Este documento describe los roles clave para conformar un equipo efectivo para la implantación de un sistema ERP. 1) El equipo debe incluir un patrocinador, gerente de proyecto, usuarios líderes, usuarios claves y finales, administrador del sistema, consultores externos en procesos y proyectos, y consultores del software ERP. 2) Cada rol tiene responsabilidades específicas para garantizar el éxito de la implantación. 3) La selección de un equipo con los perfiles adecuados es fundamental para la correcta planificación e implementación
El documento describe los roles clave del equipo de implementación de un sistema ERP. Identifica 7 roles necesarios: patrocinador, gerente de proyecto interno y externo, usuarios líderes y claves, administrador del sistema, y consultores externos de procesos/proyecto y del software ERP. Cada rol tiene funciones y responsabilidades específicas y puede ser cubierto internamente o por consultores externos para garantizar el éxito de la implementación.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante su crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Diapositivas sobre todo lo que es la planificación de proyectos de software, que conlleva y cuales son las herramientas y estructuras ideales para llevar a cabo proyectos de software
El documento describe la metodología ASAP para la implementación de proyectos de SAP. La metodología consta de 5 fases: 1) Preparación Inicial, 2) Mapa de Procesos, 3) Realización, 4) Preparación Final, 5) Inicio y Soporte Post-Productivo. La fase 2 involucra mapear los procesos de negocio de la empresa, fase 3 configurar el sistema SAP según estos procesos, y fase 4 involucra pruebas y entrenamiento de usuarios antes del inicio productivo en la fase 5.
Presento las formas más comunes en las que las organizaciones se estructuran para llevar a cabo proyectos o productos. Incluyo una comparación entre ellas y la función de la PMO
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de Formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. La guía contiene 12 actividades distribuidas en 5 secciones que abordan conceptos clave como los roles del analista de sistemas, los tipos de sistemas de información, el ciclo de vida del desarrollo de software y herramientas como CASE. Las actividades incluyen videos, mapas conceptuales, presentaciones y casos prácticos para que los estudiantes adquieran los conocimientos
Este documento presenta información sobre la planeación en el área de informática. Explica los diferentes niveles de planeación como la estratégica, táctica y operativa. También describe las ventajas e importancia de la planeación, así como factores que pueden causar su fracaso. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar diferentes tipos de planeación en un centro de cómputo para optimizar su funcionamiento de manera eficiente.
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
Este documento presenta varias situaciones relacionadas con la gestión de proyectos y pregunta qué debería hacer el director del proyecto en cada caso. La primera situación involucra a amigos del director que tienen preguntas sobre una nueva metodología, la segunda involucra a un director que necesita ayuda con un proyecto creciente, y la tercera analiza las posibles causas de problemas en un proyecto con muchos cambios.
El documento describe los roles clave del equipo de implementación de un sistema ERP. Identifica 7 roles necesarios: patrocinador, gerente de proyecto interno y externo, usuarios líderes y claves, administrador del sistema, y consultores externos de procesos/proyecto y del software ERP. Cada rol tiene funciones y responsabilidades específicas y puede ser cubierto internamente o por consultores externos para garantizar el éxito de la implementación.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante su crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Diapositivas sobre todo lo que es la planificación de proyectos de software, que conlleva y cuales son las herramientas y estructuras ideales para llevar a cabo proyectos de software
El documento describe la metodología ASAP para la implementación de proyectos de SAP. La metodología consta de 5 fases: 1) Preparación Inicial, 2) Mapa de Procesos, 3) Realización, 4) Preparación Final, 5) Inicio y Soporte Post-Productivo. La fase 2 involucra mapear los procesos de negocio de la empresa, fase 3 configurar el sistema SAP según estos procesos, y fase 4 involucra pruebas y entrenamiento de usuarios antes del inicio productivo en la fase 5.
Presento las formas más comunes en las que las organizaciones se estructuran para llevar a cabo proyectos o productos. Incluyo una comparación entre ellas y la función de la PMO
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa de Formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. La guía contiene 12 actividades distribuidas en 5 secciones que abordan conceptos clave como los roles del analista de sistemas, los tipos de sistemas de información, el ciclo de vida del desarrollo de software y herramientas como CASE. Las actividades incluyen videos, mapas conceptuales, presentaciones y casos prácticos para que los estudiantes adquieran los conocimientos
Este documento presenta información sobre la planeación en el área de informática. Explica los diferentes niveles de planeación como la estratégica, táctica y operativa. También describe las ventajas e importancia de la planeación, así como factores que pueden causar su fracaso. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar diferentes tipos de planeación en un centro de cómputo para optimizar su funcionamiento de manera eficiente.
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
Este documento presenta varias situaciones relacionadas con la gestión de proyectos y pregunta qué debería hacer el director del proyecto en cada caso. La primera situación involucra a amigos del director que tienen preguntas sobre una nueva metodología, la segunda involucra a un director que necesita ayuda con un proyecto creciente, y la tercera analiza las posibles causas de problemas en un proyecto con muchos cambios.
El Equipo de Planificación juega un papel determinante en el proceso de planificación estratégica de una cooperativa, ya que se apropia del trabajo y lo internaliza para convertirlo en un proceso institucional. El Equipo debe estar integrado por el Presidente del Consejo de Administración, el Gerente General y Jefes de áreas claves, y es responsable de dirigir, ejecutar y monitorear la planificación estratégica. Para que la planificación sea efectiva, el Equipo debe comprometerse con el proceso y socializar los resultados
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Control estadístico de procesos y servicios semana 2 p (1)marcosmendez49
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y sus aspectos determinantes. Explica la relación entre la cultura organizacional y la calidad de productos y servicios. Describe la importancia de una cultura organizacional para lograr objetivos de calidad y competitividad. Incluye instrucciones para desarrollar una actividad sobre el tema.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
El documento describe la construcción e implementación de un cuadro de mando integral (CMI) en una empresa. Explica que el CMI es una herramienta que permite medir el desempeño de una empresa desde múltiples perspectivas financieras y no financieras. Detalla los pasos para el desarrollo de un CMI, incluyendo la selección de un equipo, el establecimiento de objetivos y métricas clave, y la aplicación del CMI a todos los niveles de la empresa para alinear las metas individuales con la estrategia general
Este documento describe la importancia de un Plan de Calidad en proyectos de construcción. Explica que un Plan de Calidad es un documento que detalla las actividades necesarias para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad acordados con el cliente. También cubre los seis puntos clave para desarrollar un Plan de Calidad de acuerdo con la norma ISO-10005/2005. El autor argumenta que un Plan de Calidad bien desarrollado y actualizado es fundamental para asegurar la calidad del proyecto y satisfacer al cliente.
