SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 45
INTEGRACION Y ESPECTATIVAS DE UN INGENIERO EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ESQUEMA  Efectividad Profesional Procesos Poder Curvas de Carrera Debilidades Saber Matricial Empresa Privada Querer Distribución Funciones Tareas Oportunidades Productividad Personal Estructura Funciones Objetivos Personales Objetivo Empresa Expectativa Empresa Hacer Crecimiento Fortalezas Sistema Empresa Enfoque Industrial Funciones Tipos Empresa Que queremos INTEGRACION NUESTRA FUNCION ORGANIZACION ENTORNO EMPRESA EXPECTATIVAS
¿EXPECTATIVAS?
¿QUE Queremos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FORTALEZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],JIC
OPORTUNIDADES ,[object Object],[object Object],Empresa
DEBILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PERSONAS
Objetivo de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVO (Empresa Privada) ,[object Object],[object Object],[object Object]
ORGANIZACION DE LA EMPRESA (estructura)
Tipos de  Organizaciones Funcionales Matriciales Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución Organización
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES NACIMIENTO CRECIMIENTO EVOLUCION  Todos están  involucrados Se crean áreas de influencia (Luchas de poder) ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES ORGANIZACIÓN MATRICIAL Exceso de personal crea confusión en la toma de decisiones EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS EMPOWERMENT grupos auto controlados CRISIS EVOLUCION ORGANIZACION CRISIS
ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional GERENTE TECNICO RECURSOS HUMANOS PRODUCCION ADMINISTRACION SEGURIDAD CALIDAD MANTENIMIENTO INGENIERIA PROCESO MATERIALES
Funciones Organización Matricial DIRECTOR DE PLANTA COORD. ELEC. GERENTE MANTTO. COORD . MEC. COORD. PREV. COORD. AREA 3 COORD. AREA 2 COORD. AREA 1 GERENTE OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO
Grupos operativos autocontrolados ,[object Object],CONSUMIDOR FINAL PROCESO PROCESO
NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
FUNCIONES (JIT) ,[object Object],[object Object],Hacer
HACER:  Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
Estructura Jerárquica
Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
Enfoque Industrial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.autocapacitacion.net
Sistema Empresa Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
Expectativa Empresa en cuanto a sus empleados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],entorno
Recordemos el OBJETIVO EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿OBJETIVO PERSONAL? ,[object Object],OBJETIVO EMPRESA
PRODUCTIVIDAD ,[object Object]
Cultura Productividad ,[object Object],[object Object]
MOTIVACION ,[object Object]
Productividad PERSONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Medios del SABER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Medios del QUERER ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Y AHORA, QUE SIGUE? ,[object Object]
Factores de la Efectividad Profesional
INTELIGENCIA ,[object Object],[object Object],Inteligencia Racional  (Cociente Intelectual) Inteligencia Emotiva (Intuición)
Ejemplo: Investigación de operaciones Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadística Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 8. Actividad productora. Materias primas, materias auxiliares y servicios 7. Suministros Personal ocupado por la empresa 6. Fuerza de trabajo. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 5. Medios de producción. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 4. Financiamiento. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 3. Productos y procesos. Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 2. Política y dirección (Administración general) Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 1. Medio ambiente
Análisis Factorial
Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
Intuición (Inteligencia Emocional) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional  igual que los Conocimientos y Habilidades
EQUILIBRIO ,[object Object]
GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net

Más contenido relacionado

Similar a Integracion Ing A Industria

Organizacion de Empresas
Organizacion de EmpresasOrganizacion de Empresas
Organizacion de Empresassuxanna
 
Sistema de Información Gerencial
Sistema de Información GerencialSistema de Información Gerencial
Sistema de Información GerencialSheyla Ricaldi
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administradorvargasignacio
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administradorvargasignacio
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administradorvargasignacio
 
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )repodoc
 
Direccion estrategica 1
Direccion estrategica 1Direccion estrategica 1
Direccion estrategica 1odemajo
 
Sesione1
Sesione1Sesione1
Sesione1hjanqui
 
Proposito y proceso en la gerencia estrategica
Proposito y proceso en la  gerencia estrategicaProposito y proceso en la  gerencia estrategica
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...EfiaulaOpenSchool
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresasdark2323
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresaspamelitaforever
 
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasConceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasJuan Carlos Fernández
 

Similar a Integracion Ing A Industria (20)

Organizacion de Empresas
Organizacion de EmpresasOrganizacion de Empresas
Organizacion de Empresas
 
Sistema de Información Gerencial
Sistema de Información GerencialSistema de Información Gerencial
Sistema de Información Gerencial
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administrador
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administrador
 
Perfil del administrador
Perfil del administradorPerfil del administrador
Perfil del administrador
 
Direccion estrategica clase nº1
Direccion estrategica clase nº1Direccion estrategica clase nº1
Direccion estrategica clase nº1
 
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
¿USTED SABE CUANTO SU ORGANIZACIÓN ESTÁ PERDIENDO POR NO HACER LA GESTIÓN DE ...
 
