Logística empresarial
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El documento habla sobre los procesos de preparación de pedidos y equipos técnicos en almacenes, la organización de áreas y flujos al interior del almacén, medidas de seguridad contra accidentes y hurtos, y conceptos básicos sobre negociación y tipos de clientes.
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Conferencia logistica en la cadena de frio proexport 2013
Este documento presenta los conceptos y mejores prácticas en logística para la cadena de frío de alimentos perecederos. Explica que la cadena de frío es el proceso de mantener la temperatura adecuada de los productos a lo largo de todas las etapas desde la producción hasta el consumidor final. También describe los factores clave para una logística exitosa de la cadena de frío como la medición y control de temperatura, el almacenamiento adecuado, el transporte y la tecnología de información.
Preparar los pedidos_21010100904
El documento habla sobre los métodos de preparación de pedidos. Estos incluyen seleccionar la mercancía de las estanterías, acondicionar los productos solicitados por los clientes, y realizar tareas como empaquetado y etiquetado. El objetivo es lograr máxima calidad con mínimo costo. También se mencionan temas como la paletización, estiba, y tipos de contenedores usados para el transporte de mercancías.
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PRINCIPALES RIESGOS EN ALMACEN. AUTOR: RAUL ALANDIA 2024ES.pptx
El documento resume los principales riesgos en almacenes para el personal y las mercancías, así como sistemas para prevenir dichos riesgos. Entre los riesgos para el personal se encuentran incendios, caídas, golpes, cortes y sobrecarga, mientras que para las mercancías los riesgos incluyen incendio, inundación y deterioro. El documento también describe protecciones para estanterías, sistemas automáticos de detección de incendios, y la figura de la PRSES responsable de la seguridad en el almacén.
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
El documento describe las funciones y consideraciones clave en el diseño y operación de una bodega o almacén logístico. Explica que una bodega almacena temporalmente mercancías y debe organizar el espacio de acuerdo al tipo y volumen de productos. También cubre temas como la clasificación y codificación de artículos, el diseño de pasillos y estantes, y los controles necesarios para una gestión eficiente de inventarios.
Picking
Este documento describe los procesos y equipos utilizados en la logística de almacenamiento y preparación de pedidos. Explica los diferentes métodos de picking, como el batch picking y el pick to box. También describe varios tipos de equipos de almacenamiento como carretillas, montacargas y equipos pórticos. Finalmente, cubre temas como los tipos de armado de pedidos, las consideraciones de seguridad industrial y la manipulación de objetos.
Actividad de aprendizaje 9 evidencia 5
El documento describe un modelo de centro de distribución, incluyendo su ubicación, áreas, procesos, equipos, señalización y sistemas de seguridad. El centro de distribución se ubicará en una zona franca en Colombia con un área de 100 hectáreas. Contará con áreas de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos, despacho y oficinas. Se utilizarán equipos como montacargas, bandas transportadoras y detectores de incendio para garantizar la seguridad.
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9° Sesion Gestion de Almacen.ppt
La gestión de almacén involucra procesos como adquisiciones, almacenamiento, distribución y planificación. Incluye recibir, inspeccionar, almacenar, preparar pedidos y entregar mercancías, usando documentación y considerando factores como espacio, equipos, personal y características de los productos. Los inventarios existen para apoyar las operaciones y clientes de una organización.
Control de almacenes
Presentación sobre el control de almacenes, donde se explicán algunas técnicas y operaciones empleadas así como los sistemas o dispositivos más comunes en la logistica de almacenes.
Efectuar recibos y despachos
Este documento describe los procesos de alistamiento y preparación de pedidos en almacenes logísticos. Explica los diferentes métodos de picking, armado de pedidos y equipos utilizados. También cubre temas como localizaciones, zonas de seguridad, manipulación de objetos y conocimientos generales sobre seguridad industrial.
Inducción Mina.pdf
Este documento proporciona información sobre los procesos y procedimientos de seguridad de una mina, incluyendo la ubicación de salidas de emergencia, riesgos comunes, reglas de seguridad, áreas restringidas y responsabilidades del personal para prevenir accidentes.
Logística victorio y percy
Las principales funciones de logística son compras, almacenamiento y expedición. La función de compras implica adquirir suministros de proveedores convenientes de forma oportuna y al menor costo posible. El almacenamiento requiere recibir la mercancía, almacenarla según sus características y utilizar la tecnología para organizar los productos de manera eficiente. La expedición prepara los pedidos para su distribución.
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Somos lo que comemos, tomamos y hacemos en nuestra vida diaria, por eso el cuidado de nuestro cuerpo es importante, no sólo en el presente, sino para evitar problemas en el futuro.
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Este documento presenta la propuesta de diseño de un Centro de Distribución (CEDI) en Bucaramanga, Colombia. Incluye la ubicación, tipo de producto a distribuir (calzado de seguridad), diseño de espacios, planos, equipamiento requerido, personal, aspectos ambientales y de seguridad industrial. Finalmente, propone un folleto promocional del CEDI para atraer clientes.
