Este documento describe la metodología del marco lógico, que es una herramienta para facilitar el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica que el marco lógico se presenta en una matriz de doble entrada de 4x4 que define los objetivos del proyecto de manera jerárquica, así como los indicadores, medios de verificación y supuestos para cada nivel de objetivo.

1. METODOLOGÍA DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL
MARCO LÓGICO
MINISTERIO DE AGRICULTURA
DIRECCION REGIONALAGRARIA LIMA CALLAO
DIRECCION DE PROMOCION AGRARIA

2.  Es una herramienta que permite facilitar el proceso
de diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
 Es una matriz de doble entrada de 4 X 4 que define
en la primera columna los niveles de objetivos que
se plantea para el programa o proyecto de acción.
 Utilidad: Ayuda a entender la naturaleza del
problema, permite visualizar sus soluciones y
recoger los indicadores del éxito del proyecto, a la
vez que reduce posibles ambigüedades. Así, facilita
la evaluación ex ante y ex post del proyecto.
MARCO LÓGICO

3. Qué no es un Marco Lógico
No es una plantilla única, estricta ni rígida para el
simple llenado.
No es una formalidad para el desarrollo de proyectos.
Es la columna vertebral del proyecto.
Es un complemento ideal que da orden, estructura y
coherencia al proyecto.
Es una herramienta que facilita la evaluación interna,
externa, ex ante, ex post y durante el proyecto.

4. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Resumen
Narrativo
Indicadores Medios de
Verificación
Supuestos
Fin del
Proyecto
Propósito del
Proyecto
Componentes /
Productos
Actividades

5.  Además de definir los recuadros, es fundamental en el
Marco Lógico determinar la relación lógica que existe
entre ellos.
 Un buen proyecto exige una lógica perfecta: la
perfección se logra cuando las condiciones
establecidas en cada nivel son las necesarias y
suficientes para alcanzar el nivel siguiente.
 Así, existe la Lógica Vertical, determinada por el nivel
jerárquico de definición de los objetivos, y la Lógica
Horizontal que vincula los objetivos con los supuestos.
¿QUÉ ES UN MARCO LÓGICO?

6. LÓGICA VERTICAL: Condiciones Necesarias
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
luego
luego
luego
si
si
si
¿QUÉ ES UN MARCO LÓGICO?
Es la revisión del nivel jerárquico de definición de los objetivos

7. LÓGICA HORIZONTAL: Condiciones Suficientes
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
SUPUESTO
SUPUESTO
SUPUESTO
SI
SI
SI
MÁS
MÁS
MÁS
entonces
entonces
entonces
¿QUÉ ES UN MARCO LÓGICO?
Es la lectura y conexión de los objetivos con sus respectivos
Supuestos, para el cumplimiento del objetivo superior

8. ¿Qué nos dice el Marco Lógico?
 ¿Qué se va a hacer?
 ¿Cómo se va a hacer?
 ¿Hasta dónde se pretende
llegar?
 ¿Qué se va a obtener?
 ¿Dónde lo puedo verificar?
 ¿Qué riesgos me implica?
 ¿Qué efecto o producto dejo
después del término del
proyecto?
 ¿Cuánto me va a costar?
 Propósito
 Componentes
 Indicadores
 Indicadores
 Medios de verificación
 Supuestos
 Fin, Indicador de Fin
 Indicadores de Actividad
(costeo)

9. VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO
 Establece un idioma común, sobre los proyectos,
lo que facilita la comunicación entre los
involucrados.
 Brinda la información más importante en forma
clara, ordenada, homogénea y cuantificada.
 Permite diseñar proyectos en forma coherente y
realista.
 Permite diseñar proyectos que sean evaluables.
 Sintetiza los elementos clave de un proyecto, dada
su estructura matricial.