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )
 
Direccion estrategica 1
Direccion estrategica 1Direccion estrategica 1
Direccion estrategica 1
 
Administración Estrategica
Administración EstrategicaAdministración Estrategica
Administración Estrategica
 
Sesione1
Sesione1Sesione1
Sesione1
 
Gestón Del Talento
Gestón Del TalentoGestón Del Talento
Gestón Del Talento
 
Proposito y proceso en la gerencia estrategica
Proposito y proceso en la  gerencia estrategicaProposito y proceso en la  gerencia estrategica
Proposito y proceso en la gerencia estrategica
 
Administracion Exposicion
Administracion ExposicionAdministracion Exposicion
Administracion Exposicion
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
 
Mito Productividad
Mito ProductividadMito Productividad
Mito Productividad
 
Áreas del capital humano
Áreas  del capital humanoÁreas  del capital humano
Áreas del capital humano
 
Administración de empresas
Administración de empresasAdministración de empresas
Administración de empresas
 
Administracion de empresas
Administracion de empresasAdministracion de empresas
Administracion de empresas
 
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de EmpresasConceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
 

Más de Armando G. Garcia Gonzalez

Más de Armando G. Garcia Gonzalez (7)

290816 propuestas actualizacion e learning online
290816 propuestas actualizacion e learning online290816 propuestas actualizacion e learning online
290816 propuestas actualizacion e learning online
 
Diplomado en educación a distancia 0715
Diplomado en educación a distancia 0715Diplomado en educación a distancia 0715
Diplomado en educación a distancia 0715
 
GIS y evolucion humana
GIS y evolucion humanaGIS y evolucion humana
GIS y evolucion humana
 
Enfoque sistemico bienes raices
Enfoque sistemico bienes raicesEnfoque sistemico bienes raices
Enfoque sistemico bienes raices
 
Enfoque sistemico
Enfoque sistemicoEnfoque sistemico
Enfoque sistemico
 
Prevención Sismos
Prevención SismosPrevención Sismos
Prevención Sismos
 
Ponencia Teoria General de Sistemas Bufete Universitario
Ponencia Teoria General de Sistemas  Bufete UniversitarioPonencia Teoria General de Sistemas  Bufete Universitario
Ponencia Teoria General de Sistemas Bufete Universitario
 

Último

BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtweBROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwealekzHuri
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaFlores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaJuan Carlos Fonseca Mata
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptx
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptxProcesos Didácticos en Educación Inicial .pptx
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptxMapyMerma1
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxjosetrinidadchavez
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosCesarFernandez937857
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinavergarakarina022
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFlor Idalia Espinoza Ortega
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDUgustavorojas179704
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadAlejandrino Halire Ccahuana
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 

Último (20)

Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
 
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtweBROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - BotánicaFlores Nacionales de América Latina - Botánica
Flores Nacionales de América Latina - Botánica
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptx
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptxProcesos Didácticos en Educación Inicial .pptx
Procesos Didácticos en Educación Inicial .pptx
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptxOLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
OLIMPIADA DEL CONOCIMIENTO INFANTIL 2024.pptx
 
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos BásicosInformatica Generalidades - Conceptos Básicos
Informatica Generalidades - Conceptos Básicos
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
 
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdfLa Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamicaFactores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
Factores ecosistemas: interacciones, energia y dinamica
 
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDUFICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO  2024 MINEDU
FICHA DE MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO 2024 MINEDU
 
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdadLecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
Lecciones 04 Esc. Sabática. Defendamos la verdad
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 

