Mapa conceptual

1. ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL EMPRESA
MAQUINARIA
PERSONAS
ESFUERZO INTEGRADO
LOGROS FRACASOS
SATISFACCIÓNBIENESTAROBJETIVOS
EFICACIA
EFICIENCIA
APROVECHAMIENTO DE RECURSOS
BIENES SEGÚN NECESIDADES
EVITANDO DESPERDICIOS
PRODUCCIÓN
INSUMOS PRODUCTOS O BIENES
RECURSOS RESULTADOS
PRODUCTIVIDAD INTERNA
BIENESTAR DE EMPLEADOS
FUNCIONES BÁSICAS A DESEMPEÑAR
MOTIVACIÓN
PROCESO DE SELECCIÓN
NECESIDAD DE PERSONAL
REMUNERACIÓN A OFRECER
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ANÁLISIS DE PUESTO
IDENTIFICACIÓN
CUESTIONARIO
RECOLECCIÓN DE INF.
ANÁLISIS
DECISIONES
PERSONAL ACTUAL ESTRCUTURA
SUPERVISIÓN
LABOR
ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO
MÉTODOS DE SUPERVISIÓN
MECANISMOS DE CORRECCIÓN
AUTOSUPERVISIÓN
ADIESTRAR
PROPÍCIAR LA COLABORACIÓN
CONTROLAR EL TIEMPO
MOTIVAR
MEDIAR CONFLICTOS
PONER EJEMPLO
SOLUCIONAR PROBLEMAS
SER PUENTE CON LA GERENCIA

2. FACTORES DE INFLUENCIA EN LA SUPERVISIÓN
EDAD EXPERIENCIA COMPLEJIDAD DE LA TAREA
NOVEDAD EN LOS PROCESOS
PERSONALIDAD
AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO: prepotente
PATERNALISTA: bonachón
CONSULTIVO: exige que se le pregunte
POR EXEPCIÓN: resuelve problemas
DEMOCRÁTICO: participativo
RIENDA LIBRE: sin compromiso
ESTILOS
TÁCTICAS
REPORTES DE TRABAJO
RESULTADOS OBTENIDOS
GASTOS REALIZADOS
OBSERVACIÓN DIRECTA
FALLAS Y EXCUSAS
COMENTARIOS DEL PERSONAL
CONVERSACIÓN DIRECTA
SECUELAS