Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
El documento habla sobre la importancia de la planeación en las empresas en el mundo globalizado. Explica que la planeación permite enfrentar contingencias con mayor éxito, orientar a la empresa hacia el futuro, resaltar los objetivos organizacionales y lograr una secuencia efectiva de esfuerzos. También describe diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, métodos y reglas, y cómo estos interactúan para alcanzar los resultados deseados de manera coordinada.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Este documento resume el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica evolucionó en la década de 1960 como un sistema gerencial para establecer objetivos, estrategias y políticas para lograr las metas de una empresa. También describe los cuatro puntos de vista de la planificación estratégica, incluido que trata con las consecuencias de las decisiones actuales, es un proceso continuo, representa una filosofía y une planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
Conceptos de planificación trabajo de gerenciaeulimar21338417
Este documento discute los orígenes y enfoques de la planificación. Define la planificación como un proceso administrativo para establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que existen tres enfoques principales de planificación: la planificación administrativa, la planificación normativa y la planificación estratégica. También compara las diferencias entre la planificación normativa y la planificación estratégica.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
El documento habla sobre la importancia de la planeación en las empresas en el mundo globalizado. Explica que la planeación permite enfrentar contingencias con mayor éxito, orientar a la empresa hacia el futuro, resaltar los objetivos organizacionales y lograr una secuencia efectiva de esfuerzos. También describe diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos, métodos y reglas, y cómo estos interactúan para alcanzar los resultados deseados de manera coordinada.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como varios modelos comunes de planificación estratégica.
Este documento describe los diferentes niveles y tipos de planeación en una organización. Explica que la planeación estratégica se realiza a nivel institucional y a largo plazo, la planeación táctica a nivel intermedio y mediano plazo, y la planeación operacional a nivel operativo y corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de alternativas y la selección de un plan de acción.
El documento proporciona una definición de planificación, explicando que es un proceso dinámico que contempla objetivos, estrategias, políticas y acciones para alcanzar metas deseadas. Además, describe los diferentes tipos de planes según su alcance temporal, especificidad y niveles organizacionales como planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación incluyendo diagnóstico, análisis DAFO y formulación de estrategias.
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación organizacional. Explica que los planes incluyen propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Describe brevemente cada tipo de plan, sus propósitos y cómo se relacionan entre sí en la jerarquía de planeación de una organización.
Este documento presenta diferentes tipos y modalidades de planeación que pueden utilizarse en una organización. Describe brevemente la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional participativa y financiera. También cubre conceptos como presupuestos, programas, políticas, estrategias, procedimientos y figuras clave en la planeación.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
Este documento describe el proceso administrativo y la función de planificación. Explica que el proceso administrativo implica planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Luego define la planificación como la función de establecer metas y cursos de acción para alcanzarlas, y describe los tipos de planes, como planes a corto y largo plazo, planes específicos y generales, y factores que afectan la planificación como el ciclo de vida de una organización.
Este documento define la planeación como un conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos que una organización utiliza para lograr sus objetivos considerando las condiciones del entorno. La planeación es fundamental para determinar las acciones futuras que se realizarán para alcanzar los objetivos previamente establecidos. También señala que la planeación, la previsión y la misión son elementos clave del proceso administrativo que permiten a una organización funcionar de manera efectiva.
Son aquellos que dependen para su admistraciòn del Estado y por tanto sus funciones son referentes a la cosa pùblica.Esto quiere decir que se encargan de gestionar àreas de la administraciòn pùblica y estàn destinadas al servicio social.
Este documento presenta el currículum vitae de Yasmani Carlos Pardo Leiva, un estudiante de quinto año de la carrera de Bioquímica y Farmacia en la Universidad Técnica de Machala. Incluye información personal, educación, experiencia laboral y agradecimientos. Resalta su objetivo de convertirse en un buen profesional al servicio de la comunidad, siguiendo el ejemplo de apoyo de sus padres.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de materiales naturales y artificiales. Los materiales naturales provienen directamente de la naturaleza y se dividen en de origen animal como la lana y el cuero, y de origen vegetal como la caña, el lino y la arcilla. Los materiales artificiales son producidos por el hombre, incluyendo materiales derivados de los naturales como la cerámica y el vidrio, y materiales sintéticos como el nylon y el teflón que no se encuentran en la naturaleza.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como varios modelos comunes de planificación estratégica.