Integracion Ing A Industria

  • 1.
  • 2. ESQUEMA Efectividad Profesional Procesos Poder Curvas de Carrera Debilidades Saber Matricial Empresa Privada Querer Distribución Funciones Tareas Oportunidades Productividad Personal Estructura Funciones Objetivos Personales Objetivo Empresa Expectativa Empresa Hacer Crecimiento Fortalezas Sistema Empresa Enfoque Industrial Funciones Tipos Empresa Que queremos INTEGRACION NUESTRA FUNCION ORGANIZACION ENTORNO EMPRESA EXPECTATIVAS
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. ENTORNO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ORGANIZACION DE LA EMPRESA (estructura)
  • 13.
  • 14. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES NACIMIENTO CRECIMIENTO EVOLUCION Todos están involucrados Se crean áreas de influencia (Luchas de poder) ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES ORGANIZACIÓN MATRICIAL Exceso de personal crea confusión en la toma de decisiones EVOLUCION ? ORGANIZACIÓN POR PROCESOS EMPOWERMENT grupos auto controlados CRISIS EVOLUCION ORGANIZACION CRISIS
  • 15. ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional GERENTE TECNICO RECURSOS HUMANOS PRODUCCION ADMINISTRACION SEGURIDAD CALIDAD MANTENIMIENTO INGENIERIA PROCESO MATERIALES
  • 16. Funciones Organización Matricial DIRECTOR DE PLANTA COORD. ELEC. GERENTE MANTTO. COORD . MEC. COORD. PREV. COORD. AREA 3 COORD. AREA 2 COORD. AREA 1 GERENTE OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO OPERACION TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO PROCESO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO MECANICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO TECNICO ELECTRICO
  • 17.
  • 18. NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA
  • 19.
  • 20. HACER: Sistema - Proceso (Industria) PRODUCCION
  • 22. Distribución de Funciones y Tareas Planear Programar Controlar Organizar Personas
  • 23. Curva de carrera MO MI MM MS ¿Emprendedor?
  • 24. INTEGRACION A UNA EMPRESA INDUSTRIAL
  • 25.
  • 26. Sistema Empresa Sistema ABIERTO La gestión de conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER). Feed Back
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Factores de la Efectividad Profesional
  • 38.
  • 39. Ejemplo: Investigación de operaciones Presupuestos e información de las transacciones y operaciones 10. Costos y estadística Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 9. Mercadeo Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse 8. Actividad productora. Materias primas, materias auxiliares y servicios 7. Suministros Personal ocupado por la empresa 6. Fuerza de trabajo. Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio 5. Medios de producción. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios 4. Financiamiento. Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos 3. Productos y procesos. Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades 2. Política y dirección (Administración general) Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa. 1. Medio ambiente
  • 41. Ejemplo de factores combinados en la toma de decisiones
  • 42.
  • 43. CONCLUSIÓN En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que los Conocimientos y Habilidades
  • 44.
  • 45. GRACIAS POR SU ATENCION www.autocapacitacion.net

Notas del editor

  1. Empresa Creación de Bienes, o Prestación de Servicios
  2. LAS AREAS ESTAN CONSIDERADAS COMO GRUPOS OPERATIVOS AUTONOMOS El esquema operativo se basa en la relación cliente-proveedor en todo tipo de relaciones, ya sean interdepartamentales, como entre las áreas del proceso. Esto conlleva al concepto de calidad total en lo que se recibe y en lo que se entrega. El esquema cliente-proveedor nos lleva a dividir el proceso (productivo o de servicio) en etapas con fronteras perfectamente definidas en cuanto a recepción de material o información a procesar, el proceso en si y la entrega de un producto o servicio terminado, esto último como producto final o como materia prima o información para otra unidad de proceso.
  3. MITO Persona o cosa a las que se atribuyen cualidades o excelencias que no tienen, o bien una realidad de la que carecen
  4. Como puntos importantes de diferenciación tenemos que mientras al trabajador estadounidense y sobre todo al japonés le motiva el hecho de pertenecer a un grupo de trabajo, para el mexicano no lo es así, se ha encontrado que las premisas socioculturales más importantes del mexicano están relacionadas con la familia, la amistad y la autoestima . El factor económico, mejoramiento y seguridad personal ocupan un lugar muy bajo dentro de las motivaciones, entonces, realmente no tenemos un convencimiento por la productividad; no tenemos una cultura de productividad . Hacemos las cosas por que nos la exigen las autoridades, la Secretaría del Trabajo, el Seguro Social; pero no por que estemos convencidos de que así debe ser La productividad la da la gente que es productiva (gente que tiene calidad de vida), nadie da lo que no tiene. ¿Cómo vamos a enfrentar esta situación? .
  5. ¿Como establecer una CONCIENCIA DE TRABAJO que respalde la Productividad? Obteniendo las ACTITUDES ADECUADAS de todo el personal
  6. MEDIOS: METODOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL CONTROL DE PROCESOS AUTOMATIZADOS ACTUALIZACION TECNOLOGIA DEL PROCESO SISTEMAS CONTROL AMBIENTAL ACTUALIZACION DE LOS SISTEMAS DE MANTENIMIENTO BALANCE DE CARGAS DE TRABAJO Y FUERZA LABORAL CONTROL ADMINISTRATIVO DE ALMACENES TECNICAS DE INTERACCION PERSONAL TECNICAS GERENCIALES MANEJO DE CONFLICTOS METODOS ESTADISTICOS EVALUACION Y CONTROL DE RESULTADOS POR INDICADORES DE EFECTIVIDAD
  7. Gracias por su Atención OPTIMIZAR