El documento describe los diferentes dispositivos de entrada, salida y almacenamiento de una computadora. Entre los dispositivos de entrada se encuentran el teclado, mouse, micrófono y cámara web. Los dispositivos de salida incluyen el monitor, impresora y bocinas. Los dispositivos de almacenamiento son unidades como CDs, memorias USB y diferentes tipos de tarjetas de memoria como SD y Compact Flash.
Estrategia y planificacion imprescindibles a la hora de exportar según eae bu...EAE Business School
Internacionalizar es necesario pero para hacerlo hay que saber aprovechar las oportunidades que nos ofrece, sin tener miedo a las amenazas del entorno pero valorando los
riesgos para minimizarlos. Para ello hay que seguir una serie de requerimientos que te pueden llevar al éxito. Para conocer un poco más en profundidad este entramado EAE
Business School (Escuela de Administración de Empresas) ha lanzado una guía sobre exportación de la que extraemos algunas de las conclusiones más importantes.
Ariba Procurement Forum Chile_Welcome KeynoteSean Thomson
Este documento presenta la agenda para el evento "SAP Ariba PROCUREMENT FORUM CHILE" que se llevará a cabo el 8 de junio de 2015 en el Doubletree by Hilton Santiago. La agenda incluye presentaciones sobre los desafíos futuros para los directores de adquisiciones, el poder de la colaboración a través de la red Ariba, y la experiencia de usuario de la innovación en adquisiciones de SAP. También incluirá presentaciones de clientes como Concha y Toro, Codelco y ENAP sobre su uso de la red Ariba.
Historia de Cliente - Grupo Posadas y su Gestión de Gastos [México D.F.]SAP Ariba
Transformación de Sourcing & Procurement
MAF, C.P. Miguel Saldaña S - Procurement Finance Manager, Grupo Posadas
Ariba Commerce Summit, Mexico City, 2014
Enfoques Holistico y Gerencial ligado al Proceso de CompraBONO.MD
Existen dos amplios enfoques para el estudio del comportamiento del consumidor.
El enfoque gerencial que contempla la investigación en cuanto al comportamiento del consumidor como una ciencia social aplicada.
El enfoque holísticoque considera al comportamiento del consumidor como una ciencia pura, mas que como una ciencia social aplicada.
El documento habla sobre la importancia estratégica del departamento de compras para una empresa. Explica que las compras afectan a toda la organización y deben realizarse siguiendo elementos esenciales como precio, calidad, condiciones de entrega y pago. También destaca la necesidad de una buena organización del departamento de compras y de establecer procedimientos claros para realizar las adquisiciones de manera eficiente y apoyar las necesidades del negocio.
El documento describe el proceso estratégico de planeación de compras, incluyendo la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación actual, establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear mediante indicadores. Explica que la planeación estratégica de compras es importante para asegurar el logro de los objetivos de la empresa al optimizar recursos y reducir riesgos e incertidumbre. También destaca la importancia de alinear el plan de compras con los planes de otras áreas para colaborar en
El documento describe los diferentes dispositivos de entrada, salida y almacenamiento de una computadora. Entre los dispositivos de entrada se encuentran el teclado, mouse, micrófono y cámara web. Los dispositivos de salida incluyen el monitor, impresora y bocinas. Los dispositivos de almacenamiento son unidades como CDs, memorias USB y diferentes tipos de tarjetas de memoria como SD y Compact Flash.
Estrategia y planificacion imprescindibles a la hora de exportar según eae bu...EAE Business School
Internacionalizar es necesario pero para hacerlo hay que saber aprovechar las oportunidades que nos ofrece, sin tener miedo a las amenazas del entorno pero valorando los
riesgos para minimizarlos. Para ello hay que seguir una serie de requerimientos que te pueden llevar al éxito. Para conocer un poco más en profundidad este entramado EAE
Business School (Escuela de Administración de Empresas) ha lanzado una guía sobre exportación de la que extraemos algunas de las conclusiones más importantes.
