Liderazgo

1. L
I
D
E
R
A
Z
G
O
Rosa González Barran
Ángel González Martínez
Nataly Hernández Texon
Berenice Pérez Muñoz
Karla Pérez de la Cruz
Karim Flores Heredia

2. Aptitud para influir en los grupos
FORMAL
NO
SANCIONADO
Liderazgo

3. Teoría de los rasgos de la
personalidad
Inteligencia
Asertividad
Coraje
Astucia
Liderazgo

4.  No existe un rasgo universal que permita prever
el liderazgo en una situación cualquiera.
 Los rasgos permiten prever el comportamiento en
situaciones normales, más que en ambientes
rígidos.
 No está muy clara la separación entre causa y
efecto.
 Los rasgos son más útiles para prever el
surgimiento del liderazgo que para distinguir a los
líderes eficaces de los ineficaces.
Liderazgo

5. Modelo de liderazgo basado en
las habilidades personales
Manejo de la
tensión en el
quehacer
diario
Resolución
creativa de
problemas
Desarrollo
de la
atención
Liderazgo

6. Modelo de liderazgo basado en las
habilidades interpersonales
Adquirir poder e
influencia
Motivar a
las
personas
Administrar el
conflicto
Comunica
rse para
brindar
apoyo
Liderazgo

7. El liderazgo debe verse desde una perspectiva
integral.
Director
Ejecutivo
Colaboración
democrática y
autodirigida
Liderazgo

8. Teoría del Intercambio Líder
Miembro (ILM)
El líder recompensa a los
seguidores con los que
tiene una relación más
estrecha, y castiga a
aquellos con quienes no
al tiene.
Grupo interno y grupo externo
Liderazgo

9. No está clara la forma precisa en que el líder
determina quien está dentro y fuera de cada
categoría, pero hay evidencias como:
El líder tiende a escoger a
miembros para el grupo
interior con características
de actitud y personalidad
similares a las de el.
Los líderes del mismo
genero tienden a tener
relaciones más cercanas a
las que tienen con quienes
son de diferente género.
Liderazgo

10. El punto importante a
observar es que aunque el
líder es quien toma las
elecciones de quien queda
dentro o fuera del grupo
interno, son las
características del
seguidor las que
conducen a clasificarlo.
Liderazgo

11. Los líderes invierten sus recursos en aquellos que
esperan tengan los mejores resultados.
Y "saben" que los
integrantes del grupo
interior son los más
competentes, por lo
que los líderes los
tratan como tales y sin
intención cumplen su
profecía.
Liderazgo

13. Esta teoría plantea que la forma en que el líder toma
las decisiones es tan importante como lo que decide.
A partir de reconocer que
las estructuras de las
tareas tienen demandas
variables para actividades
rutinarias y no rutinarias, se
plantea que el
comportamiento del líder
debe ajustarse para reflejar
dicha estructura de la tarea.
Teoría de la decisiones: modelo de
la participación del líder; de Vroom y
Yetton
Liderazgo

15. Variables de contingencia en el modelo revisado
de la participación del líder.
Liderazgo

16. Las críticas a este modelo suelen centrarse en
variables omitidas y en la complejidad del modelo.
Otras investigaciones
sostienen que el estrés,
la inteligencia y la
experiencia son
variables situacionales a
considerar. Sin embargo,
este modelo no las
incluye.
Liderazgo

17. Teorías del
comportamiento
Liderazgo

18. Investigaciones de la
Universidad de Iowa.
Liderazgo autocrático.
Liderazgo liberal.
Liderazgo democrático.
Kurt Lewin y colaboradores.
Se realizo en 1930
Liderazgo

19. Investigaciones de la
universidad de Michigan.
Liderazgo centrado
en el empleado.
Liderazgo centrado
en la producción.
 Se realizó en
1940.
 Estudio para
identificar las
pautas que
producen un
desempeño
eficaz.
Liderazgo

