Mapa conceptual robinson montenegro udes
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mapa conceptula actividad 1 modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa - maestri gestion de la informatica educativa
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El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Un profesional de proyectos administra, planifica y supervisa un proyecto para garantizar que se cumplan los objetivos y se desarrolle según el contexto definido. Un proyecto exitoso requiere identificar resultados tangibles, estructurarse en etapas con revisión y monitoreo constantes, y seguir un ciclo de planificación, ejecución, revisión y mejora. El director del proyecto, con su equipo, es responsable de establecer y gest
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El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y el rol del director de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales y ordenadas como la planificación inicial, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos define y autoriza las fases, planifica el curso de acción para lograr los objetivos, integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión, supervisa el avance y toma medidas correctivas, y formaliza el cierre del proyecto. El cic
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Este documento describe la disciplina de la gerencia de proyectos y su proceso. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere planificar, organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo establecidos. Además, describe las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecuc
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El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos, definiendo qué es un proyecto y las fases y herramientas clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones planificadas para lograr una meta con recursos determinados, y que la administración de proyectos asegura que el proyecto se complete a tiempo y según lo planeado a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control.
Jorgemarioorozcocamayo actividad1 2_mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el director de proyecto. Un director de proyecto lleva a cabo actividades como la toma de decisiones, la administración de recursos, y la garantía de que se logren los objetivos del proyecto a través de las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto incluyen listas de actividades, control de tiempos de entrega, el personal invol
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
MAPA CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, cierre e inicio. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida definido y está compuesto de fases temporales que conectan el inicio y fin del proyecto. Cada fase tiene objetivos, tiempos de entrega, trabajo y responsables asignados.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto consta de cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y terminación. Cada fase tiene responsables clave como el director del proyecto, el patrocinador, el equipo de dirección y el cliente u usuario. El mapa también describe los elementos clave que se deben considerar en cada fase como las actividades, los tiempos y el personal involucrado.
Control de proyecto
El documento habla sobre el control de proyectos, que consiste en verificar que el proyecto va según lo planificado mediante el seguimiento de las actividades, tareas y recursos establecidos para garantizar el éxito del proyecto según los requisitos del cliente. Un control de proyecto efectivo permite evaluar el desempeño pasado y analizar tendencias futuras para estimar los costos y plazos finales del proyecto.
Henry ruiz actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra proyectos mediante el planeamiento, ejecución y control de recursos para cumplir objetivos claros y solucionar necesidades. Se divide en fases inicial, intermedia y final, cada una con hitos verificables y entregables. El director general supervisa que el proyecto se desarrolle dentro del presupuesto, plazos y especificaciones establecidas para entregar el producto o servicio planificado.
Qué es un edt
Un EDT es una representación gráfica del proyecto que organiza las actividades en diferentes niveles de detalle para planificar y controlar el proyecto. Se utiliza para definir el alcance, proceso de ejecución, comunicación entre el equipo, y análisis de riesgo, presupuesto y cronograma. Para elaborar un EDT se identifica el entregable final, los entregables principales y se descomponen en acciones detalladas, refinando la EDT hasta que el equipo y partes interesadas estén de acuerdo.
Maria raquel barrera arciniegas actividad 1 2_mapa concep.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar proyectos de manera exitosa. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales como la iniciación, donde se identifica una necesidad y se propone un proyecto; la planeación, donde se definen los objetivos, alcance, participantes y productos; y la ejecución, donde se lleva a cabo el trabajo planificado.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
En la fase inicial se define el alcance del proyecto y se realiza una evaluación preliminar de la viabilidad. Luego, en la planificación se elabora un plan general con los objetivos, alcance, recursos y cronograma. Finalmente, la ejecución, seguimiento y control, y revisión garantizan que el proyecto se complete según lo planeado y cumpla con sus objetivos.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Rosa maría medina_ urbano_actividad1_mapa c.pdf
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, que incluye aplicar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de proyectos. También señala que el gerente de proyectos debe utilizar el ciclo de gestión de recursos que consiste en planificar, hacer, revisar y actuar. Además, el documento explica brevemente cada una de las fases del proyecto.
Gerencia de proyectos mapa conc.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto se complete según lo planeado, incluyendo las fases de planificación, ejecución con verificación de avances, y fase final para entregar el producto terminado, controlando costos, plazos, calidad y responsables durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
4. Fase seguimiento y control
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Gestion integral
El documento habla sobre la gestión de la integración del proyecto. Explica que incluye los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las distintas actividades de dirección de proyectos. Luego menciona algunos de los documentos clave como el acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance del proyecto, el plan de gestión del proyecto y los procesos de ejecución, supervisión, control de cambios y cierre del proyecto.
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (planeación, ejecución, revisión, cierre), los roles responsables (director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinador, inversionistas), y las funciones del director como liderar, asignar responsabilidades, planificar, comunicar, tomar decisiones y supervisar.
Gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gestión de proyectos dividiéndola en fases iniciales, intermedias y finales. Explica que un gerente de proyectos administra, controla, ejecuta y planifica cada fase para lograr los objetivos definidos, seleccionando el personal adecuado y organizando de manera que se obtenga un producto final único y verificable.
Pabon luzstella actividad1_mapac
Actividad presentada para la MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA UDES 23 DE NOVIEMBRE 2014
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