10. MARCO LOGICO
FIN:
OBJETIVO DE
DESARROLLO
PROPÓSITO:
OBJETIVO PRINCIPAL
COMPONENTES:
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACTIVIDADES:
PRINCIPALES ACCIONES
POR RESULTADOS
INDICADORES DE
IMPACTO
INDICADORES DEL
PROYECTO
PRODUCTOS DEL
PROYECTO
INSUMOS / COSTOS DEL
PROYECTO
D
O
C
U
M
E
N
T
A
C
I
O
N
D
E
L
P
R
O
Y
E
C
T
O
PARA LA SOSTENIBILIDAD A
LARGO PLAZO DEL PROYECTO
QUE AFECTAN EL ENLACE
PROPÓSITO / FIN
QUE AFECTAN EL ENLACE
COMPONENTES /
PROPOSITO
QUE AFECTAN EL ENLACE
ACTIVIDADES /
COMPONENTES
Resumen
Narrativo
Indicadores Medios de
Verificación
Supuestos
Lo que se espera contribuir
luego de culminado el proyecto
Lo que se quiere lograr
con el proyecto
Cómo se va a lograr
Con qué se va a lograr

11. Filas del Marco Lógico: Relación causa-efecto
El Fin: problema sectorial a cuya solución se
espera contribuir a través del proyecto, está
relacionado con el último nivel del árbol de
objetivos.
El Propósito: cambio que se debería observar al
finalizar el proyecto, está relacionado con el
objetivo central.
Los Componentes: denominados líneas de
acción pues se encuentran relacionados con
los medios fundamentales.
Las Actividades: son las acciones orientadas a
lograr los medios fundamentales.

12. Columnas del Marco Lógico: información sobre cada
una de las filas
Resumen Narrativo: es la expresión de los
contenidos de los distintos niveles del Marco
Lógico (Fin, Propósito, Componentes,
Actividades).
Los Indicadores: medidas para verificar el
cumplimiento de los objetivos en cada nivel.
Los Medios de Verificación: indican donde
obtener la información necesaria para elaborar
los indicadores.
Los Supuestos: aquéllas condiciones fuera del
manejo del ejecutor del proyecto, deben existir
para que los objetivos de cada nivel sean
logrados.

13. TRASPASANDO LOS OBJETIVOS AL MARCO LÓGICO
MEDIOS
PROPÓSITO
FIN
ÚLTIMO
Resumen Narrativo
FIN
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES

14.  El Fin es el impacto de más alto nivel al cual el
proyecto, conjuntamente con otros, contribuirá.
 El Propósito es el objetivo general del proyecto, el cual
responde a la solución del Problema Central.
 Los Componentes o productos representan la
alternativa seleccionada para lograr el objetivo del
proyecto.
 Las Actividades definen, en forma secuencial, la
estrategia de acción para el logro de cada
componente.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Ejemplos

15. JERARQUÍA DE OBJETIVOS EN EL MARCO LÓGICO
FIN
Contribuir a la mejora de los niveles de vida de los productores
de algodón orgánico, en el Valle de Cañete.
PROPÓSITO
Mejorar la gestión en la comercialización de algodón orgánico
de mayor calidad, en el Valle de Cañete.
COMPONENTES
1. Fortalecimiento de la organización de productores del algodón
orgánico.
2. Mejorar la articulación de productores al mercado.
3. Mejorar la articulación de productores a la agroindustria.
4. Mejorar las técnicas de poscosecha y agroprocesos para la
comercialización del algodón orgánico.

16. INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
Los Indicadores especifican como reconocer el éxito, fuerzan a
clarificar los objetivos y proveen las bases para la evaluación.
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
INDICADORES DE
PROCESO
(COSTOS)
INDICADORES DE
RESULTADO
(PROYECTO)
INDICADORES DE
IMPACTO
INDICADORES DE
RESULTADOS
(PRODUCTOS)
Resumen
Narrativo
Indicadores
Medios de
Verificación
Supuestos

17. SISTEMA DE INDICADORES
 Es el instrumento utilizado para registrar la
información recogida de manera que sirva a la
evaluación.
 Está conformado por los Indicadores Verificables y
los Medios de Verificación.
Indicadores:
 Son los criterios para evaluar el comportamiento de
las variables.
 Dan una visión de la realidad que se pretende
transformar con el proyecto.
 Permiten valorar las modificaciones de las metas
previstas inicialmente.

18. FORMULACIÓN DE LOS INDICADORES
ATRIBUTO DE CALIDAD:
 Variable a ser utilizada.
 Relacionado al objetivo correspondiente.
ATRIBUTO DE CANTIDAD:
 Número que operacionaliza la variable.
 Expresada en números absolutos o relativos.
ATRIBUTO DE TIEMPO:
 Periodo especificado para el logro del objetivo.
 Relacionado a la duración del proyecto.

