People Analytics Pro (peopleanalyticspro.com) es una iniciativa de Ki-Works (www.ki-works.es). Es el primer master de People Analytics (HR analytics - analítica y datos para RRHH) de España. Formamos a personas que van a interiorizar el pensamiento analítico, la metodología, las técnicas y herramientas necesarias para evaluar y resolver con datos problemas de recursos humanos como reclutamiento, gestión del talento, compensación o retención.
RECORDED 17 MAY 2016: Hear from Rotary Alumni Relations about transitioning from being a peace fellow to alumni! You will receive information about resources available post-fellowship, how you can continue to engage with Rotary, and much more.
Конференция Серебряный Меркурий, секция Digital.
Цифровизация финансов
Константин Жеребцов, генеральный директор финансового сервиса Conomy.
Веб-продюсер, преподаватель, спикер, серийный предприниматель, опыт в digital 13 лет. Женат, есть сын.
#цифровизируйэто #digitizeit
Тезисы выступления:
- Ликбез и экскурс в историю цифровизации
- Ликбез по финансам
- Ликбез по инвестициям
- Финтех как цифровизация финансов в целом и инвестирования в частности
RECORDED 17 MAY 2016: Hear from Rotary Alumni Relations about transitioning from being a peace fellow to alumni! You will receive information about resources available post-fellowship, how you can continue to engage with Rotary, and much more.
Конференция Серебряный Меркурий, секция Digital.
Цифровизация финансов
Константин Жеребцов, генеральный директор финансового сервиса Conomy.
Веб-продюсер, преподаватель, спикер, серийный предприниматель, опыт в digital 13 лет. Женат, есть сын.
#цифровизируйэто #digitizeit
Тезисы выступления:
- Ликбез и экскурс в историю цифровизации
- Ликбез по финансам
- Ликбез по инвестициям
- Финтех как цифровизация финансов в целом и инвестирования в частности
Getting the most out of Rotary Discussion Groups, Rotary Showcase, and Rotary...Rotary International
SLIDES FROM WEBINAR RECORDED ON 14 MARCH 2017. In this webinar we will go over the basics of these three online tools. We will review how they relate to each other, and how you can use them to enhance your club's service project, from its inception through planning, execution, and sharing its success.
Presentación de la charla introductoria de People Analytics realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) por Sergio García Mora de Data 4HR
Presentación de la charla People Analytics desde las perspectivas de las Relaciones del Trabajo a cargo de Sergio García Mora en el marco de la Comisión Privados RT
Presentacion talent hub. soluciones de adquisicion de talento y gestion de re...Gloria Martínez Vela
¿Quién es TalentHub?
Surge con una idea: ser un espacio donde las empresas encuentren talento y solución a sus retos de procesos de gestión de talento.....y donde el talento encuentre estrategias para su desarrollo.
Es una firma especializada en Adquisición de Talento , Capacitación, DO, institucionalización y mejora de procesos de gestión de Recursos Humanos.
Está avalada por una trayectoria de más de 15 años de experiencia en arranque y operación de Recursos Humanos en empresas de las siguientes industrias: soluciones de IT y BPO, banca, química, petróleo y energía. Así como diseño e implementación de proyectos y mejora de procesos de gestión de talento en la Región (México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Colombia, Chile y Brasil) . Contando con las certificaciones en Evaluación de Competencias en el Lugar de Trabajo y Formación de Instructores por la National Vocational Qualification, en Londres. Y con entrenamiento de Coach Co-Activo, acreditado por la International Coaching Federation y Six Sigma Green Belt.
Servicios que ofrece:
Adquisición de talento.
Evaluación de talento y plan de carrera.
Control de rotación.
Implementación de procesos de capacitación.
Diagnóstico de clima organizacional.
Encuestas 360°.
Sistema de horario flexible y home office.
Consultoría para generar la estrategia de Recursos Humanos
En la presentación se describe cada uno de los servicios y el correo de contacto.
Beatriz Lucía presentará en su ponencia casos prácticos de proyectos de HR Analytics llevados a cabo por el IIC que han permitido a empresas de diversos sectores mejorar sus procesos de selección o realizar estudios predictivos sobre el desempeño, absentismo o la rotación de empleados, entre otros, que facilitan la toma de decisiones más informadas, ágiles y beneficiosas.
