La gerencia de proyectos se define como la organización y administración de recursos para alcanzar un objetivo claro a través de una secuencia bien definida de eventos con un principio y final. Un proyecto es sujeto a un ciclo de vida con elementos definitivos como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Un gerente de proyectos debe tomar decisiones, ser flexible ante cambios, comunicarse de manera efectiva y asegurar la actualización de procesos considerando metas claras y responsabilidades definidas.

1. GERENCIA
DE
PROYECTO
Definido como
La manera
para
organizar y
administrar
los recursos
Secuencia bien
definida de
eventos con un
principio y un
final, dirigidos a
alcanzar un
objetivo claro.
(Cano, 2003)
Tomar
decisiones
Ser flexible
ante los
cambios
Aseguran la
actualización de
los procesos
Usar
recursos
Tener la fortaleza
mental para
trabajar bajo
presión
Comunicación
efectiva y asertiva
Se determina
Metas claras,
verificarse o medirse
Definir
responsabilidades
Capacidad
de gestión
Un proyecto es
Sujeto a un
ciclo de vida
con elementos
definitivos
Rol de un
profesional
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
En espacios de
participación, en el que
liderados por el director
del proyecto, los
integrantes del grupo
acuerdan el proceso a
seguir.
Teniendo en
cuenta