Este documento presenta las matrices de factores internos y externos de una empresa de muebles. La matriz interna evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa como su experiencia, capacidad instalada, mano de obra calificada y productos de alta calidad. La matriz externa analiza las oportunidades del mercado internacional, alianzas y nuevas oportunidades de negocio, así como las amenazas de la crisis económica, la competencia de importaciones y medidas impositivas.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIDAD: Org. De Empresas
NOMBRE: Sara Yanzapanta
SEMESTRE: Cuarto “D”
CATEDRÁTICO: Ing. Luis Quisimalin
TEMA: Matriz
2012

2. MATRIZ FACTORES INTERNO
FACTORES PESO PONDERADO TOTAL
FORTALEZAS
Experiencia en la producción de todo tipo de muebles 0.11 4 0.44
Capacidad instalada 0.09 3 0.27
Mano de obra calificada 0.10 4 0.40
Clientes apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado
0.11 3 0.33
de satisfacción.
Satisfacción de los clientes atendidos 0.10 4 0.40
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera
0.11 3 0.33
sobre medidas o en series
Mercado nacional e internacional 0.04 4 0.16
Productos de alta calidad 0.09 3 0.21
0.75
DEBILIDADES
Productos de larga duración 0.10 2 0.20
Bajo poder negociador con proveedores y clientes 0.08 2 0.16
Al ser productos saltuarios son más vulnerables a la crisis
0.07 1 0.07
económica.
1.00

3. MATRIZ FACTORES EXTERNO
FACTORES PESO PONDERADO TOTAL
OPORTUNIDADES
Explorar mercado internacional 0.11 4 0.44
Alianzas con otras empresas 0.09 3 0.27
La nueva constitución de la empresa permite nuevas
0.10 4 0.40
oportunidades de negocio e inversión.
0.11 3 0.33
0.10 4 0.44
0.11 3 0.30
0.04 3 0.15
0.07 3 0.15
0.73
AMENAZAS
La continuidad de las crisis económicas provoca una baja en la
0.06 2 0.12
demanda de los productos.
Productos importados con bajos costos de producción. 0.02 1 0.02
Medidas impositivas que tomen la autoridad. 0.05 2 0.10
Alternativas de funcionamiento más caras. 0.02 1 0.02