Mapa conceptual GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOR
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TRABAJO COMO REQUISITO PARA ADQUIRIR NOTA EN EL ÁREA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
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MARLENY CALDERON LUGO
ES UN CONJUNTO DE
FASES
QUE SON
COMBINANDO
DE LOS
DE
VISIONARIO Y
RELACIONA
AJUSTADOS
PARA LOGRAR
Y
QUE POSEEN
CON
PARA LOGRAR
GERENCIA DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
GERANTE
DEBE SER
BUEN DESEMPEÑO
EQUIPO EJECUTOR
PERSONAL IDONEO
DIRECTOR
TRABAJODORES Y/O
PERSONAS EXTERNAS Ó
EMPRESAS
EN EL
DEL
INTEGRADO POR
EXCELENTE RELACIONES
INTERPERSONALES
HABILIDADES
EMPRESARIALES
FIN COMUN
FINALICE
PLANEAMIENTOS
Y FASES
OBJETIVOS
PROPUESTOS
CONTEXTO
Y ASI
SEGUN
ACORDES A
SEGÚN SU
SHEWART
ENMARCADO
DIRECCION
GENERAL
SE ENCARGA
PLANIFICAR
DETERMINAR PROCESOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
EJECUCION
CONTROL
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
(PMO)
Ó
ESTÁ
EN UNA
QUE
DE
ESTABLECE UNA
INICIAL
INTERMEDIA
FINAL
ELEMENTOS
TRABAJO
TIEMPOS
RESPONSABILIDADES
INTEGRANTES DEL
EQUIPO
EJECUTORES DEL
PROYECTO
PROCESOS
HERRAMIENTAS
TECNICAS
AL PROYECTO
RESULTADOS ESPERADOS](https://image.slidesharecdn.com/mapaconceptual-180214230901/85/Mapa-conceptual-GERENCIA-DE-PROYECTOS-Y-CICLO-DE-VIDA-DE-UN-PROYECTOR-1-320.jpg)
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El inaceptable costo de los malos jefes
Este documento habla sobre los costos de los malos jefes en las organizaciones. Explica que los jefes son responsables de dirigir a la organización y sacar lo mejor de sus subordinados. Sin embargo, un mal jefe afecta negativamente el desempeño de la empresa y de quienes están a su cargo. La ineficiencia de un mal líder hace que no se aprovechen bien los recursos humanos y que se culpe a otros por los problemas. Para ser un buen jefe, se requiere humildad, escuchar a los demás y comunicar con respons
Administracion
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo sus propósitos, tipos (general vs especializado), la importancia de describir los puestos, y las fuentes de reclutamiento. El propósito del reclutamiento es conseguir candidatos calificados para que la organización pueda seleccionar a los empleados que necesita. Se usa reclutamiento general para trabajadores operacionales y especializado para ejecutivos y especialistas. Una parte clave es describir por escrito el contenido y ubicación de cada trabajo. Las fuentes de recl
Presentación 3 (ANEIAP como empresa)
ANEIAP es una organización que busca satisfacer las necesidades de sus asociados a través de la generación de ingenieros integrales. Tiene una estructura organizacional similar a una empresa tradicional, con áreas funcionales como mercadeo, finanzas, recursos humanos e I+D. Cada área es liderada por un Director que se encarga de los procesos y proyectos asignados. Los Directores forman parte del Consejo Directivo Nacional, el cual dirige toda la organización y toma decisiones estratégicas.
Fases gestion x_competencias
Este documento presenta las etapas para elaborar un mapa de funciones por competencias. La primera etapa implica identificar a los actores claves como directivos y funcionarios. La segunda etapa consiste en elaborar el propósito principal y funciones claves con los directivos, siguiendo una estructura gramatical específica. Luego, se desarrollan los criterios de desempeño, conocimientos, campo de aplicación y evidencias para cada función. El objetivo final es estandarizar las competencias laborales requeridas en la organización.
Roles mintzberg
La teoría del rol de líder propone que para ser efectivo, un gerente debe ser capaz de asumir diferentes roles dependiendo de la situación, como líder, figura enlace o moderador de conflictos. Identifica diez roles clave agrupados en tres categorías: roles interpersonales, roles informativos y roles de toma de decisiones. Si el gerente puede adaptarse a los roles requeridos, puede organizar con éxito a su equipo. Sin embargo, la teoría no especifica cómo ser efectivo en cada rol ni considera todos los factores que afectan el lideraz
U3 t8 equipo de implantación erp sgepci
Este documento describe los roles clave para conformar un equipo efectivo para la implantación de un sistema ERP. 1) El equipo debe incluir un patrocinador, gerente de proyecto, usuarios líderes, usuarios claves y finales, administrador del sistema, consultores externos en procesos y proyectos, y consultores del software ERP. 2) Cada rol tiene responsabilidades específicas para garantizar el éxito de la implantación. 3) La selección de un equipo con los perfiles adecuados es fundamental para la correcta planificación e implementación
Arquiver marulanda actividad 1 mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos, incluyendo al director del proyecto, el equipo responsable, el patrocinador y clientes. Explica las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la fase final, y la importancia de medir los resultados y cumplir con los objetivos y restricciones de tiempo, costo y alcance.
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Presentación
Este documento resume varios conceptos clave de gestión de proyectos como estrategias de negocio, PMBOK, factores ambientales de un proyecto, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcances y límites, liderazgo, stakeholders, los 4P y Microsoft Project.
Administración de función vs administración por procesos
Este documento describe y compara dos tipos principales de estructuras organizacionales: la administración funcional y la administración por procesos. La administración funcional se basa en las habilidades y conocimientos técnicos de cada área funcional de una organización, como marketing, finanzas y ventas. La administración por procesos se basa en la secuencia de actividades necesarias para producir un producto o servicio final. Cada estructura tiene ventajas y desventajas en términos de especialización, integración, flexibilidad y control
YohannaBuritíca_Actividad1_2Mapac.Pdf
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto. Se divide en fases como la inicial, intermedia y final, que conectan el inicio y fin del proyecto. Los gerentes de proyectos poseen habilidades específicas como la capacidad intelectual, el liderazgo y la gestión de recursos y planificación, y requieren empoderamiento y proyección a la comunidad.
67962693 erp
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante su crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
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Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
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Aspectos Administrativos[1]
El documento describe los aspectos clave de la administración y organización de una empresa moderna. Explica que una empresa moderna debe ser flexible, basada en datos, fomentar el trabajo en equipo y estar orientada a resultados. También describe los componentes clave de la planificación empresarial como la visión, misión, objetivos, estrategias y presupuesto. Finalmente, explica los diferentes tipos de estructuras organizativas como la departamentalización funcional, por productos, clientes u otros criterios.
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Organizacion andreinarodriguez 20980822
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras dentro de una empresa. Explica conceptos como la organización, la estructura funcional, departamentalización por producto/servicio y proyecto, y las ventajas e inconvenientes de tramos amplios y estrechos. También presenta diagramas de organización como el organigrama.
Organizacion andreinarodriguez 20980822
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones y estructuras dentro de una empresa. Explica conceptos como la organización, los organigramas, la departamentalización por producto, función o proyecto, y las ventajas e inconvenientes de las estructuras funcionales, verticales y amplias.
Gerencia y ciclo de vida de un proyecto
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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