La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto. Se divide en fases como la inicial, intermedia y final, que conectan el inicio y fin del proyecto. Los gerentes de proyectos poseen habilidades específicas como la capacidad intelectual, el liderazgo y la gestión de recursos y planificación, y requieren empoderamiento y proyección a la comunidad.

1. ES
QUE
PARA
QUE REQUIERE
ES DEFINE PUEDEN SER
SE DIVIDEN EN TALES COMO
EL CUAL
COMO PARA
ES LA ES LA ES LA
GERENCIA DE PROYECTOS
UNA DISCIPLINA
ORGANIZA Y ADMINISTRA RECURSOS
REALIZAR UN PROYECTO
ROL DEL PROFESIONAL CICLO DE VIDA RESPONSABLES
ENCARGADO DE GESTIONAR,
GERENCIAR Y ADMINISTRAR LO
CONCERNIENTE AL DESARROLLO E
IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.
LAS FASES QUE
CONECTAN EL INICIO DEL
PROYECTO CON SU FIN.
OCASIONALES
DE SOPORTE
COMPLETO
POSEE
HABILIDADES Y
COMPETENCIAS
ESPCÍFICAS
 Capacidad
Intelectual.
 Liderazgo.
 Gestionar los
recursos.
 Planificar.
 Habilidad
comunicativa.
REQUIERE DE
EMPODERAMIEN
TO Y
PROYECCIÓN A
LA COMUNIDAD.
 Gestionar
recursos.
 Establecer
climas
favorables de
trabajo.
 Planificar
estratégicam
ente.
FASE
INTERM
EDIA
Verifica
ble
avance
FASE
FINAL
Verifica
ble
product
o final.
FASE
INICIAL
Verifica
ble acta
 Director del
proyecto.
 Cliente.
 Personal de la
empresa.
 Miembros del
equipo del
proyecto.
 Patrocinador.
 Equipo de gestión.
 Organización que
ejecuta el proyecto.
 Equipo de
dirección.
 Otros.
Prepara
ción.
Diseño.
Planifica
ción.
Ejecución.
Revisión.
Desarrollo
Evaluaci
ón del
proyecto