SlideShare una empresa de Scribd logo
Autor:
Corcuera Navarrete, Yhosilyn
Olivares Reyes,Cinthia
Reyna Gómez, Carla
Curso:
Fundamentos para la gestión
Docente:
Ronald Guevara Perez
Trujillo, Perú
2019
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes y entre empleados y empleados.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACION
FUNCIONAL
Se refiere al diseño organizacional basado en el
criterio de habilidad y conocimiento técnico de
alguna de las áreas funcionales u organizacionales,
entre ellas marketing, finanzas, logística, o de sus
divisiones, como ventas en el área de marketing o
tesorería y contabilidad dentro del área de finanzas.
Representa una especialización del trabajo; cada
área defiende su experiencia.
ENRIQUE LOUFFAT
VENTAJAS DESVENTAJAS
•Permite agrupar a varios
especialistas bajo una
jefatura.
•Maximiza la utilización de
las habilidades técnicas de
las personas,
•Orienta a las personas a
una actividad especifica.
.
•Resistencia a los cambios.
•Poca integración entre las
áreas funcionales.
•Hace que las personas
enfoquen sus esfuerzos
sobre sus propias
especialidades.
La organización por
funciones reúne, en
un departamento, a
todos los que se
dedican a una
actividad o a varias
relacionadas, que se
llaman funciones.
Una organización
dividida por funciones
puede tener
departamentos para
producción,
mercadotecnia y
ventas. El gerente de
ventas de dicha
organización sería el
responsable de la
venta de todos los
productos
manufacturados por la
empresa.
Por ejemplo:
JAMES A. F. STONER
ADMINISTRACION
POR PROCESOS
ENRIQUE LOUFFAT
Se refiere al diseño organizacional basado en la secuencia de
actividades a seguir para la obtención de productos o servicios
finales. Por ejemplo, en la producción de automóviles podría
considerarse etapas de fundición y preparación de insumos y
piezas; otra etapa podría ser la de montaje y ensamblaje y
luego una etapa de acabados y accesorios finales.
En esta clase de departamentalización se reúnen las personas y
los materiales con el fin de llevar a cabo una operación en
particular.
Administración de función vs administración por procesos
VENTAJAS DESVENTAJAS
•Integración entre el
personal de cada unidad
que forma parte de un
proceso.
•Sistemas claros de control
y definición de
responsabilidades en cada
parte del proceso.
•Integración entre equipos
del proceso.
•Individualismo y poca
integración entre el
personal de las diferentes
unidades organizacionales
que forman parte del
proceso.
•En el caso de ausencia de
actividades paralelas,hay
demoras en el proceso, ya
que se debe terminar una
parte de éste para iniciar la
otra.
•Pérdida de flexibilidad y
adaptación.
ADMINISTARACION FUNCIONAL VS ADMINISTRACION POR PROCESOS
Cada área se encarga de dar
solución a las tareas asignadas.
Gerencia: asigna la tarea a
realizar.
*Reconocimiento a nivel
comercial.*buen desempeño de
cada área sobre la tarea asignada.
Coordinador del área y equipo de
trabajo: da solución a la tarea
asignada.
*buen trabajo en
equipo.*crecimiento del
capital.*más posicionamiento en
el mercado.
*más conocimientos.
Equipo de trabajo de cada área.
VALOR ESTRATÉGICO
FUNCIONAL
Tener un buen líder para que
todo marche bien.
VALOR ESTRATÉGICO DE
PROCESOS
Buen conocimiento sobre lo que
se va a hacer o a desarrollar.
¡Muchas Gracias!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Capítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. IndicadoresCapítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. Indicadores
Andrea Flores
 
007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63
MANUEL GARCIA
 
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboralCertificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
Daniel Ticante
 
Desarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrialDesarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrial
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
Que es productividad
Que es productividadQue es productividad
Que es productividad
Cristian Stiven Gallego Rivera
 
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Rodrigo Garcia
 
filosofía de Shigeo Shingo
filosofía de Shigeo Shingo filosofía de Shigeo Shingo
filosofía de Shigeo Shingo
Juan Manuel Serrata Bañuelas
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producción
Jose Rafael Estrada
 
