El documento describe una organización sin ánimo de lucro llamada Payasospital que brinda animación a niños hospitalizados a través de payasos profesionales. Explica la historia, estructura y operaciones de Payasospital, así como su importancia de la imagen corporativa y presencia en medios y redes sociales para dar a conocer su labor. También analiza tendencias en el marketing de organizaciones sin fines de lucro y propone acciones futuras como actividades de street marketing para promover Payasospital.

1. Imagen corporativa del
Tercer Sector
María Rozados, Nuria Valero,
Elena Navarro y Raquel Amat

2. Primera parte
Definiendo nuestro ámbito

3. ¿Qué es el Tercer sector?

4. Descripción
 Estructura
 Carácter
 No
interna
privado
ánimo de lucro
 Autogobierno
 Participación
y voluntariado

5. Contextualización
 Antecedentes:
 Origen:
Ley de Beneficencia 1849
Iglesias
 Evolución:
 Situación
Desde los años 70 hasta los 90
actual

6. Lo que no es

7. Tercer Sector, un motor social
 Acciones
sociales
 Afectado
por la crisis
 Intentando
sobreponerse :

Desempleo masivo

Recortes financieros

Falta de recursos de cualquier tipo

8.  Potenciar
 Lograr
la importancia de su imagen
el reconocimiento de la sociedad
 Concienciar
los públicos
de manera socio-cultural a

9.  Fomentar
el cambio y luchar por ello
 No
correr al grito de “sálvese quién
pueda”
CREER EN EL CAMBIO

10. Segunda y Tercera parte

12.  Asociación
no lucrativa de payasos
profesionales
 Animan
 Saben
a los niños hospitalizados
de psicología y de medicina

13.  Patrocinios
 Subvenciones
 Apadrinar
a un
payaso
 Donativos
 Tarjeta
online
solidaria

14. Características diferenciales
 Trabaja
estrechamente con médicos y
familiares de los niños.
 Los payasos deben conocer el estado de
salud de los niños, su perfil psicológico
 Su estructura de trabajo es meticulosa

15. Aspectos relacionados con
su imagen
 Debe
ser visible, tangible y omnipresente.
 Identidad
o personalidad de marca:

Personalidad divertida y juvenil

Enorme nariz roja y una tierna sonrisa

16. 


Estructura compuesta por la creatividad y la
estética.  Color e ingenio no puede faltar
Aspectos intangibles  Las experiencias se
convierten en la estructura principal
En definitiva, el rostro público de la organización
debe saber expresar lo que hace y lo que
representa, su voz y su rol social. Potenciando la
importancia de la memoria de las imágenes y
haciendo de la vista el dominio sensorial básico
para asociar el recuerdo con la imagen de la
empresa y viceversa; integrando y cohesionando
elementos primarios como: los colores, las formas,
los aromas y los materiales.

17. Referencia en medios y
redes sociales

18. Descripción de las organizaciones
de referencia

19. Casos de éxito y buenas prácticas

20. Como no se hace





Muchas empresas tienen ya un punto de vista más
estratégico sobre sus cooperaciones con el Tercer Sector.
Si apuestan por "lo social" sus beneficios económicos se
verán incrementados,
Ninguna empresa puede dejar de serlo, sale mucho más
rentable seguir siendo una empresa de carácter comercial
y utilizar este tipo de acciones como una simple inversión
más.
Aunque parezca que su labor es totalmente altruista y
desinteresada, no suele serlo..
Tal vez, en un presente no muy lejano tanto a las
organizaciones como a las empresas les convenga aliarse
unas con otras y formar pactos que reporten beneficios
para ambas partes

21. Cuarta parte

22. Líneas de desarrollo actual





Una de cada tres cuenta con un plan de marketing. Se
centran en estrategias de fundraising (captación de
fondos)
Utilizan la estrategia de “face to face” sobre todo para
captar socios
Uso del correo electrónico, principal instrumento de
comunicación y marketing organizacional.
Las organizaciones pequeñas prefieren el correo
electrónico y los eventos
Las organizaciones más grandes prefieren los medios
sociales aunque estas sí que persisten en la
comunicación escrita

23. Tendencias

24. Señales precursoras o indicadores




En teoría en el tercer sector no deberían haber ni
competidores ni rivalidades, ya que se está siempre
a favor del bien social.
Payasospital, es la única organización que está
especializada en la animación infantil hospitalaria.
Sólo en la Comunidad Valenciana.
Podríamos catalogar a Cruz Roja como rival, puesto
que también cuenta con una acción de animación
en hospitales. A pesar, de que esa no es su función
principal. Su reconocimiento es mundial.
En definitiva, los grandes profesionales no deben
perderse en retos de valía sino que deberían
concentrarse en demostrar a la sociedad que su
labor es fundamental.

25. Escenarios posibles
 Público:
Niños hospitalizados de la
Comunidad Valenciana
 Escenarios:
Hospitales de nuestra
comunidad
 Son
los responsables de los hospitales
quienes les contratan

26. Propuestas de acción futura

28. 
Para poder llegar a los públicos y dar a conocer
la labor de esta organización

Acciones de street marketing en ciudades de la
CV más transitadas (Torrevieja, Benidorm, etc…)

Poder demostrar la labor de los payasos a los
niños que pasan por la calle

Se conseguiría transmitir los valores de la
organización

La gente se dé cuenta de la labor

Conseguir algunos fondos.

29. ¡¡Gracias!!