Ariba Procurement Forum Chile_Welcome KeynoteSean Thomson
Este documento presenta la agenda para el evento "SAP Ariba PROCUREMENT FORUM CHILE" que se llevará a cabo el 8 de junio de 2015 en el Doubletree by Hilton Santiago. La agenda incluye presentaciones sobre los desafíos futuros para los directores de adquisiciones, el poder de la colaboración a través de la red Ariba, y la experiencia de usuario de la innovación en adquisiciones de SAP. También incluirá presentaciones de clientes como Concha y Toro, Codelco y ENAP sobre su uso de la red Ariba.
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Existen dos amplios enfoques para el estudio del comportamiento del consumidor.
El enfoque gerencial que contempla la investigación en cuanto al comportamiento del consumidor como una ciencia social aplicada.
El enfoque holísticoque considera al comportamiento del consumidor como una ciencia pura, mas que como una ciencia social aplicada.
El documento habla sobre la importancia estratégica del departamento de compras para una empresa. Explica que las compras afectan a toda la organización y deben realizarse siguiendo elementos esenciales como precio, calidad, condiciones de entrega y pago. También destaca la necesidad de una buena organización del departamento de compras y de establecer procedimientos claros para realizar las adquisiciones de manera eficiente y apoyar las necesidades del negocio.
El documento describe el proceso estratégico de planeación de compras, incluyendo la necesidad de realizar un diagnóstico de la situación actual, establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear mediante indicadores. Explica que la planeación estratégica de compras es importante para asegurar el logro de los objetivos de la empresa al optimizar recursos y reducir riesgos e incertidumbre. También destaca la importancia de alinear el plan de compras con los planes de otras áreas para colaborar en
El documento presenta el Manual de Buenas Prácticas para el Asesoramiento a Emprendedores del Programa C-EMPRENDEDOR. El programa brinda capacitación y asistencia técnica a emprendedores para desarrollar sus ideas de negocio. El manual sistematiza las pautas metodológicas para los consultores, incluyendo objetivos, enfoque, metodología y roles. La metodología validada implica un equipo de 3 técnicos que trabajan con el emprendedor durante 12 semanas para producir un plan de negocio
Modelo de análisis de necesidades de rendimiento. Por Fernando PiérolaFernando Piérola
La actual crisis pone aún mas en entredicho el que las empresas acometan planes de formación. Resulta un gasto innecesario y caro, en vez de ser una inversión, que no se ve eficaz para los tiempos de crisis. Sin embargo es precisamente ahora cuando, en una situación tan adversa y diferente a las anteriores, se precisa cambiar también la manera de obtener rendimientos. Además tampoco es posible el dejar de hacer o el no hacer algo.
La formación es y ha sido el modo, casi único y exclusivo, en que se ha tratado de mejorar las competencias del individuo y de la organización. Hay, sin embargo, otros medios tan eficaces y menos costosos que la formación.
Este documento describe la importancia de tener un plan de negocios y sus partes principales. Un plan de negocios es un instrumento fundamental para la dirección de una empresa que establece la orientación de las operaciones para alcanzar los objetivos. Un plan de negocios tiene seis partes claves: resumen ejecutivo, descripción del negocio, mercadotecnia, desarrollo y producción, dirección y organización, y finanzas. El documento también recomienda un enfoque asociativo para elaborar planes de negocios de manera más económ
El documento describe las funciones y posiciones financieras en una empresa, incluyendo Directores Financieros, de Tesorería, de Auditoría Interna y Control Financiero. Explica las responsabilidades, perfiles requeridos y niveles salariales típicos para cada rol. También analiza las tendencias en evolución de estas posiciones hacia roles más estratégicos y de gestión de riesgos.
