Este documento presenta un análisis de la situación interna y externa de una institución utilizando el método FODA. Describe las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas identificadas y concluye que el análisis FODA permite conocer tanto los factores internos como externos de una organización para desarrollar estrategias de intervención.
Creación de un caso que ejemplifica la relación entre las competencias del trabajador y los requisitos del puesto.
Por: DíazSantiago_LestherOswaldoPaolo_Actividad_1
El presente trabajo tiene como finalidad evidenciar los aportes y conocimientos adquiridos acerca del Momento Explicativo, análisis situacional del medio Interno y Externo frente a una problemática.
Creación de un caso que ejemplifica la relación entre las competencias del trabajador y los requisitos del puesto.
Por: DíazSantiago_LestherOswaldoPaolo_Actividad_1
El presente trabajo tiene como finalidad evidenciar los aportes y conocimientos adquiridos acerca del Momento Explicativo, análisis situacional del medio Interno y Externo frente a una problemática.
El momento explicativo tiene dos etapas muy importantes:
- Análisis del medio interno
- Análisis del medio externo
Cada una de ellas con características propias pero que en conjunto son muy relevantes para la planificación estratégica.
Descripción del momento explicativo de la planificación estratégica en sus análisis situacionales tanto del medio interno, como del medio externo con uso del FODA
la comunicación corporativa es un herramienta clave para poder cumplir con los objetivos de la empresa, ya que si no existe una comunicación clara, objetiva, directa y preciso.En la actualidad, la publicidad ha dejado de ser la única herramienta válida para introducir un mensaje en el mercado y ha dado paso a una nueva etapa más imaginativa: la comunicación integral.
Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
servicio: el marketing directo, el product placement, el marketing relacional, las relaciones públicas, el patrocinio, las ferias e internet, que ha hecho realidad conceptos como interactividad, personalización.
El momento explicativo tiene dos etapas muy importantes:
- Análisis del medio interno
- Análisis del medio externo
Cada una de ellas con características propias pero que en conjunto son muy relevantes para la planificación estratégica.
Descripción del momento explicativo de la planificación estratégica en sus análisis situacionales tanto del medio interno, como del medio externo con uso del FODA
la comunicación corporativa es un herramienta clave para poder cumplir con los objetivos de la empresa, ya que si no existe una comunicación clara, objetiva, directa y preciso.En la actualidad, la publicidad ha dejado de ser la única herramienta válida para introducir un mensaje en el mercado y ha dado paso a una nueva etapa más imaginativa: la comunicación integral.
Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
servicio: el marketing directo, el product placement, el marketing relacional, las relaciones públicas, el patrocinio, las ferias e internet, que ha hecho realidad conceptos como interactividad, personalización.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Marco conceptual y referencial del proceso de desarrollo
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
NOMBRE: Maria Ivette Montaleza Armijos
CURSO: 7° PARALELO “A”
LIC: Dra. Rina Narváez
Tema: Marco conceptual y referencial del proceso de
desarrollo.
Análisis del medio interno.
Análisis situacional: medio externo
FECHA:11/12/2020
AÑO LECTIVO
2020 - 2021
2. Marco conceptual y referencial del proceso de desarrollo.
Análisis del medio interno
Debilidades: “Son factores, personas o situaciones internas que ejercen influencias
negativas en la institución y que pueden detener, retroceder, debilitar o destruir su
normal desarrollo” (Vallejo, y Sánchez, 2006:62).
Fortalezas: son todos los elementos internos y positivos que posee el programa
analizado, que se pueden aprovechar para facilitar el éxito de los objetivos. En otras
palabras, son situaciones que la institución puede aprovechar a su favor, utilizando en
forma adecuada sus recursos. Se trata de aprovechar las fuerzas internas de la institución
en función de conseguir el objetivo de capacitación y reeducación a fin de que las
reclusas, en su pleno ejercicio de libertad puedan insertarse en la sociedad.
Peláez (2009:21), “El análisis de fortalezas y debilidades debe necesariamente
considerar los recursos para que su resultado sea completo y refleje la verdadera
realidad de la organización”
CONCLUSIONES:
el medio interno es el diagnóstico que se tiene de una empresa, organización en
esta se encuentra la misión y la visión de este
también nos dice que es un analices del FODA
Lo importante es observar y anticipar las oportunidades que se generan en las
empresas, institución, tanto de las condiciones internas como externas de la
institución debido a que es un proceso dinámico y participativo
Revisar y fortalecer los procedimientos para atender situaciones imprevistas que
se pueden presentar en cualquier circunstancia de la vida, esto se parte mediante
el diagnostico que se da en la institución.
3. Dentro de la misión y visión que presenta las organizaciones deben estar en
constante actualización, para así guiar a un bienestar del individuo.
Análisis situacional: medio externo
Oportunidades: “son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas. Las posibilidades que la empresa es capaz de aprovechar para sí,
o bien las del exterior a las que puede acceder y obtener ventajas (beneficios)”.
(Fernández, 2012)
Amenazas: Slowing (2010), “refiere que son factores, personas o situaciones negativas
externas que pueden afectar a la entidad de forma negativa, estas variables pueden ser
ambientales, políticas, sociales entre otras”.
Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una estrategia
tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su
situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.
Conclusiones
Las oportunidades y amenazas son elementos que influyen en las organizaciones,
debido a que establecen las necesidades que presenta el individuo, pero lo
importante de este análisis es evaluar las oportunidades y las amenazas y llegar a
conclusiones que sean guiar al bienestar del individuo.
Nosotros como Trabajadores Sociales debemos utilizar la metodología que
garantice su aplicación en escenarios y campos de conocimiento académico,
siempre debemos tener como herramienta principal, la aplicación del FODA ya
que permitiré conocer tanto externa como interna las instituciones para realizar un
4. diagnóstico y determinar estrategias de intervención en las organizaciones
productivas y sociales.
Bibliografía
Ra Ximha.(20 de Juniode 2017). Obtenidode PROPUESTA DEESTRATEGIAS DE MEJORA
BASADASEN ANALISISFODA EN LAS:
https://www.redalyc.org/pdf/461/46154070025.pdf
Talancón,H. P. (Septiembre de 2006).Obtenidode La matrizFODA:una alternativapara
realizardiagnósticos:https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf
teresa,S.M. (2 de Juniode 2003). FODA.Obtenidode
https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545894007.pdf