Este documento describe los diferentes niveles y tipos de planeación en una organización. Explica que la planeación estratégica se realiza a nivel institucional y a largo plazo, la planeación táctica a nivel intermedio y mediano plazo, y la planeación operacional a nivel operativo y corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, el desarrollo de alternativas y la selección de un plan de acción.
El documento proporciona una definición de planificación, explicando que es un proceso dinámico que contempla objetivos, estrategias, políticas y acciones para alcanzar metas deseadas. Además, describe los diferentes tipos de planes según su alcance temporal, especificidad y niveles organizacionales como planes estratégicos, tácticos, operativos y normativos. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planificación incluyendo diagnóstico, análisis DAFO y formulación de estrategias.
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación organizacional. Explica que los planes incluyen propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Describe brevemente cada tipo de plan, sus propósitos y cómo se relacionan entre sí en la jerarquía de planeación de una organización.
Este documento presenta diferentes tipos y modalidades de planeación que pueden utilizarse en una organización. Describe brevemente la planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional participativa y financiera. También cubre conceptos como presupuestos, programas, políticas, estrategias, procedimientos y figuras clave en la planeación.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación desde diversas perspectivas:
1) Define la planificación como un proceso para cumplir objetivos y materializar propósitos mediante pasos sistemáticos empleando herramientas.
2) Explica que las premisas y restricciones son suposiciones previas a la planificación, y que los presupuestos, políticas y líneas de acción son herramientas para la toma de decisiones encaminadas a cumplir los objetivos.
3) Describe los tipos de
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
El documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación sigue principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Luego, detalla las etapas del proceso de planeación, incluyendo la formulación de metas, análisis del ambiente y recursos, identificación de oportunidades y riesgos, y selección e implementación de estrategias. Por último, compara las perspectivas de diferentes autores sobre las fases del proceso de planeación.
Este documento describe el proceso administrativo y la función de planificación. Explica que el proceso administrativo implica planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Luego define la planificación como la función de establecer metas y cursos de acción para alcanzarlas, y describe los tipos de planes, como planes a corto y largo plazo, planes específicos y generales, y factores que afectan la planificación como el ciclo de vida de una organización.
Este documento define la planeación como un conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos que una organización utiliza para lograr sus objetivos considerando las condiciones del entorno. La planeación es fundamental para determinar las acciones futuras que se realizarán para alcanzar los objetivos previamente establecidos. También señala que la planeación, la previsión y la misión son elementos clave del proceso administrativo que permiten a una organización funcionar de manera efectiva.
Son aquellos que dependen para su admistraciòn del Estado y por tanto sus funciones son referentes a la cosa pùblica.Esto quiere decir que se encargan de gestionar àreas de la administraciòn pùblica y estàn destinadas al servicio social.
Este documento presenta el currículum vitae de Yasmani Carlos Pardo Leiva, un estudiante de quinto año de la carrera de Bioquímica y Farmacia en la Universidad Técnica de Machala. Incluye información personal, educación, experiencia laboral y agradecimientos. Resalta su objetivo de convertirse en un buen profesional al servicio de la comunidad, siguiendo el ejemplo de apoyo de sus padres.
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de materiales naturales y artificiales. Los materiales naturales provienen directamente de la naturaleza y se dividen en de origen animal como la lana y el cuero, y de origen vegetal como la caña, el lino y la arcilla. Los materiales artificiales son producidos por el hombre, incluyendo materiales derivados de los naturales como la cerámica y el vidrio, y materiales sintéticos como el nylon y el teflón que no se encuentran en la naturaleza.