Estos proyectos ponen de manifiesto cómo las áreas de Recursos Humanos pueden liderar el cambio que implica la transformación digital, haciendo de este fenómeno una ventaja competitiva para sus organizaciones.
Getting the most out of Rotary Discussion Groups, Rotary Showcase, and Rotary...Rotary International
SLIDES FROM WEBINAR RECORDED ON 14 MARCH 2017. In this webinar we will go over the basics of these three online tools. We will review how they relate to each other, and how you can use them to enhance your club's service project, from its inception through planning, execution, and sharing its success.
Presentación de la charla introductoria de People Analytics realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) por Sergio García Mora de Data 4HR
Presentación de la charla People Analytics desde las perspectivas de las Relaciones del Trabajo a cargo de Sergio García Mora en el marco de la Comisión Privados RT
Presentacion talent hub. soluciones de adquisicion de talento y gestion de re...Gloria Martínez Vela
¿Quién es TalentHub?
Surge con una idea: ser un espacio donde las empresas encuentren talento y solución a sus retos de procesos de gestión de talento.....y donde el talento encuentre estrategias para su desarrollo.
Es una firma especializada en Adquisición de Talento , Capacitación, DO, institucionalización y mejora de procesos de gestión de Recursos Humanos.
Está avalada por una trayectoria de más de 15 años de experiencia en arranque y operación de Recursos Humanos en empresas de las siguientes industrias: soluciones de IT y BPO, banca, química, petróleo y energía. Así como diseño e implementación de proyectos y mejora de procesos de gestión de talento en la Región (México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Colombia, Chile y Brasil) . Contando con las certificaciones en Evaluación de Competencias en el Lugar de Trabajo y Formación de Instructores por la National Vocational Qualification, en Londres. Y con entrenamiento de Coach Co-Activo, acreditado por la International Coaching Federation y Six Sigma Green Belt.
Servicios que ofrece:
Adquisición de talento.
Evaluación de talento y plan de carrera.
Control de rotación.
Implementación de procesos de capacitación.
Diagnóstico de clima organizacional.
Encuestas 360°.
Sistema de horario flexible y home office.
Consultoría para generar la estrategia de Recursos Humanos
En la presentación se describe cada uno de los servicios y el correo de contacto.
Beatriz Lucía presentará en su ponencia casos prácticos de proyectos de HR Analytics llevados a cabo por el IIC que han permitido a empresas de diversos sectores mejorar sus procesos de selección o realizar estudios predictivos sobre el desempeño, absentismo o la rotación de empleados, entre otros, que facilitan la toma de decisiones más informadas, ágiles y beneficiosas.
Estos proyectos ponen de manifiesto cómo las áreas de Recursos Humanos pueden liderar el cambio que implica la transformación digital, haciendo de este fenómeno una ventaja competitiva para sus organizaciones.
Webinar Artificial Intelligence for HR departments. Text-based sourcesEduardo Valencia
The information available is massive. When human beings have to read and extract insights from text-based sources, it is tedious and expensive. If you’ve ever done qualitative research, you know how time-consuming it is. Sometimes, it is simply impossible.
This is where Natural Language Processing comes to the rescue! NLP uses software to understand and interpret human language the way we human beings do.
NLP is a sub-discipline of Artificial Intelligence. Artificial intelligence, (also known as AI), has been around since the 1950s.
En todo el mundo, las empresas invierten cada vez más dinero en Marketing Digital. En plena crisis, mientras se desplomaba el presupuesto de marketing tradicional, el gasto en publicidad digital ha seguido subiendo año tras año.
Esta presentación ilustra una metodología práctica, basada en datos y analítica digital, que nos permita saber si merece la pena invertir en marketing digital, con qué herramientas hacerlo y cómo actuar para obtener un resultado positivo.
El E-mail Marketing, el SEO (posicionamiento en buscadores), el Pago Por Clic (en buscadores y en otros espacios) o el Marketing de Redes Sociales son algunas de las herramientas que nos permiten no sólo vender, sino también conseguir contactos valiosos o encontrar oportunidades para abrir nuevos mercados.
En todo el mundo, las empresas invierten cada vez más dinero en Marketing Digital. En plena crisis, mientras se desplomaba el presupuesto de marketing tradicional, el gasto en publicidad digital ha seguido subiendo año tras año.