Este documento describe la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Universidad Técnica Particular de Loja y su impacto en la mejora de los procesos de software. Explica los fundamentos de una PMO, incluyendo definiciones, roles, funciones y modelos. También cubre la planeación e implementación de una PMO, incluyendo tareas como seleccionar el modelo, establecer directrices básicas y conseguir apoyo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño a través de métric
Este documento presenta información sobre reingeniería de procesos de negocios y reingeniería de software. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos y sistemas de forma radical para mejorar la calidad y productividad. También describe los principios clave de la reingeniería y los pasos del proceso, incluyendo identificar procesos, crear prototipos y especificar diseños de procesos rediseñados.
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
El documento describe la metodología MASINA, la cual consta de 6 fases para el desarrollo de sistemas multiagentes dirigidos a la automatización industrial. La metodología incluye modelos para la conceptualización, análisis, diseño, codificación y pruebas de los agentes y sus interacciones. MASINA provee una guía para el modelado de agentes, tareas, inteligencia, coordinación y comunicación durante cada fase del desarrollo de un sistema multiagente.
The candidate seeks a professional position that allows him to utilize his expertise in HVAC and refrigeration. He has over 25 years of experience in sales, service, project execution, and team leadership. His skills include technical troubleshooting, relationship building, and implementing solutions to improve customer satisfaction. He has a proven track record of achieving sales targets and implementing energy management activities that reduced costs.
The photograph depicts a black male hanging by the neck from a rope attached to the Statue of Liberty. This was likely meant to convey that freedom has a price and is not freely given, as many people of different races had to die to earn their rights. The photograph raises questions around whether the man killed himself or was hanged by someone else, and what the purpose was.
Este documento describe diferentes tipos de sensores de nivel para medir el nivel de líquidos y sólidos en tanques. Explica sensores de nivel analógicos como flotadores, de presión hidrostática, capacitivos y de radar/microondas. También describe sensores digitales como conductivos/resistivos, de capacitancia, diafragma, cono suspendido y de varilla flexible. Finalmente, enlista preguntas clave para seleccionar el sensor de nivel apropiado dependiendo del material, rango de medición, condiciones del proceso y tipo de sal
Este documento describe varias tecnologías facilitadoras para la gestión de la cadena de suministros. Explica el EDI, MRP, MRPII, ERP, EPC, WMS, CRM y ECR, y cómo cada una cumple una función específica como la automatización del intercambio de datos, la planificación de materiales y recursos, la gestión de almacenes y relaciones con clientes. El objetivo es entender cómo estas herramientas tecnológicas pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y comunicación en la cadena
Este documento describe los conceptos básicos de los controladores de posición, incluyendo servomotores, posicionadores y tipos de cada uno. Explica que los servomotores pueden ubicarse en cualquier posición dentro de su rango de operación y mantenerse estables, y que existen principalmente cuatro tipos: de corriente continua, corriente alterna, imanes permanentes y paso a paso. Luego define los posicionadores como instrumentos que posicionan el vástago de una válvula para controlar el flujo, los cuales pueden ser neumátic
The photograph depicts a family looking at the Statue of Liberty from a distance, suggesting they are immigrants who recently arrived in America. The photographer aimed to convey immigrants finding hope and opportunity in the symbol of the Statue of Liberty. This photo provides a historical view of how the Statue of Liberty welcomed immigrants through Ellis Island and represented freedom in their new home.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento describe los conceptos fundamentales de OPC, incluyendo: 1) qué es OPC y cómo funciona mediante un servidor OPC y un cliente OPC, 2) los tipos de datos que soporta OPC como datos de tiempo real, históricos y alarmas/eventos, 3) las diferencias entre OPC clásico y OPC UA, y 4) los beneficios de utilizar conectividad OPC como la capacidad de comunicarse libremente con cualquier servidor OPC sin necesidad de drivers específicos.
El Equipo de Planificación juega un papel determinante en el proceso de planificación estratégica de una cooperativa, ya que se apropia del trabajo y lo internaliza para convertirlo en un proceso institucional. El Equipo debe estar integrado por el Presidente del Consejo de Administración, el Gerente General y Jefes de áreas claves, y es responsable de dirigir, ejecutar y monitorear la planificación estratégica. Para que la planificación sea efectiva, el Equipo debe comprometerse con el proceso y socializar los resultados
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
La respuesta que se plantea, es la adopción de una gestión de proyectos estandarizada según los conceptos establecidos por el “Project Management Institute” (PMI™). Es por ello que se requiere de una propuesta para la implantación de una Oficina de Gestión de Proyectos, también conocida como Project Management Office (PMO), que constituya una solución sistemática, en primer lugar, para dar soporte efectivo a la organización de proyectos mejorando el desempeño de los equipos de trabajo, y en segundo lugar, para asegurar que los mismos estén alineados con los objetivos de los negocios de la Empresa.
Una oficina de proyectos permitiría introducir mejoras continuas y sustanciales en todo el ámbito de su gestión, con resultados tangibles y mensurables, primero para la empresa, ya que permitiría mejorar sus activos internos incrementando su rentabilidad y fortaleciendo su imagen y competitividad ante terceros, y segundo para el staff de proyectos, quienes recibirían soluciones de soporte que contribuirían a incrementar el desempeño de los gerentes y equipos de proyecto con menor esfuerzo personal.
