzablemente en defensa de sus ideas. Esto no significa querer tener
siempre la razón.

6. Efecto Pigmalión
Es entonces un poder que hace que las expectativas se
cumplan por lo que un líder siempre genera sobre sus
seguidores expectativas positivas.

7. Liderazgo de servicio
Un líder siervo o servidor es aquel que pone atención en
el desarrollo y crecimiento de su equipo, desde sus
compañeros hasta sus clientes.
«El líder servidor es siervo primero… su actitud viene de
un sentimiento natural de ser útil a los demás. Luego
viene la decisión consciente a aspirar a liderar «. Quien
destaca este tipo de supervisores desarrolla el talento de
sus equipos tratándoles con respeto y escuchando su
voces .
Los lideres servidores se enfocan en resolver las
necesidades de otros, en lugar de adquirir forma, poder,
riqueza para ellos mismos.

8. Líder servidor debe tener la capacidad para escuchar a sus
subordinados; tener empatía con su equipo, ser capaz de
ayudar a solucionar los problemas de otros y conflictos en las
relaciones; ser consciente de su alrededor, de las capacidades
propias y de las de su equipo y de la posición de su empresa.
Debe ser capaz de persuadir, tener habilidad para ver mas allá
de los problemas del día y poner sus ideas en conceptos que
sean útiles para su equipo.

9. Algunas acciones que se deben tomar para ejercer este liderazgo son:
Descubrir la grandeza de otros
Agregar cosas
Afinar fuerzas
Enfocarse a la humanidad
Estar en acción constante
Unir a la gente
Encontrar la historia del éxito
Creer en la gente
Explotar la pasión
Sacrificios
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-
y-liderazgo/liderazgo-de-servicio/principal

10. Robert Achúa
El liderazgo es un proceso de influencia entre líder y seguidor y
viceversa para obtener resultados atreves del cambio.
Max de Pree
La primera responsabilidad de un lider es definir el rumbo, la
tercera es agradecer al equipo y la segunda es servir.
-El liderazgo no tiene un fin o fecha de conclusión, es decir, el
líder siempre se enfrenta a nuevos retos y a cambios en el
equipo en situaciones distintas lo que lo diga a modificar su
estilo y no siempre tendrá el éxito planeado.
-Regla de oro »no hacer a otros lo que no te gustaría que te
hicieran a ti.
-Los lideres tienen la alta responsabilidad de influir
positivamente a sus seguidores.

11. Audio
1. Todos tenemos el potencial de liderar, es decir nos hacemos lideres de
desarrollar ciertas habilidades.
2. Un líder surge porque hay una necesidad y el deseo de solucionar el problema.
3. Nadie puede pretender liderar si no se ha liderado a si mismo; esto se refiere a
la automotivación y autocontrol. Primero me convierto en mejor persona, es
decir en un ejemplo para los demás de iniciar con la semilla de creencia de ser
líder.
4. El poder es la capacidad de influir sin crear resistencia al poder y de preferencia
intentar que se haga sin presión y con amor.
5. No se necesita tener un cargo alto para poder liderar un grupo apoyándose con
el uso de los valores.
6. El líder necesita de conocimiento y experiencia para dar seguridad a un grupo.
7. Para ser lideres debemos estar motivados al servicio (ejemplo: en la paternidad
donde los padres ante ponen el amor a sus hijos sobre ellos mismos)
8. Un líder debe tener en claro el rumbo que quiere tomar (visión a futuro) para el
cumplimiento de sus objetivos.
9. El liderazgo femenino esta emergiendo con mucha fuerza y para grandes autores
(Bennis» la mujer posee mayor cualidades).
10. Se lidera practicando aquellas habilidades no naturales. Cambiando los hábitos
negativos. Para ser un buen líder hay que ser un buen seguidor.

