El documento explica las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. La fase de inicio define el alcance y selecciona el equipo. La planificación calcula los recursos y crea planes. La ejecución completa las actividades programadas. El seguimiento monitorea el progreso para detectar desviaciones. El cierre evalúa el proyecto y transfiere la información.
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosGERENS
Al comienzo de un proyecto, la cantidad de planificación y trabajo requerido parece abrumadora ya que puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta, por esta razón se recomienda a los gerentes formarse en el área con programas de capacitación en gestión de proyectos y habilidades directivas.
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosGERENS
Al comienzo de un proyecto, la cantidad de planificación y trabajo requerido parece abrumadora ya que puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta, por esta razón se recomienda a los gerentes formarse en el área con programas de capacitación en gestión de proyectos y habilidades directivas.
En el siguiente ensayo se pretende dar respuesta aspectos importantes del plan de gestión aplicado en la educación y a aspectos importantes que lo integran
Why Mobile payments aren't working and how to fix itWayne Akey
Mobile Payments have not seen mass consumer adoption. The issue is that technology advances have come before solving consumer pain points.
The deck describes the missteps and potential solution to drive adoption.
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Why Mobile payments aren't working and how to fix itWayne Akey
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La Planeación en proyectos educativos tecnologicossandraleones
Ensayo de 1000 a 1200 palabras que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
La planificación como función de la administración de proyectosJesús Cuarez
Una buena o mala administración puede ser juzgada en función de la calidad de las decisiones
(control de recursos), los objetivos de un gerente son eficacia y eficiencia esto consiste en maximizar
los recursos de la organización para consolidar la planificación del proyecto ADM. Por otro lado
se puede considerar a la planificicacion como el tronco fundamental de un árbol imponente del cual
crecen las ramas de la organización.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Cabimas – Zulia
Realizado por:
Estephanie Melendez
24.735.712
2. El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar
en qué consiste cada una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen
y cuáles son los documentos esenciales que se prepararán en cada momento
Etapas del desarrollo de un proyecto
Inicio
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y Control
Cierre
3. 1.- INICIO
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el
momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo
con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede
garantizar el éxito. Es además, el momento de compartirla visión con los
stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.
Elaboración
del plan de
proyecto
Estudio de
Viabilidad
Definición
de Proyecto
Nombrami
ento del
equipo del
proyecto
Revisión de
la Fase
Actividades
4. 2.- PLANIFICACION
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que
tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para
lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto
completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
1.-Elaborar
plan de
proyecto
inicial
5.-Plan de
gestión de
calidad
2.- Plan de
comunicaci
ón
6.- Proyecto
de Analisis
de Riesgo
3.- Plan de
Gestión de
Recursos
7.- Plan de
Aceptación
4.- plan de
Gestión
financiera
8.- Plan de
compra y
gestión de
proveedore
s
9.- Revisión
de la fase
Actividades
5. 3.- EJECUCIÓN
En base a la planificación,
habrá que completar las
actividades programadas, con
sus tareas, y proceder a la
entrega de los productos
intermedios. Es importante
velar por una buena
comunicación en esta fase
para garantizar un mayor
control sobre el progreso y
los plazos. Asimismo, es
indispensable monitorizar la
evolución del consumo de
recursos, presupuesto y
tiempo, para lo que suele
resultar necesario apoyarse
en alguna herramienta de
gestión de proyectos. En esta
etapa se deben gestionar: el
riesgo, el cambio, los eventos,
los gastos, los recursos, el
tiempo y las actualizaciones y
modificaciones.
Asignar paquetes de trabajo todos los miembro
Coordinar Actividades y Recursos
Acatar los plazos de eventos o entregas de productos
Monitorizar el consumo de presupuesto
Hacer seguimiento del uso de recursos
Controlar la relación de tiempo consumido y producción
Detectar desviaciones
Informar sobre las desviaciones detectadas
Implementar acciones correctivas
Controlar gestión y cambios
Actividades
6. 4.- SEGUIMIENTO Y CONTROL
Esta fase comprende los
procesos necesarios para
realizar el seguimiento,
revisión y monitorización del
progreso de proyecto. Se
concibe como el medio de
detectar desviaciones con la
máxima premura posible, para
poder identificar las áreas en
las que puede ser requerido
un cambio en la planificación.
La etapa de seguimiento y
control se encuentra
naturalmente asociada a la de
ejecución, de la que no puede
concebirse de forma
separada, aunque por su
importancia y valor crítico.
Actualización y seguimiento de instrumentos de gestión
Definición y establecimiento de indicadores
Monitoreo de indicadores
Comunicación de desviaciones
Planificación y ejecución de acciones correctivas
Creación de plan de contingencia
Actividades
7. Actividades
5.- CIERRE
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión
y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las
que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y
control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.
Evaluar cada actividad y fases del proyecto
Hacer valoración del proyecto
Llegar de acuerdo de todos los puntos a tratar
Transmitir la formación e información acordada
Formalizar la aceptacion del proyecto
Organizar la salida de los equipos de trabajo
Entregar documentación correspondiente