Cabe destacar también, la ventaja competitiva y el prestigio que ganaría la empresa por el hecho de trabajar bajo estándares del PMI™.
Se propone entonces en esos casos la creación de una PMO, la cual desarrollará las tareas centralizadas de la gestión de proyectos.
Entre sus funciones principales está el soporte administrativo de proyectos, apoyo y capacitación de acuerdo a los estándares internacionales (PMBOK™), y evaluación de desempeño grupal e individual.
Se estima que en un plazo de seis meses, se dispondría de una estandarización básica y procesos definidos, como así también información histórica de desempeño, la cual indicará el grado de avance en las mejoras grupales e individuales.
Control estadístico de procesos y servicios semana 2 p (1)marcosmendez49
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y sus aspectos determinantes. Explica la relación entre la cultura organizacional y la calidad de productos y servicios. Describe la importancia de una cultura organizacional para lograr objetivos de calidad y competitividad. Incluye instrucciones para desarrollar una actividad sobre el tema.
3. planeacion de sistemas (proceso administrativo).RobertoMendez74
El documento describe el proceso administrativo y se enfoca en la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar las metas organizacionales considerando factores internos y externos. También describe los principios, tipos, herramientas y etapas del proceso de planeación.
El documento describe la construcción e implementación de un cuadro de mando integral (CMI) en una empresa. Explica que el CMI es una herramienta que permite medir el desempeño de una empresa desde múltiples perspectivas financieras y no financieras. Detalla los pasos para el desarrollo de un CMI, incluyendo la selección de un equipo, el establecimiento de objetivos y métricas clave, y la aplicación del CMI a todos los niveles de la empresa para alinear las metas individuales con la estrategia general
Este documento describe la importancia de un Plan de Calidad en proyectos de construcción. Explica que un Plan de Calidad es un documento que detalla las actividades necesarias para asegurar que el proyecto cumpla con los requisitos de calidad acordados con el cliente. También cubre los seis puntos clave para desarrollar un Plan de Calidad de acuerdo con la norma ISO-10005/2005. El autor argumenta que un Plan de Calidad bien desarrollado y actualizado es fundamental para asegurar la calidad del proyecto y satisfacer al cliente.
Este documento describe la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Universidad Técnica Particular de Loja y su impacto en la mejora de los procesos de software. Explica los fundamentos de una PMO, incluyendo definiciones, roles, funciones y modelos. También cubre la planeación e implementación de una PMO, incluyendo tareas como seleccionar el modelo, establecer directrices básicas y conseguir apoyo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño a través de métric
Este documento presenta información sobre reingeniería de procesos de negocios y reingeniería de software. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos y sistemas de forma radical para mejorar la calidad y productividad. También describe los principios clave de la reingeniería y los pasos del proceso, incluyendo identificar procesos, crear prototipos y especificar diseños de procesos rediseñados.
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
Este documento presenta información sobre la productividad por objetivos. Explica que este sistema está diseñado para facilitar la planificación, asignación de tareas, resolución de problemas y toma de decisiones. También cubre temas como límites de responsabilidad, estructura organizacional, formación de equipos, medición del desempeño del equipo y factores que influyen en la productividad del equipo.
El documento describe la metodología MASINA, la cual consta de 6 fases para el desarrollo de sistemas multiagentes dirigidos a la automatización industrial. La metodología incluye modelos para la conceptualización, análisis, diseño, codificación y pruebas de los agentes y sus interacciones. MASINA provee una guía para el modelado de agentes, tareas, inteligencia, coordinación y comunicación durante cada fase del desarrollo de un sistema multiagente.
The candidate seeks a professional position that allows him to utilize his expertise in HVAC and refrigeration. He has over 25 years of experience in sales, service, project execution, and team leadership. His skills include technical troubleshooting, relationship building, and implementing solutions to improve customer satisfaction. He has a proven track record of achieving sales targets and implementing energy management activities that reduced costs.
The photograph depicts a black male hanging by the neck from a rope attached to the Statue of Liberty. This was likely meant to convey that freedom has a price and is not freely given, as many people of different races had to die to earn their rights. The photograph raises questions around whether the man killed himself or was hanged by someone else, and what the purpose was.
Este documento describe diferentes tipos de sensores de nivel para medir el nivel de líquidos y sólidos en tanques. Explica sensores de nivel analógicos como flotadores, de presión hidrostática, capacitivos y de radar/microondas. También describe sensores digitales como conductivos/resistivos, de capacitancia, diafragma, cono suspendido y de varilla flexible. Finalmente, enlista preguntas clave para seleccionar el sensor de nivel apropiado dependiendo del material, rango de medición, condiciones del proceso y tipo de sal
Este documento describe varias tecnologías facilitadoras para la gestión de la cadena de suministros. Explica el EDI, MRP, MRPII, ERP, EPC, WMS, CRM y ECR, y cómo cada una cumple una función específica como la automatización del intercambio de datos, la planificación de materiales y recursos, la gestión de almacenes y relaciones con clientes. El objetivo es entender cómo estas herramientas tecnológicas pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y comunicación en la cadena
Este documento describe los conceptos básicos de los controladores de posición, incluyendo servomotores, posicionadores y tipos de cada uno. Explica que los servomotores pueden ubicarse en cualquier posición dentro de su rango de operación y mantenerse estables, y que existen principalmente cuatro tipos: de corriente continua, corriente alterna, imanes permanentes y paso a paso. Luego define los posicionadores como instrumentos que posicionan el vástago de una válvula para controlar el flujo, los cuales pueden ser neumátic
The photograph depicts a family looking at the Statue of Liberty from a distance, suggesting they are immigrants who recently arrived in America. The photographer aimed to convey immigrants finding hope and opportunity in the symbol of the Statue of Liberty. This photo provides a historical view of how the Statue of Liberty welcomed immigrants through Ellis Island and represented freedom in their new home.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento describe los conceptos fundamentales de OPC, incluyendo: 1) qué es OPC y cómo funciona mediante un servidor OPC y un cliente OPC, 2) los tipos de datos que soporta OPC como datos de tiempo real, históricos y alarmas/eventos, 3) las diferencias entre OPC clásico y OPC UA, y 4) los beneficios de utilizar conectividad OPC como la capacidad de comunicarse libremente con cualquier servidor OPC sin necesidad de drivers específicos.