Este documento presenta un diplomado enfocado en desarrollar las competencias gerenciales de los mandos medios de empresas creativas. El programa consta de varios módulos que cubren temas como economía creativa, dirección de empresas creativas, operación de empresas creativas, indicadores de desempeño y casos de estudio. El objetivo es despertar el potencial de los mandos medios para que apoyen de mejor manera las áreas estratégicas de sus empresas. El diplomado ofrece una evaluación de la personalidad y becas para los estudiantes
Este documento presenta un diplomado enfocado en desarrollar las competencias gerenciales de los mandos medios de empresas creativas. El programa consta de varios módulos que cubren temas como economía creativa, dirección de empresas creativas, operación de empresas creativas, indicadores de desempeño y casos de estudio. El objetivo es despertar el potencial de los mandos medios para que apoyen de mejor manera las áreas estratégicas de sus empresas. El diplomado ofrece una evaluación de la personalidad de los participantes y becas para
Este documento presenta Managing Successful Programmes (MSP), un marco de buenas prácticas para la gestión exitosa de programas complejos. MSP describe principios, temáticas de gobernanza y un flujo de transformación para identificar, definir, gestionar y entregar programas de manera alineada con la estrategia. El documento también explica el esquema de certificación de MSP en tres niveles: Fundación, Practitioner y Advanced Practitioner.
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
Este documento presenta el Máster Executive en Dirección de Empresas (MEDE) ofrecido por el Instituto de Desarrollo Directivo del Atlántico (idda). El MEDE es un programa de nueve meses con más de 300 horas lectivas que se enfoca en mejorar las habilidades directivas y de liderazgo de los participantes a través del método de caso. El programa cubre temas de gestión, marketing, finanzas, recursos humanos y más, impartido por un claustro experto de profesores.
El Capítulo México del PMI invita a la conferencia:
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
El PMI se transforma, pongámonos al día.
Conoceremos los principales cambios próximos en la certificación PMP® así como los cambios que se están cocinando en el PMBOK® y cómo se relacionan estos 2 temas.
Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular.
Impartida por:
Rafael Ruiz Velasco de Lira
Dirección General Unidad 2.pdf usal centroilanusse
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el desarrollo de planes de negocios. Explica las partes de un plan de negocios y los pasos del proceso de planificación estratégica. También describe diferentes herramientas de planificación y control estratégico como matrices FODA, BCG y Balanced Scorecard. El documento parece ser material de una clase sobre dirección general y planificación estratégica.
Este documento presenta a AdelantTa, una empresa dedicada a la búsqueda y selección de personal, formación y desarrollo, y consultoría en gestión. Describe las áreas de actuación de AdelantTa y presenta a los miembros del equipo directivo, incluyendo sus funciones, formación y experiencia profesional relevante. También resume los servicios y soluciones que ofrece AdelantTa.
Este documento contiene información sobre un proyecto para establecer una cafetería en el ITLA. Incluye los nombres y materias de los estudiantes, así como ejercicios sobre habilidades de un gerente de proyectos, PMI, certificaciones, megaproyectos históricos y un análisis de caso sobre los desafíos y éxito de Lenovo.
Este documento presenta los servicios de consultoría ejecutiva de GB/Consulting. Ofrecen asesoramiento a empresas familiares, fondos de inversión y gestores para generar valor y eficiencia. Trabajan en áreas como gestión financiera, procesos, organización y sistemas. También apoyan en situaciones especiales como reestructuraciones. Su equipo está formado por profesionales con experiencia en puestos directivos de diferentes sectores.