Proyecto 5' S
Proyecto 5' SProyecto 5' S
Proyecto 5' S
yaz de Zurita
 
Control de recursos humanos
Control de recursos humanosControl de recursos humanos
Control de recursos humanos
Julian Ferrer
 
Ciclo phva
Ciclo phvaCiclo phva
Ciclo phva
Julián Quintero
 
Modelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginalModelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginal
amandacrosales
 
Etapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieriaEtapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieria
ziurh
 
Gerencia de la Calidad
Gerencia de la CalidadGerencia de la Calidad
Gerencia de la Calidad
Juan Carlos Fernandez
 
Modelos de despliegue
Modelos de despliegueModelos de despliegue
Modelos de despliegue
Jose Rafael Estrada
 
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.pptUnidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
VctorEspinozaMacias
 
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
AlejandraOrtiz203
 
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDADPRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
 
Normalización
NormalizaciónNormalización
Normalización
Fernanda Huerta
 
4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios
Jesus Alberto Acosta Ramires
 

La actualidad más candente (20)

Capítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. IndicadoresCapítulo 5. Indicadores
Capítulo 5. Indicadores
 
007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63
 
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboralCertificación de normas técnicas de competencia laboral
Certificación de normas técnicas de competencia laboral
 
Desarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrialDesarrollo historico de la seguridad industrial
Desarrollo historico de la seguridad industrial
 
Que es productividad
Que es productividadQue es productividad
Que es productividad
 
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
 
filosofía de Shigeo Shingo
filosofía de Shigeo Shingo filosofía de Shigeo Shingo
filosofía de Shigeo Shingo
 
Antecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producciónAntecedentes históricos de la producción
Antecedentes históricos de la producción
 
Proyecto 5' S
Proyecto 5' SProyecto 5' S
Proyecto 5' S
 
Control de recursos humanos
Control de recursos humanosControl de recursos humanos
Control de recursos humanos
 
Ciclo phva
Ciclo phvaCiclo phva
Ciclo phva
 
Modelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginalModelo de contribucion marginal
Modelo de contribucion marginal
 
Etapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieriaEtapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieria
 
Gerencia de la Calidad
Gerencia de la CalidadGerencia de la Calidad
Gerencia de la Calidad
 
Modelos de despliegue
Modelos de despliegueModelos de despliegue
Modelos de despliegue
 
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.pptUnidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
Unidad 3.- Planeación y Administración de la capacidad de producción.ppt
 
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
 
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDADPRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
 
Normalización
NormalizaciónNormalización
Normalización
 
4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios4.1 naturaleza de cambios
4.1 naturaleza de cambios
 

Similar a Administración de función vs administración por procesos

Unidad dos organizacion
Unidad dos   organizacionUnidad dos   organizacion
Unidad dos organizacion
Diomedes Nunez
 
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
ORGANIZACION DE LA EMPRESAORGANIZACION DE LA EMPRESA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
Diomedes Nunez
 
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICAORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
Diomedes Nunez
 
UNIDAD DOS ORGANIZACION
UNIDAD DOS ORGANIZACIONUNIDAD DOS ORGANIZACION
UNIDAD DOS ORGANIZACION
Diomedes Nunez
 
Actividad9.pdf
Actividad9.pdfActividad9.pdf
Actividad9.pdf
Paola Zea
 
Departamentalizacion y tipos
Departamentalizacion y tiposDepartamentalizacion y tipos
Departamentalizacion y tipos
angelaruiz24
 
Departamentalizacion y sus tipos
Departamentalizacion y  sus tipos Departamentalizacion y  sus tipos
Departamentalizacion y sus tipos
andresf123
 
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
AnaCedeo19
 
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptxDIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
ssuser948499
 
Organización
 Organización Organización
Organización
Diego Pantoja
 
Estructura funcional
Estructura funcionalEstructura funcional
Estructura funcional
pazmorenowilmer
 
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVASTIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
WILLIAMRUSBELLNEIRAT
 
Guadalupe rojas
Guadalupe rojasGuadalupe rojas
Guadalupe rojas
guada2810
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
alemor84
 
Procesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructuraProcesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructura
juancitocarrascop
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
Sandy Trujillo
 
