Manual 1
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Los indicadores son la forma de establecer metas y logros obtenidos a través de la ejecución de acciones planificadas en un plan. Los indicadores deben ser alcanzables, sencillos, medibles, verificables, de calidad y tener un tiempo específico para alcanzarse. La formulación de indicadores se usa para monitorear y evaluar el desempeño de un plan, verificando logros y obstáculos.
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Desarrollo de un proyecto estephanie
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Presupuesto
Este documento describe los procedimientos para un efectivo control presupuestario y la elaboración de un manual presupuestario. Para ejercer un control eficaz, todo lo programado debe ser objeto de control y las desviaciones entre lo programado y ejecutado deben analizarse. También se debe asignar responsabilidad por las desviaciones. La elaboración de un presupuesto requiere claridad de propósito, planificación detallada y pensamiento considerado sobre costos, fuentes de financiamiento y planes operacionales. Un equipo presupuestario puede ayudar en este
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Gestion de proyectos 1villapinzón
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Etapas del Control de Gestion. Sara Reyes
El documento describe las 6 etapas del control de gestión: 1) Postura inicial, 2) Acciones simultáneas, 3) Puesta en marcha previsiones a corto plazo, 4) Concordancia en el tiempo, 5) Integración formal, 6) Delegación de responsabilidades. Cada etapa implica la implementación de diferentes herramientas y sistemas de gestión para mejorar el control y seguimiento de la organización.
Mapa conceptual
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Material 2.5
El tablero de control (también conocido como Cuadro de Mando Integral) es una herramienta utilizada por las empresas para la planeación estratégica y el control del cumplimiento de objetivos y metas. Mide el desempeño financiero de una empresa así como factores clave como los clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Ayuda a alinear los planes operativos de las diferentes áreas con la estrategia general de la empresa y facilita la toma de decisiones mediante el seguimiento continuo de indicadores.
Tarea 1
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mapa conceptual Gerencia de Proyectos
El documento describe las fases, responsabilidades y elementos clave de un proyecto. Un proyecto consta de fases inicial, intermedia y final, con diferentes entregables y responsables en cada etapa. Una gerencia de proyectos planea, organiza y controla todas las actividades y fases para garantizar que el proyecto se complete con éxito.
Nubiaprofe
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Plaestrat tema 5.2 complementaria
El documento describe los mecanismos para el seguimiento y evaluación del Plan Estratégico, incluyendo indicadores cuantitativos y cualitativos para medir los resultados. El seguimiento se realizará de forma continua a lo largo de la implementación del plan para controlar y medir la evolución de las estrategias, y la evaluación permitirá comparar los objetivos planteados con los resultados reales. Se han aprobado una serie de indicadores y un cuadro de mando integral para establecer los plazos de medición de los objetivos.
Material 3.2
El documento describe el tablero de comando como una herramienta de gestión para los directivos de una empresa. El tablero de comando presenta indicadores clave que permiten diagnosticar el desempeño de la organización, evaluar si se están logrando los objetivos, y tomar decisiones informadas. Se originó en los años 90 y ayuda a los directivos a dirigir y controlar la empresa.
Mapa conceptual
compañeros les envio mi mapa conceptual esperando de ustede sus aportes que permitan mejorar la tarea. gracias l
Funciones de la evaluación de programas.pptx
La evaluación de programas puede tener dos funciones principales: la evaluación formativa, que se realiza durante el desarrollo del programa para mejorarlo, y la evaluación sumativa, que se lleva a cabo al final para analizar la efectividad del programa. La evaluación formativa recopila información sobre los efectos del programa y las necesidades de cambio, mientras que la evaluación sumativa se enfoca en medir los resultados finales.
Carmenza martínez actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos se define como la administración y organización de los recursos para ejecutar proyectos sujetos a restricciones de tiempo y presupuesto, con el objetivo de cumplir los objetivos y entregar los resultados planificados. Este proceso involucra las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto, y requiere la planificación, ejecución, monitoreo y control de tareas, tiempos de entrega, riesgos, recursos, comunicaciones y mejoras continuas para asegurar el éxito del
Procesos del modelo de implementeción
El documento describe 5 procesos para la gestión del conocimiento en una organización: 1) autodiagnóstico anual para evaluar factores clave, 2) incorporar la gestión del conocimiento en la planificación estratégica, 3) definir un modelo propio e iniciativas concretas lideradas por un responsable, 4) gestionar el cambio que implica a través de formación y comunicación, y 5) establecer indicadores para medir periódicamente el funcionamiento de los procesos.
Cuadro
Este documento presenta una comparación entre el Balanced Scorecard (BSC) y los sistemas de gestión de la calidad ISO 9000. Explica que el BSC ayuda a trasladar la estrategia de la organización a acciones concretas mediante objetivos e indicadores desde distintas perspectivas incluyendo la financiera, mientras que los sistemas ISO 9000 se enfocan principalmente en medir la eficacia y eficiencia de los procesos de calidad sin incluir aspectos financieros. Finalmente, compara los enfoques de ambos métodos en
Gestión de proyectos jose rodriguez
La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y habilidades para llevar a cabo proyectos de manera efectiva y eficiente. Existen tres restricciones clave para administrar proyectos: alcance, tiempo y costo. Además, la administración de proyectos consta de cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Gestión por resultados 2013
Procesos y Negocios es una consultora ecuatoriana especializada en implementar modelos de gestión por resultados para lograr un crecimiento sostenible en el tiempo. Su metodología integra la visión estratégica con las operaciones mediante métricas y objetivos alineados. La implementación toma 6 semanas e incluye talleres, análisis, diseño e implementación de indicadores, y transferencia de conocimientos.
Mapa Mental Niveles de capacidad
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Lineamientos plan de mejoras
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Julian andresdiaztamayo actividad1_2mapac.pdf
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Actividad 1.2
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UDES
Profesor: José Ricardo Arismendi
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Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
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