El documento proporciona definiciones de proyecto, proceso administrativo y planeación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de tareas y hitos que se deben completar en un período determinado para alcanzar un objetivo. Explica que la planeación de proyectos implica analizar los objetivos, metas y estrategias para garantizar que el proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga los objetivos de costo, programa y rendimiento técnico. También cubre aspectos clave de la planeación como presupuestos, programación,

1. DEFINICION DE PROYECTO
DEFINICION 1:
ES EL CONJUNTO DE TAREAS E HITOS
USUALMENTE DE UNA MAGNITUD
CONSIDERABLE QUE SE TIENE QUE COMPLETAR
EN UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO,
USANDO UN CONJUNTO DE RECURSOS Y CON UN
PRESUPUESTO ESPECIFICO.
UN PROYECTO TIENE UN OBJETIVO BIEN
DEFINIDO QUE, CUANDO SE ALCANZA SIGNIFICA
EL FINAL DEL MISMO.

2. DEFINICION DE PROYECTO
DEFINICION 2:
UN PROYECTO ES UNA SECUENCIA BIEN
DEFINIDA DE EVENTOS CON UN PRINCIPIO Y UN
FINAL IDENTIFICADOS Y SE CENTRA EN
ALCANZAR UN OBJETIVO CLARO.
HAY QUE ESTABLECER CIERTOS PARAMETROS,
TALES COMO, TIEMPO, COSTE Y RECURSOS PARA
LOGRAR EL OBJETIVO DESEADO.

3. DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y
PROCESO
SIEMPRE HAY UN PUNTO
EN EL CUAL SE TERMINA Y
PROYECTO SE HA ALCANZADO UN
OBJETIVO.
ES UNA SECUENCIA DE
PROCESO EVENTOS SIN UN FINAL
IDENTIFICABLE.

4. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
ESTUDIO DE MERCADO
FORMULACION
EVALUACION
PLANIFICACION Y
ORGANIZACION
ADMINISTRACION DIRECCION Y
DE PROYECTOS CONTROL
OPERACION

5. DEFINICION DE RUTA CRITICA
DEFINICION :
ES LA SECUENCIA DE TAREAS CRITICAS QUE, SI
SE RETRASAN HARAN QUE SE RETRASE LA
FINALIZACION DE UN PROYECTO
LOS CAMBIOS EN LAS TAREAS QUE
PERTENEZCAN A LA RUTA CRITICA
PROVOCARAN UN CAMBIO EN LA FINALIZACION
DE UN PROYECTO.

6. DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
SEGÚN KOONTZ Y DONELL:
ES EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DESEADOS, MEDIANTE
EL ESTABLECIMIENTO DE UN MEDIO AMBIENTE FAVORABLE A
LA EJECUCION POR PERSONA QUE OPERAN EN GRUPOS
ORGANIZADOS.
SEGÚN WILLIAM McLARNEY:
ES LA COMBINACION MAS EFECTIVA POSIBLE DEL HOMBRE,
MATERIALES, MAQUINAS, METODOS Y DINERO PARA OBTENER
LA REALIZACION DE LOS FINES DE UNA EMPRESA.
SEGÚN HENRY FAYOL:
ES PROVEER. ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR.

7. INGENIERIA ADMINISTRATIVA
DEFINICION:
ES UNA ACTIVIDAD HUMANA QUE PROCURA
REUNIR LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA
QUE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
DE UNA EMPRESA CUMPLAN CON LOS
OBJETIVOS PREDETERMINADOS DE ESTA,
CONDICIONANDO QUE LA LABOR DE LOS
RECURSOS HUMANOS DEBERA SER VOLUNTARIA
Y EN UN AMBIENTE DE BUENAS RELACIONES.

8. PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO:
ES EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPAS
NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA
ACTIVIDAD O LOGRAR UN OBJETIVO.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
ES EL CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS
A TRAVES DE LAS CUALES SE AFECTUA LA
ADMINISTRACION, ,LAS CUALES SE
INTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO
INTEGRAL.