Organizacion
Organizacion Organizacion
Organizacion
Shirley Gonzalez
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacion
Karloz Gurría Torres
 
auditoriaAuditoría grupo 3
auditoriaAuditoría grupo 3auditoriaAuditoría grupo 3
auditoriaAuditoría grupo 3
Lenin Quilisimba
 
Planeacion departamentalizacion
Planeacion   departamentalizacionPlaneacion   departamentalizacion
Planeacion departamentalizacion
Tany Mestra
 

Similar a Administración de función vs administración por procesos (20)

Unidad dos organizacion
Unidad dos   organizacionUnidad dos   organizacion
Unidad dos organizacion
 
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
ORGANIZACION DE LA EMPRESAORGANIZACION DE LA EMPRESA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
 
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICAORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
ORGANIZACION EMPRESARIAL BASICA
 
UNIDAD DOS ORGANIZACION
UNIDAD DOS ORGANIZACIONUNIDAD DOS ORGANIZACION
UNIDAD DOS ORGANIZACION
 
Actividad9.pdf
Actividad9.pdfActividad9.pdf
Actividad9.pdf
 
Departamentalizacion y tipos
Departamentalizacion y tiposDepartamentalizacion y tipos
Departamentalizacion y tipos
 
Departamentalizacion y sus tipos
Departamentalizacion y  sus tipos Departamentalizacion y  sus tipos
Departamentalizacion y sus tipos
 
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema. 3 Etapa II Organización (Departament...
 
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptxDIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
DIAPOSITIVAS_LA_ORGANIZACION_Y_INTEGRACI.pptx
 
Organización
 Organización Organización
Organización
 
Estructura funcional
Estructura funcionalEstructura funcional
Estructura funcional
 
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVASTIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
 
Guadalupe rojas
Guadalupe rojasGuadalupe rojas
Guadalupe rojas
 
organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3organizacion horizontal cap 3
organizacion horizontal cap 3
 
Procesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructuraProcesos de organizacion y su estructura
Procesos de organizacion y su estructura
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
Organizacion
Organizacion Organizacion
Organizacion
 
Proceso de organizacion
Proceso de organizacionProceso de organizacion
Proceso de organizacion
 
auditoriaAuditoría grupo 3
auditoriaAuditoría grupo 3auditoriaAuditoría grupo 3
auditoriaAuditoría grupo 3
 
Planeacion departamentalizacion
Planeacion   departamentalizacionPlaneacion   departamentalizacion
Planeacion departamentalizacion
 

Más de UPN Universidad Privada del Norte

TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETINGTIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
UPN Universidad Privada del Norte
 
Marketing servicios publicos
Marketing servicios publicos Marketing servicios publicos
Marketing servicios publicos
UPN Universidad Privada del Norte
 
Habitos de consumo para web
Habitos de consumo para webHabitos de consumo para web
Habitos de consumo para web
UPN Universidad Privada del Norte
 
Marketing Digital 2.0
Marketing Digital 2.0Marketing Digital 2.0
Marketing Digital 2.0
UPN Universidad Privada del Norte
 
Oportunidades de nuestro mercado trujillano
Oportunidades de nuestro mercado  trujillano Oportunidades de nuestro mercado  trujillano
Oportunidades de nuestro mercado trujillano
UPN Universidad Privada del Norte
 
Lo que sienten y dicen los trujillanos
Lo que sienten y dicen los trujillanosLo que sienten y dicen los trujillanos
Lo que sienten y dicen los trujillanos
UPN Universidad Privada del Norte
 
Supervisión de ventas
Supervisión de ventas Supervisión de ventas
Supervisión de ventas
UPN Universidad Privada del Norte
 
Motivación Sunarp VI octubre
Motivación Sunarp VI octubre Motivación Sunarp VI octubre
Motivación Sunarp VI octubre
UPN Universidad Privada del Norte
 
Estrategia de ventas
Estrategia de ventas Estrategia de ventas
Estrategia de ventas
UPN Universidad Privada del Norte
 
Redes sociales indiferencia u oportunidad
Redes sociales indiferencia u oportunidadRedes sociales indiferencia u oportunidad
Redes sociales indiferencia u oportunidad
UPN Universidad Privada del Norte
 
Fundamentos de gestión 2da edición
Fundamentos de gestión 2da ediciónFundamentos de gestión 2da edición
Fundamentos de gestión 2da edición
UPN Universidad Privada del Norte
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
UPN Universidad Privada del Norte
 
