Maersk es un conglomerado internacional fundado en 1904 con sede en Dinamarca que se dedica principalmente al transporte de contenedores y terminales, transporte de petróleo y gas, y provee soluciones logísticas. Después de la recesión de 2009, la empresa sufrió cambios en los productos importados y exportados por sus clientes, pérdida de clientes y servicios en sus principales mercados, y falta de financiamiento para la innovación. Para recuperar el liderazgo en el mercado, la empresa propone implementar una política de mejora

1. MAERSK Lorena Rodríguez Felipe Ferrucho Andrés Ortiz Alejandro Franco

2. Descripción de la empresa Maersk es un conglomerado de negocios internacional que pertenece a varios sectores principalmente a transportes. Fundado en 1904 Su sede principal es en Copenhague, Dinamarca

3. Productos y servicios: Transporte de contenedores y terminales, ferry y el transporte petrolero, exploración y producción de petróleo y gas. Proveedor de soluciones logísticas. Cuenta con mas de 50 buques y mas de dos millones de contenedores Produce mas de 650.000 barriles de petróleo

5. Perdida de clientes y servicios en sus principales mercados.

7. SUPUESTOS AB: Para ser lideres en el mercado es necesario empeñarnos en mejorar el servicios para nuestros clientes brindándoles así nuevas opciones logísticas en transporte. BD: Para mejorar el servicio para nuestros clientes en el mercado debemos invertir en recursos que nos permitan mejorar nuestra calidad en servicio. Refiriéndonos así en recursos como empleados, barcos, contenedores, tecnologías etc. .

8. SUPUESTOS AC: Para ser lideres en el mercado debemos de bajar los costos de operaciones debido a que necesitamos alcanzar un nivel más alto en rentabilidad y mantener un alto nivel de reinversión para alcanzar niveles superiores en posicionamiento. CD: Para bajar los costos de producción se es necesario disminuir los recursos, ya que muchos de ellos representan precios altos a niveles de costos monetarios.

9. Solución Implementar una política de mejora continua en los procesos integradores del sistema logístico; de tal manera que estos se articulen con la aplicación de la teoría de restricciones lo cual conllevara a la disminución en costos de operaciones y un mejor servicio, logrando de nuevo el liderazgo en el mercado.