Mapa conceptual-Gerencia de Proyectos
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La gerencia de proyectos implica planear, decidir, asignar recursos y lograr objetivos a través de un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final. Un director de proyecto nombrado se encarga de promover el trabajo, verificar avances y producir un producto final. La gerencia de proyectos define el trabajo a realizar, tiempos de entrega, responsables y participantes para mejorar procesos y resultados.
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La gerencia de proyectos es una unidad de control que guía un proyecto desde su inicio hasta su finalización, logrando resultados únicos a través de procesos, herramientas y técnicas planeadas por el director del proyecto en las fases inicial, intermedia y final. El director es responsable de planificar, ejecutar, revisar y actuar para coordinar al personal o estudiantes involucrados en los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto, con el fin de garantizar
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La gerencia de proyectos define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su finalización. Un proyecto se caracteriza por ser un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos incluye la organización y administración de recursos a través de cinco procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
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El rol del profesional en el desarrollo de proyectos requiere excelente gestión a través de la planificación estratégica, el establecimiento de un clima favorable, la motivación del equipo de trabajo, y la comunicación efectiva con los responsables y la organización para cumplir los objetivos y entregables del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye fases iniciales, intermedias y finales.
Claudia diaz actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos de tecnología educativa implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo establecidos. Esto requiere ejecutar actividades asociadas a la toma de decisiones, administración de recursos y progresar a través de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto. Los responsables del proyecto incluyen al director, patrocinadores, miembros y usuarios que trabajan juntos para planificar, ejecutar, revisar y
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Jose leal actividad1_2mapac
El documento describe las características y fases del ciclo de vida de un proyecto de gestión. Un proyecto típicamente pasa por fases inicial, intermedia y final para entregar un producto final a tiempo. Los directores de proyecto se encargan de planificar las actividades y enlaces entre fases para obtener resultados, mientras mantienen una comunicación efectiva y liderazgo.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en planificar, organizar y administrar recursos para cumplir las metas y el alcance dentro de los límites de tiempo y costo definidos. También describe el ciclo de vida del proyecto, que consiste en fases secuenciales como la planeación, ejecución, control y cierre, y el éxito del proyecto depende del logro de objetivos y limitaciones.
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Lili lópez actividad1_2mapac2
La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere comunicación efectiva, liderazgo e influencia sobre la organización para establecer el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases, tiempos de entrega y responsables. Los gerentes son los principales responsables de alcanzar los objetivos dentro de los parámetros establecidos siguiendo el proceso de planificar, hacer, revisar y actuar.
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Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
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El documento habla sobre el rol profesional de la gerencia de proyectos. Los gerentes de proyectos son responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto a través de las fases inicial, intermedia y final. Se encargan de planificar, organizar, ejecutar, controlar y obtener resultados para el proyecto comunicando, liderando, motivando e influyendo en el director del proyecto, el cliente, el personal de ejecución y los equipos de dirección y del proyecto.
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Gestión de proyectos mapa conceptual
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Mapa mental capitulo 1 de recursos de tecnología
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos incluye elementos como planificar, ejecutar, revisar y actuar. Señala que el director de proyecto es el responsable principal del ciclo de vida del proyecto y debe motivar a los demás miembros para trabajar hacia un objetivo común. También destaca que los proyectos tienen características como duración y desarrollo gradual y se llevan a cabo en cada nivel de la organización.
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Este documento resume varios conceptos clave de gestión de proyectos informáticos como estrategias de negocios, PMBOK, PMI, factores ambientales, evaluación y alcance de proyectos, diagramas de red, liderazgo, stakeholders, los 4 pilares de un proyecto (personal, producto, proceso y proyecto), y Microsoft Project. El documento explica brevemente cada uno de estos conceptos y su importancia para la gestión efectiva de proyectos.
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Gestion
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Gestion de proyectos
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS PLANEA PROFESIONAL DECIDE Recursos toma tiene Responsables Tiempo Participantes Internos Costes Desiciones Externos Lograr Administra Recursos Objetivos CICLO DE VIDA Resultados FASES Procesos Herramientas Tecnicas partes Inicial Intermedia Final implica promueve arroja Acta de Inicio Avances Producto Final nombra Produce Verifica Director del Proyecto Mejoramiento Procesos Resultados definen Trabajo a realizar Tiempos de entrega Responsables Involucrados Milton Hernández Mena Gerencia de Proyectos _ UDES/2016