Laboratorio de Gerencia II -SAIA B - Luisa Fernanda Castillo

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de ciencias sociales y
económicas
Escuela de Administración
Integrante
Juan Arango
C.I. 23418876
Laboratorio de Gerencia II -SAIA B - Luisa Fernanda
Castillo
Matriz FODA
de la auditoria
a las Empresas
en Venezuela

2. ANÁLISIS MATRIZ FODA

3. MATRIZ FODA
Fortalezas Oportunidades
• El organismo cuenta con
profesionales de distintas áreas
que integran equipos de trabajo
acostumbrados a cumplir con sus
funciones con actitud positiva y
expectativas de alto desempeño.
• Amplia experiencia en el área de
las relaciones internacionales
interinstitucionales.
• El marco normativo en el cual se
desenvuelve la organización es
solido y abarca todos los ámbitos
del quehacer institucional.
• Se cuenta con una red modular de
sistemas informáticos.
• Disponibilidad de programas de
capacitación y actualización para
mejorar los niveles de formación y
capacitación del personal.
• Relación directa de la CGR con
órganos y entes de la
administración pública.
• Participación activa en
Organizaciones Internacionales de
Control Fiscal.
• Interés de las instancias del Poder
Popular en el fortalecimiento de la
participación ciudadana.

4. MATRIZ FODA
Debilidades Amenazas
• Existen manuales de normas y
procedimientos que se encuentran en
proceso de aprobación. En otros casos
están desactualizados.
• Se requieren sistemas de manejo de la
información que permitan actualizar
oportunamente el estado de cada caso
en vía judicial y se necesita culminar el
desarrollo y aplicación de los sistemas
informáticos para la gestión de los
procesos medulares de la
organización.
• Resistencia al cambio por parte de los
usuarios de equipos informáticos del
Organismo.
• Crecimiento de la cantidad entidades
que conforman la Administración
activa.
• Escasa cultura de control en las
organizaciones sujetas a control, que
se evidencia a través de limitaciones
en cuanto a la obtención de la
información necesaria para sustentar
la labor de auditoría.
• Los avances tecnológicos en materia
de redes y equipos de manejo de la
información, hacen que los mismos se
vuelvan obsoletos mas rápidamente.

5. ESTRATEGIAS
Desarrollar las potencialidades del talento humano encargado de realizar este
proceso, de manera que no haya necesidad de contratar servicios de empresas
ajenas a la organización.
Mantener personal confiable encargado de los procesos gerenciales, de manera
que al momento de auditar no se obtengan como resultados informaciones
negativas.
Realizar procesos auditores constantes y pertinentes que nos proporcionen
información verás y oportuna
La auditoría debe ser planeada utilizando un cronograma de trabajo.
El Cronograma ayuda a terminar la auditoría en un período razonable y con un
número de horas/auditor específico.
Aplicar programas de capacitación, adiestramiento y actualización para el
personal, sobre todo en las áreas donde se presentan fallas. De igual forma
efectuar evaluaciones periódicas donde se puedan detectar las fallas en la
ejecución de las tareas.