Esta presentación ilustra una metodología práctica, basada en datos y analítica digital, que nos permita saber si merece la pena invertir en marketing digital, con qué herramientas hacerlo y cómo actuar para obtener un resultado positivo.
El E-mail Marketing, el SEO (posicionamiento en buscadores), el Pago Por Clic (en buscadores y en otros espacios) o el Marketing de Redes Sociales son algunas de las herramientas que nos permiten no sólo vender, sino también conseguir contactos valiosos o encontrar oportunidades para abrir nuevos mercados.
Presentación para Universidad del Istmo en PamplonaEduardo Valencia
Presentación de las áreas de Innovación de Marque para Alumnos de Comunicación de la Universidad del Istmo dentro de un curso de la Universidad de Navarra.
Internet becomes increasingly mobile. Month after month, Internet traffic on mobile devices grows,
There are many incompatible mobile operating systems: IOS (Iphone-IPAD), Android (Google), RIM (Blackberry) WebOS (HP-PALM), Symbian (Nokia), BADA (Samsung).
Html5 offers the opportunity to have a standard for creating graphical content for mobile internet friendly, running on any device: iPhone, Android, Windows, Blackberry, etc.
Moreover, being html mobile content indexed by Google and can be analyzed by tools like Google Analytics.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...
Master ejecutivo en people analytics. Madrid abril oct 2017
1. ¿QuéesRealWorldEvidence?
Definición, fuentes de datos,
beneficios y casos de estudio.
Para farmacéuticas y sector salud
MÁSTERENPEOPLEANALYTICSMáster en People Analytics
Analítica y datos en Recursos Humanos
PEOPLE ANALYTICS PRO
PeopleAnalyticsPRO.com
Madrid, abril – octubre 2017
2. 2
Tenemos una cantidad cada vez mayor de datos sobre lo que hacen las
personas de nuestra organización: los índices de rendimiento, resultados de la
formación, los salarios, las tasas de abandono, etc. Podemos poner todos
estos datos al servicio de la toma de decisiones. Los datos y las herramientas
analíticas nos permiten tomar decisiones informadas para mejorar la forma
de gestionar personas.
People Analytics se centra en analizar esa información mediante
herramientas que permiten reorientar decisiones de negocio e, incluso, prever
y evitar riesgos basándose en el análisis de datos en vez de en métodos
tradicionales de basados en relaciones o en experiencias.
People Analytics se basa en aplicar técnicas de Ciencia de los datos al
área de los recursos humanos con el objetivo de conocer mejor a las personas
de nuestra organización y aumentar su grado de satisfacción y productividad.
People Analytics: decisiones basadas en datos
MÁSTER: People Analytics
3. 3
82% de las compañías prevé utilizar Big Data en RRHH
23-09-2015. http://bit.ly/2ls9k3a
Algunas referencias en medios
MÁSTER: People Analytics
El análisis de datos se erige como herramienta clave para atraer y retener el
talento
02-09-2016. http://bit.ly/2m7DPse
Los departamentos de recurso humanos toman mayor protagonismo gracias al Big
Data
16-09-2015. http://bit.ly/2mrBACZ
El Big Data será esencial en la gestión de personal de las empresas en 2017
16-12-2016. http://bit.ly/2mp46Vj
"El análisis de datos es el futuro de los Recursos Humanos"
01/03/2016. http://bit.ly/2m7xcGq
¿Cómo afectará el ‘big data’ a la gestión de los recursos humanos?
21-07-2016. http://bit.ly/2mrHa8b
Disponer de mucha información y un buen sistema permitirá a los departamentos personalizar y avanzarse
a los hechos.
Los responsables de Recursos Humanos (RRHH) han de adoptar un enfoque del área basado en
datos y hechos que demuestren que la práctica de gestión de personas está directamente
relacionada con los objetivos de negocio.
4. 4
¿A quién va dirigido?
• Analista de Recursos Humanos
• Especialista en contratación,
desarrollo del talento,
compensaciones, etc.
• Consultor especializado en People
Analytics
Salidas profesionales
MÁSTER: People Analytics
Se necesita y se recomienda
Entrevista personal
Todos los alumnos tendrán una entrevista personal para evaluar sus
expectativas, conocimientos previos y, si fuera necesario, complementar
parte de su formación antes de comenzar el máster y ofrecerle alguno de
los módulos que componen el recorrido formativo de People Analytics.