Educación y lucha de clases por liliana trujilloestefa_trujillo
Roma era una sociedad dividida entre patricios y plebeyos, con los patricios controlando la tierra y el gobierno. La educación romana era práctica, con los hijos de los propietarios aprendiendo labores agrícolas y militares observando a sus padres. Más adelante, la educación se expandió a través de retores, gramáticos y ludimagisters para enseñar oratoria, artes y oficios. Finalmente, el estado asumió el control de la educación para formar funcionarios leales y vigilar sus opinion
Qué es el Social Media Presentación Strategia onlineMark Atraccion
Las redes sociales son plataformas de comunicación online donde las personas comparten, crean y comentan contenido. Permiten a los usuarios conectarse con amigos, familiares y conocidos, así como interactuar con organizaciones y personas con intereses similares. Las redes sociales más populares incluyen Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn y YouTube.
Este documento es un sermón predicado por el Rev. W.M. Branham en Utica, Indiana, EEUU en 1959. El sermón habla sobre el perdón y la misericordia de Dios, y alienta a los creyentes a levantar a aquellos que caen como Cristo los levantó a ellos. También cuenta algunas historias de personas que encontraron a Dios antes de morir a pesar de haber vivido vidas de pecado, mostrando Su gracia y misericordia.
Este documento describe a un aprendiz estratégico como alguien que puede planificar sus acciones basándose en el contexto y tomar decisiones informadas sobre cómo proceder. También discute la importancia de usar diferentes métodos de enseñanza adaptados a las características individuales de los estudiantes. Finalmente, explica que los estilos de pensamiento se refieren a cómo las personas usan sus habilidades de maneras diferentes y que los estilos de enseñanza deben adaptarse a estos diferentes estilos cognitivos entre estudiantes.
La práctica de la capacitación es importante para asegurar que todos los evaluadores reciban la misma información y comprendan los procedimientos de evaluación de la misma manera. Desviarse del texto de capacitación puede confundir a los evaluadores o resultar en que apliquen la evaluación de maneras diferentes dependiendo de la sesión de capacitación.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre magia. Se realizaron 5 preguntas a 20 personas. Se muestran tablas y gráficos con los resultados. La mayoría de las personas cree en la magia y ha presenciado trucos, pero pocos conocen detalles o quisieran practicarla.
1) El documento describe el proceso de construcción de la Unión Bancaria Europea y sus principales objetivos, como romper el vínculo entre el riesgo soberano y bancario, evitar que los contribuyentes paguen las crisis futuras y estimular el crédito.
2) La Unión Bancaria se compone de varios pilares como la regulación común, la supervisión única a través del Mecanismo Único de Supervisión y el régimen de resolución bancaria.
3) Aunque se han dado pasos importantes, todav
Cuesionario unidad 2 reactivos enfermería a (1)Gina20
Este reactivo contiene 25 preguntas de opción múltiple sobre conceptos básicos de informática como generaciones de computadoras, componentes internos, tipos de memoria y sus características, entre otros. El objetivo es evaluar los conocimientos de los estudiantes de la carrera de Enfermería de la Universidad Técnica de Machala en el tema de introducción a la informática.
Este documento trata sobre los consejos de administración de empresas cotizadas en España. Aborda temas como el funcionamiento de los consejos y sus comisiones, la junta general de accionistas, la remuneración de los consejeros, estadísticas sobre la composición de los consejos, tendencias en el modelo de gobierno corporativo y la valoración del modelo actual. También resume los principales cambios propuestos en el proyecto de ley de sociedades de capital relacionados con el gobierno corporativo de las empresas cotizadas.
Este documento proporciona instrucciones en 3 pasos para registrarse y comprar en Mercado Libre. Primero, regístrese creando un usuario y contraseña después de llenar un formulario con datos personales reales. Segundo, encuentre el producto deseado, revise la reputación del vendedor y pague de forma segura. Tercero, reciba su compra y califique al vendedor para ayudar a otros compradores.
Este documento analiza el uso de plataformas virtuales como portafolios en línea para diseñadores y artistas. Se encuestó a usuarios entre 16-27 años sobre su uso y percepción de sitios como Behance, DeviantArt y Flickr. La mayoría usa estas plataformas con frecuencia para buscar inspiración pero rara vez para contratar diseñadores. Se concluye que estos sitios carecen de herramientas de comunicación como chats, lo que dificulta la interacción entre diseñadores y clientes.