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Seguridad en el Espacio Interno
El documento describe los diferentes elementos que componen la seguridad física de una instalación, incluyendo la zona perimétrica, los ingresos peatonales y vehiculares, las escaleras de servicio y de emergencia, y los elevadores. La zona perimétrica es la primera línea de defensa y busca evitar ingresos no autorizados dirigiendo a personas y vehículos a las áreas de control de acceso. Tanto los ingresos peatonales como vehiculares requieren implementar procedimientos que permitan un adecuado control de qu
Eryd
El documento habla sobre los procesos de alistamiento de pedidos o "picking" en almacenes. Explica que el picking es un proceso clave que consiste en preparar los pedidos y puede afectar la productividad de toda la cadena logística. Luego describe diferentes soluciones como el batch picking y pick to box, y factores que impactan la preparación de pedidos. Finalmente, detalla equipos, tipos de armados, conceptos de seguridad industrial y manipulación de objetos en almacenes.
Eryd (1)
El documento habla sobre los procesos de alistamiento de pedidos o "picking" en almacenes. Explica que el picking es un proceso clave que consiste en preparar los pedidos y puede afectar la productividad de toda la cadena logística. Luego describe diferentes soluciones como el batch picking y pick to box, y factores que impactan la preparación de pedidos. Finalmente menciona equipos, tipos de armados, conceptos de seguridad industrial y manipulación de objetos.
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Operación en almacenes
Este documento describe los aspectos clave de la operación de bodegas y almacenes. Explica la importancia de la organización del espacio y los materiales, así como el uso de tecnología para mejorar la eficiencia. También cubre temas como los tipos de almacenes, el diseño de la distribución, el control de inventarios y la clasificación de materiales. El objetivo principal es optimizar los procesos de recepción, almacenamiento, manipulación y despacho de mercancías.
Logistica Refrigerados Y Congelados
El documento describe los procesos logísticos involucrados en el almacenamiento y distribución de productos refrigerados y congelados. Explica la importancia de mantener la cadena de frío y los controles de temperatura y documentación a lo largo de la cadena de suministro. También detalla los procedimientos operativos de un centro de distribución, incluyendo la recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y envío de mercaderías.
150212 003 Juanjo Ducar - EDE Ingenieros jornada nuevas APQs
Este documento describe las etapas para desarrollar un proyecto de almacenamiento de productos químicos, incluyendo: 1) recopilar información básica sobre las sustancias, cantidades y ubicación; 2) analizar la situación actual y medidas requeridas; 3) desarrollar documentación del proyecto con planos y especificaciones; 4) instalar mejoras y obtener aprobación para puesta en servicio. El proceso asegura el cumplimiento de normativas de seguridad y protección.
Espacio Interno
El documento describe los diferentes elementos y zonas que componen la seguridad física de una instalación, incluyendo la zona perimétrica, los ingresos peatonales y vehiculares, las escaleras, elevadores, recepción y subestación eléctrica. Explica la importancia de cada elemento y las medidas de seguridad necesarias para controlar el acceso y proteger las personas, bienes y activos de la empresa.
Señalización de la empresa
La señalización de empresas es importante para indicar riesgos y establecer protocolos de seguridad. Existen diferentes técnicas como la directa, indirecta y orientativa. La señalización es efectiva pero no elimina riesgos, y requiere informar a trabajadores. Los tipos incluyen señales ópticas, acústicas y olfativas.
Efectuar resibos y despachos
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Señalización de la empresa
El documento habla sobre la señalización en el lugar de trabajo. Explica que la señalización es una técnica de prevención que indica los riesgos y protecciones necesarias mediante estímulos visuales. Describe las diferentes técnicas de señalización como directa, indirecta y orientativa. También cubre los tipos de señales, como ópticas, acústicas y olfativas, y los requisitos generales para una señalización efectiva como el tipo, número y ubicación de señales.
Edificaciones Industriales
La construcción y edificación segura significa utilizar materiales y procedimientos de construcción seguros, considerando amenazas naturales y no naturales, para reducir riesgos en edificaciones e infraestructura. También requiere comprometerse con métodos y materiales seguros en la planificación, construcción y mantenimiento de proyectos.
Tipos de estanterias
Este documento describe diferentes tipos de estanterías para almacenamiento, incluyendo estanterías de profundidad simple, doble profundidad, tipo drive-in, drive-thru, de flujo de tarimas, push back y móviles. También menciona marcos para estiba como una opción de almacenamiento portátil.
Muere estibador.
Un estibador de 53 años murió mientras descargaba un contenedor de un buque. Tenía 5 años de experiencia como estibador fijo y varios años más como eventual. La hipótesis principal es que la grúa portuaria no se mantuvo adecuadamente y sus cuerdas se desgastaron, haciendo que el contenedor se desestabilizara y cayera sobre el estibador justo cuando terminaba la descarga. Otra posibilidad es que el estibador no estuviera parado de manera estable debido a factores como su centro de gra
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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