9. PROCESO ADMINISTRATIVO
OTRO CONCEPTO
PROCESO ADMINISTRATIVO:
ES LA CONJUNCION DINAMICA DE FUNCIONES Y
ELEMENTOS, QUE PERMITEN AL RESPONSABLE
DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA(CUALQUIERA
QUE ESTA SEA Y CUALQUIERA QUE SEA SU
NIVEL), DESARROLLAR ADECUADAMENTE SUS
TAREAS.

10. ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACION
FASE
MECANICA
ORGANIZACIO
N
DIRECCION
FASE
DINAMICA INTEGRACION
CONTROL
EL PROCESO ADMINISTRATIVO, ES UTILIZADO DONDE VARIAS
PERSONAS TRABAJAN JUNTAS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS
COMUNES

11. PLANEACION DE UN PROYECTO
DEFINICION
ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ANALIZAN
Y EXPLICITAN LOS OBJETIVOS, LAS METAS Y LAS
ESTRATEGIAS NECESARIAS PARA QUE UN
PROYECTO CUMPLA SU CICLO DE VIDA Y QUE
SATISFAGA A PLENITUD SUS OBJETIVOS DE
COSTOS, PROGRAMA Y RENDIMIENTO TECNICO.

12. PLANIFICACION
PUNTOS QUE MERECEN CONSIDERARSE:
1) LA PLANIFICACION INVOLUCRA ANTICIPAR LOS
HECHOS Y TOMAR DECISIONES SOBRE LO QUE SE VA A
HACER.
2) CUANDO NO SE TIENEN PLANES FIRMES PROPIOS, SE
REACCIONA A LA CRISIS EN VEZ DE APROVECHAR LAS
INICIATIVAS. NOS PERMITE ACTUAR EN VEZ DE
REACCIONAR.
3) PERMITE PROPUGNAR NUESTRAS IDEAS A LA ALTA
ADMINISTRACION.

13. PLANEACION DE UN PROYECTO
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA
ESTUDIO DE
PRESUPUESTO IMPACTO
AMBIENTAL
ESTRATEGIAS
9
1
8
PROYECTO DE
DESARROLLO
SUSTENTABLE
7
PLANEACION
2
PROGRAMCION
3
6
DEFINICION DE
5 4 OBJETIVOS
PROCEDIMI-
ENTOS
ASPECTOS Y DEFINICION DE
DEFINICONES POLITICAS
GENERALES

14. PLANIFICACION
IMPACTO AMBIENTAL
1) EL GRUPO PLANIICADOR DE LA INGENIERIA DEL
PROYECTO, DEBERA ESTAR INTERESADO PARA LAS
SIGUIENTES ORIENTACIONES INICIALES:
-UBICACIÓN FISICA DEL PROYECTO.
-USO DE RECURSOS NATURALES.
-SOLUCIONES PARA MINIMIZAR EL IMPACTO SOBRE EL
MEDIO.
2) SE TENDRA QUE SUSTENTAR TODO LO ANTERIOR EN UN
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL QUE DEFINA EL
PROBLEMA A LA LUZ DE ESTANDARES, NORMAS Y
APRECIACIONES APLICABLES AL SECTOR.

15. PLANIFICACION
DESARROLLO SUSTENTABLE
1) LA IDEA CENTRAL DEL DESARROLLO SUSTENTABLE
CONSISTE EN BUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE LA
SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LAS
GENERACIONES ACTUALES POR UNA PARTE , Y EL DERECHO
DE LAS FUTURAS DE VIVIR EN UN MUNDO CON
CONDICIONES AMBIENTALES SIMILARES O MEJORES A LAS
PRESENTES.
2) El ESFUERZO POR MEJORAR EL BIENESTAR ECONOMICO
EN EL MEDIANO PLAZO NO DEBE COMPROMETER EL
BIENESTAR , EN EL SENTIDO MAS AMPLIO, DE NUESTRA
DESCENDENCIA.

