La teoría del rol de líder propone que para ser efectivo, un gerente debe ser capaz de asumir diferentes roles dependiendo de la situación, como líder, figura enlace o moderador de conflictos. Identifica diez roles clave agrupados en tres categorías: roles interpersonales, roles informativos y roles de toma de decisiones. Si el gerente puede adaptarse a los roles requeridos, puede organizar con éxito a su equipo. Sin embargo, la teoría no especifica cómo ser efectivo en cada rol ni considera todos los factores que afectan el lideraz

1. Teoría del Rol de Líder
Profesor canadiense nacido en Setiembre de 1939.
Es un reconocido académico y autor con más de 150 artículos y 15 libros sobre de estrategia en negocios y
administración.
Es un Ingeniero Mecánico de la Universidad McGill de Montreal, y obtuvo su maestría y doctorado en adminis-
tración en la Sloan School of Management.
Es un crítico de los intentos de escuelas de administración como la de la Universidad de Harvard o de la Uni-
versidad de Pennsylvania de presionar el uso de los números para convertir la administración en una ciencia.
Henry Mintzberg.
Para cumplir con las demandas que rodean las funciones del administrador, este debe estar preparado
modificar su comportamiento para asumir disintos roles que le ayuden a cumplir con todas sus funciones.
FIGURATIVO ENLACE
SUPERVISOR
DIFUSOR
PORTAVOZ
EMPRENDEDOR
MODERADOR DE
CONFLICTOS
ASIGNADOR DE
RECURSOS
NEGOCIADOR
Se desempeña como cabeza de
la organización como símbolo
de los miembros ante observa-
dores externos.
LÍDER
Es el responsable de las acciones de
los miembros que están bajo su co-
mando y debe sentar el clima para un
buen ambiente entre ellos.
Lider que busca trabajar con
personal dentro y fuera de la
organización para lograr los ob-
jetivos.
Discute diferencias con los
individuos de la organización
para llegar a un acuerdo.
Busca, recibe y selecciona la
información que es de utili-
dad para la organización.
Transmite información espe-
cial con los miembros de la
organización para ayudar a
sus actividades.
Da a conocer a agentes exter-
nos a la organización informa-
ción que se puede compartir
sobre la compañía
Genera nuevos proyectos para
mantener en marcha el negocio.
Lidia con problemas y cambios
que salen de su control.
Se encarga de elegir el uso que
tendrán los recursos dentro de
la organización
J. Alexander Solís Mora
Si el gerente se logra adaptar a los distintos roles según las situaciones que
enfrente, puede dar orden a la organización y llevarla al exito.
Esta teoría se sale de la contemplación unica del comportamiento y la perso-
nalidad del administrador del proyecto y también contempla los factores
situacionales que pueden afectar el desarrollo de un proyecto.
Se considera la efectividad del liderazgo de un gerente mediante el desem-
peño que tenga con ciertos roles según cada situación.
El modelo no especifica lo que significa para un gerente ser efectivo en estos
aspectos.
se descuida la relación entre el comportamiento administrativo y la efectivi-
dad en el trabajo.
Deja de lado aspectos de la administración del grupo que han probado ser
efectivos en el manejo de los grupos de trabajo.
Es dificil idendificar que roles son los ideales para desarrollar cada proyecto,
por lo que el líder del proyecto puede estar manejando su equipo de una
manera erronea.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Ej: El líder que busca organizar un
convivio con su equipo de trabajo
para disfutar un momento de unión
de equipo.
Ej: El gerente encargado de firmar
un contrato a nombre de la empresa
que representa
Ej: El papel que desempeña el líder
cuando debe buscar un proveedor
para cubrir una necesidad de la or-
ganización.
Ej: El lider tiene la responsabili-
dad de estar al tanto de que la
maquinaria esté funcionando
correctamente en una cadena de
producción.
Ej: El gerente informa a los
líderes de la organización algún
fallo en la comunicación que
debe ser corregido para poder
continuar con el proyecto.
Ej: El administrador toma el
papel de enlace con los medios
de comunicación para publicar
un nuevo proyecto que empeza-
rá la empresa.
Ej: El gerente decide aplicar un
nuevo proceso de producción
que permitirá agilizar la opera-
ción de la empresa
Ej: El director debe resolver un
conflicto entre dos unidades de
la organización por una confu-
sión en la repartición de tareas
Ej: El administrador debe elegir
cuantos de los integrantes forma-
rán parte de una comisión para
estudiar la renovación de la ma-
quinaria para cierto proceso.
Ej: El gerente se debe reunir
con el dirigente del sindicato
de los trabajadores para ne-
gociar las horas extra.
Divide diez roles que debe cumplir en tres grupos:
Interpersonal Informativo Decisional