12. *

13. ¿Qué es la visión de futuro y como se construye?
https://es.slideshare.net/jcfdezmx/vision-del-futuro

14. Conclusiones sobre la visión del futuro.
1. El camino hacia el futuro nunca será sencillo, siempre tendrá
obstáculos pero es tarea del líder nunca vencerse y motivar al
equipo.
2. El futuro se construye hoy, no mañana menos pasado (un bebe
necesita nueve meses).
3. La visión de futuro es una meta que además de motivarnos
(aspecto emocional) también nos hace utilizar todos nuestros
recursos materiales a través del principal recurso que existe, que
es le tiempo.
4. La fe nos mueve para lograr el futuro y debemos deshacernos de
dudas y medios, solo tenemos una oportunidad, un presente, un
hoy para alcanzar nuestra visón.

15. Estilos de liderazgo
Combinación de rasgos, destrezas y comportamientos a los que un líder
recurre al interactuar.
://es.slideshare.net/joslem/modelos-de-
liderazgo

16. Rejilla de liderazgo
Robert Blake y Jane Mouton

17. La teoría incluye el llamado liderazgo situacional propuesto por
Jersey y Blanchard (1969, 1977), que da mayor peso a la tarea en si
y a la madurez o experiencia que el seguidor tenga en la misma.
E:1
E:3 E:2
E:4
Persuadir: explica
decisiones y aclara
dudas.
Participar:
comparte ideas,
ayuda en la toma
de decisiones.
Delegar: traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Dirigir: da
instrucciones y
viceversa.
Conducta
de relación.
Conducta
de tareas
Alta
Alta
Baja

18. *
*Determina si el estilo de liderazgo
de una persona se orienta a las
tareas o a las relaciones y si la
situación (relación entre líder y
miembro, estructura de las tareas y
pode de posición) corresponde con el
estilo para maximizar el desempeño

19. *El modelo de Fiedler es una
representación gráfica para decidir el
mejor estilo de liderazgo y considera las 3
variables siguientes:
1. La relación, buena o mala, del líder con
sus seguidores
2. Lo estructurado, alta o baja, de la tarea
(que tan repetitiva es).
3. El poder ,fuerte o débil, que tiene el
líder

20. Grafico para decidir el mejor estilo de liderazgo
Modelo de Fiedler

21. *
Estilo que decide: el líder toma la decisión y la anuncia o se la
vende al equipo
Estilo de consulta individual: el líder presenta el problema a
los miembros del equipo de forma individual y escucha sus ideas
y sugerencias sin reunirles como grupo y enseguida toma la
decisión
Estilo de consultar al equipo: el líder presenta el problema a
los miembros del equipo en una reunión escucha sus sugerencias
y enseguida toma la decisión
Estilo facilitador: el líder presenta el problema al equipo en
una reunión y actúa como facilitador definiendo el problema
que debe ser resuelto y las limitaciones que hay que tomar la
decisión
Estilo delegador: El líder permite que el equipo tome la
decisión dentro de los limites establecidos

22. Modelo de Vroom

23. Benjamín Franklin (TABLA)
Templanza No comer hasta hartarse.
Silencio No hablar si no lo que beneficie a otras personas.
Orden Colocar cada cosa en su sitio.
Determinación Decidirse a llevar a cabo lo que sea necesario
Frugalidad No gastar excepto para beneficiar a otros o a uno
mismo
Diligencia No perder tiempo.
Sinceridad No utilizar ningún artificio nocivo.
Justicia No perjudicar a nadie diciendo injurias u
omitiendo buenas obras.
Moderación Evitar extremos.
Limpieza No tolera la suciedad.
Tranquilidad No molestar por pequeñas cosas.
Castidad Usar rara vez el sexo excepto para la salud.
Humildad Imitar a Jesús y a Sócrates.
Es un método que utilizaba Benjamín Franklin para
autoevaluarse.

24. Modelo del continuo de liderazgo
https://liderazgoymas.wordpress.com/20
11/01/10/modelo-del-continuo-de-
liderazgo/