This transcript is for Wan Song Wu and shows their completed courses from 2012 to 2015 at the University of British Columbia in Vancouver, Canada. It lists the term, course, credits, and grade for each course. Overall, Wan Song Wu has completed 42 credit hours with a cumulative GPA of 3.71. The transcript also includes a section for transfer credits but Wan Song Wu does not have any listed.
Germany invaded the Soviet Union in 1941 taking the Soviets by surprise. Within three months, the Soviets suffered over 4 million casualties as the German army pushed deep into Soviet territory. However, the Soviets were able to slowly turn the tide in 1943 as they reorganized and rebuilt their military forces and production capacity. The massive losses inflicted on Germany by the Soviet Union, which tied down the majority of the German army, was a major factor in Germany's eventual defeat in WWII.
The photograph depicts a Nazi commander examining the eyes of a prisoner in a concentration camp during World War I. It conveys the inhumane treatment prisoners faced under Nazi rule. The photo is historically important as it shows the harsh conditions and exams prisoners endured. It raises questions about what health exams were performed and how prisoners felt about the inspections.
Este documento trata sobre la gestión de logística en las empresas. Explica que la gestión de logística es importante para controlar el flujo eficiente de materiales desde la recepción de insumos hasta la entrega del producto final. Describe las etapas de la gestión logística, sus funciones, indicadores clave de desempeño y herramientas que pueden mejorar la competitividad de una empresa. Concluye que una buena gestión logística es fundamental para el éxito empresarial ya que permite organizar y controlar todos los aspect
The document summarizes global direct-to-fan services that help artists develop loyal fan communities. The services include strategies for ticket sales, merchandising, online stores, and subscription-based fan clubs. The goal is to create customized experiences that engage fans and generate additional revenue streams for artists.
Diseño y construccion de un amplificador de bioinstrumentacionjcarlospla
Este documento describe el diseño y construcción de un amplificador de bioinstrumentación para ser usado como electrocardiógrafo. El amplificador recibe señales del cuerpo a través de electrodos, las amplifica según estándares internacionales, y las convierte a formato digital para enviarlas a una PC y realizar un diagnóstico. El diseño incluye etapas para amplificar, filtrar y seleccionar las señales de entrada, así como circuitos para mejorar la relación señal/ruido y proteger al paciente. El amplificador cumple con los requerim
Podcasts are audio files that can be downloaded and listened to on various devices. They allow niche audiences to access specific content of interest on-demand. While not as mainstream as visual media, podcasts appeal to listeners by feeling like an intimate conversation with a friend. They cover a wide variety of topics and can be used for entertainment or education. Podcasts are accessible for both listeners and creators, allowing regular people to share content without large budgets. Their freedom from censorship regulations enables innovative content.
The document contains summaries of analyses of music videos related to themes of gender roles, race, sexuality, materialism, and violence. It includes summaries of 7 different music videos, providing details about the content and messages of each related to the given theme. Key details summarized include descriptions of the representations of gender, race, sexuality and relationships in the videos, as well as the core messages conveyed about these topics through the song lyrics and visuals.
El documento enfatiza la importancia de seleccionar un equipo interno adecuado para la implementación de un ERP. Se recomienda incluir líderes de cada área de la empresa, un gerente de proyecto y un administrador del sistema. Cada miembro del equipo debe seleccionarse de acuerdo a sus habilidades y conocimientos relevantes. Además, es importante mantener informados a los usuarios finales y fomentar su participación para minimizar la resistencia al cambio. El éxito del proyecto depende del compromiso y trabajo
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante el ERP.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP para integrar sus procesos ante un crecimiento acelerado. Nombrará un Director Ejecutivo, un Director de Proyecto y Directores por área funcional. El objetivo es optimizar procesos, mejorar el acceso a información y controlar la empresa de forma integral mediante un único sistema.
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, se formará un equipo de proyecto compuesto por ejecutivos, directores de área y usuarios clave que se encargarán de la planificación, ejecución
Empresa S.A. desea implementar un sistema ERP debido a que sus sistemas contables anteriores han fracasado por no poder adaptarse a su rápido crecimiento. Un ERP integraría todos sus procesos de negocio en una sola aplicación, mejorando la optimización de procesos, acceso a información y toma de decisiones. Para garantizar el éxito de la implementación, Empresa S.A. conformará un equipo de proyecto liderado por un Director Ejecutivo y un Director de Proyecto que supervisarán el trabajo de Directores por
Que debemos considerar al implementar un erpRoberto Rojas
La implementación exitosa de un ERP requiere considerar tres aspectos fundamentales: el producto ERP, los procesos de la empresa y las personas involucradas. Se debe seleccionar cuidadosamente el producto ERP, documentar los procesos existentes y preparar a los empleados para el cambio a través de capacitación y comunicación.
Tema 9. desafio estrategico de los erp. sgepci. unidad iii. equipo scm.acpicegudomonagas
Este documento describe los principales desafíos estratégicos asociados con los sistemas ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales) tanto desde la perspectiva de una empresa que implementa un ERP como desde la perspectiva de un proveedor de servicios ERP. Desde la perspectiva de una empresa, los desafíos incluyen el miedo al cambio, la asignación de recursos adecuados, la elección del proveedor correcto y la modificación limitada del programa. Para los proveedores, los desafíos son
Este documento describe los roles clave necesarios para implementar con éxito un sistema ERP. Estos incluyen un patrocinador, gerente de proyecto, equipos de datos, infraestructura, procesos, sistemas, recursos humanos y cambios. También incluye usuarios líderes, clave y finales, así como consultores internos y externos. El éxito requiere liderazgo, recursos, información precisa y capacitación de usuarios.