Este documento contiene 17 preguntas de opción múltiple sobre temas de informática como SlideShare, Gmail, Blogger e informática en general. Los estudiantes deben elegir la respuesta correcta para cada pregunta.
1) El documento describe diferentes tipos de movimiento armónico simple como el movimiento de un sistema masa-resorte y un péndulo simple. También explica cómo el movimiento circular uniforme se relaciona con el movimiento armónico simple. 2) Explica las ecuaciones que rigen el movimiento armónico simple y cómo se pueden usar péndulos para medir la aceleración de la gravedad. 3) Proporciona ejemplos de aplicaciones como metrónomos y plomadas.
La familia es la célula fundamental de la sociedad y se compone de la integración y convivencia de los padres y los hijos, formando la familia nuclear. Los trastornos familiares pueden disminuir el funcionamiento de este sistema.
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
El documento habla sobre la planificación. Explica que la planificación implica estructurar acciones para cumplir objetivos. Luego, da como ejemplo la planificación presupuestaria anual del Estado. Finalmente, identifica tres etapas clave de la planificación: 1) identificar el problema o los objetivos, 2) proponer soluciones estratégicas, y 3) determinar las acciones más eficientes para cumplir los objetivos.
El documento describe los diferentes tipos de planificación utilizados en las organizaciones, incluyendo la planificación personal, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica y participativa con fines operativos. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para lograrlos, y ayuda a contrarrestar la incertidumbre, concentrar los esfuerzos y minimizar costos.
Este documento describe las cuatro funciones principales del proceso administrativo: planeación, organización, liderazgo/dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes, y que la organización involucra definir la estructura y relaciones entre departamentos y personas de una organización. También describe el liderazgo como influir en otros para alcanzar metas grupales, y el control como medir el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos planeados.
La planeación administrativa es la primera fase del proceso administrativo. Involucra definir objetivos, políticas y procedimientos para guiar las actividades futuras de una organización. Los principales elementos de la planeación incluyen objetivos, políticas, programas, proyectos y presupuestos. El proceso de planeación consiste en evaluar la situación actual, definir metas y objetivos, elaborar un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar un control.
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación implica establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos, y consiste en un proceso de toma de decisiones, previsión y determinación de acciones. Además, detalla las etapas del proceso de planificación según diferentes autores, como la formulación de metas, identificación de la situación actual, análisis ambiental y de recursos.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la planeación. Explica que la planeación requiere el análisis del pasado, la toma de decisiones en el presente y la evaluación y planeación del futuro. También describe los diferentes tipos de planeación como la operativa, estratégica, normativa y prospectiva. Además, explica que la planeación debe implementarse en todos los niveles de la administración y que existen diferentes tipos de planes como los permanentes y de un solo uso.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso que incluye el establecimiento de objetivos, el desarrollo de estrategias para alcanzarlos, y la implementación de planes detallados. También describe los diferentes tipos de planes (planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo) y las etapas del proceso de planeación estratégica como la formulación de planes, implementación, y revisión.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y estrategias a largo, mediano y corto plazo. También describe las cuatro perspectivas clave de la planeación estratégica: considerar el futuro de las decisiones actuales, verla como un proceso continuo, como una filosofía y como la integración de planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente, explica que la planeación estratégica es un proceso que
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este documento trata sobre la planificación estratégica y la administración estratégica en las empresas. Explica que la planificación y las estrategias son fundamentales para que las empresas puedan lograr sus objetivos y enfrentar la competencia global. Describe los elementos clave de la planificación como los objetivos, estrategias, políticas y programas. También analiza conceptos como la eficiencia, efectividad, importancia de las metas y la relación entre la cultura y la estrategia de una organización.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
trabajo de investigacion sobre la planificacion , asignatura gerencia ingustrial , escuela de ingenieria industrial , Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño Extension Guayana..
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
1. El documento describe los propósitos y tipos de planificación en las organizaciones, incluyendo la planificación estratégica y operativa. 2. También define la planificación y discute las clasificaciones, características y pasos del proceso de planificación. 3. Explica la relación entre la planificación y el control, y cómo los diferentes niveles gerenciales participan en la planificación.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Implica definir metas, estrategias y planes coordinados para integrar actividades y alcanzar los objetivos de una organización. La planeación es importante para guiar acciones a largo plazo, utilizar recursos de manera eficiente y evaluar la efectividad de las tareas.
