auditoria

1. 1
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUDITORIAS DE LAS EMPRESAS EN VENEZUELA
Autor: María Granado
Sección: SAIA A
CABUDARE, FEBRERO DE 2021

2. 2
ANALISIS MATRIZ FODA
Según Riquelme (2016) “El análisis FODA es una herramienta de planificación
estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y
externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa”. Es útil porque ofrece
información del tipo de recursos con que se cuenta (económico, político,
organizacional, como otros.); cuáles son sus principales limitaciones y amenazas,
así como sus oportunidades. Este tipo de información orienta el proceso de
planificación, para definir hacia dónde debe dirigirse la gestión o cómo debe
orientarse el plan operativo anual de la organización.
F: Fortalezas A: Amenazas
O: Oportunidades D: Debilidades
La matriz FODA se estructura con dos ejes, un análisis interno y un análisis
externo, Espinoza (2013) destaca en su publicación que, “las Oportunidades
representan una ocasión de mejora de la empresa, las Amenazas pueden poner
en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra
cuota de mercado, las Fortalezas son todas aquellas capacidades y recursos con
los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas y las Debilidades aquellos puntos de los que la empresa
carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en
los que se puede mejorar”.
Así tenemos entonces que, en el primer eje se ubican los elementos internos de la
organización (fortalezas y debilidades).
Fortalezas: Actividades o situaciones internas que constituyen elementos
favorables.
Debilidades: Actividades o situaciones internas que dificultan o comprometen el
desarrollo de la organización.

3. 3
Variables a considerar:
 Servicios.  Vías de acceso
 Talentos Humanos  Nivel de organización
 Infraestructura  Gerencia
 Tecnología  Productos
 Investigación
En el segundo eje se colocan los elementos del entorno (oportunidades y
amenazas).
Oportunidades: Son tendencias de carácter social, político, económico,
tecnológico, de mercado, como otros.
Amenazas: Son tendencias o hechos que serían potencialmente perjudiciales
para la organización, tanto en el presente como en el futuro.
Variables a considerar:
 Aspectos económicos (Macro-Micro)
 Aspectos políticos gubernamentales
 Aspectos sociales, culturales, demográficos.
 Aspectos jurídicos.
.

4. 4
MATRIZ FODA
Auditoria De Las Empresas en Venezuela
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Mejora de los procesos internos en
las empresas
 Determina si la empresa trabaja
correctamente
 Detecta posibles situaciones de
fraude.
 Detecta fallos, errores u omisiones,
lo que ayudará a su posterior
corrección
 Brinda información valiosa para
posibles operaciones
 Mejora la forma de gestionar la
contabilidad.
 DEBILIDADES  AMENAZAS
 Falta de acciones administrativas
 Mala planificación al momento de
realizar la auditoria
 Manuales que no están
actualizados
 Plan de auditoría limitado solo a un
año
 Disminución cooperación de la
gerencia
 Alto nivel de corrupción
 Auditores con poco nivel profesional
 Crisis económica
ESTRATEGIAS:
 Buscar personal capacitado al momento de realizar la auditoria
 Planificar la Auditoria y realizarlas cada cierto tiempo para llevar un control
 Mantener actualizados los manuales de normas
 Analizar cada factor que pueda influir en la empresa.
 Mantener una información detallada de la empresa, para obtener un
proceso de auditoría eficiente
 Realizar cursos de capacitación al personal de la empresa
 Tomar en cuenta las sugerencias del Auditor