administracion por procesos

1. Autor:
Corcuera Navarrete, Yhosilyn
Olivares Reyes,Cinthia
Reyna Gómez, Carla
Curso:
Fundamentos para la gestión
Docente:
Ronald Guevara Perez
Trujillo, Perú
2019
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

2. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,
agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a
las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes y entre empleados y empleados.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

3. ADMINISTRACION
FUNCIONAL

4. Se refiere al diseño organizacional basado en el
criterio de habilidad y conocimiento técnico de
alguna de las áreas funcionales u organizacionales,
entre ellas marketing, finanzas, logística, o de sus
divisiones, como ventas en el área de marketing o
tesorería y contabilidad dentro del área de finanzas.
Representa una especialización del trabajo; cada
área defiende su experiencia.
ENRIQUE LOUFFAT

5. VENTAJAS DESVENTAJAS
•Permite agrupar a varios
especialistas bajo una
jefatura.
•Maximiza la utilización de
las habilidades técnicas de
las personas,
•Orienta a las personas a
una actividad especifica.
.
•Resistencia a los cambios.
•Poca integración entre las
áreas funcionales.
•Hace que las personas
enfoquen sus esfuerzos
sobre sus propias
especialidades.

6. La organización por
funciones reúne, en
un departamento, a
todos los que se
dedican a una
actividad o a varias
relacionadas, que se
llaman funciones.
Una organización
dividida por funciones
puede tener
departamentos para
producción,
mercadotecnia y
ventas. El gerente de
ventas de dicha
organización sería el
responsable de la
venta de todos los
productos
manufacturados por la
empresa.
Por ejemplo:
JAMES A. F. STONER

7. ADMINISTRACION
POR PROCESOS

8. ENRIQUE LOUFFAT
Se refiere al diseño organizacional basado en la secuencia de
actividades a seguir para la obtención de productos o servicios
finales. Por ejemplo, en la producción de automóviles podría
considerarse etapas de fundición y preparación de insumos y
piezas; otra etapa podría ser la de montaje y ensamblaje y
luego una etapa de acabados y accesorios finales.
En esta clase de departamentalización se reúnen las personas y
los materiales con el fin de llevar a cabo una operación en
particular.

10. VENTAJAS DESVENTAJAS
•Integración entre el
personal de cada unidad
que forma parte de un
proceso.
•Sistemas claros de control
y definición de
responsabilidades en cada
parte del proceso.
•Integración entre equipos
del proceso.
•Individualismo y poca
integración entre el
personal de las diferentes
unidades organizacionales
que forman parte del
proceso.
•En el caso de ausencia de
actividades paralelas,hay
demoras en el proceso, ya
que se debe terminar una
parte de éste para iniciar la
otra.
•Pérdida de flexibilidad y
adaptación.

11. ADMINISTARACION FUNCIONAL VS ADMINISTRACION POR PROCESOS
Cada área se encarga de dar
solución a las tareas asignadas.
Gerencia: asigna la tarea a
realizar.
*Reconocimiento a nivel
comercial.*buen desempeño de
cada área sobre la tarea asignada.
Coordinador del área y equipo de
trabajo: da solución a la tarea
asignada.
*buen trabajo en
equipo.*crecimiento del
capital.*más posicionamiento en
el mercado.
*más conocimientos.
Equipo de trabajo de cada área.

12. VALOR ESTRATÉGICO
FUNCIONAL
Tener un buen líder para que
todo marche bien.
VALOR ESTRATÉGICO DE
PROCESOS
Buen conocimiento sobre lo que
se va a hacer o a desarrollar.

13. ¡Muchas Gracias!