Herramientas y técnicas de la planeación
Herramientas y técnicas de la planeaciónHerramientas y técnicas de la planeación
Herramientas y técnicas de la planeación
UPN Universidad Privada del Norte
 
Fundamentos de planeación
Fundamentos de planeaciónFundamentos de planeación
Fundamentos de planeación
UPN Universidad Privada del Norte
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
UPN Universidad Privada del Norte
 
Administración estrategica
Administración estrategicaAdministración estrategica
Administración estrategica
UPN Universidad Privada del Norte
 
supervisión de ventas
supervisión de ventassupervisión de ventas
supervisión de ventas
UPN Universidad Privada del Norte
 
Establecimiento de normas de calidad
Establecimiento de normas de calidadEstablecimiento de normas de calidad
Establecimiento de normas de calidad
UPN Universidad Privada del Norte
 
Deficiencias en la realización del servicio
Deficiencias en la realización del servicioDeficiencias en la realización del servicio
Deficiencias en la realización del servicio
UPN Universidad Privada del Norte
 

Más de UPN Universidad Privada del Norte (20)

TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETINGTIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
TIPOS DE AUDITORIA DE MARKETING
 
Marketing servicios publicos
Marketing servicios publicos Marketing servicios publicos
Marketing servicios publicos
 
Habitos de consumo para web
Habitos de consumo para webHabitos de consumo para web
Habitos de consumo para web
 
Marketing Digital 2.0
Marketing Digital 2.0Marketing Digital 2.0
Marketing Digital 2.0
 
Oportunidades de nuestro mercado trujillano
Oportunidades de nuestro mercado  trujillano Oportunidades de nuestro mercado  trujillano
Oportunidades de nuestro mercado trujillano
 
Lo que sienten y dicen los trujillanos
Lo que sienten y dicen los trujillanosLo que sienten y dicen los trujillanos
Lo que sienten y dicen los trujillanos
 
Supervisión de ventas
Supervisión de ventas Supervisión de ventas
Supervisión de ventas
 
Motivación Sunarp VI octubre
Motivación Sunarp VI octubre Motivación Sunarp VI octubre
Motivación Sunarp VI octubre
 
Mi debilidad
Mi debilidad Mi debilidad
Mi debilidad
 
Estrategia de ventas
Estrategia de ventas Estrategia de ventas
Estrategia de ventas
 
Redes sociales indiferencia u oportunidad
Redes sociales indiferencia u oportunidadRedes sociales indiferencia u oportunidad
Redes sociales indiferencia u oportunidad
 
Fundamentos de gestión 2da edición
Fundamentos de gestión 2da ediciónFundamentos de gestión 2da edición
Fundamentos de gestión 2da edición
 
Estructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacionalEstructura y diseño organizacional
Estructura y diseño organizacional
 
Herramientas y técnicas de la planeación
Herramientas y técnicas de la planeaciónHerramientas y técnicas de la planeación
Herramientas y técnicas de la planeación
 
Fundamentos de planeación
Fundamentos de planeaciónFundamentos de planeación
Fundamentos de planeación
 
El proceso administrativo
El proceso administrativoEl proceso administrativo
El proceso administrativo
 
Administración estrategica
Administración estrategicaAdministración estrategica
Administración estrategica
 
supervisión de ventas
supervisión de ventassupervisión de ventas
supervisión de ventas
 
Establecimiento de normas de calidad
Establecimiento de normas de calidadEstablecimiento de normas de calidad
Establecimiento de normas de calidad
 
Deficiencias en la realización del servicio
Deficiencias en la realización del servicioDeficiencias en la realización del servicio
Deficiencias en la realización del servicio
 

Último

4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
Melvinxitoh Muñoz Guevara
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
europazl49
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
Patty Gallardo
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
carloshildebrandocas
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
ANALUCIAREQUEJOJIMNE
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
ConstanzaPosada1
 
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADEunifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
Cade Soluciones
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
jcastilloc2
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
FranklinManguia1
 
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
estherarcila
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
GiovannaSantaCruzHui
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Cade Soluciones
 
