Este documento presenta información sobre el análisis de problemas, objetivos y marco lógico para proyectos de nutrición comunitaria. Explica cómo elaborar un árbol de problemas y objetivos identificando causas y efectos o medios y fines. También describe los pasos para construir una matriz de marco lógico, incluyendo la meta, componentes, actividades, indicadores, medios de verificación y supuestos. El propósito es proporcionar una herramienta para comprender y evaluar con éxito proyectos dirigidos a resolver

1. Módulo: Nutrición
Comunitaria
TEMA 3
MATRIZ DE MARCO LÒGICO
Nd. Vanessa Paulina Vargas Olalla. Msc, Esp.
Correo institucional: vvargaso@unemi.edu.ec

2. Subtema 1: Análisis de Problemas
2

3. En la etapa de identificación y análisis de problemas se realizan una serie de
acciones:
•Identifica otros problemas mayores que existen en el campo del problema
• Selecciona entre esos problemas aquel que puede ser medular.
• Analiza factores que contribuyen
• Completa un análisis de causa-efecto (“Árbol de Problemas”)
El Análisis de Problemas consta de dos partes que, juntas, son denominadas
“Análisis de Problemas”:
Identificación del Problema y Análisis de Problemas
Análisis de Problemas (Cont.)
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4. Análisis de Problemas (Cont.)
Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación planteada
PASO 2 Formular el enunciado de cada problema en pocas palabras y en forma
concreta
PASO 3 Anotar las causas de cada problema y seleccionarlas con los efectos
PASO 4 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma
de Árbol o red de Problemas
PASO 5 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
4

5. 5
CAUSAS
EFECTOS

6. Subtema 2: Análisis de Objetivos
En la etapa de Análisis de Objetivos se realizan una serie de acciones:
• Analiza situaciones futuras que serán logradas al resolver problemas
identificados
• Ordena los objetivos en una relación de causa- efecto (“Árbol de
Objetivos”)
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7. Análisis de Objetivos
En lugar de tener las relaciones de causa-efecto (reflejadas en el Árbol de
Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el Árbol de Objetivos, refleja
relaciones de medio-fin.
Se inicia tomando el problema que parece en el del Árbol de Problemas y
se debe convertir a un objetivo (que es una manera de abordar el
problema). 7

8. Análisis de Objetivos (Cont.)
Como se elabora el ÁRBOL DE OBJETIVOS
PASO 1 Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma
de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la práctica
PASO 2 Examinar las relaciones "medios - fines” establecidas para garantizar la
lógica e integridad del esquema
PASO 3 Si fuera necesario hay que:
Modificar los enunciados existentes; Añadir nuevos enunciados en el contexto de las
relaciones "medios - fines" ; Eliminar Objetivos que no sean efectivos, innecesarios
o inalcanzables
PASO 4: Identificar el objetivo principal y ponerle el nombre al Proyecto utilizando
los conceptos más importantes del objetivo principal 8

9. 9
MEDIOS
FIN

10. Análisis de Alternativas
En el análisis de Alternativas se realizan una serie de acciones:
• Identifica y selecciona conjuntos de objetivos que pueden ser componentes de
la estrategia del proyecto
• Si un análisis es requerido para establecer la estrategia del proyecto, se
completa una “Matriz de Análisis Alternativos”
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11. SUBTEMA 3. MATRIZ DE MARCO
LOGICO
El marco lógico es una herramienta que ayuda a una mayor comprensión
de los problemas que tratan de resolver. La matriz del marco lógico se
basa en dos principios elementales:
Primero: relación causa-efecto
Segundo: el principio de correlación
11

12. Cómo se construye el ML?
Los pasos para la formulación del Marco Lógico son:
12

13. EL MARCO LÓGICO SUMINISTRA
INFORMACIÓN QUE PERMITE EXPLICAR
Porque el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta)
Que se espera obtener con el proyecto (logros, resultados)
Como habrá de obtener los resultados este proyecto (actividades)
Cuales son los factores externos cruciales para el éxito del proyecto
(supuestos críticos)
Como puede ser evaluado el éxito del proyecto (indicadores objetivamente
verificables)
Cuando se espera completar actividades especificas (indicadores
objetivamente verificables)
Donde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito del proyecto
(medios de verificación)
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14. META
PRODUCTOS
(o Componentes)
Lectura del Marco Lógico
INSUMOS
(o Actividades)
Causa
/
Efecto
SUPUESTOS/ RIESGOS
CRITICOS
MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
INDICADORES
RESUMEN
NARRATIVO
PROPÓSITO
14

15. MARCO LÓGICO
FINES
Los FINES son los IMPACTOS esperados, o
efectos derivados del PROPÓSITO del
Proyecto.
Los fines normalmente se realizan en el
mediano y largo plazo.
FIN
PROPÓSITO 15

16. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: FIN
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
16

17. PROPÓSITO
El PROPÓSITO es el RESULTADO que asegura
la solución del problema.
- OBJETIVO CENTRAL del Proyecto.
Definición conceptual
17

18. Medio de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: Propósito
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
18

19. COMPONENTES
Los COMPONENTES son los PRODUCTOS
resultantes de la EJECUCIÓN del Proyecto.
Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD
INSTALADA del Proyecto.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
COMPONENTES
19

20. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: COMPONENTES
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
20

21. Las ACTIVIDADES son las tareas o
acciones que deben ser realizadas para
completar los COMPONENTES
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1
COMPONENTES
1 2
ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 2
ACTIVIDADES
21

22. Medio de
Verificación
Supuesto
Indicador
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES
Nivel de
Objetivo
Sostenibilidad
22

23. Los Indicadores
Definición
Un indicador es la expresión cuantitativa o cualitativa utilizada para
medir el logro de un objetivo. Los indicadores especifican los resultados
esperados en términos de cantidad, calidad, tiempo o plazo. En algunos
casos, también debe especificarse el lugar y el grupo objetivo.
23
• Específico
• Medible
• Realizable
• Pertinente
• Enmarcado en el tiempo

24. Medios de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
INDICADORES
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25. Medios de Verificación
Son la base del sistema de información para el seguimiento y la evaluación del
proyecto.
En los medios de verificación se establece dónde se conseguirá, y con qué
frecuencia, la información que proveerá los datos para actualizar los
indicadores y confrontarlos con las metas de la línea de base.
Son internos o externos al proyecto
25

26. Medios de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
26

27. Los supuestos son
Factores externos, que están por fuera de la gobernabilidad/injerencia y cuya
ocurrencia es necesaria para asegurar el cumplimiento de objetivos del
proyecto
Supuestos en cada nivel:
De Actividad a Componente
De Componente a Propósito
De Propósito a Fin
De Sostenibilidad
Los supuestos deben ser monitoreados y controlados por el interventor o
mediador del proyecto
27

28. Medios de
Verificación
Supuestos
Indicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel de
Objetivo
SUPUESTOS
28

29. Actividad de Cierre
Preguntas y Respuestas

30. BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía Básica
JOSE LUIS CASTILLO HERNANDEZ. (2018). NUTRICION
COMUNITARIA . METODO Y ESTRATEGIAS. BARCELONA:
ELSEVIER
ARANCETA BATRINA, JAVIER. (2015). NUTRICION
COMUNITARIA. ESPAÑA: ELSEVIER
Bibliografía Complementaria
MEDICINA Y NUTRICIÓN (2019) - MCGRAW-HILL.