El análisis interno presenta aspectos positivos y aspectos negativos.

1. MOMENTOS DE LA PLANIFICACION:
MOMENTO EXPLICATIVO
Evelyn Lourdes Ramón Maldonado
Facultad Jurídica, Social y Administrativa, Universidad Nacional de Loja
97007 Trabajo Social para la Planificación
Dra. Rina Narváez
09 de diciembre del 2020
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
Facultad Jurídica Social y Administrativa
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

2. Marco conceptual y referencial del proceso de desarrollo.
 Análisis del medio interno.
 Análisis situacional: medio externo
Análisis del Medio Interno
Análisis del Medio Interno
El análisis interno, las
fortalezas (factores
internos positivos).
Son fuerzas impulsoras que
contribuyen positivamente a la gestión de
la institución educativa, las debilidades
El análisis interno es el estudio
de los factores claves que en su
momento han condicionado el
desempeño pasado, la evaluación de
este desempeño y la identificación de
las fortalezas y debilidades que
presenta la organización en su
funcionamiento y operación en
relación con la misión.

3. Análisis Situacional Medio Externo
Este análisis comprende aspectos tales como su recurso
humano, tecnología, estructura formal, redes de comunicaciones
formales e informales.
Permite identificar las fortalezas para
impulsarlas y las debilidades para eliminarlas o
corregirlas.
Análisis Situacional
Medio Externo
Se refiere a la identificación de
los factores exógenos, más allá de la
organización, que condicionan su
desempeño, tanto en sus aspectos
positivos (oportunidades), como
negativos (amenazas).
Oportunidades
Circunstancias
externas favorables.

4. Amenazas Aspectos
desfavorables en el
contexto, que pueden afectar
negativamente
Se pueden reconocer como áreas de interés o
relevantes:
el riesgo de factores naturales
la competencia
las regulaciones
condiciones diversas
Aliados son aquellos agentes externos.
Oponentes Son aquellos agentes
externos que no desean el logro de
ciertos objetivos.
La misión debe ser básicamente
amplia en su alcance para que permita
el estudio y la generación de una vasta
gama de objetivos y estrategias
factibles sin frenar la creatividad de la
gente.
La visión de futuro señala rumbo,
da dirección, es la cadena o el
lazo que une en la organización
el presente y el futuro.

5. CONCLUSIONES
 El análisis del medio interno son factores tanto positivos como negativos, como
son las fortalezas que son fuerzas que impulsan y que contribuyen positivamente a la gestión
en el aspecto negativo tenemos las debilidades que son fuerzas que causan obstáculos o
impiden el desempeño.
 Son factores que nos permiten realizar un buen desempeño identificando
principalmente las fortalezas y debilidades que se presentan durante la organización y a la
vez el análisis nos permite eliminar o corregir las debilidades.
 El análisis externo presenta aspectos positivos como son las oportunidades y
como aspectos negativos son las amenazas.
 El medio externo también está conformado por aliados e oponentes, los mismos
que están interesados en el logro de los objetivos, los oponentes son los que presentan
dificultad para lograr los objetivos planteados.

6. Bibliografía
CAMARA, L. (Ed.). (2005). PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA , GUIA PARA
ENTIDADES SIN ANIMO DE LUCRO QUE PRESTAN SERVICIOS DE INSERCION
SOCIOLABORAL. Madri: CIDEAL. Obtenido de
http://www.kalidadea.org/kompartiendo/kompartedocumentos/calidad/3.planificacion_estrate
gica%20CIDEAL.pdf
Ing.Luis Pimentel Villalaz, M. (1999). PLANIFICACION ESTRATEGICA. Obtenido
de
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/5.2.
pdf.