20. Investigaciones de la
Universidad Estatal de Ohio.
Consideración
por la persona
Enfoque en la
estructura de
trabajo
Se aplicaron
cuestionarios a
organizaciones
industriales y
militares para
medir las
percepciones de
los subordinados
sobre el liderazgo
de sus
supervisores.
Dimensiones de liderazgo
Liderazgo

21. Rejilla de liderazgo
 Creadores: Blake y
Mouton.
 Sus bases son las
investigaciones de
Ohio y Michigan.
 Es un modelo de
liderazgo de dos
dimensiones.
Liderazgo

22. Teoría de la
situación y de la
contingencia del
liderazgo
Liderazgo

23. Teorías
Modelo de
Fiedler
Teoría
situacional de
Hersey y
Blanchard
Modelo camino-
meta
Liderazgo

24. Modelo de Friedler
El primer modelo de
contingencia exhaustivo para
el liderazgo lo desarrolló Fred
Fiedler. El modelo de
contingencia de Fiedler
propone que el desempeño
eficaz del grupo depende de
la coincidencia apropiada
entre el estilo del líder y el
grado en que la situación le
da control a éste.
Liderazgo

25. Teoría situacional de
Hersey y Blanchard
El liderazgo situacional es una
teoría de la contingencia que se
centra en los seguidores. El
liderazgo exitoso se logra por
medio de la selección del estilo
de liderazgo correcto, el cual,
según plantean Hersey y
Blanchard, es contingente al
nivel de la disponibilidad de los
seguidores.
Liderazgo

26. Teoría camino-meta
La esencia de esta
teoría es que el trabajo
del líder consiste en
facilitar a sus seguidores
información, apoyo u
otros recursos
necesarios para que
logren sus metas.
Robert House
Liderazgo

27. Enfoques de liderazgo.
 Eficaz: Que produce el efecto esperado, que
va bien para determinada cosa.
Liderazgo

28. Liderazgo carismático.
(Carisma: Del griego que significa regalo. Max Weber, Sociólogo.)
El carisma es una atribución que los seguidores realizan basándose en
ciertas conductas del líder.
Para que un líder sea considerado carismático debe producir grandes
efectos sobre sus seguidores y llegar a alcanzar niveles de rendimiento
mucho mayor de lo esperado aun en circunstancias adversas.
Liderazgo

29. LIDER CARISMATICO:
La visión inspirado del carismático confundador y CEO de Apple,
era hacer que la tecnología mas avanzada sea de usar para la
gente.
Liderazgo

30. Liderazgo transformacional:
“Cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para
avanzar a un nivel superior de moral y motivación”. James
MacGregor.
Bernard M. Bass
Elaboro la Teoría del Liderazgo Transformacional de
Bass. Éste, considera que el liderazgo
transformacional se define en base al impacto que
tiene sobre los seguidores ya que dichos líderes se
ganan la confianza, respeto y admiración de los
mismos.
Liderazgo

31. Líder transformacional
Nelson Mandela: era un líder transformacional. Fue una
persona sobria en sus decisiones: piensa, analiza y
ejecuta, solía decir.
Liderazgo

32. Liderazgo auténtico
‘‘ El auténtico líder no tiene que liderar,
simplemente está satisfecho con señalar
el camino’’
-Henry Miller
Liderazgo

33. Dimensiones de la confianza
Integridad Competencia
Consistencia Lealtad
Confianza
Liderazgo
Expectativa positiva de que otra
persona no actúa de manera
oportunista con palabras,
acciones o decisiones

34. Tipos de Confianza
Disuasión
Conocimiento
Identificación
Liderazgo

35. Principios básicos de la
confianza
Desconfianza
destruye la
confianza
Confianza genera
confianza
Confianza se
puede volver a
ganar
Grupos con
desconfianza se
destruyen
Desconfianza
reduce
productividad
Liderazgo