• Un ordenador portátil con Sistema
Operativo Windows o MacOS.
• Se asume que los alumnos tienen
experiencia con aplicaciones de negocio
como Excel.
• No es necesario tener experiencia en
programación.
• Es recomendable tener Familiaridad con
conocimientos estadísticos básicos. Podría
trabajarse esta área personalmente antes
de empezar el master.
Existe una gran demanda de profesionales y directivos de Recursos
Humanos que sepan utilizar los datos para tomar decisiones.
• Técnicos de Recursos Humanos.
• Directores de Recursos Humanos.
• Licenciados en Psicología, Sociología, Relaciones laborales o Derecho
• Masters de Recursos Humanos
• Profesionales con responsabilidades sobre personas.
5. 5
Horarios y fechas
MÁSTER: People Analytics
METODOLOGÍA
30 jun y 1 de jul: Metodología y casos.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
7 y 8 de jul: Transformación digital en RRHH.
8 y 9 sept: Validación, diversidad y absentismo.
Casos
15 y 16 sept: Reclutamiento y formación. Casos.
22 y 23 sept: Fidelización y engagement. Casos.
29 y 30 sept: Desempeño y compensaciones.
Casos.
23 oct: Presentación proyecto fin de Máster.
FormadoresINTRODUCCIÓN
21 de abril: Introducción a People Analytics.
MÉTRICAS Y ESTRATEGIA
22 de abril: Métricas de People Analytics.
5 y 6 de mayo: Financiero
19 y 20 de mayo: Business Case
ESTADÍSTICA Y HERRAMIENTAS
26 y 27 de mayo: Estadística para RRHH, Excel y SPSS.
2 y 3 de junio: Estadística para RRHH (2).
9 y 10 de junio: Estadística para RRHH (3).
16 y 17 de junio: Casos prácticos.
23 y 24 de junio: Visualización.
Horarios, fechas y precio
www.PeopleAnalyticsPRO.com
Calle Toronga, 9b - Madrid
810 52 04 05
solicitudes@ki-works.es
Del 21 de abril al 23 de octubre
-140 horas lectivas
Viernes de 16:30 a 21:30. Sábados de 9 am a
14 am.
Final de horas lectivas: 30 de septiembre
Presentación Proyecto final: viernes 23
octubre
Centro: Calle Toronga 9
(metro Arturo Soria, 28043 Madrid)
3.200 €
Reserva de plaza: 600 €.
Información y matrícula
6. 6
Al final del máster, el alumno podrá
MÁSTER: People Analytics
Responder a preguntas como: Utilizando algoritmos y técnicas
como:
¿Qué candidato será un empleado de
alto rendimiento, productivo, leal, y
alineado con la cultura corporativa?
Regresión lineal multivariante o
redes neuronales
Medir el impacto económico de una
acción de formación
Modelo lineal general
¿Cómo puedo segmentar a la plantilla
para que las acciones sean más
efectivas?
Clustering jerárquico o K-means
¿Qué personas están en riesgo de
abandonar la organización?
Regresión logística o redes
neuronales
¿Qué beneficio neto dejará un
empleado durante el tiempo que
pasa en un puesto?
Análisis de supervivencia y de
Lifetime Value
¿Cómo afecta el compromiso de los
empleados en la productividad y los
resultados económicos?
Employee-Net Promoter Score y
regresiones
¿Cómo puedo diseñar un estudio que
tenga validez estadística y
matemática?
Alfa de Cronbach o Intra-Class
Correlation
Proponer a la dirección una acción
de onboarding rentable
Desarrollar un “business case”
basándonos en los coeficientes de
una regresión.
Evaluar la significación estadística de
los sesgos de género en los procesos
de selección
Análisis Chi-cuadrado
7. 7
Actividades del máster
Seminarios: Se trata de aportaciones conceptuales sobre recursos
humanos y la analítica de recursos humanos.
Ejercicios prácticos: casos y práctica de habilidades. Estas actividades
implicarán la identificación, el diagnóstico y la implementación de
habilidades fundamentales relacionadas con las personas y la analítica de
recursos humanos.
Proyecto final: El proyecto se centrará en el desarrollo, implementación
y presentación oral de una solución a un problema de gestión de personas y
/ o de recursos humanos (por ejemplo, una compensación óptima para
maximizar la retención de empleados).