Este documento habla sobre la implementación de sistemas ERP en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES a menudo no cuentan con recursos dedicados a la tecnología, por lo que los ERP pueden ayudar a optimizar procesos integrando la información entre departamentos. También detalla algunas razones clave para que las PYMES adopten los ERP, como mejorar la organización de datos, seguridad, productividad y competitividad. Finalmente, discute la importancia de seguir los pasos adecuados en la sele
Este documento presenta una charla sobre gestión de proyectos. La agenda incluye talleres sobre establecimiento de objetivos, conceptos básicos de gestión de proyectos y un caso práctico de implementación tecnológica. Se discuten las mejores prácticas para el éxito de proyectos, incluyendo el análisis de necesidades, la selección de sistemas y consultoras, y la importancia de la planificación.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como liderazgo, características de un líder, beneficios del buen liderazgo, evaluación de proyectos, PMI, PMBOK, stakeholders, gestión de proyectos enfocada en personal, producto, proceso y proyecto, EDT, estrategia de negocio, factores ambientales de un proyecto, límites y alcances, Microsoft Project y E-TSPM.
La planificación de proyectos de ingeniería de software implica estimar los recursos, costos y tiempo requeridos para completar el proyecto. Esto incluye definir el alcance del proyecto, identificar los recursos humanos y de software necesarios, y estimar el esfuerzo requerido utilizando técnicas como la descomposición y métricas históricas. La organización del proyecto también es importante, pudiendo adoptarse estructuras funcionales, por proyectos o matriciales dependiendo de factores como el tamaño y complej
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Este documento describe los controladores lógicos programables (PLC), incluyendo su historia, funciones, clasificaciones, ventajas y desventajas. Explica que los PLC pueden recibir datos de sensores, ejecutar programas de control predefinidos y enviar señales a actuadores para automatizar procesos industriales de manera flexible. Finalmente, discute cómo los PLC podrían usarse para controlar automáticamente el ambiente y alimentación en galpones avícolas, mejorando el bienestar de los pollos y la rentabilidad de
Gestión estratégica de relaciones con el clienteDocumentosAreas4
Este documento presenta información sobre gestión de relaciones con clientes (CRM) y marketing relacional. Define CRM, fidelización de clientes, marketing y marketing relacional. Explica la gestión estratégica de la cartera de clientes y estrategias relacionales como identificar clientes clave y asignar directores de relaciones. Discute la aplicabilidad de estos conceptos al diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas. Concluye que el objetivo del CRM es retener a los clientes más rentables a largo plazo para
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U5 t7 arquitectura y ciclo de vida de soluciones crm sgepciDocumentosAreas4
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
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U3 t8 equipo de implantación erp sgepci
1. Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestión Empresarial Para Procesos Y Comunicación Industrial
EQUIPO DE IMPLANTACIÓN DE ERP
Unidad III - Sistemas de Planificación Empresarial (ERP)
Tutor de Seminario: Integrantes:
Ing. Jesús Chaparro Marcano Spréa, Estefani Carolina
C.I:20 646 564
Paris Acuña, Iliana Gabriela
C.I:22 968 567
Equipo OPC
Maturín, Febrero de 2016
2. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
MARCO TEÓRICO ...............................................................................................................4
1. ¿Cómo se debe conformar un equipo para implantar un ERP? ...................................4
2. Equipo para implantar un ERP ....................................................................................4
2.1. Patrocinador..........................................................................................................4
2.2. Gerente del Proyecto ............................................................................................5
2.3. Usuarios Líderes...................................................................................................5
2.4. Usuarios Claves y Finales ....................................................................................5
2.5. Administrador del Sistema ...................................................................................5
2.6. Consultores Externos (Procesos y Proyecto)........................................................5
2.7. Consultores del Software ERP .............................................................................6
3. Aspectos que pueden arruinar la implantación de los ERP. ........................................6
DISCUSIÓN ...........................................................................................................................9
CONCLUSIONES................................................................................................................11
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................12
3. INTRODUCCIÓN
Uno de los aspectos a tomar en consideración a la hora de desarrollar un proyecto, es el
equipo de trabajo que se encargará de la planificación y realización estratégica para que
dicho proyecto sea implantado de la manera que se desea. Implantar un ERP (Planificación
de Recursos Empresariales) dentro de la empresa no es tarea fácil y conlleva una serie de
pasos o seguimientos que deben considerarse, el equipo de implementación es precisamente
quien se encarga de cumplir a cabalidad los pasos y toma en cuenta las herramientas para
que el ERP (Planificación de Recursos Empresariales) sea efectivo dentro de ella.
El equipo de implantación de un ERP debe ser seleccionado de manera objetiva,
definiendo roles y actividades que debe realizar cada participante del equipo, ya que es la
organización y la definición de los mismos que permitirá el seguimiento correcto y
adecuado de la implantación de los ERP dentro de la empresa. Sin olvidar tampoco que en
la escogencia de dicho equipo se deben considerar aspectos como experiencia, capital,
entre otros. Es por ello que en el siguiente trabajo se mencionará el por qué se debe escoger
un equipo de implementación cuáles son estos roles a tomar en cuenta y además s
mencionaran una serie de aspectos que se pueden cometer a la hora de realizar una
implantación de una ERP.
4. 4
MARCO TEÓRICO
1. ¿Cómo se debe conformar un equipo para implantar un ERP?