Este documento presenta una definición detallada de planeación. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y un plan detallado. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, estrategias, planes, recursos, calidad y retroalimentación. También cubre principios como precisión y flexibilidad, y la naturaleza de la planeación como contribución a los objetivos y primacía antes de otras actividades.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Escuela de Ingeniería Industrial
Gerencia Industrial, Sección “S”
Fecha: 04/06/2014
Elaborado Por: Tlgo.Orlando. Jerez C.I V-18169244
Planificación
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las
metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las
acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos
cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos
preseleccionados
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación),
visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para
lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe
referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad
personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son
elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.
Fig.1 Esquema de Planificación (Fuente www.gestionadministrativa.com)
Importancia de la Planificación
Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de decisiones
con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una estrategia de planificación
2. debe tener en consideración la situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios
que pueden generar repercusiones para lograr ese fin.
Por lo tanto, se admite que sólo es posible diseñar una planificación tras la identificación
precisa del problema que se ha de abordar. Una vez conocida e interpretada esa problemática,
se postula el desarrollo de las alternativas para su abordaje o solución. Después de definir las
ventajas y las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificación más
conveniente y se decide su puesta en práctica.
Bajo esta mirada, se concibe que la planificación, de modo más o menos consiente, forma
parte de la totalidad de las conductas humanas. Algunas de estas herramientas están
integradas en circuitos neurales para ciertos actos, como la ingesta de alimentos, mientras que
otras se adquieren y automatizan con el tiempo, como ocurre con la conducción de vehículos.
No obstante, las conductas superiores (psicológicas, sociales, artísticas, intelectuales,
académicas) sólo se logran en el marco de una planificación compleja y estratégica, que
muchas veces requieren la participación de numerosas personas para su concreción.
Fig. 2 Ciclo de la Planificación (fuente www.elanalistafinanciero.blogspot.com)
Premisas y Restricciones de la Planificación
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el propósito
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una
acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en
elevar el nivel de éxito organizacional.
3. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos
dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un
arbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin
embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica
tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a
cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para
la organización.
Presupuestos Políticas y Líneas de Actuación
La planeación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana: lo personal, lo laboral,
lo social, y en todo tipo de organización. El empleo de la palabra planeación (más común en
sociedades capitalistas) incluye un principio de aplicación: la racionalización, relacionada con el
cumplimiento de la máxima: "Eficacia y eficiencia". En las sociedades socialistas el concepto a
manejar es la planificación. Se distinguen por tener otro tipo de características en su
aplicación.
El desarrollo de todo tipo de planeación, por su amplitud, debe seguir una serie de pasos,
se debe realizar una acotación del alcance, el tiempo, el lugar, la definición de los medios y los
recursos con que se cuentas, esto implica realizar una análisis previo de lugar en donde se
aplicará. Se puede continuar realizando un diagnóstico de la situación, donde se vean:
Los recursos;
Lo interno y externo (el medio ambiente incluido);
Las oportunidades y fortalezas, las debilidades y amenazas.
Todo planteamiento es acotado, por lo que es necesario el desarrollo de los puntos
anteriores para poder definir una forma de solucionar un problema y lograr su alcance
deseado.
Si se cuenta con una propuesta de solución, pasamos a la parte del desarrollo, en la cual es
necesario definir el enfoque a utilizar, indicando dentro del desarrollo un bosquejo general de
lo que se realizará incluso la amplitud a utilizar: estratégico, táctico, operativo.
Dentro de dicho enfoque, es inevitable dejar de hacer mención de lo siguiente:
La incidencia del proceso administrativo como sistema dentro del planeamiento y la
organización.
La amplitud del planeamiento.
El tipo de planeación en el tiempo, largo plazo, mediano plazo, corto plazo.
Misión, valores, visión, propósitos.
Objetivos específicos, metas, modelos, políticas y normas.
Análisis de la propuesta de solución, elección de la propuesta de solución.
Factores medibles internos y externos, características de la solución.