Evaluación pedagógica
N. Objetivo Peso
1 Mostrar un conocimiento profundo de las habilidades fundamentales que
necesitan para identificar y obtener datos de calidad de los recursos humanos.
25%
2 Mostrar un conocimiento profundo de las técnicas analíticas necesarias para
evaluar y resolver problemas de recursos humanos (por ejemplo, reclutamiento,
gestión del talento, compensación, retención, …
25%
3 Identificar y resolver problemas operacionales para desarrollar y alinear las
métricas de RH con la estrategia de la organización.
25%
4. Mostrar capacidad analítica y crítica presentando de manera convincente los
resultados.
25%
MÁSTER: People Analytics
8. 8
Formadores
MÁSTER: People Analytics
Formadores
Profesores especialistas en cada materia y con una gran experiencia en el ámbito profesional
de People Analytics y Recursos Humanos.
Eduardo Valencia - DIRECTOR
Data Analytics Manager en Sngular
Especialista en People Analytics y científico de datos.
Formador de People Analytics y Data Science.
Autor del libro DATA COACHING
Juan Bueno – Transformación digital
Managing Partner en R&H Talento y Personas
30 años de Director de Recursos Humanos de distintas
multinacionales. Autor de los libros: Transformación
Digital, El Conflicto en las Organizaciones, La
Motivación…
Carmina Valverde – Estadística y
herramientas de People Analytics
Consultora de investigación en experiencia de
cliente interno
Socióloga con más de 15 años de experiencia en
investigación de experiencia de cliente interno y
externo, calidad del servicio, satisfacción y fidelidad
María Gutiérrez - Visualización y Reporting
COO- Chief Operating Officer en CITIBOX
Ingeniera y Psicóloga especializada en Análisis de
Datos. Líder de empresas propias y de terceros en los
sectores de Ingeniería y la Consultoría.
www.mariagutierrez.digital
Clemente Morales - Estrategia y métricas
Socio Director de Quanto Talento y Negocios
Líder en proyectos de innovación en el campo de los
RR.HH.
Experto en implantación de modelos para la valoración
técnica y económica de sistemas de RRHH
10. 10
Módulo 1: = INTRODUCCIÓN A PEOPLE ANALYTICS. 5 horas
• Qué es People Analytics y para qué sirve
• Áreas de trabajo
• Evolución de People Analytics
• La necesidad de Transformación digital en RRHH
• Big Data y Data Science
• Caso práctico
MÁSTER: People Analytics
11. 11
Módulo 2: = Métricas de People Analytics y estrategia de
empresa. 25 horas
• Finanzas para RRHH
• Estados financieros
• Métricas
• Estrategia empresarial y RRHH
• Balanced Scorecard
• Construir un Business Case para RRHH
FORMACIÓN: People Analytics, decisiones basadas en datos
Los líderes de recursos humanos, no sólo el CEO y CFO, necesitan pensar
en términos de retorno de la inversión y beneficios empresariales. En
este módulo se aplican los conceptos importantes de gestión financiera,
lo que da como resultado una mejora de las habilidades financieras.
Se aprende además a leer y entender los estados financieros y se ilustra
cómo las acciones de los directores de departamento pueden afectar
directamente el futuro financiero de la compañía.
Se aprende además a construir un “Business Case” para RRHH.
12. 12
Módulo 3: = ESTADÍSTICA Y HERRAMIENTAS. 50 horas
• Introducción a los datos
• Probabilidad
• Distribuciones
• Inferencia
• Experimentos y estudios observacionales
• Inferencia de datos numéricos: SPSS
• Inferencia de datos categóricos: SPSS
• Reporting y Visualizaciones
FORMACIÓN: People Analytics, decisiones basadas en datos
El objetivo del módulo es aprender a resolver problemas y casos prácticos
en la gestión de Recursos Humanos con un enfoque cuantitativo utilizando
SPSS y Excel.
El módulo nos ayuda a Interpretar críticamente los sistemas de
información y su utilidad en la gestión de los recursos humanos
13. 13
Módulo 4: = METODOLOGÍA PASO A PASO. 10 h
• Preguntas de negocio
• Exploración de datos
• Modelado
• Machine learning: clasificación y regresión.