Al implantar un ERP (Enterprise Resource Planning) o Planificación de Recursos
Empresariales, se debería tener claro, como primera reflexión, que se está frente a un
proyecto y como tal, se trata de un esfuerzo temporal, único y progresivo. Por eso, entre
otros ítems, es necesario considerar de antemano como será la conformación del equipo
para implementar un ERP. [1]
Cuando se habla de un esfuerzo “Temporal” se refiere en el análisis al delicado
equilibrio que deberá mantenerse para que aquellos que poseen el conocimiento de la
organización, y mayor valor pudieran aportar en un proyecto de la relevancia estratégica
como parte del equipo para implementar un ERP, dediquen tiempo al proyecto pero no
dejen sus rutinas habituales. [1]
Al mencionar un esfuerzo “único” permite suponer que, en la mayoría de los casos
dentro de las empresas, no se cuenta con la experiencia suficiente que garantice el éxito del
proyecto. Es probable, que algunas organizaciones de gran tamaño y estructura dispongan
de un departamento de gestión de proyectos, que faciliten el armado del equipo para
implementar un ERP pero esta realidad no se evidencia en la mayoría de las pequeñas y
medianas empresas. Por último, un esfuerzo “progresivo” hace recordar que si bien el
proyecto se va planificando y ejecutando en ciclos o etapas sucesivas, es impensable que
las personas clave de la empresa no formen parte del equipo desde un comienzo. [1]
Por esto, al embarcarse en la implementación es necesario considerar de antemano como
será la conformación del equipo para implementar un ERP que llevará adelante el proyecto.
En el armado del Equipo de Proyecto es critica la correcta definición de los roles y perfiles
de los miembros del grupo. Dentro de un proyecto de estas características existirán
diferentes roles que deberán ser cubiertos por personas con los perfiles adecuados y
específicos para cumplir eficientemente con las tareas demandadas por el puesto. [1]
2. Equipo para implantar un ERP
Se consideran los siguientes para conformar el equipo de implantación:
2.1. Patrocinador: Es quien toma la decisión de llevar adelante el proyecto y autoriza la
financiación del mismo. Posee características de liderazgo y de innovación. Por lo
general, se trata del dueño de la empresa o de alguno de los gerentes con
competencias decisorias dentro de la organización. Será él, quien deba
institucionalizar el proyecto de manera que tome la dimensión e importancia para
5. 5
ocupar un lugar en la agenda de todos los miembros internos de la empresa que
conforman el equipo del proyecto. [1][2]
2.2.Gerente del Proyecto: Ésta es una de las figuras más importantes que conforman el
equipo del proyecto ya que es quien se encarga de planificar el proyecto, gestionar
proactivamente los riesgos, coordinar las actividades y mantener informada a la
Dirección de la empresa sobre el avance del Proyecto. Un gerente de proyecto
exitoso debe ser capaz de visualizar el proyecto completo de principio a fin y tener la
habilidad de asegurar que esa visión se haga realidad.
En la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, ésta figura es ocupada por un
consultor externo con amplia experiencia en este rol, mientras que en empresas más
grandes puede constituirse un equipo con un Gerente Interno (típicamente el Gerente
a cargo del área de Sistemas) y uno Externo. Mientras que el Interno garantiza el
conocimiento de la organización y las habilidades de la “navegación política del
proyecto”, el Externo puede actuar como facilitador de los procesos de cambio.
[1][2]
2.3.Usuarios Líderes: Son los miembros de la organización, habitualmente son la
gerencia funcional de la empresa, que proveerán los recursos humanos y materiales
para llevar adelante el proyecto. Por lo general, son los responsables funcionales de
las áreas afectadas por la implantación de un ERP. Deberán poseer un espíritu
colaborador que permita la afectación de los recursos en tiempo y forma de manera
tal que los objetivos se obtengan de acuerdo a los tiempos planeados. La experiencia
indica que los mayores esfuerzos de Gestión del Cambio deben ocurrir a este nivel.
[1][2]
2.4.Usuarios Claves y Finales: Son los miembros de la organización cuyos puestos de
trabajo se ven afectados y modificados en mayor medida y de manera directa por el
cambio que supone la implementación de un ERP. Estos, deberán ser flexibles y
tolerantes para adoptar las nuevas formas de ejecutar sus tareas a partir de la
implementación de un sistema integrado de gestión. El aporte de los Usuarios será
fundamental a la hora de diseñar los procesos que subyacen la implementación de
todo ERP. [1][2]
2.5.Administrador del Sistema: Éste es un rol clave, y en muchas ocasiones implica
una nueva posición en el área de Sistemas, pero es absolutamente indispensable, un
nuevo ERP será una aplicación que requerirá de continuos ajustes que justificarán
esta posición. Contar con esta posición cubierta al comenzar el proyecto facilitará la
inducción y traspaso de conocimiento a la persona que la ocupe. [1][2]
2.6.Consultores Externos (Procesos y Proyecto): Es un rol clave y de carácter
temporal (usualmente dura lo que dura el proyecto), típicamente se conforma con
una o más personas. Son quienes colaboran con el Gerente de Proyecto en la
6. 6
definición de la metodología de implementación, participan en la definición de los
requisitos y el diseño de los procesos de negocio y las soluciones que se van a
implementar, hacen el seguimiento detallado de las tareas de todo el equipo, asisten
en la elaboración de la documentación de usuarios, etc. En las pequeñas y medianas
empresas, este rol es ocupado por consultores externos con experiencia en gestión de
proyectos ya que resumen un “saber cómo” que por su especialización no se
encuentra en forma interna dentro de la organización. Esta “tercerización” permite
disminuir riesgos y garantizar la calidad de los objetivos de la implementación.
[1][2]
2.7.Consultores del Software ERP: Es un rol que generalmente está en la empresa que
brinda la solución tecnológica (el software ERP). Dicho rol debe ser ocupado por
organizaciones que posean un grupo de trabajo coordinado, disciplinado y
sistemático donde el trabajo requerido sea entregado en tiempo y forma. El
proveedor y su personal, deberá trabajar en conjunto con los todos los miembros del
equipo de proyecto de manera de poder ajustar lo máximo posible su producto a las
necesidades de la organización. [1][2]
3. Aspectos que pueden arruinar la implantación de los ERP.
En el proceso de implantar un ERP, puede ocurrir una cantidad considerable de errores.
