grupo 3 de matriz foda gestión empresarial

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN-TORO
ESCUELA DE INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES
NUCLEO PORTUGUESA
Alumnos :
Daniel rondón
Ci24936341
Fernando esquetine
Ci24683389
María castillo
Ci20387396
María Torrealba
Ci24654284

2. Enagás es un referente
internacional en el
desarrollo y mantenimiento
de infraestructuras gasistas
y en la operación y gestión
de redes de gas complejas.
Está certificada como TSO
independiente por la Unión
Europea y desarrolla su
actividad en ocho países.
En España, Enagás es el principal
transportista de gas natural y el Gestor
Técnico del Sistema Gasista. Cuenta con
cerca de 12.000 Km. de gasoductos, tres
almacenamientos subterráneos en
Serrablo (Huesca), Gaviota (Vizcaya) y Yela
(Guadalajara), y cuatro plantas de
regasificación: Barcelona, Huelva,
Cartagena y Gijón. Además, es propietaria
del 50% de la Planta de Regasificación de
Bilbao, del 30% de la de Sagunto y del
100% de Gascan, sociedad que desarrolla
el proyecto para la construcción de dos
plantas de regasificación en Canarias.

3. Misión: Desarrollar y gestionar
infraestructuras de gas en un
contexto global, de manera
segura, eficiente y sostenible;
cumpliendo responsablemente
con la regulación vigente y
contribuyendo a la garantía de
suministro, en particular, como
Gestor Técnico del Sistema en
España; aportando, además,
nuestra experiencia,
conocimiento y mejores
prácticas, con el objetivo de crear
valor para nuestros grupos de
interés.
Visión: Ser referentes a nivel nacional e
internacional en el desarrollo y gestión
de infraestructuras de gas, impulsando
su uso a través de la presentación de
servicios innovadores que contribuyan
al desarrollo sostenible.

4. 1. Primer operador gasista de España y
Latinoamérica.
2. Primer generador de electricidad con grupos
en construcción de ciclo combinado.
3. Elevados ratios de eficiencia, favorecidos por
una situación de monopolio.
4. Futura explotación de una red de fibra óptica
de 6000 kilómetros.
5. Solidez de su posicionamiento empresarial.
6. Ventaja competitiva en un negocio energético
liberalizado en España.
7. Tanto la financiación de las inversiones con el
Cash-Flow generado, lo que le supone tener un
endeudamiento menor, como la rebaja en los
tipos de interés han contribuido a una mejora de
su situación financiera. Las inversiones han
sido menores de lo previsto y continúa su
saneada situación financiera

5. 1. Ralentización de Argentina,
que sin dar visos de
recuperación, continuará
perjudicando la evolución de
la compañía de la zona.
Además el escenario de
riesgo de desaceleración
económica en España podría
tener consecuencias
negativas en las ventas de
gas natural al sector
industrial. La exposición de
gas al ciclo económico
parece significativa

6. La compañía Enagás por ser una
compañía activa y reconocida
internacionalmente en lo que se refiera
a amenazas no posee casi lo que se
podría tomar como amenazas serian los
que es el rating y algunas deudas de
ella. No han faltado ayudas propias y
ajenas para llegar a ese punto, como la
mejora del ráting de España, un
entorno regulatorio estable tras la
reforma del sector gasista y un
prudente proceso de
internacionalización, en palabras de
S&P. Pero algo que desde luego no ha
ayudado es el volumen de deuda de
4.052 millones de euros de Enagás
(casi el mismo que cuando comenzó el
año y más que en el tercer trimestre de
2014) ni su endeudamiento, que ha
pasado de 3,8 veces ebitda en
septiembre del año pasado a 4,4 veces
en la actualidad.

7. ¿Cómo se logra una mejora de ráting por
partida doble con una deuda al alza? En
buena medida, gestionando ese pasivo de la
mejor manera posible y con una máxima en
la cabeza: si no se puede contener el
volumen, al menos hay que lograr rebajar el
coste y asegurarse de que no va a volver a
subir a través de contratos a tipo de interés
fijo. Y es que Enagás es una de las
compañías españolas que más se ha
lanzado a lo que en jerga financiera se
denomina liability management y que
consiste básicamente en aprovechar las
oportunidades que da el escenario de tipos
de interés o de oferta bancaria de crédito
para tomar dinero a costes reducidos y
cancelar con él los compromisos que se
tuvieran a precios más altos.
Enagás, además, no quiere que sus
costes financieros vuelvan a
desmandarse. ¿Cómo pretende
conseguirlo? Más del 80% de su deuda
está firmada a tipo fijo, lo que blinda a la
compañía frente a cualquier turbulencia
en los mercados y la deja bien situada
para el escenario de subida de tipos que
se prevé a medio plazo. Eso sí, a costa
de renunciar a rebajas extra en el futuro
más cercano. Enagás verá limitado su
beneficio por las caídas adicionales de
las rentabilidades

8. Una de las oportunidades que ha tenido
Enagás ha sido oportunidades en el sector
del gas natural en el mercado europeo En
2015, el crecimiento de la demanda de gas
en la UE ha sido aproximadamente del 7%
tras cinco años de caídas. Por otro lado, la
producción doméstica continúa en declino,
lo que incrementa el grado de dependencia
de las importaciones. Por ello, una de las
prioridades de la Unión Europea es la
integración de mercados (desarrollo de
interconexiones) y una mayor
diversificación de orígenes en los
aprovisionamientos. Enagás está
fuertemente involucrado, impulsando el
desarrollo de proyectos estratégicos para la
Unión Europea, como MIDCAT, que
permitiría exportar a Europa los beneficios
de la gran capacidad de importación de
GNL de nuestro Sistema Gasista, y TAP, que
creará una nueva ruta de suministro a
Europa procedente de los yacimientos de
Azerbaiyán.