Actitud del plan, principios de la planeación.
Definición de algún otro enfoque agregado.
4. Filosofía a utilizar.
Desarrollo del plan, implementación y evaluación.
En lo que se refiere a presupuestos corresponde a una declaración de los resultados
esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa
llevado a números. El presupuesto se puede expresar en términos financieros o en términos de
horas de trabajo, unidades de producto, horas-máquina, o cualquier otro término medible
numéricamente. El presupuesto es necesario para el control pero no puede servir como
estándar de control sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto
pone en práctica un programa pero puede ser en sí mismo un programa. La preparación de un
presupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de planeación
fundamental de muchas compañías y las obliga a realizar por anticipado unas recopilaciones
numéricas del flujo de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización del
trabajo o de horas máquina esperadas. Una de las principales ventajas de la elaboración de
presupuestos es que obliga a los directivos a planear.
Tipos y Criterios de Planeación
Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes.
Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos, tácticos,
operativos y normativos.
El primero y el último se realizan a largo plazo, el segundo en el mediano plazo y el tercero
en el corto plazo.
Según la naturaleza de la organización, se deberán aplicar un conjunto de planes alineados
para su actuación.
Propósitos o Misiones La misión o el propósito identifica la función o tarea básica de una
empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de operación organizada tiene propósitos
o misiones. En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les
asigna la sociedad.
Para comprender de mejor forma los tipos de planes se establecen los siguientes criterios:
Objetivos: Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad: son los
resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la organización, la integración
de personal, la dirección y el control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la
misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas
contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser
diferentes por completo.
Estrategias: Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de
esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso
a decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos
usados para alcanzarlos y sobre las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la
disposición de estos recursos.
Políticas: Son también planes en el sentido de que son enunciados generales o maneras de
entender que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones, éstas
delimitan el área dentro de la cual una decisión ha de ser tomada y aseguran que esté de
acuerdo y contribuya a los objetivos. Son declaraciones o interpretaciones generales que guían
5. o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Las políticas definen un área dentro de la
cual se va a tomar una decisión y aseguran que ésta sea consistente con un objetivo y
contribuya al logro del mismo. Las políticas ayudan a decidir temas antes de que se conviertan
en problemas, hacen que sea innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta
y unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener
control sobre lo que hacen sus subordinados.
Procedimientos: Son planes que establecen un método requerido de manejar las
actividades futuras. Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma
exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones
requeridas. Los procedimientos cruzan las líneas de los departamentos. Por ejemplo, en una
compañía industrial el procedimiento para manejar los pedidos con seguridad incluirá al
departamento de ventas, el de finanzas, al departamento de contabilidad, al departamento de
producción y el departamento de transportación.
Reglas: Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones que no se deben llevar a
cabo, sin permitir la discreción en esto. Son el tipo de plan más sencillo. Las reglas se
diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin especificar un orden de tiempo. El
procedimiento se podría considerar como una serie de reglas. La regla puede o no formar
parte de un procedimiento. La esencia de una regla es que refleja una decisión administrativa
de que se tiene que llevar a cabo o que no se tiene que llevar a cabo una cierta acción. Es
necesario asegurarse de distinguir entre reglas y políticas. El propósito de las políticas es guiar
la toma decisiones al señalar áreas en las que los gerentes pueden usar su discreción. Las
reglas, aunque también son guías, no permiten flexibilidad en su aplicación.
Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos. reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de acción; por lo general están respaldados por presupuestos.
Toma de Decisiones en la Planeación
Otro tipo de características que distinguen a la planeación es la existencia del tomador de
decisiones, cuando se realiza la planeación es necesario que exista un fuerte compromiso por
parte de todos los integrantes en la organización; en la planeación plan es lo más importante, y
todos los integrantes deben conocerlo. Es de importancia el tomador de decisiones, debido a
que es quien debe contar con la capacidad de poder definir las diferencias existentes en alguna
definición o actividad por realizar. También debe vigilar el curso de las tareas y pueda aplicar
los cambios adaptativos dentro del planeamiento. Debe contar con cierto liderazgo y tomar las
decisiones en el nivel respectivo.