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptxLiderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
VladimirLucaaQuispe
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
sofialopezcom15
 
arbol marco logico aplicado universidad
arbol marco logico aplicado  universidadarbol marco logico aplicado  universidad
arbol marco logico aplicado universidad
Andres258698
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
xXChristianxX1
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
BrigitteMercedesVida1
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cade Soluciones
 
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptxGESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
CristhianHuapaya
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Claudio A. Pinho
 

Último (20)

4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
4.- GA 2020 01 Matemática Aplicada a los Negocios (2240) WS.pdf
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
 
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMOSISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
SISTEMAS DE CALIDAD EN EMPRESAS DE TURISMO
 
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
582_0830070_20240703125322_874237881.pdf
 
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptxModelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
Modelo de Presentación de presupuesto el milagro.pptx
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
 
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADEunifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
unifique sin problemas los sistemas para optimizar la tecnologia #CADE
 
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdfPresentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
Presentación marca creativa scrapbook floral fondo textura beige_compressed.pdf
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
 
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
 
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNATHistoria de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
Historia de Tributación Memoria Institucional 2021-SUNAT
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
 
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptxLiderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
Liderazgo y principios de trabajo en equipo.pptx
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
 
arbol marco logico aplicado universidad
arbol marco logico aplicado  universidadarbol marco logico aplicado  universidad
arbol marco logico aplicado universidad
 
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
PROCESO ADMINISTRATIVO SEMANA 14.pptx - 2024
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
 
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptxGESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
GESTIÓN DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS 3 (3).pptx
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
 

Administración de función vs administración por procesos

  • 1. Autor: Corcuera Navarrete, Yhosilyn Olivares Reyes,Cinthia Reyna Gómez, Carla Curso: Fundamentos para la gestión Docente: Ronald Guevara Perez Trujillo, Perú 2019 CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
  • 2. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
  • 4. Se refiere al diseño organizacional basado en el criterio de habilidad y conocimiento técnico de alguna de las áreas funcionales u organizacionales, entre ellas marketing, finanzas, logística, o de sus divisiones, como ventas en el área de marketing o tesorería y contabilidad dentro del área de finanzas. Representa una especialización del trabajo; cada área defiende su experiencia. ENRIQUE LOUFFAT
  • 5. VENTAJAS DESVENTAJAS •Permite agrupar a varios especialistas bajo una jefatura. •Maximiza la utilización de las habilidades técnicas de las personas, •Orienta a las personas a una actividad especifica. . •Resistencia a los cambios. •Poca integración entre las áreas funcionales. •Hace que las personas enfoquen sus esfuerzos sobre sus propias especialidades.
  • 6. La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Por ejemplo: JAMES A. F. STONER
  • 8. ENRIQUE LOUFFAT Se refiere al diseño organizacional basado en la secuencia de actividades a seguir para la obtención de productos o servicios finales. Por ejemplo, en la producción de automóviles podría considerarse etapas de fundición y preparación de insumos y piezas; otra etapa podría ser la de montaje y ensamblaje y luego una etapa de acabados y accesorios finales. En esta clase de departamentalización se reúnen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operación en particular.
  • 10. VENTAJAS DESVENTAJAS •Integración entre el personal de cada unidad que forma parte de un proceso. •Sistemas claros de control y definición de responsabilidades en cada parte del proceso. •Integración entre equipos del proceso. •Individualismo y poca integración entre el personal de las diferentes unidades organizacionales que forman parte del proceso. •En el caso de ausencia de actividades paralelas,hay demoras en el proceso, ya que se debe terminar una parte de éste para iniciar la otra. •Pérdida de flexibilidad y adaptación.
  • 11. ADMINISTARACION FUNCIONAL VS ADMINISTRACION POR PROCESOS Cada área se encarga de dar solución a las tareas asignadas. Gerencia: asigna la tarea a realizar. *Reconocimiento a nivel comercial.*buen desempeño de cada área sobre la tarea asignada. Coordinador del área y equipo de trabajo: da solución a la tarea asignada. *buen trabajo en equipo.*crecimiento del capital.*más posicionamiento en el mercado. *más conocimientos. Equipo de trabajo de cada área.
  • 12. VALOR ESTRATÉGICO FUNCIONAL Tener un buen líder para que todo marche bien. VALOR ESTRATÉGICO DE PROCESOS Buen conocimiento sobre lo que se va a hacer o a desarrollar.