La implantación exitosa de estos productos depende no sólo de seleccionar la aplicación
apropiada, sino también de la calidad de la comunicación entre quien desea implantar el
ERP y su vendedor o consultor de implantación. Algunas de las implantaciones más
desastrosas de ERP son aquellas en que las compañías públicas culpan de ser responsables
por sus problemas financieros y su inhabilidad de mantener un presupuesto, más bien
pueden ser culpadas de qué tan complejo sea el producto implementado o la falta de
receptividad percibida por los consultantes de la implementación. [3]
Pero el éxito de las implementaciones, muchas veces depende de la organización que
tengan los clientes y de la habilidad para manejar proyectos que tenga el equipo encargado
de la implantación. Aquellos que se encuentran del lado receptor de la implementación, se
ven en una posición difícil porque muchas veces ningún miembro del equipo ha tenido
experiencia previa en implementaciones similares. El equipo que representa al vendedor de
la aplicación o al consultante de implementación debería ser un profesional y tener
experiencia previa, pero a veces no es así y un error por parte de estos no es algo inaudito.
[3]
Existe abundancia de consejos acerca de cuáles son las prácticas que son mas
conductivas al éxito. Pero no hay que perder de vista que también es importante tener un
conocimiento extenso sobre cuáles son las peores prácticas para poder evitarlas durante el
7. 7
proceso de implementación. Los problemas durante una implementación jamás son
premeditados. A continuación, se presenta un breve estudio de cuatro prácticas que
deberían ser evitadas, a no ser que una organización quiera salirse de su camino y hacer que
su implementación falle. [3]
Subestimar la importancia estratégica del proceso de implementación
Algunas compañías se encuentran naturalmente reticentes a asignar a sus más valiosos
recursos humanos a un proceso de implementación que puede tomar meses y, en su lugar,
asignan a miembros más jóvenes del equipo de trabajo y, por consiguiente, con menos
experiencia. Esto lleva a problemas de visión, puesto que los empleados más jóvenes y con
menos experiencia tienden a tener un excelente conocimiento de su puesto específico en la
empresa, pero tienen una falta de conocimiento acerca de las metas estratégicas de la
compañía y de sus operaciones en general. Además, los empleados jóvenes, a diferencia de
aquellos con más experiencia en la empresa, tienden a buscar los trabajos más fáciles, a
veces, a costa de la empresa. Esto suele causar que los proyectos se vean influenciados por
esta tendencia. [3]
Otro error que se encuentra comúnmente durante la implementación es asignar
ejecutivos de niveles bajos. Ejecutivos con más experiencia tienen un excelente
conocimiento de la empresa y de sus metas y, por lo tanto, su aprobación es vital para el
proyecto. A pesar de esto, muchas veces, estos ejecutivos carecen de conocimiento de los
procesos y actividades específicas que se usan dentro de la compañía. Un ejecutivo con una
política de no intervenir en el trabajo de sus empleados, se encontrara perdido cuando se
discute cómo se manejan las cosas dentro de la compañía y cómo, en un nivel más
específico, es razonable y preferible que los procesos de negocio sean manejados con el
nuevo software. Otro gran error causado por no apreciar la importancia estratégica de una
implementación, se da cuando se tiene el mejor equipo posible para el proceso de
implementación, pero no se le da tiempo para llevarla a cabo. [3]
Hacer más de lo que se puede
En muchos casos, suele ser mejor que las compañías implementen una aplicación para
empresas en una o dos sucursales a la vez. Lo que permite que la compañía y sus
consultores de implementación arreglen los problemas de los modelos de negocios y los
procesos que fueron decididos por los equipos de implementación. Otra forma en la que las
empresas hacen más de lo que pueden, es implementar demasiados cambios y a la vez en la
cultura de la organización. Cuando se compra un paquete de software, no se está
comprando solamente tecnología, se está comprando un modelo de negocio que puede
ayudar la eficiencia y productividad de la empresa. [3]
8. 8
Muchas veces, los elementos de la funcionalidad de una aplicación pueden representar
prácticas de negocio que la compañía no usa, ya sea porque no eran parte de su cultura
corporativa o porque no son apoyados por el sistema preexistente. Estas mejoras a los
procesos y mejores prácticas son oportunidades para sacar a la empresa adelante, pero
intentar todos los cambios a la misma vez, puede ser demasiado para la estructura
administrativa y para los empleados. [3]
Replicar tu sistema preexistente en el software nuevo
Algunas personas son resistentes al cambio y les asusta la idea de abandonar la manera
antigua de hacer las cosas. Al ser parte del equipo de implementación, estas personas entran
al proyecto con sus paradigmas establecidos de cómo funcionan las cosas y, muchas veces,
se basan en los sistemas viejos. En algunos casos, sí hace sentido iniciar el uso de este
software con sólo la suficiente funcionalidad para reemplazar el sistema preexistente, pero
mucha resistencia a esta clase de cambio puede detener la implementación completamente.
[3]
El deseo de replicar el sistema preexistente puede ser muy fuerte y los miembros del
equipo pueden hasta tener una idea específica de qué pantallas usar, qué reportes recibir y
qué botones deberían oprimir. Las personas que son reacias a cambiar su sistema
preexistente, tienden a enfocarse en las funciones del software más que en los
requerimientos de negocios que están tras estas funciones y, muchas veces, solicitan varias
modificaciones al nuevo sistema. Esto lleva a incrementar exponencialmente los costos sin
ningún beneficio real para el negocio. [3]
Reinventar la rueda
Independiente de quién sea el proveedor de la implementación o qué software elija para
su empresa, su equipo de implementación debe construir un método de implementación que
consista en pasos específicos que hay que recorrer para lograr el éxito. Este método de
implementación está comprobado y ha sido desarrollado a lo largo de cientos y miles de
diferentes empresas. Los consultores de implementación y vendedores de aplicaciones
siguen este método porque encaja con el software en cuestión. Mientras los métodos de los
diferentes proveedores de implementación pueden variar, un método viable generalmente
incluirá cuatro pasos distintos [3]:
Mapeo
Implementación-Definición
Pruebas
Lanzamiento [3]
9. 9
DISCUSIÓN
Antes de elegir un equipo nos debemos cuestionar primero si es necesaria la
implantación de un ERP dentro de la propuesta del diseño de un sistema de supervisión y
control automatizado para la unidad de ahumado de carnes animal, por la naturaleza del
mismo el ERP puede significar el control de la información que arroja el sistema respecto a
ese proceso. Tomando en cuenta lo anterior y, considerando que nuestra propuesta se basa
en realizar un diseño para automatizar un proceso se puede decir que no es factible o
necesaria la implantación del mismo, por lo tanto la elección de un equipo no es posible
Pero, si existe un inversor que desee desarrollar dicho sistema y desee implantar un
ERP, se debe entonces establecer el equipo que procederá a la realización del proyecto.