Implementación y puesta en marcha de una Oficina de Proyectos PMO✔Alejandro J. Román
El documento describe cuatro pasos para fortalecer una oficina de dirección de proyectos (PMO). Primero, la PMO debe perfeccionar su misión y asegurarse de que esté alineada con los objetivos estratégicos de la organización. Segundo, la PMO debe establecer un conjunto de normas, procesos y métricas estandarizadas. Tercero, la PMO debe ganarse el apoyo de los líderes ejecutivos para obtener autoridad y responsabilidad. Cuarto, la PMO debe dotarse de personal capacitado y
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docxJorlanisTorres1
El documento presenta una propuesta de plan de carrera para la selección del candidato que ocupará el cargo de Coordinador de Alimentos en dos años. Se analizan las condiciones actuales de tres candidatos potenciales y se concluye que Álvaro Ardila es el más apto debido a su experiencia, estudios y alineamiento con los requisitos del cargo. El plan incluye acciones de formación, coaching y seguimiento para preparar a Ardila para asumir el nuevo rol.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Este documento resume la reunión mensual de socios del PMI Madrid Spain Chapter del 24 de febrero de 2015. La agenda incluyó presentaciones sobre cómo implementar el PMBOK en una empresa comercial, la certificación PMI-RMP en gestión de riesgos, y un nuevo programa de mentoring. Los datos mostraron crecimiento continuo de socios y certificados PMP en España y el capítulo de Madrid.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
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Este documento presenta Managing Successful Programmes (MSP), un marco de buenas prácticas para la gestión exitosa de programas complejos. MSP describe principios, temáticas de gobernanza y un flujo de transformación para identificar, definir, gestionar y entregar programas de manera alineada con la estrategia. El documento también explica el esquema de certificación de MSP en tres niveles: Fundación, Practitioner y Advanced Practitioner.
Objetivo: En los tiempos actuales reconvertir y/o potenciar nuestro perfil profesional es fundamental para liderar o ser miembro de una PMO pero ¿Cómo y por dónde podemos comenzar si queremos formar ser parte fundamental y en un futuro liderar una PMO?
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El Capítulo México del PMI invita a la conferencia:
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
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Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular.
Impartida por:
Rafael Ruiz Velasco de Lira
Dirección General Unidad 2.pdf usal centroilanusse
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y el desarrollo de planes de negocios. Explica las partes de un plan de negocios y los pasos del proceso de planificación estratégica. También describe diferentes herramientas de planificación y control estratégico como matrices FODA, BCG y Balanced Scorecard. El documento parece ser material de una clase sobre dirección general y planificación estratégica.
Este documento presenta a AdelantTa, una empresa dedicada a la búsqueda y selección de personal, formación y desarrollo, y consultoría en gestión. Describe las áreas de actuación de AdelantTa y presenta a los miembros del equipo directivo, incluyendo sus funciones, formación y experiencia profesional relevante. También resume los servicios y soluciones que ofrece AdelantTa.
Este documento contiene información sobre un proyecto para establecer una cafetería en el ITLA. Incluye los nombres y materias de los estudiantes, así como ejercicios sobre habilidades de un gerente de proyectos, PMI, certificaciones, megaproyectos históricos y un análisis de caso sobre los desafíos y éxito de Lenovo.
Este documento presenta los servicios de consultoría ejecutiva de GB/Consulting. Ofrecen asesoramiento a empresas familiares, fondos de inversión y gestores para generar valor y eficiencia. Trabajan en áreas como gestión financiera, procesos, organización y sistemas. También apoyan en situaciones especiales como reestructuraciones. Su equipo está formado por profesionales con experiencia en puestos directivos de diferentes sectores.
Implementación y puesta en marcha de una Oficina de Proyectos PMO✔Alejandro J. Román
El documento describe cuatro pasos para fortalecer una oficina de dirección de proyectos (PMO). Primero, la PMO debe perfeccionar su misión y asegurarse de que esté alineada con los objetivos estratégicos de la organización. Segundo, la PMO debe establecer un conjunto de normas, procesos y métricas estandarizadas. Tercero, la PMO debe ganarse el apoyo de los líderes ejecutivos para obtener autoridad y responsabilidad. Cuarto, la PMO debe dotarse de personal capacitado y
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La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
6. El modelo de titulaciones integrables
MBPM
Técnico
de
Ventas
Customer
Experience
Manager
Director
Comercial
Procurement
Manager
Facility
Manager
Production
Manager
Director
de
Operacio
nes
People
Manager
Director
Financiero
PM
MBA