19. Los Indicadores también requieren una delimitación
geográfica.
Deben ser el óptimo deseable, el cual revelará si se logró
(o se logró en alguna medida) alcanzar el objetivo.
Preguntas clave para la determinación de Indicadores:
 ¿Qué resultado concreto se quiere alcanzar al finalizar el
período?
 ¿Cómo saber que ya se ha logrado el objetivo?
Es necesario recoger información sobre el indicador antes
de la ejecución del proyecto (información de base) y
posteriormente (evaluación).
FORMULACIÓN DE LOS INDICADORES

20.  Es la primera medición de todos los indicadores
especificados para una acción.
 Debe realizarse al inicio, con la finalidad de contar con una
“base” que permita luego cuantificar los cambios ocurridos
en razón de la intervención.
 Para elaborar una línea de base se debe:
 Aprovechar la información recopilada al hacer el diagnóstico en
el que se sustentan las acciones, durante la fase de
identificación.
 Aprovechar toda la información disponible en fuentes
secundarias o primarias, siempre que éstas sean confiables.
LÍNEA DE BASE

21. MEDIOS DE VERIFICACIÓN
 Son las fuentes de información que permiten adquirir
evidencia de que los objetivos se han logrado.
 Los Medios de Verificación establecen cuáles son los
documentos y/o materiales que proveen la
data/información requerida para cada indicador, y donde
encontrarlos.
 Conjuntamente con los indicadores, conforman la base
del sistema de monitoreo y evaluación del proyecto.
 Los medios de verificación son, en general, de dos tipos:
 Fuentes primarias.
 Fuentes secundarias.

22. SUPUESTOS DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
PROPÓSITO
FIN Factores externos
importantes para mantener
los objetivos de largo plazo.
Factores externos
importantes para lograr el
fin.
Factores externos
importantes que deben
prevalecer para lograr
el componente.
COMPONENTES O
PRODUCTOS
Factores externos
importantes para lograr
el propósito.
Los Supuestos son las condiciones suficientes para el éxito del proyecto.
Resumen
Narrativo
Indicadores
Medios de
Verificación
Supuestos

23. Representan riesgos no neutralizables: es el entorno del
proyecto.
Los supuestos son por definición factores no
controlables.
Solo se incluyen los riesgos críticos, no los riesgos
remotos.
Los supuestos se formulan como riesgos o amenazas, en
sentido negativo.
Cada supuesto representa una condición de éxito,
relacionada al logro de los objetivos.
LOS SUPUESTOS

24. La determinación de los riesgos involucra:
Realizar una lluvia de ideas.
Evaluar y sustentar la validez de los riesgos, eliminando
aquellos repetidos y/o infundados.
Considerar que existen dos tipos de supuestos:
 Aquellos que pueden ser controlados en alguna medida.
 Aquellos sobre los que no se tiene control alguno.
Para los primeros será necesario explicar qué medidas se
están tomando para neutralizar los riesgos.
Eliminar aquellos riesgos que, sobre la base de lo
anterior, desaparecerían con una preparación cuidadosa
del proyecto.
LOS SUPUESTOS

25. Los supuestos son incluidos para indicar los factores
externos que deben existir para que el logro del objetivo
genere, efectivamente, el de aquél inmediatamente
superior.
Los riesgos altamente probables de que ocurran y no
neutralizables son SUPUESTOS FATALES: liquidan la
viabilidad del proyecto.
LOS SUPUESTOS

26. LISTA DE VERIFICACIÓN DEL DISEÑO DEL MARCO LÓGICO
1. Existe un solo un Problema Central delimitado geográficamente.
2. El Fin es consistente con una estrategia de desarrollo del sector.
3. El proyecto tiene un solo Propósito y está claramente expresado, sin ser un
resumen de los Componentes.
4. Los Componentes están claramente expresados como líneas de acción para el
logro del Propósito, siendo necesario el cumplimiento de todos para alcanzarlo.
5. Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir cada
Componente.
6. La relación jerárquica entre las Actividades, los Componentes, el Propósito y el
Fin es realista en su totalidad.
7. Los Supuestos son condiciones que el proyecto por sí mismo no puede
controlar y representan una condición de éxito, relacionada al logro de los
objetivos.
8. Todos los Indicadores incluyen datos del año base, metas, ámbito geográfico y
plazo de cumplimiento para poder realizar el seguimiento y determinar el logro
de los objetivos.
9. Los indicadores del Propósito miden los resultados esperados al final de la
ejecución del proyecto.
10. La relación entre las Actividades y el presupuesto es realista.
11. La columna de Medios de Verificación identifica dónde puede hallarse la
información para verificar cada indicador.