Este documento describe el momento explicativo en la planificación, el cual implica identificar la situación problemática, describir los problemas y establecer cuál es el principal, distinguir las causas y consecuencias del problema principal, y diseñar un árbol de problemas. También implica identificar a los actores involucrados. Asimismo, explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades internas, mientras que el análisis externo determina las oportunidades y amenazas del entorno para detectar factores estratégicos.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA FACULTAD
JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
MOMENTO EXPLICATIVO
Nombre:
Katherine Michelle Guachisaca Chamba
Materia: TRABAJO SOCIAL PARA LA PLANIFICACION
Docente: Rina Narváez
Ciclo: Vll “B”
Fecha. 11/ 12/ 2020
Octubre 2020-Abril 2021

2. Según Carlos Matus el momento explicativo es la instancia donde se procede a
explicar la realidad, es decir, la situación inicial. Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados
Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar una decisión, se evalúa en
qué contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles son los problemas que enfrento,
y evaluar cuál es el principal de esos problemas. Luego de definir el problema principal, se
debe realizar un árbol de problema y verificar cuales son las causas y consecuencias del
mismo. Es necesario establecer el árbol, para luego saber cómo planificar de acuerdo a qué
causas atacar. Además, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica el
mismo. (Sticker, 2019).
Gutiérrez, 2016, señala “En el momento explicativo se explican todos los
acontecimientos y problemas que existen en la realidad de un sistema, esta
explicación es denominada “diagnóstico situacional” y es de insumo para el sujeto
planificador y su posterior análisis situacional” (Gutierrez, 2016, pág. 615).
Para Penrose el análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades
que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva
El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente
a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa, con una
especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos débiles y potenciación de
los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia empresa, es decir, la
fortaleza de la misma en el caso de que la formulación estratégica falle. (Penrose, 2019).
MOMENTOS DE LA PLANIFICACION
MOMENTO EXPLICATIVO
Análisis Interno

3. Humberto Ponce, 2007, considera
El análisis interno incluye a las fortalezas y debilidades; conjunto de capacidades y
aspectos fuertes como débiles, estos talones de Aquiles pueden generar en la
organización una posición competitiva vulnerable. Las fortalezas son los recursos
considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización como un
logro que brinda esta o una situación favorable en el medio social. Una debilidad se
define como un factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad
que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil.
(Ponce, 2007)
Alcides Aranda, 200, señala El ambiente externo está conformado por la
combinación de varios fenómenos o elementos: fuerzas, actores, eventos y hechos,
que afectan en forma directa o indirecta a la institución. Cuando cualquiera de
estos elementos afectan directamente, de forma positiva o negativa, el desempeño
general o de algunas actividades de la institución, nos encontramos frente a un
factor crítico externo que deberá ser considerado en los escenarios, objetivos,
políticas y alternativas de cambio o consolidación. (Aranda, 2000, pág. 72)
José Manuel Gutiérrez, 2016, manifiesta, El análisis externo supone determinar los
factores estratégicos del entorno, a fin de detectar las posibles amenazas y
oportunidades. Así serán factores significativos de estudio los competidores
actuales, su cuota de mercado, los posibles competidores futuros, el desarrollo
tecnológico, los sistemas de información y comunicación productos sustitutivos,
etc. Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter
externo no controlables por la organización, pero que representan elementos
potenciales de crecimiento o mejoría; la oportunidad en el medio es un factor de
gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las
organizaciones. Las amenazas son lo contrario de lo anterior, y representan la
suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización, pero que
representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Las
oportunidades y amenazas no sólo pueden influir en el atractivo del estado de una
organización, sino que establecen la necesidad de emprender acciones de carácter
estratégico; pero lo importante de este análisis es evaluar sus fortalezas y
debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones. (Gutierrez,
2016)
Análisis Externo

4. BIBLIOGRAFIA
 Sticker, J. (17 de 09 de 2019). LOS CUATRO MOMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN.Obtenidodehttps://seminarioiiuntref.wordpress.com/2019/09/
17/los-cuatro- momentos-de-la-planificacion/
 Gutierrez, J. M. (2016). Planificación estratégica situacional. Revista
Venezolana de Gerencia. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/290/29049487003.pdf
 Penrose,2019 Matriz FODA, una herramienta del diagnostico. Enseñanza e
Investigación en Psicología Obtenido de
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/115931/memoria_21693183.pdf?seq
uence=1&isAllowed=y
Conclusiones
Podemos concluir que el momento explicativo de la planificación, es un
proceso con mucha importancia ya sea para la elaboración de planes,
programas o proyectos busca dar solución a una necesidad o problema, ya que
es necesario, conocer el inicio y las razones de lo acontecido y no se puede
partir sin ello
Como se le conoce al diagnostico ; es un elemento importante , ya que
atraves de este podemos conocer factores internos y externos que influyen en
el objeto de estudio
. El análisis del medio interno, nos permite determinar las fortalezas y
debilidades trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa
frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la
empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los
puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de
resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el caso
de que la formulación estratégica falle
. El análisis del medio externo, por su parte, demuestra las oportunidades y
amenazas que mantiene la organización o comunidad, y supone determinar
los factores estratégicos del entorno, a fin de detectar las posibles amenazas y
oportunidades para la empresa. Así serán factores significativos de estudio los
competidores actuales, su cuota de mercado, los posibles competidores
futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas de información y
comunicación, productos sustitutivos, etc.

5.  Cataluña, U. A. (s.f.). Analisis interno y externo . Obtenido de
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_331/web/main/m1/v1_3_1d.html#:~:text
=El
%20an%C3%A1lisis%20interno%20trata%20de,empresa%20frente%20a%20la
%2
0competencia.&text=El%20an%C3%A1lisis%20externo%20supone%20determi
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