Ahora bien, se deben tomar en cuenta ciertos aspectos a la hora de tener un equipo de
implantación, se aconseja escoger un conglomerado de personas con experiencia y
conocimientos en todos los aspectos que deben ser ajustados a través del ERP, además de
ello se debe saber que áreas se van a tomar en consideración para la implantación, estos
pueden ser gestión procesos, producción, gestión de recursos, almacenaje, mantenimiento,
entre otros, igualmente se debe considerar cuanto puede ser el aproximado de costos para la
misma. Una vez aclarado lo anterior se recomienda entonces elegir el equipo de la siguiente
forma:
Patrocinador: La idea de implementar un ERP normalmente nace del patrocinador,
tomando en cuenta esto se debería considerar entonces con el mismo al o los dueños de la
empresa u organización que ha invertido para el desarrollo del sistema de supervisión y
control automatizado para la unidad de ahumado de carnes animal, que vio la necesidad
implantarlo, la idea no nace de la nada, y si el patrocinador piensa que necesaria su
implantación, entonces es porque ya ha realizado evaluaciones respecto al tema.
Gerente del Proyecto: Se considera en éste aspecto si la empresa desea contratar a un
consultor externo o si ya existe un especialista con conocimientos en desarrollos de
implantación de ERP, es muy importante tomar una buena decisión respecto al mismo ya
que el costo puede variar y la magnitud del proyecto es desconocida, es por ello que la
empresa sepa muy a quien colocar en este puesto.
Usuarios Líderes: Miembros empleados en la empresa que se encuentran dentro de la
gerencia funcional, se debe considerar que dichos miembros forman parte de las áreas
donde se implementará el ERP (a menos que sea en toda o la mayoría de las áreas de la
empresa), es por ello que su aportación dentro del equipo es esencial, ya que su
colaboración y entrega a tiempo de los recursos resultará en el cumplimiento de los
objetivos planteados.
10. 10
Usuarios Claves y Finales: Como su nombre lo indica son aquellos cuyo puesto de
trabajo es modificado debido a la implementación del ERP, es por ello que se debería tener
en cuenta a la hora de formar el equipo, más que todo dentro de la empresa se vería
modificada una gestión de proyectos, procesos, entre otros. Uno de los aspectos que se
toma aquí es precisamente que dichos empleados estén al tanto de la situación para que
vayan afrontando el cambio.
Administrador del Sistema: Es necesario que el Administrador de Sistema se encuentre
dentro del equipo, ya que él será precisamente el encargado de los ajustes y administración
del mismo, su inclusión debe ser considerada además de que los conocimientos obtenidos
en el paso del proyecto les serán de utilidad para el mismo, ya que su actividad será
constante no solo dentro del proyecto, sino después de la propia implantación.
Consultores Externos (Procesos y Proyecto): En este apartado, como su nombre lo indica
se contrata a un personal especial para que se ayude al Gerente del proyecto para que todos
los objetivos se cumplan a través de las metodologías, estos deben ser expertos en el área
de proyectos y procesos, además que se toma en cuenta la experiencia de los mismo,
igualmente el aspecto económico se debe considerar.
Consultores del Software ERP: Uno de los aspectos a tomar en cuenta al implementar el
ERP dentro de una empresa de ésta índole es precisamente quién puede ser la opción más
factible para que te brinde la solución tecnológica que se desea, existen dentro de la web
muchas empresas dedicadas a la venta de dichos sistemas como SAP u Oracle, pero
también existen otros como Galdon Software o NEODATA, quienes brindan una amplia
gama de soluciones respecto a industrias tanto de producción como servicios, incluyendo el
área alimenticia y en el caso de NEODATA en la industria cárnica.
Como se puede observar es necesario definir cada uno de los roles y pueden intervenir
una cantidad considerable de miembros de la empresa dependiendo de la magnitud del
proyecto de implantación del ERP, lo cual también conlleva un gasto dependiendo
precisamente de la solución que se presente. La implantación del ERP implica mucho las
ganas de la empresa que querer un cambio dentro de sus planeamientos y administración de
los procesos.
11. 11
CONCLUSIONES
Implantar un ERP es un proyecto y por ende se deben tomar en cuenta muchos
aspectos a la hora de desarrollar el mismo.
El equipo de implantación de un ERP debe estar conformado por una serie de
expertos que permitirán ejecutar los planes y estrategias necesarios para la
correcta función del mismo.
Los usuarios que se ven afectados por la implantación de un ERP deben también
formar parte del equipo, ya que a través del seguimiento del proyecto podrán
obtener conocimientos respecto al mismo y la transición puede resultar menos
violenta.
12. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] CERIANI, M. (2011). ¿Cómo se debe conformar un equipo para implantar un ERP?
[Página web en línea]. Disponible en: http://www.evaluandoerp.com/como-se-debe-
conformar-un-equipo-para-implementar-un-erp-2/. [Consulta: 2016, Febrero 19]
[2] MARTINEZ, S. (2014). La elección del equipo de implantación del ERP. [Página
web en línea]. Disponible en: http://mundoerp.com/blog/la-eleccion-del-equipo-de-
implantacion-del-erp/. [Consulta: 2016, Febrero 19]
[3] IDS (s, f). Cuatro maneras de arruinar la implantación del ERP. [Página web en
línea]. Disponible en: http://ids-
ac.com/index.php?option=com_content&view=article&id=48&type=single&Itemid=8.
[Consulta: 2016, Febrero 19]