• Tests y encuestas
• Experimentos
CURSO: Big Data & Data Science para data leaders
Extraer valor de los datos en People Analytics tiene un proceso con etapas
bien definidas.
El proceso básico de cualquier solución es la recopilación e incorporación
de conocimiento del dominio de recursos humanos de la organización,
para posteriormente aprender de los conocimientos adquiridos, mediante
algoritmos de aprendizaje computacional y análisis de datos (Data
Science), el razonamiento sobre esos conocimientos y, finalmente, ante
una demanda de información, ser capaz de emitir una respuesta
(predicción, clasificación, recomendación) justificando los resultados (con
métricas objetivas).
14. 14
Módulo 5: = TRANSFORMACIÓN DIGITAL. 50 horas
• Transformación digital
• Diversidad
• Evaluación del desempeño
• Compensaciones
• Reclutamiento
• Onboarding y Desarrollo del talento
• Fidelización y abandono
• Motivación y clima laboral
Módulo 6: = Proyecto individual de fin de master
El módulo de transformación digital va a girar alrededor de casos prácticos.
Vamos a enfrentarnos a diferentes problemas a los que se enfrentan los
profesionales de Recursos Humanos y vamos a buscar la solución o
soluciones, tal y como se hace en un proyecto real de People Analytics,
aplicando las herramientas que nos ayudan a analizar y mostrar los
resultados.
16. 16
David M Diaz, Christopher D Barr, Mine Çetinkaya-Rundel (2014). OpenIntro
Statistics. www.openintro.org
Martin Edwards, Kirsten Edwards (2016). Predictive HR Analytics: Mastering
the HR Metric. Kogan Page.
Raymond Sheen (2015). Building your business case. Harvard Business
Review.
Bibliografía obligatoria
Bibliografía recomendada
Eric van Vulpen. (2017). The Basic Principles of People Analytics: Learn how to use
HR data to drive better outcomes for your business and employees. CreateSpace
Independent Publishing Platform
Jean Paul Isson, Jesse S. Harriott. (2016). People Analytics in the Era of Big Data:
Changing the Way You Attract, Acquire, Develop, and Retain Talent. Wiley.
Juan Bueno, May Ferreira. (2016). La ruta de la transformación digital: Descubre
las claves para la digitalización en la empresa. Amazon Media EU.
Eduardo Valencia. (2015). Data Coaching. Círculo rojo.
Director, S. (2014). Financial Analysis for HR Managers: Tools for Linking HR Strategy to
Business Strategy. Pearson FT Press.
Fred Reichheld. (2007). La pregunta decisiva 2.0. Lid.
Foster Provost, Tom Fawcett. (2013). Data Science for Business. O'Reilly Media
Harvard Business Review (2013). On Making Smart Decisions. Harvard Business
Review Press.
Nate Silver. (2012). The Signal and the noise. Penguin
Bassi, L., Carpenter, R., & McMurrer, D. (2012). HR Analytics Handbook. McBassi &
Company.
Pease, G., Byerly, B., & Fitz-enz, J. (2012). Human Capital Analytics: How to Harness
the Potential of Your Organization’s Greatest Asset.
Boudreau, J.W., & Jesuthasan, R. (2011). Transformative HR: How Great Companies
Use Evidence-Based Change for Sustainable Advantage. Jossey-Bass.
Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your
Company’s Human Capital Investments. New York: Amacom.
Boudreau, J.W. (2010). Retooling HR: Using Proven Business Tools to Make Better
Decisions About Talent. Harvard Business Review Press.
Ulrich, D., Allen, J., Brockbank, W., & Nyman, M. (2009). HR Transformation: Building
Human Resources From the Outside In. McGraw-Hill.
Fitz-enz, J. (2009). The ROI of Human Capital: Measuring the Economic Value of
Employee Performance.
Fitz-enz, J., & Davison, B. (2002). How to measure Human Resources management.
New York: McGraw-Hill.
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR scorecard: Linking people,
strategy, and performance. Harvard Business Press.
Carl Sagan. (1995). El mundo y sus demonios. Planeta.
17. ¿QuéesRealWorldEvidence?
Máster en People Analytics
Analítica y datos en Recursos Humanos
abril – octubre 2017
www.peopleanalyticsPRO.com
Calle Toronga, 9b - Madrid
810 52 04 05
info@ki-works.es