Este documento describe el momento explicativo de la planificación. Explica que este momento permite fundamentar la acción propia al comprender la acción de los demás actores. También describe cómo el análisis FODA es una herramienta útil para este momento, permitiendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Finalmente, concluye que el análisis FODA ayuda a las organizaciones a identificar problemas y encontrar soluciones mediante el reconocimiento de sus puntos fuertes y débiles.

1. Universidad Nacional de Loja
Facultad Jurídica Social y Administrativa
Carrera de Trabajo Social
TAREA AUTONAMA
Nombre: Dayana Marisol Rosillo Gaona
Docente: Dra. Rina Narváez
Asignatura: Trabajo Social para la planificación
Ciclo y Paralelo: 7 “B”
Octubre 2020- marzo 2021

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Carrera de Trabajo Social
Tema: MOMENTOS DE LA PLANIFICACION:
MOMENTO EXPLICATIVO
Momento Explicativo
Es la instancia de la explicación desde la perspectiva de un actor sobre la realidad que se
plantea transformar, este momento permite fundamentar la acción propia al inferir y
comprender la acción de los oponentes. De este modo se explican los fundamentos del diseño
elaborado y las razones por las cuales se desecharon otros planes, se analizan las dificultades
para construirle viabilidad a nuestro diseño y se discierna lo que pasa con nuestra ejecución
de nuestras decisiones. En conclusión, explicar también es diseñar, hacer cálculo estratégico
y evaluar lo antes hecho. (Alizo, 2017)
Por lo tanto, el momento explicativo, busca comprender el proceso de interrelación entre los
problemas para tener una visión de síntesis que los produce. Unos problemas son derivados
de otros que, a su vez, causan, refuerzan, o aminoran a los primeros. Explicar es elaborar una
hipótesis sobre el proceso de generación de problemas identificados durante el momento
presente, al tiempo que se precisa el valor de dichos problemas tienen para los distintos
actores y la población general. El valor de un problema es determinar el nivel de importancia
que tiene el proyecto para cada actor. El momento explicativo es donde se identifican y
seleccionan los problemas, se describe, se analiza sus causas y consecuencias, además de
localizar los nudos críticos causales de los problemas, quienes generan un impacto mayor
sobre el mismo, por lo que deben ser enfrentados para alcanzar metas. (Steiner, 1969).
Análisis externo – interno
Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un estudio del
FODA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
tiene o puede tener una organización en su entorno. Es de vital importancia desarrollarla para

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tener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para
que estos sean lo más cercano a la realidad de la empresa. Los factores externos de una
organización presentan las oportunidades y las amenazas que, bajo una acertada perspectiva
crean un atractivo, mientras que los internos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en
el mercado. Más que una evaluación cuantitativa se busca entender los cambios en el entorno
y medir nuestra capacidad de competir contra las mejores organizaciones. Uno de los
elementos en análisis de la Planeación Estratégica es el FODA, el cual, considera los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan las oportunidades y amenazas
relativas al ámbito externo de la dependencia o entidad, al incidir en su quehacer
institucional. La previsión de las oportunidades y amenazas posibilita la construcción de
escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo institucional, mientras que las
fuerzas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución. En el proceso de
planeación estratégica, la institución debe realizar el análisis de cuáles son las fuerzas con
que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos. (Baez, 2016)
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que,
en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación
externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede
considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica
de una organización determinada. Thompson y Strikland (1998) establecen que el análisis
FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la
capacidad interna de la organización y su situación externa, esto es, las oportunidades y
amenazas. ¿Cómo identificar las fortalezas y debilidad
Para el análisis FODA, una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una
organización se debe proceder a la evaluación de ambos. Es importante destacar que algunos
factores tienen mayor preponderancia que otros: mientras que los aspectos considerados
fuertes de una organización son los activos competitivos, los débiles son los pasivos también

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competitivos. Pero se comete un error si se trata de equilibrar la balanza. Lo importante radica
en que los activos competitivos superen a los pasivos o situaciones débiles; es decir, lo
trascendente es dar mayor preponderancia a los activos. El éxito de la dirección es diseñar
estrategias a partir de las que la organización realiza de la mejor manera, obviamente tratando
de evitar las estrategias cuya probabilidad de éxito se encuentre en función de los pasivos
competitivos (Wilhelm, 1992).
Conclusiones:
 La técnica Foda permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
las instituciones, las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran
como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.
 EL análisis foda ha permitido muchas de las veces a organizaciones e instituciones,
identificar las debilidades, fortalezas y oportunidades que tiene cada organización y
pues así buscar una solución para cada problema que sea detectado dentro de la
institución y dar alternativas de solución.
Bibliografía
Baez, M. (2016). Administración Estratégica . En M. Baez, Administración Estratégica (pág. 15).
Cuenca.
Wilhelm, W.R. (1992). Changing corporate culture or corporate behavior? How to change your
company. Academy of Management Executive, 6(4), 72-76.

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