Un EDT es una representación gráfica del proyecto que organiza las actividades en diferentes niveles de detalle para planificar y controlar el proyecto. Se utiliza para definir el alcance, proceso de ejecución, comunicación entre el equipo, y análisis de riesgo, presupuesto y cronograma. Para elaborar un EDT se identifica el entregable final, los entregables principales y se descomponen en acciones detalladas, refinando la EDT hasta que el equipo y partes interesadas estén de acuerdo.

1. ¿QUÉ ES UN EDT?
es una representación gráfica del proyecto de forma muy descriptiva. Se organiza dividiendo
las actividades en diferentes niveles, alcanzando un grado de detalle necesario para planear y
controlar de forma adecuada el proyecto.
PARA QUÉ SE UTILIZA UNA EDT EN PROYECTOS
 Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición
de estos entregables a través de paquetes de trabajo.
 Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.
 La descomposición jerárquica del proyecto permite alcanzar un nivel de detalle óptimo
para su control.
 Disponer de una comunicación adecuada entre los integrantes del equipo de proyecto,
el director de proyecto y los stakeholders.
 Sirve como herramienta para el equipo de proyecto para analizar el riesgo, el control
presupuestario y los avances del cronograma.
CÓMO ELABORAR UNA EDT EN PROYECTOS
 Identificar el entregable final del proyecto, para ello se recomienda realizar una revisión
del alcance para así no obviarlo en la estructura de la EDT ni en los requerimientos del
proyecto.
 Definir los entregables principales del producto, estos conforman el proyecto, son los
predecesores al entregable final, pero por si mismos no tienen solidez suficiente sino en
conjunto.
 Descompone los entregables principales en acciones al detalle para que puedan llevarse
a cabo.
 Refinar y pulir la EDT hasta que el equipo del proyecto y los interesados estén de
acuerdo, para que así la planificación se complete de forma exitosa y la ejecución del
proyecto de como resultado el entregable definido en el primer bloque.
LAST PLANNER
La orientación de la planificación utilizada en Lean Construction así como las técnicas de
control empleadas, reducen las pérdidas principales a través de mejorar la confiabilidad del
flujo de trabajo. El punto de partida es incrementar la confiabilidad de las asignaciones de
trabajo a nivel de la producción misma. Los sistemas de gestión tradicionales, al carecer de un

2. sistema que permita predecir con cierta exactitud el flujo de trabajo, por lo general diseñan
cuadrillas que deben adoptar un esquema de flexibilidad para mantenerlos ocupados.
¿QUIÉN ES EL ÚLTIMO PLANIFICADOR?
El Ultimo Planificador es la persona que directamente vigila el trabajo hecho por las unidades
de producción. El Ultimo Planificador típicamente es responsable de la capacidad de las
unidades de producción, de sus rendimientos y de la calidad de sus productos. El Ultimo
Planificador en la etapa de diseño puede ser el diseñador líder, en la etapa general de
construcción puede ser el ingeniero del proyecto, en una construcción específica puede ser el
jefe de obra o el capataz a cargo.
CONTROL DE LOS FLUJOS DE TRABAJO
es, el trabajo provocado por el movimiento de unidades de producción dentro de una secuencia
y tamaño deseado. El control coordina la ejecución del trabajo dentro de las unidades de
producción tales como el movimiento de cuadrillas de construcción.
LOOKAHEAD PLANNING
En la planificación jerárquica, el proceso Lookahead o planificación Intermedia, cumple la
función de controlar los flujos de trabajo. La planificación Lookahead es común en las actuales
prácticas, pero típicamente desempeña la función de resaltar lo que DEBERÍA HACER en un
futuro cercano. En contraste, el proceso de planificación Lookahead en el sistema del "Ultimo
Planificador", tiene múltiples funciones que se encuentran a continuación:
Las funciones del proceso Lookahead son las siguientes:
 Formar la secuencia del flujo de trabajo y calcular su costo.
 Proponer el flujo de trabajo y su capacidad.
 Descomponer las actividades del programa Maestro en paquetes de programas y
operaciones de trabajo de más fácil manejo.
 Desarrollar métodos detallados para la ejecución del trabajo.
 Mantener un inventario de trabajo ejecutable.
 Poner al día y revisar los programas del nivel superior.

3. GESTIÓN DE RDI
Uno de los aspectos importantes es mejorar los flujos de información dentro de un proyecto
(Chin, 2009), a través de los RDI, en donde se debe hacer un estudio claro del proyecto en caso
de requerir información, ésta se entregue con claridad.