16. PLANIFICACION
ASPECTO A TOMAR EN CUENTA:
OBJETIVO
1) ES UNA META, ES EL RESULTADO FINAL AL QUE SE DESEA
LLEGAR.
2) EL OBJETIVO ORIENTA LOS ESFUERZOS DEL DIRIGENTE Y
ACLARA EL PANORAMA.
3) FACILITA LA PREVISION DE LAS ACCIONES QUE HAY QUE
TOMAR.

17. PLANIFICACION
OBJETIVOS ESPECIFICOS EN LA
ADMINISTRACION DE UNA OBRA
Lograr la mejor calidad técnica de las instalaciones,
alcanzando su mayor relación de valor.
Mantener los costos de materialización del proyecto dentro
de los márgenes establecidos por el presupuesto disponible,
para la calidad técnica ya definida.
Cumplir con el cronograma de ejecución de actividades y
obras en el terreno, posibilitando la partida de los
programas de puesta en marcha en los plazos establecidos.

18. PLANIFICACION
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA:
POLITICAS
1) SON NORMAS QUE LIMITAN LAS ACCIONES GERENCIALES
2) PUEDEN SER ESCRITAS,VERBALES O SIMPLEMENTE
SOBREENTENDIDAS.
3) ORIENTAN HACIA EL LOGRO DEL OBJETIVO DENTRO DE LOS
LIMITES QUE IMPONEN LOS RECURSOS DE LA EMPRESA.
4) PERMITEN UNA MEJOR DELEGACION DE LA AUTORIDAD.

19. PLANIFICACION
DEFINICIONES IMPORTANTES EN LA CONCESION
DE UN PROYECTO
1) ALCANCES DEL PROYECTO.
2) LIMITACIONES DEL PROYECTO.
3) CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO.
4) RECURSOS NECESARIOS.
5) FACTIBILIDAD Y PERMISOS.

20. PLANIFICACION
FACTORES A TOMAR EN CUENTA:
PROCEDIMIENTOS
1) SON UNA SERIE DE LABORES INTERRELACIONADAS
CRONOLOGICAMENTE LAS CUALES CONSTITUYEN LA FORMA
DE EFECTUAR UN TRABAJO.
2) EN LA PLANEACION Y DE ACUERDO CON EL OBJETIVO A
CONQUISTAR, SE ESTUDIAN LOS DIFERENTES TRABAJOS POR
REALIZAR A FIN DE RELACIONARLOS PARA SU
COORDINACIÓN Y METODOLOGIA.
3) ESTOS DEBEN SER BIEN DETALLADOS CON EL PROPOSITO
DE PERMITIR LA ELABORACION DE PROCEDIMIENTOS
SENCILLOS..

21. PLANIFICACION
FACTORES A TOMAR EN CUENTA:
PROGRAMAS
1) SON GRAFICOS QUE MUESTRAN CLARAMENTE LA LINEA
DE CONDUCTA QUE HA DE SEGUIRSE PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO..
2) EN ESTOS SE DEBE DE INDICAR QUIEN DEBE HACER
CADA TRABAJO, CUANDO EMPEZARLO Y CUANDO
TERMINARLO.
3) MIENTRAS MAS ACUCIOSA SEA LA PLANEACION, MAS
FIRMEZA Y SEGURIDAD HABRA EN EL PROGRAMA PARA NO
REVIZARLO CON TANTA FRECUENCIA ,LO CUAL SIMPLIFICA
LAS LABORES DE CONTROL.

22. PLANIFICACION
OTRO ASPECTO A TOMAR EN CUENTA:
PRESUPUESTOS
1) MUESTRAN LAS NECESIDADES PARA LOS RESULTADOS A
LOS QUE SE DESEA LLEGAR.
2) ESTOS SE ELABORAN EN BASE A LOS PROGRAMAS DE LA
PLANEACION.
3) ESTOS SON IMPRESCINDIBLES PARA LLEVAR A CABO EL
CONTROL Y PROPORSIONAN PARAMETROS PARA EL ANALISIS
DE ALGUNAS DESVIACIONES.